郵政簡述大客戶營銷策略

『壹』 面試個人簡介怎麼寫

在求職面試時，大多數面試考官會要求應聘者做一個自我介紹，一方面以此了解應聘者的大概情況，另一方面考察應聘者的口才、應變和心理承受、邏輯思維等能力。千萬不要小視這個自我介紹，他既是打動面試考官的敲門磚，也是推銷自己的極好機會，因此一定要好好把握。應聘者具體應注意以下幾點：

一、接到面試通知後，最好在家打個自我介紹的草稿，然後試著講述幾次，感覺一下。

二、自我介紹時首先應禮貌地做一個極簡短的開場白，並向所有的面試人員（如果有多個面試考官的話）示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉過來後才開始。

三、 注意掌握時間，如果面試考官規定了時間，一定要注意時間的掌握，既不能超時太長，也不能過於簡短。

四、介紹的內容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經歷、時間等東西上，因為這些在你的簡歷表上已經有了，你應該更多的談一些跟你所應聘職位有關的工作經歷和所取得的成績，以證明你確實有能力勝任你所應聘的工作職位。

五、在作自我簡介時，眼睛千萬不要東張西望，四處游離，顯得漫不經心的樣子，這會給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長久注視目不轉睛。再就是盡量少加一些手的輔助動作，因為這畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態也是很重要的

『貳』 郵政業務營銷員 分析營銷案例

政系統大客戶營銷中心營銷員事跡材料--她有一雙「小偷」般敏銳的眼睛第一次跟姚貴群接觸，就被她爽朗的笑聲所感染，我想這肯定是一位開朗、和善的人。後來幾次與姚貴群接觸交談，更加印證了我對她的第一印象。她從事過營業員、匯檢員、事後監督員，目前是西昌市郵政局大客戶營銷中心營銷員。
一個從事郵政工作30餘年的人，一個十幾年業務發展追求第一的人。她不斷摸索，不斷學習，逐漸形成了自己的營銷技巧，並培養建立起自己的客戶群，在業務上屢創佳績，連續十幾年都是郵政儲蓄業務能手。她有什麼高招兒，能夠讓用戶這么信任？讓讓業務飛速發展、為企業創收60餘萬元呢？姚貴群說，她發展業務的訣竅是：首先要與客戶建立感情，用感情去營銷，學會與客戶做朋友堅持追求第一 忠於郵政事業「企業好了自己才好，企業有了職工才有，做任何事情都要追求第一，忠於自己的企業，能夠在郵政業務發展這片土地上耕耘和收獲。

『叄』 有誰可以幫寫論文,包過

搜索：高級經濟師考試論文網劉天利、劉天利論文發表大全

『肆』 大客戶銷售的分析

政府機關類：
需求：（1）提升服務形象，同社會公眾及其他方面進行溝通的需求
（2）推動社會發展和改善民生的需求
（3）有宣傳法律法規，普及公共知識，應對突發事件的需求
機會：（1）通過郵政商函、賀卡等在春節、重陽節等節日宣傳政府政策、新的服務措施等
（2）政府采購，向社會弱勢群體或服務人群發放補貼、補助等，為郵政發展代辦金融業務、家鄉包裹等業務直接帶來機會
（3）出現在世界、全國或區域內有影響的事件時，響應政府號召開展各種專題營銷活動
通信類客戶：
需求：（1）有新業務宣傳和促銷的需求
（2）有形象和品牌宣傳需求
（3）維護客戶關系的需求
（4）拓展營銷渠道的需求
機會：（1）使用資料庫商函為客戶的新業務進行宣傳推廣，通過為客戶提供設計、印刷、封裝、列印名址、投遞一條龍服務，使客戶認可郵政商函業務並帶動郵政其他業務的開發。
（2）郵政在依託政府力量開發相關一些大項目時，可請移動、電信、聯通等通信運營商提供贊助藉以提升其社會形象和品牌知名度
（3）建議其使用郵政的形象期刊、郵折、年冊等來維護其大客戶
（4）在通信類客戶開展積分兌換禮品活動時，為其提供禮品配送活動
（5）依託郵政網點為其開展代售卡、代放號等代辦電信業務，為通信行業客戶開拓新的渠道
金融類
需求：（1）新業務宣傳和與其客戶信息溝通的需求
（2）業務開發、企業宣傳和客戶公關的需求
（3）安全方面的需求
機會：（1）重要單證同城配送業務節約客戶成本
（2）郵政形象期刊等幫助客戶宣傳企業形象以及維護大客戶
（3）開發商業銀行現金寄庫、押運及同業現金領繳、銀企對賬單業務
（4）幫助客戶郵寄積分禮品、促銷禮品等
醫葯類
需求：（1）大量的物流配送需求
（2）提高企業形象、擴大知名度的宣傳需求
（3）維護和鞏固經銷商、醫院等下遊客戶群體的需求
（4）有增強企業內部員工人性化管理，提升企業凝聚力的管理需求
機會：（1）使用郵政特快專遞等為客戶提供物流配送解決方案
（2）使用郵政資料庫商函、企業形象宣傳期刊等宣傳企業產品和服務，提升企業形象和知名度
（3）使用醫療回訪卡、醫療健康服務卡等提升服務質量，提高客戶滿意度
（4）使用鮮花禮儀，中秋月餅郵寄等來維系客戶、慰問職工等
零售類客戶
零售類客戶主要需求
有宣傳和節假日促銷；不斷發展新會員和維系老會員；客戶有創新宣傳方式的需求針對零售類客戶的，建議其使用不同的業務來滿足客戶，郵政擁有豐富的名址數據資源，可以通過資料庫商函郵簡中郵專送廣告來幫助零售類客戶向目標人群擴散促銷信息，提高促銷效果信息，來穩定經營提高客戶忠誠度，可以使用郵政的企業形象宣傳年冊和企業慶典紀念郵票冊作為高檔禮品回饋客戶通過企業郵資信封，形象期刊等來宣傳企業信息，提升企業形象
旅遊類客戶
主要需求；為了搶奪目標客戶，加大對景點最新服務資訊的宣傳，可以向客戶提供推介資料庫商函，中郵專送廣告二是旅遊社和景區都有自己的客戶資料，他們會通過一定方式和老客戶溝通這就為郵政賀年卡，客戶信息反饋卡，資料庫商函等業務三是一些大型的景點或特色景點會通過贈送特色禮品來作為溝通大客戶增加知名度的一種方式，郵政形象年冊家鄉包裹就可以滿足客戶的需求四是旅遊景點有規范管理，提升整體形象提高社會知名度，實現企業的可持續發展需求，明信片門票風光明信片可以滿足客戶需求。
教育類
需求各院校培訓機構招生大戰帶來的宣傳需求二是塑造學校品牌形象的需求三是 為了提高教學質量 學生對優秀的教輔的需求，學校有和家長和學生進行溝通交流的需求
針對教育培訓類客戶的需求，推薦客戶使用資料庫商函廣告明信片 掛號信等業務來進行招生宣傳，通過郵資信封既有專題冊，郵政賀卡，學校風光明信片等產品來為客戶塑造品牌提升形象，通過郵寄家長通知書，學生成績通知單，書信大賽等來滿足客戶溝通需求，針對畢業生市場可以退出畢業生檔案寄遞,校園包裹，畢業生紀念次等，針對高校圖書館開展報刊訂閱和投標工作，，針對中小學生開展教輔類圖書和報刊的訂閱工作。
電力類客戶
電力類客戶的主要需求；電力行業正在進行市場化改革，各級供電企業越來越注意提升服務形象，重視承擔社會責任，郵局服務對象眾多電費收取歸集工作量大，存在資金人手不足網點不足問題 ，在一定區域上出現繳費難服務水平不高等服務等服務問題，在一定程度上影響了電力公司的形象電力行業客戶提升企業形象需求為郵政業務的介入提供了很好的機會，列入使用郵政鮮花禮儀，賀卡業務在節假日員工生日為送上鮮花蛋糕賀卡等，讓員工感覺到領導的關懷，關心，激發庺的創造力和工作干勁，推薦郵政資料庫商函賬單包裹個性化郵品等業務，幫助電力行業客戶進行用電安全宣傳電費告知企業形象宣傳，依託郵政網點優勢和業務優勢開展的代收電費，點收點卡，電費歸集等

『伍』 如何寫郵政營銷策略和案例分析的畢業設計

你上CPDE上看有說明和評分標准

『陸』 設計一個開場白

早就過日子啦！月餅是不是過保質期了呢？但是還是為你寫一點，留著你明年用！
開場白
某郵政局大客戶營銷中心的客戶經理（以下簡稱甲）：您好！我是某郵政局大客戶營銷中心的客戶經理甲。您是乙總吧！很高興認識您！
大型知名廣告公司的行政經理（以下簡稱乙）：你好！我是乙，有什麼事嗎？
雙方握手！甲遞送名片，乙交換名片。
甲：冒昧打攪，佔用您幾分鍾。
乙：請講。
甲：我們郵政局今年開通了月餅郵寄的服務，主要面向您這樣的大公司，我們的月餅，口感好，種類多，包裝精美，而且可以依託我們郵政部門專業優勢，及時送達客戶，並且現在對新客戶有優惠！
遞出宣傳冊子，雙手交給乙。
乙看了片刻。
乙：我們今年已經有這方面考慮了，明年再有機會合作吧！
甲（微笑）：沒關系，我們是長期配送的公司，您公司，或者個人業務，我們都會及時辦理。而且對您個人我們有返利。
乙：幾個點？
甲（小聲說）：這里不方便，您方便跟我出來一下嗎？我在某賓館xx號房等您。（說完嫵媚一笑）
乙（滿臉淫笑）：好好，一定去！
甲：那麼我把熱水準備好，把床鋪好等您！
乙赴約，此處省略五百字！
一段生意就此談成，望採納。

『柒』 中國郵政集團業務營銷具體什麼工作

1、為郵抄政快遞業務招攬大客戶；
2、承襲攬企業，最好是規模大的企業，的產品銷售運輸服務，包括庫與庫之間、庫與賣場之間的產品運輸；
3、郵政產品的促銷，如郵票、紀念冊、明信片等的銷售，包括單位訂貨和個人銷售等；
4、承攬郵品的設計、製作，如單位頒發的紀念品，大型慶典使用的紀念品以及銷售終端零售的紀念冊等；
5、營銷網點的建設，個零售網點直接面對顧客，一對一營銷，對提升郵政品牌價值都有重要的作用。
就想到這些了，希望有用。

『捌』 關系營銷提升客戶忠誠的誤區及策略

給您提供個郵政業在關系營銷過程中所遇到的問題和解決方法吧，希望對您有所幫助！

在當前基層郵政企業的營銷中，關系營銷一直是開拓市場的一個利器。那麼，什麼是關系營銷呢？市場營銷的理論認為：關系營銷以系統論為基本指導思想，將企業置身於社會經濟大環境中考察企業的市場營銷活動，認為企業營銷乃是一個與消費者、競爭者、供應商、分銷商、政府機構和社會組織發生互動作用的過程，正確處理這些個人和組織的關系是營銷的核心，是企業成敗的關鍵。關系營銷的指導思想是怎樣使用戶成為自己長期的顧客，並共同謀求長遠戰略發展，其核心在於消費者與企業間一種連續性的關系。查理斯·古德曼曾指出：「公司不是創造購買，它們要建立各種關系。」關系營銷的目的在於同顧客結成長期的、相互依存的關系，發展顧客與企業產品之間的連續性的交往，以提高品牌忠誠度和鞏固市場，促進產品持續銷售。關系營銷注重保持顧客，以產品利益為導向，高度強調顧客服務，積極促進顧客的參與，發展高度的顧客關系，重視環境的影響及長期的積累。

在基層郵政日常營銷中，關系營銷最為明顯的體現就是大客戶營銷和能人營銷。大客戶營銷是從企業的角度實現企業對企業、企業對個人大客戶的關系營銷；而能人營銷，則是企業利用員工個人的力量將企業或企業產品推介到客戶手中的一種關系營銷。在實際工作中，基層郵政企業對關系營銷認識上的誤區和操作中的失誤，值得我們關注。

一、認識錯位，把關系營銷當成「門路」營銷

目前，由於基層郵政營銷還沒有完全走出自發營銷的狀態，部分關系營銷以煙酒開道、吃喝玩樂以及用回扣或是一些交換為代價，往往容易把人們的情感與交往也作為商品來交換，從而使關系營銷變成了一次性營銷或者是交換營銷。而關系營銷建立的是長期的、有效的、科學的關系網，而非一次性「消費品」，基層郵政企業應在日常的營銷實踐中摸索出一種長效的，依靠郵政品牌形象、產品質量、優良服務來維系的關系營銷網，堅決破除落後關系網和庸俗關系網。

二、營銷方式不當引起員工之間的不良競爭

由於企業發展的需要，全方位營銷在目前基層郵政企業的日常營銷中還占據相當的位置。由於基層郵政企業服務的地域相對較窄，郵政產品的消費群體、消費范圍相對固定，有限的客戶資源成為員工們關注的焦點，往往一個客戶很可能與多位郵政員工有著這樣或那樣的交往，存在著這樣或那樣的關系。企業應該引導員工進行良性競爭，並且盡量採取內部競爭的形式，如對一些企業和專業部門開拓不了的客戶，實行招標制，避免多個員工多頻次上門營銷引發用戶反感導致營銷的失敗。尤其應該警惕的是，要防止員工之間發生惡性競爭，以免給客戶提出不當要求以可乘之機，導致後繼營銷更加艱難，破壞企業規范的和既定的營銷策略。良好的員工關系是一個企業營銷關系的基礎。內部的競爭處理不好，企業就無法搞好其他的各項關系，更無法參與市場競爭。

三、服務不規范導致客戶流失

由於基層郵政企業的服務水平參差不齊，部分窗口服務常常會陷入關系服務的誤區，即有關系就提供良好的服務，沒有則冷淡對之，敷衍對之。須知，窗口的每一個顧客可能只是一次性客戶，但也有可能成為企業的長期客戶，關鍵就看提供的服務是否能夠令用戶滿意。基層的一些營銷員常常有這樣的感覺，自己辛苦在外「跑」來的客戶在使用郵政業務時，由於這樣或那樣的原因，受到部分窗口服務人員有意無意的冷漠對待，結果使最終的營銷效果大打折扣，有些客戶甚至因此離開，使營銷功虧一簣、客戶流失。因此，企業應加大員工培訓力度，幫助員工樹立以客戶為中心的服務觀念和提高服務水平，最低程度也應該確保對普通客戶與關系客戶同等對待。

四、關系營銷維系部門流於形式

基層郵政企業往往是有營銷任務才到相關單位進行公關，沒有營銷任務則常常忽略，很大程度上降低了客戶成為長期客戶的可能性。因此，很多基層郵政部門建立起了大客戶服務中心和營銷客戶經理制度。可在實際應用過程中，卻沒有充分發揮大客戶服務中心和營銷客戶經理的作用，容易流於形式，空有架子。

產品的質量、功能、價格等固然是吸引客戶使用企業服務的重要因素，但情感在消費者購買決策中的影響作用不容忽視。據統計一個滿意的顧客會引發 8筆潛在的生意，其中一筆成交；一個不滿意的顧客會影響 25個人的購買意願，而爭取一位新顧客所花費的成本是保住一位老顧客的 6倍。因此，基層郵政企業領導和營銷人員要重視大客戶服務中心和營銷客戶經理的工作，切實發揮兩者的作用，加強與客戶的聯系，密切與客戶的感情，實現企業和客戶的雙贏。

五、多個產品多次上門引起客戶反感

由於郵政企業能夠提供的產品和服務較多，企業在利用關系營銷時，應避免多個產品多次上門以免引發客戶反感。可打「組合拳」，開展系統營銷和組合營銷，將單一的產品進行合理組合，盡量用合理的組合來打動客戶。如某縣局在開展思鄉月營銷活動時，將鮮花禮儀業務和思鄉月組合，使客戶感覺非常溫馨，一下子就打開了市場。 隨著市場競爭的日益加劇，企業的營銷工作面臨越來越大的壓力，基層郵政企業應該科學掌握關系營銷的規律、實質和特點，充分發揮其應有的作用。

『玖』 杭州郵政速遞物流公司大客戶營銷中心電話多少急 杭州郵政速遞物流公司大客戶營銷中心電話多少 謝謝

你可以上官網上查詢一下，如果找 物流運輸的話可以上「（56135）平台」的。

『拾』 澳大利亞郵政的特色服務靈活營銷

澳大利亞的郵政局所統稱為郵政商店 (POSTSHOP)，雖然建築風格和規模不同，但以紅色為主色調的門面和標識卻體現了澳大利亞郵政獨特的形象設計和企業文化。店內的商品陳設如同小型超市，布置規范整齊，所售商品除郵政用品以外，更多的是文具、兒童玩具、畫冊音像等，尤其文具類品種多樣、選擇面廣，挑選方便，從表面看郵政商店更像國內的文具店，而且所有商品都由總部統一配送並實行統一價格，一些時令性商品如聖誕賀卡可以降價出售，其他商品一律不允許自行定價。在局長辦公室的電腦終端可隨時了解店內的銷售、庫存和收入情況，而且通過條形碼技術可以對客戶當面交寄和自己投入信筒的郵件及時跟蹤查詢 (澳大利亞郵政允許將給據郵件直接投入信筒 )。
值得一提的是，所有提供給客戶的郵政專用包裝用品，包括規格、種類繁多的各種信封、包裝箱，製作講究、質量可靠，且價格較低。原因是澳大利亞郵政的所有包裝用品均採取集中招標製作，各家商店需求什麼只要通知供貨商配送就解決了。筆者還了解到，澳大利亞郵政使用的各種業務單冊也是按照同一渠道和供應方式。見微知著，可見澳大利亞郵政精打細算的管理風格。 澳大利亞郵政近年來的財務狀況是非常令人樂觀的， 2003～2004年度的稅後利潤達到了創記錄的 3．71億澳元，比上一財政年度增長 4000萬澳元，這一結果很大程度上來自於他們靈活的經營方式和有效的營銷手段。例如：在發展郵政傳統業務方面，他們十分重視商業信函的增長，制定了方便客戶使用商函業務的郵件處理規則和資費優惠政策。每次發函幾百件以上的即可作為大客戶對待，並且根據客戶在交寄商函前的預加工處理程度，分別給予相應的資費優惠，而不是僅根據交寄量的大小來決定價格。如：每件資費為 0．50澳元的商函，如果客戶在交寄時已將條形碼等手續代郵局加工好，並且還進行了分揀捆紮，這樣每件商函的資費就可以下浮到 0．32澳元，相當於享受了 30%多的優惠。他們的觀點是，客戶為郵政做了許多工作，減輕了郵政的勞動，理應讓利於客戶。細想這種讓利方式在優惠客戶的同時，郵政自身也減少了投入和支出，比簡單的資費下浮劃算得多。
澳大利亞郵政速遞業務近幾年通過轉變作風、改善服務、在價格上採取靈活的資費政策等一系列措施，重又贏得了客戶的信賴，並且把過去由於服務差被私人公司搶走的客戶又爭取回來，使速遞業務得到了健康發展，也帶來了可觀的經濟效益。他們提出的「服務就是營銷」的理念發人深思，因為方便是客戶對郵政的第一要求，他們把這種服務內涵延伸到了每一個細節，諸如：窗口員工的服務態度，代客戶包裝，投訴處理，甚至具體到留意客戶排隊等候，及時合理疏導，並要對客戶道歉等問題，都對每個員工提出了明確的要求。同時還要求與大客戶建立良好的公共關系，允許中小企業在信封上為自己做廣告，聖誕節給客戶寄送業務宣傳品，免費為新企業提供網上信息等。通過這些措施和辦法提升了郵政的美譽度，也培養了客戶使用郵政業務的忠誠度。
在服務設施方面，2004年澳大利亞郵政新增投遞點 22．8萬個，使總數達到了 968萬個， 95%以上的國內郵件達到了投遞標准，郵政銀行網點新增 118個，總數達到了 612個。具備了這樣一個軟硬體兼備的服務平台，再適時開發出一些適銷對路的產品，其效果是不言而喻的。澳大利亞郵政速遞開發的鮮活食品、紅酒等業務就很快打開了市場，甚至可以通過電子商務為海外澳大利亞人購買黑醬 (一種澳大利亞人喜愛的調味品 )提供服務。 在澳大利亞郵政依託分布廣泛的基礎設施而發展起來的許多新業務和新產品中，物流是澳郵的明星業務。2000年8月，澳大利亞郵政正式推出「郵政物流」新品牌，同年11月開始互聯網一條龍服務。2001年，物流收入增長37.5%，2002年收入增長高達96%。這對彌補郵政核心業務由於出現替代業務而造成的收入下滑損失起到了重要作用。
澳大利亞郵政的公司商業戰略分三個層次：擴大和鞏固核心業務；在替代和新增長市場建立領先地位；平衡企業核心能力。在平衡核心能力這個層次上，端到端的物流服務被放在首要位置。端到端物流（end－to－end logistics）的產品和服務包括定單登記、倉儲、存貨提取、集裝、投遞、應收款等一系列分工細致而明確的業務范疇。
提供一流的端到端的物流服務是澳大利亞郵政八大「服務解決方案」之一。在此基礎上，他們還敏銳地捕捉市場新的動向和需求，從第三方物流供應商向第三方信息供應商轉化，向長期服務並已建立良好關系的物流大客戶提供包括信用管理的第三方數據處理服務。在2001年至2002年期間，澳郵開始向主要的物流客戶提供數據處理的各種商業性服務。 澳大利亞郵政根據現代物流企業的發展趨勢，把物流服務的對象定位為國家級的公司類別用戶，尤其是擁有全國性業務和組織基礎的公司，這為澳大利亞郵政物流向專業化現代獨立物流企業的發展奠定了基礎。此外，郵政傳統的包裹業務的用戶群則為個人消費者、在家辦公族、中小企業、商業銷售型公司用戶及國家級公司類用戶。澳大利亞郵政對各個劃分得很細的用戶群體都能夠有的放矢，制定適應其特點的營銷策略，收入利潤年年穩步增長。
從這些用戶群細分的對比看出，澳大利亞郵政物流的目標市場定位在與行業龍頭大企業建立長期合作夥伴關繫上，並為他們提供專業化的第三方物流服務。
在競爭激烈的物流市場上，面對著來自海外國際化速遞與物流行業的競爭，澳郵物流部門間接通過戰略性聯盟或直接參與競爭，依然有不俗的業績，成為澳大利亞郵政公司2002財年年報被屢屢提及的一大亮點。澳大利亞郵政認為，隨著越來越多的公司外包物流，物流的市場份額和收入將加速增長。正如澳郵高層人士所指出的，物流和配送是澳大利亞郵政未來發展的著眼點。 澳大利亞郵政對外進行商業銷售的物流服務是從其內部大量的物流處理發展起來的。對外進行商業銷售的收入增長迅猛，為澳郵傳統業務增加了價值。同時，在重點目標市場，尤其是針對電子、酒和電信消費者的市場有了較大份額。2001年日處理5460份定單，2002年增長到日處理8400份；完全准時投遞率達到96%。隨著業務的迅猛發展，澳郵還不斷地增加倉儲設施，經營范圍也不斷地擴展。
澳大利亞郵政稱，「郵政物流」可以按客戶的需求，提供「捆綁式」服務，從采購貨物進行獨家配送，到倉儲、打包、定單處理，以及投遞、退貨管理和交易信用處理。澳大利亞郵政很重視內部不同部門的集成與綜合。郵件和網路部門、商業部門在多種業務過程中都參與協作，大大加強了澳大利亞郵政多元化的商業性經營，共享服務部門參與統籌，結合後台計算機系統，可以為物流等第三方外包業務提供用戶量身定製的產品與服務。
2002年2月，澳大利亞郵政物流贏得了澳大利亞最大的電信運營商Telstra公司的零售外包業務，為其用戶配送手機。利用澳大利亞郵政的後台計算機系統，向Telstra的商店網路配送產品和廣告宣傳材料，配送手機充值卡以及為Telstra的大多數公司類用戶配送手機及手機配件。2002年，澳郵物流為Telstra公司的零售業務合同處理了近50萬份定單。IT技術部門、共享服務部門都參與了運作，共享服務部門還准備把服務擴大到為Telstra公司進行電話卡的信用管理服務。
2002年，澳大利亞郵政與微軟合作，在澳大利亞獨家為微軟的Xbox游戲機用戶配送游戲系統，以此為標志，澳大利亞郵政成為第四方物流商。微軟指定澳大利亞郵政為其Xbox「新一代視頻游戲系統」在澳大利亞、紐西蘭的獨家發行商，並在2002年3月開始發行。在全世界范圍內，澳大利亞郵政是微軟唯一指定為產品發行商的郵政類機構。微軟方面人士指出，他們之所以選擇澳大利亞郵政的原因是，他們需要綜合的金融交易管理服務，並且能夠在整個過程中，與物流功能全面地結合起來，澳大利亞郵政正是發行配送理想的合作夥伴。物流部門與澳郵其他部門緊密地協作，為微軟的具體需求提供一個綜合性的方案：澳郵在悉尼遠郊維拉伍德場區儲存Xbox操縱板，並進行裝配和包裝，在配送之前還要進行質量檢驗。在這個過程中，澳大利亞郵政的共享服務部門接受用戶定單，製作用戶賬單並進行信用管理和客戶服務；郵件和網路部門、快信信使服務和速遞服務分擔投遞工作；而郵政零售網點則處理退貨問題。
建立「郵政物流」之初，其發展戰略就包括拓展網上食品銷售的投遞業務。現在，「郵政食品在線投遞」已是澳郵物流的一個拳頭產品，它要求嚴格控制時間、並且能控制溫度。澳大利亞郵政在墨爾本和悉尼為「梅耶蔬菜公司」投遞網上采購蔬菜業務，郵政物流配備了新型的專業運輸車輛，進一步加強該業務處理能力。這種車輛的貨箱由玻璃纖維製成，完全模具化生產，由計算機控制和監視，有三檔可控制溫度，有電腦溫度數據記錄器和先進的冷藏設備以保證食品的新鮮。2002年郵政食品在線投遞收入增長了48.3%。與澳郵物流合作的蔬菜電子商務公司又續簽了5年的合作協議，並把原先只是為用戶投遞所定貨物的單一業務擴展到了為該公司全程管理用戶定單的第三方物流處理。