王守義十三香營銷策略

Ⅰ 王守義十三香的企業文化

以人為本、凝聚人心、同心同德、促進發展 ——王守義十三香調味品集團有限公司企業文化建設
王守義十三香調味品集團有限公司成立於1984年，在黨的路線、方針、政策指引下，通過兩代十三香人的艱苦奮斗，經受20餘年的風雨洗禮，如今已把一個小企業建設成為資產規模6億，年創產值達7個多億，年創稅收4000餘萬元的中型企業，成為駐馬店市唯一的中國馳名商標的擁有者，同時「十三香」產品也被認定為「中國名牌產品」，是駐馬店人的驕傲、河南人的自豪十三香的成功緣於其所具有獨特濃厚的文化底蘊，滲透到企業的各個方面，企業文化推動和促進十三香的發展步入快速、穩定健康的軌道。
「實實在在做人，踏踏實實做事」是十三香為人處事，興業為民永遠堅守不變的准則，也是十三香獨特的企業文化核心，用誠信對人，用親情待人，把十三香的人心緊緊地捆在一起，形成一股奮發向上的風氣，永不滿足的精神，愛崗敬業、追求卓越的強烈的主人翁意識。十三香的企業文化就像她的產品一樣，洋溢著濃香。
一、親情灌注，增強凝聚力
「進了十三香的門，都是一家人」是十三香集團員工對公司發自內心的一種真實感受。公司視員工為自己的兄弟姐妹，在生活、生產、工作上時時、處處、事事展現出重視人、尊重人、以人為本，實實在在為員工著想。公司免費為員工提供食宿、理發、洗澡，發香皂、衛生紙、牙膏等生活必須品。公司已故董事長王守義老先生，是一位德高望重、慈祥可敬的長者，他始終把員工的冷暖掛在心上，他每天天不亮就起床，親自到市場上為員工購來新鮮蔬菜，時令水果。職工到餐廳就餐，老人為每個員工發筷子，遇到員工加班，叮囑炊事員一定要員工吃上熱飯熱菜。夏天，老人親自給生產一線的員工送去清涼解渴的綠豆茶，冬天給員工發棉鞋、手套。用他老人家的話說：公司的發展是每一位員工用心血和汗水拼搏出來的，掙的錢不往員工身上花往哪花？一定要讓員工吃好、穿好、休息好，絕不能虧了咱工人。
「非典」期間，公司不僅在伙食上為員工把好關，公司領導還親自為員工買來草葯、體溫計、為員工熬茶、測體溫，確保員工安全。發生禽流感時，公司不買雞肉買牛肉，針對市場上牛肉注水，病牛、死牛肉現象，公司買來健康活牛，請人屠宰，保證員工身心健康。正如總經理王銀良說：「現在職工伙食標准，絕不能降低，只能比過去更高。公司十分牽掛下崗來公司再就業的員工和困難員工的生活。對社會上來廠的下崗員工，為他們解決住房、子女入托受教育等困難，鼓勵他們走出下崗的陰影，讓他們重新感到集體的溫暖。原彩印車間主任孫寶國下崗後來到公司，當他身患重病時公司給他出錢治病。病故後，公司不僅承擔他全部的醫療費和喪葬費，並送去了慰問金，還把他下崗在家的妻子及時安排到廠里上班，並決定撫養他兒子到十八歲。他的愛人淚流滿面地握住王銀良董事長的手說：「俺一輩子也報答不完十三香對俺的恩情公司設立困難補助金，用滿腔的熱情為弱勢群體排憂解難，通過開展「春風送溫暖」活動幫助困難員工。每年資助每個困難員工200-1000元，公司領導逢年過節派專車把米、面、油、水果送到困難員工家中，噓寒問暖，解決燃眉之急。同時，公司又給他們想辦法，出主意，共謀脫貧致富的良方。
二、堅持廠務公開，實行民主管理
2001年公司成立了職工代表大會，開展廠務公開工作，促進民主管理。公司先後制定了廠務公開制度，廠務公開辦公室職責，廠務公開領導小組職責，廠務公開監督職責等項制度和措施，堅持每年召開職工代表大會，對涉及職工切身利益的重大問題，由職工代表大會討論通過，民主決定。涉及到公司的財務、制度、工資福利等與員工切身利益相關及員工關注的問題，通過廠務公開欄公示，經常性的召開職工代表座談會，認真聽取和採納員工提出的合理化建議和意見，讓員工參與管理、監督，使公司的管理公開化、透明化、民主化、科學化，贏得員工的支持和信賴，調動員工的主觀能動性、創造性。廠務公開，民主管理增強了企業的凝聚力，公司多次獲得市、區廠務公開先進集體。
公司注重企業的民主建設，自覺依法維護員工的合法權益。公司與員工簽訂勞動合同，及時發放工資，辦理養老保險、醫療保險、工傷事故保險。特別是今年的工資結構調整上，向一線員工、科技人才傾斜，大大提高了員工的工資待遇，進一步增強企業的凝聚力和向心力。
對勞模先進，公司除了獎勵外，還通過光榮榜進行表彰，總經理親自給他們披紅戴花，以此弘揚正氣，鼓舞士氣。職工有結婚的，公司領導會親自帶上賀禮去祝福；員工家有喪事的，公司領導親自帶錢去慰問。對家住農村的員工，公司根據生產情況制定夏收、秋收假規定，解決了他們的後顧之憂，使他們全身心的投入到工作中。公司始終堅持一切工作都必須有利於把員工群眾的利益實現好、維護好、發展好，有利於把員工群眾的積極性引導好、保護好、發揮好。
三、實行文化型企業管理，創一流企業
堅持以人為本，公司不僅工作生活上，還在管理制度上處處展現出尊重員工、重視員工、愛護員工，讓員工切實感受到在十三香工作生活的溫暖順心。在員工寢室規章制度上，公司規定員工回宿舍不要大聲喧嘩、要輕聲細語、要輕拿輕放，不影響他人休息；在工作上，部門之間、班組之間、員工之間堅持做好溝通交流，使部門之間、班組之間、員工之間自覺形成互相友愛、互相幫助的和諧氣氛。
工作之餘，員工自覺來到圖書室、職工之家、黨員活動室、青年民兵之家，讀書、看報；到乒乓室、健身園、籃球場等場所，進行體育鍛煉。公司每年「五一」、「十一」舉辦運動會，春節舉辦文藝晚會。通過開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體生活既陶冶了員工的情操、增強了體質，又提高了他們的思想認識，促進了員工間的溝通與交流。員工自創自編自演的相聲、小品歌曲、舞蹈等文藝節目，一曲《十三香的哥們兒》唱出了全體職工對公司的無比熱愛，歡快的舞蹈《好日子》跳出了公司為他們帶來幸福生活的喜悅。員工都為自己作為一名十三香人而感到驕傲和自豪。
建立和健全學習型組織，公司為員工購置了大量書籍、報刊、雜志，為員工提供豐富的精神食糧，在員工當中形成學技術學政治、學文化、學業務技能的好風氣，從而使員工的思想素質、文化素質、業務技能不斷得以提高，員工以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投身到公司的發展建設的高潮中，為公司和社會做出積極的貢獻，公司的產量、產值、稅金逐年翻番。如機修班班長張國有，發現公司車間所用的蒸車、振動篩存在弊端，影響生產，便帶領其他同志潛心鑽研，對蒸車、振動篩進行技術改造和革新，大大提高了生產效率，為公司創造了可觀的利潤。還有印刷車間的一位領導是某國企下崗的職工，來到公司後，努力工作、敢於創新、大膽使用新工藝，他採用500元/噸的澱粉膠代替了4000元/噸的白乳膠，解決了紙箱返潮、開膠現象，不僅節約成本，還提高了效率，當年就節約了10萬元的成本。

Ⅱ 王守義十三香及其小料的優勢`求專業解答`

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Ⅲ 王守義十三香調味怎麼跑市場

跑大的超市啊 或者專門賣調料的店 總之就是瞄準大的消費群體 要不然你總不能挨家挨戶的推銷吧？先調查下同類產品有哪些？和你的產品比有哪些優勢和劣勢 抓准對方的劣勢 在你可以承受的條件下 開出比對方好的條件 客戶自然就歸你了

Ⅳ 王守義十三香的企業文化包含哪些呢

創建至今，始終以「老老實實做人，踏踏實實做事」勤勉自勵，建立了穩固的銷售網路。倡導「進了十三香的門，都是一家人。」把所有員工當作親人看待，近2000名職工一心一意聚力企業發展。獨特而厚重、先進而自信的十三香文化，像陽光和雨露一樣哺育著十三香公司不斷成長壯大。

Ⅳ 王守義十三香公司在人才戰略方面有哪些見解呢

‎優秀人才隊伍的建設是推動公司自主創新、‎技術進步和提升企業核心競爭力的重要力量。‎公司立足於現狀，‎著眼於未來發展，‎堅持以人為本，‎全力打造一支知識型、‎實干型、‎創新型、‎復合型的人才梯隊。‎同時，‎為員工的技術創新、‎管理創新提供必備的條件和良好的環境，‎努力實現員工與公司的共同成長、‎相互促進，‎和諧發展！

Ⅵ 王守義十三香為什麼這么重視特賣活動

特賣活動是王守義十三香的營銷方式之一，而且還形成了特色化、流程化、規范化的操作模式，將這一優良傳統繼承並發揚光大。

Ⅶ 王守義十三香企業理念是什麼呢

實實在在做人、踏踏實實做事

Ⅷ 王守義十三香經營理念是什麼

王守義十三香始終堅守「抓質量、樹名牌、守信度、為顧客」的宗旨，
以品質創品牌，以品質促發展；
堅持「發揚傳統美德 打造和諧團隊」的理念把十三香的人心緊緊地捆在一起；
堅信「實實在在做人、踏踏實實做事」是每位十三香人的基本品質，以德為先、德才兼備；
同時要求員工追求進步，不斷學習，並在實際工作中將知識和技能轉化為生產力，實現個人和公司的共同成長與進步。