淺談創新電力市場營銷策略

❶ 電力市場營銷的內容簡介

全書共分為十一章，主要內容包括電力市場與電力市場營銷、電力市場調查、電力版需求預測、電力市場細分與目權標電力市場、電力購買行為分析、電力市場競爭策略、電力產品與服務策略、電價策略、電力銷售渠道策略、電力促銷策略和電力需求側管理。《電力市場營銷》的編寫緊跟電力市場改革的前沿，充分吸收電力市場營銷管理的最新成果，構思了嶄新的編寫體系和編寫理念，充分體現了學科的先進性和系統性，並具有較強的創新性。

❷ 電力市場營銷問題 急

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❸ 南方電網面試問題，你為什麼要選擇電力市場營銷，你對這一部門有什麼了解

電力市場營銷主要從事下列工作：
1負責研究並制電力市場開發戰略及營內銷策略並組織實施；容
2負責年度電力負荷的預測工作；
3負責制定年度電力營銷目標並組織實施;
4負責電費回收的管理工作；
5負責電能計量管理工作；
6負責對用電營業各項指標進行定期分析,指導開展用電檢查,協調管理特大用電客戶;負責對客戶服務中心的運行管理；
7負責對客戶服務中心實施檢查、指導和協調工作。
要做好上述工作實屬不易，特別是現在，受金融危機的影響，電力市場將處於低迷狀態，營銷工作難度加大，具有很大的挑戰性，當然給予與挑戰並存的，干好了前途是無量的。

建議：
你可以從工作職責入手，渲染你的專業、潛力、興趣、喜歡挑戰等。
推薦：《電力市場營銷》是劉秋華主編，中國電力出版社於2008年。

❹ 現在需要一篇結合學習科學實踐談談結合實際在電力市場營銷部財務電費工作的心得

市場營銷其實是企業文化的一個具體表現形態，企業文化潛移默化的營銷表現到了企業的各個方面，包括最前線的市場營銷上。市場營銷反過來說也促進了企業文化的完善，市場營銷過程中出現的問題和得出的結論都促進了企業文化的更新和完善。市場營銷對企業文化的另一個作用環表現在認知價值上，讓公司全員更深刻地認識到顧客需求才是真正的價值驅動力，市場營銷的顧客需求的深層次把握傳達到了公司的各個部門，如研發、生產、售後服務、品質監控等方面促進了企業的良性循環和健康發展！

《市場營銷戰略競爭優勢與企業的可持續發展》 (zt)
《市場營銷戰略競爭優勢與企業的可持續發展》
時代光華管理課程《市場營銷戰略競爭優勢與企業的可持續發展》 共十六課.3.44G(全)
第一講、環境與現狀分析
1.市場營銷是科學還是藝術
2.制約企業發展的關鍵因素

第二講、市場細分與目標市場選擇
1.參考工具-如何市場細分
2.如何把握機會與實力的平衡

第三講、消費者行為分析
1.參考工具-消費者決策時關系什麼
-需求與狀態分析
2.為什麼物美價廉的產品不暢銷

第四講、競爭優勢的建立
1.橫向透明度與縱向透明度
2.協同競爭
3.市場競爭與戰略戰術

第五講、競爭戰略的設計（1）

第六講、競爭的戰略設計（2）

第七講、創造價值
1.「世界上10個品牌的襯衫7個是我做的，但我並沒有賺到什麼錢」。一個服裝企業老闆感嘆，為什麼？
2.完整產品的概念-麥當勞、肯德基的啟示

第八講、體現價值
1.產品定價與過河拆橋
2.產品差異戰術
3.價格戰的原則與結果

第九講、宣傳價值
1.廣告宣傳與產品生命周期
2.市場宣傳的「推」「拉」戰術-孔府家酒

第十講、交付價值
1.銷售「漏斗」與銷售管理
2.銷售管理參考工具

第十一講、營銷新概念
1.什麼樣的營銷新概念適合你的企業
2.企業發展的「t」型戰略

第十二講、可持續發展面臨的問題
1.企業成長三步曲
2.窮則思變與居安思危
3.規模經濟效益與經驗曲線模型

第十三講、監督約束機制的建立
1.沒有滿意的員工就沒有滿意的用戶
2.如何建立梯隊式管理？總裁應該做什麼工作？
3.成長的困惑-放權與控制平台

第十四講、人力資源管理
1.參考工具-員工年度評估
-員工發展規劃
-員工滿意度調查
2.員工激勵與管理（行為方式和工作業績）
3.人才流失的負面影響、員工的忠誠度來自哪裡

第十五講、企業5年戰略規劃
1.市場部與銷售部的分工和關系
2.參考工具-企業戰略規劃的流程
-描述某行業的未來狀況
3.市場營銷戰略與戰術的結合
4.可行性報告怎樣可行

第十六講、在發展中走向成熟
1.高效的組織-7s有機結合
2.企業在知識經濟時代面臨的挑戰，如何把握？（工具）
3.跨國公司給中國帶來了什麼

❺ 對電力營銷的認識

樓主也是電專的么，電專的電力營銷其實說白了就是推銷，但是和推銷又有回本質區別，答因為電力作為國家壟斷行業不用像其他行業那樣到處推銷，一般來說畢業了是去營業廳前台站櫃之類的，還有負責催費和陪客戶之類的，總體來說個比較輕松的職業