『壹』 面對競爭激烈的中國智能手機市場，卷土重來的諾基亞該採取何種營銷策略呢
作為一個諾基亞的迷一直到它破滅我用的都是諾基亞手機，本來對它的再生產品報非常大期望，沒想到推出來的是低配置高價位。
『貳』 諾基亞手機的營銷策略
任何一個手機品牌都有低端機和高端機之分，低端機像諾1200，1600之類的諾基亞基本是為了普版及市場權搶占市場而做的型號，以量取勝，基本沒利潤。諾基亞最賺錢的還是N系列的手機。要說諾基亞現在為什麼會做到市場份額可以達到40%以上的根本原因是質量穩定，性價比高，靠著口碑相傳而逐漸為大眾認可。
至於N93i，現在已經很少有人去買了，銷售的也不是很理想。諾基亞現在重點都是放在剛上市的N78,N81,N82,N95(8G)等型號上，不過據可靠消息傳，不久會上市一款造型跟N93i差不多的一款手機。具體型號我忘記了，如果你對此類造型感興趣，建議你可以等一下，再或者買N78,N82等手機。
『叄』 諾基亞營銷策略
你好，你是想買這款手機嗎？價格大概在1300左右，建議到正規大型商店購買。
『肆』 諾基亞可以採用的經營戰略
繼續優化塞班系統
成立自己的生態系統圈
『伍』 諾基亞n97的目標市場是什麼呀，還有它採取一些什麼營銷策略
目標市場是一些不富有但追求奢侈的人們，雖然價格貴但質量並不好！營銷策略：先是斷貨，讓人們又非常想買的沖動！勾起人的胃口！
『陸』 諾基亞產品是採用飢餓營銷策略嗎
您好，WP8酷七網團隊為你解答
目前的諾基亞n1平板，的確是飢餓營銷。
『柒』 卷土重來的諾基亞該採取何種營銷策略呢
諾基亞近期公布了第三季度財報，財報表現超分析師預期，表現喜人。諾基亞財務長Timo Ihamuotila 在隨後會上說：「我們當然會認真地評估諾基亞品牌以把品牌價值最大化，我們意識到，諾基亞在知名度上是手機和移動領域的最有價值品牌。」多數認為此言論折射出諾基亞准備重返消費市場，重拾智能手機業務。那麼諾基亞是否會重返消費市場，卷土重來，華麗回歸呢，我個人認為這樣的可呢個想是極大的。然要回歸消費市場，諾基亞又需要面對怎樣一個江湖呢，諾基亞自身是否又具備重返江湖的資本呢？且看在下淺薄分析。
一、目前智能手機整體狀況
1.移動操作系統天下三分：如今移動操作系統天下三分，安卓，蘋果伯仲之間，微軟勢弱；蘋果生態最為繁榮，雖然市場份額不及安卓，但目前已發展到iOS8，歷經多帶，國險而民富。安卓門徒眾多，兵力強盛，發展到5.0棒棒糖，聲勢兇猛，且多腳踏兩只船。但內部也面臨碎片化嚴重，安全問題突出等等問題；為此谷歌也開始收緊安卓的控制權。微軟作為後來者，在不斷的追擊中，系統級體驗與生態系統均在不斷完善，在兩大巨頭面前，雖這兩年集結了五十餘家合作夥伴，利用低端沖擊銷量，望其開疆擴土，也能偏安一隅。但是在即將到來的Win10操作系統，一統微軟江湖，是否能夠彌補生態鴻溝，依然十分值得期待。
2.廠商表現：當下各廠商，毋庸置疑當屬蘋果三星最為強盛，微軟是潛在可怕對手，國產表現最為搶眼。LG崛起勢頭明顯，手機江湖的攻伐競爭前所未有的激烈。
蘋果以其傑出的設計、強盛的生態系統以及強大的粉絲團體，其每一代產品都能創造出實打實的銷售奇跡，但不能否認的是，蘋果的創新能力已大不如從前，目前所做的更多的是在防守而不是開拓，且在追求極致與追求商業利益最大化的取捨中選取了後者，以擠牙膏式的升級模式來攫取巨額利潤，但目前的統治地位依然是可以在一段時間內保持。種種表現似乎已有全盛諾基亞時代的背影。
三星近年大放異彩，成為了蘋果最為棘手的對手，但由於工業設計平庸，創新亮點不足，屢遭吐槽，今年更似步入中年危機，已顯現出下滑趨勢，且整個產品線面對全球的絞殺，危機四伏，但其依然具備完整的產業阜新癲癇醫院哪個好鏈優勢，依然擁有強大的財力支撐，其競爭力依然強大。
微軟作為一個新兵，得到了諾基亞手機與河北那的醫院治療癲癇服務部門的精華部分，其發展傳承Lumia系列，雖尚無新作推出，但可以預見的是諾基亞在lumia上的優勢依然會得到傳承延續，伴隨著即將到來的Win10操作系統的大一統。WP體驗將會進一步完善、生態系統將會進一步繁榮。再加上微軟的財大氣粗，如果微軟是誠心要在移動市場大幹一場，他將會是一個潛在的可怕對手。
國產近年來利用互聯網，揣著情懷，打著嘴張，賣著期貨，喊著三年趕英超美，卻模仿者蘋果諾基亞等等的設計，表現也是極為搶眼，小米魅族華為錘子OPPO/VIVO個個都是話題製造機，諸多品牌也是雨後春筍個個冒出。但從老羅情懷的貶值落地，到小米粉絲對1799的呼喚，我們依然可以發現，這樣的轟轟烈烈也只是在中國本土中低端市場；高端市場國產基本無緣；而在國際市場上除了華為稍好外，餘下都是累累碰壁，尚不可言開疆擴土。國產真正的核心競爭力不是創新而是低價。但低價帶來的繁榮能否持久？我認為是不能的，所以我更認為國產的泡沫洗牌期即將到來。
餘下知名的國際品牌中，索尼大法已經不行，火腿腸雖略有好轉但也是重疾纏身，摩托已委身聯想，但縱觀手機江湖，創新能力已大不如前已是事實，行業瓶頸期似乎已經來到。著這個時候，需要強有力的競爭者來推動行業發展，市場亦在呼喚真正能再一次改變世界的創新出現。
二、諾基亞自身分析
(一)劣勢：
1、品牌空窗期：諾基亞在與微軟交易後，微軟由於合同限制，進行了品牌名稱的改造，改為Microsoft Lumia，根據合同規定，在智能手機市場，諾基亞在2016年前不能給涉足消費市場，為此會留下為期一年多的品牌空窗期，這個一年空窗期，是在白白給對手提供機會，讓他們獲取更多的市場份額。
2、供應鏈把控能力下降：在資源配置全球化與分工精細化的今天，對供應鏈的管理與控制將會在很大程度上決定一款手機的成敗。恰當的人力資源配置將會直接影響到企業成本。就目前市場供應鏈把控能力而言，最強的當屬蘋果與三星。但諾基亞在機界耕耘多年，對供應鏈的整合能力應該毋庸置疑，但對供應鏈的把控能力已不能獲得強勢地位。
3、人才流失：諾基亞在與微軟的交易中，其手機與服務部門的頂級人才多數到了微軟。諾基亞在失去了這些頂級人才後，將會出現一定的人才空缺，如何彌補這些空缺，再次創造出一個完美配合的團隊，也是挑戰。
(二)優勢：
1.諾基亞強大的專利積累與設計領域的開拓精神：諾基亞擁有強大的專利組合，這些專利組合將是諾基亞回歸的有力保障，諾基亞更具有敢於改變的基因與創新的精神，當年在舉目望去清一色的抄襲模仿iPhone的時候，諾基亞能夠自力更生的推出諾基亞N9，讓人意識到手機外觀設計不止iPhone一種，設計還可以如此的賞心悅目，竟能和蘋果平分秋色。諾基亞的獨有技術將使競爭力加碼，例如諾基亞獨有的PureView拍照技術，專業拍照、HERE地圖，城市萬花筒等等，以及在研究中的石墨烯，柔性屏幕等技術，我們依然可以發現諾基亞在消費領域的創新能力絲毫沒有減弱。
2.充足的現金流支持：諾基亞在與微軟的交易中，獲得了充足的現金流，再加上目前三大業務的利好。充足的現金流能為消費產品研發和推廣以及相關人才組建提供強力支持。所以雖然諾基亞在與微軟交易後，失去了諸多高級人才，但是我們也可以相信諾基亞仍然充足的人才儲備，也能吸引到最頂級的人才加盟諾基亞，能夠再次集癲癇中醫治療結強大的研發團隊，設計團隊以及銷售團隊等等。
3.諾基亞的品牌價值與粉絲支持：諾基亞的品牌依然具備極高的價值，諾記科技以人為本的企業理念，對產品品質的不懈追求，可與蘋果平分秋色的精工設計，特有的拍照優勢以及他所代表的優質實用可靠、開拓創新依然深入人心，諾基亞在市場中積累的優質粉絲大量存在。
或許有人會問道：在競爭如此激烈的手機市場中，市場還會接納一個闊別市場兩年的諾基亞嗎？但我認為，市場不會拒絕真正的創新者，只有老諾能在2016年交出一份真正極具創新的答卷，市場自然會滿心歡喜的接受。所以我個人認為沈陽市哪家癲癇病醫院好諾基亞重返消費市場的可能性極高。
後記：作為諾粉的我，我自然是希望他能卷土重來，華麗回歸，帶給我們更多創新，更多的驚喜。YY:期待他能夠迎回N9設計主管開發出下一款驚世之作。
『捌』 誰能告訴我諾基亞手機的營銷組合的情況呀
1991年諾言基亞公司出現危機，芬蘭的主要經營夥伴蘇聯解體，這使得諾基亞公司及其合作夥伴們一下子陷入困境。新任總裁約爾馬·奧利拉於1992年毅然決定放棄電信服務業以外的所有其他經營業務，專心投身於行動電話的開發利用。諾基亞公司迫使世界接受了新的數字標准（GSM），這樣很快地走到了行業領頭羊的位置，在行動電話銷售方面領先於其主要競爭對手--瑞典的愛立信公司，諾基亞手機成為了世界上銷售量最大的手機品牌。該公司確定的目標是"放在口袋裡的網際網路"，目前諾基亞正在研製第三代行動電話--可以上網際網路的無繩電話。為了實現向第三代行動電話轉變的目標，諾基亞公司已經和愛立信公司、摩托羅拉公司聯合起來，共同向微軟公司發起挑戰。諾基亞公司的雄心大志是"製造真正的隨身辦公室"。諾基亞公司在20世紀的最後8年時間里，製造了成功的神話。
諾基亞的成功在很大程度上要歸結為其獨特的形象定位，如："放在口袋裡的網際網路"、"製造真正的隨身辦公室"等等。這是一種高明的管理策略，亦即通過形象定位來確定企業的發展方向，以此作為引導市場的紅線。這種策略，我們可以稱為形象管理策略，也叫公共關系策略。它主要通過良好的組織整體形象來達到佔有市場的目的。
所謂組織形象，又稱為公眾形象或公關形象，它指的是一定的組織或個人在社會公眾心目中相對穩定的地位和整體映像，具體表現為社會公眾對組織機構或個人的全部看法、評價和整套要求及標准。要注意的是，組織形象表現為公眾的評價，但並不是說它可以和公眾評價劃等號。只有公眾評價中所包含的相對穩定的趨勢和特徵，才反映組織的形象狀況。
由於組織形象的整體性，公司未來的產品就可以趨向一致化，公眾形象將成為顧客購買偏好的潛在因素。這體現了傳統市場營銷組合與現代市場營銷組合的區別。
傳統的市場營銷組合包括產品Proction、價格Price、渠道Place、促銷Promotion四個要素，即4P。而現代市場經濟條件下，企業越來越感受到競爭的殘酷性，營銷的組合因素也隨之發生了變化。現代管理學家提出了現代市場營銷的4P+3P+4C，後面的3P+4C是新增的因素。這些因素更多地是從鞏固並擴大公眾形象的角度入手的，其中3P包括Power（權力機構）、Press（新聞媒體）、Public Relation（公共關系）， 4C指Consumer want & needs（消費者需求和慾望）、Cost（成本）、Convenience（便利性） 、Communication（溝通）等。
例如，著名的中國聯通公司的廣告語就是一則從4C入手的典型設計。該公司135、136、137、138、139具有"全球通、通全球"的功能，而且，它創造性地提出"溝通從心開始"，從而贏得了公眾的一致良好評價。
公眾評價，就是公眾輿論。公眾對組織持什麼樣的評價和看法，就形成相應的公眾輿論，這種輿論直接影響著組織今後的行為和運轉。很好的輿論環境會促進組織活動的開展，反之則起阻礙作用。公眾輿論對組織的支持或贊賞與否反映出該組織為社會所接受的程度，因為任何組織都是社會性的組織，而非孤立的獨立王國，它是社會公民，必須為社會所承認和接受，才有利於它的生存和發展。因此任何組織都應高度重視公眾輿論和自身的社會形象。
在理解公眾形象要領時，應注意以下幾點：
首先，組織形象必須是相對穩定的形象。它一旦形成，就會存在和持續一定的時間，新的形象的建立和塑造要經歷一個較長的過程。所以，一時一刻的公眾反應並不能代表組織的真正形象。
其次，組織形象是整體性的。也就是說，組織形象不是細枝末節、零碎的拼湊，也不是組織的某種具體形象如產品形象、管理形象等，而是包括產品、管理各方面在內的整體或綜合形象。應當把組織形象同具體形象要素區別開來。公眾對組織的某一個方面的評價，只是構成相應的組織形象要素，並不是整個組織形象的完全反映。一個組織在某一個或一些方面可能獲得較高的公眾評價，但在另一方面或另一些方面卻可能獲得較低的評價。這時，任何單方面的形象都不能全面反映組織的真實形象狀況，必須整體綜合起來看，才能正確定位組織的形象好壞。
其三，組織形象表現為公眾輿論，但並不等於公眾輿論。輿論是經常變動不居的，是具體的，各種輿論中所包含的共同本質或穩定趨向才構成組織形象。所以，組織形象是系統化的本質。如果因某種原因公眾輿論發生了變化（假設不利輿論產生），組織形象並不因此立即變壞，只有這種不利輿論一直持續下去，久而久之形成一種穩定的共同傾向，新的不良形象才產生。正因為如此，一旦不良輿論產生，公共關系可以採取及時有效的措施，進行補救和形象矯正。這就像不能因一個人做錯了一件壞事，就把他一棍子打死，他可以改正錯誤，恢復自身形象。
組織形象的具體狀況（好壞程度）是組織自身的行為和政策所造成的。其運行模式大致可描述為：組織採取一定的政策和行為，從而對公眾產生一定的影響，公眾在接受和了解到這些影響後便用他們自己的標准、要求和價值觀去評判組織的政策和行為，並通過評判產生一定的觀點、意見和看法，這就導致了公眾輿論產生。一旦這種輿論穩定化、系統化、定型化，就形成相應的組織形象（好的或壞的）。而這種形象的好壞又會反過來影響組織的政策和行為。組織形象就是這樣掀起循環往復而不斷發生變化的。
由此可見，組織形象的好壞從原初動因講，來自組織自身的行為、政策，即對待公眾的態度。一旦組織形象下降，說明組織與公眾的關系失調，公眾對組織不滿意。這就要求組織對自身的態度、行為、政策進行合理調查和自我反省。所以，公共關系有句行話：「公眾永遠是正確的」。從組織形象的變化規律不難看出這一點。組織形象實際上是組織和公眾互惠互利的結果，是雙方利益結合與和諧程度的指示器。為防止組織形象下降，避免公共關系失調，必須對公眾評價和輿論進行監測、了解。
良好的組織形象是組織的無形財富，它對組織各個方面都會產生巨大影響。
從產品的銷售來說，良好的形象會對公眾產生無形的巨大吸引力。如果組織的信譽好，自然會得到公眾的信賴。在商品經濟高度發達的社會里，商品的價格、質量、包裝彼此相差無幾，因此公眾選擇的標准將由「名牌產品」轉向「名牌企業」。消費者知道，某企業所生產的產品貨真價實、服務周到、從不欺騙顧客，就會自然地傾向於該組織的任何產品，這也為企業的新產品作了保證。聲譽卓著的企業往往更能為消費者所首選，原因就在於良好的組織形象在起作用。因此，應該從單純的名牌產品中走出來，走名牌企業的道路。
更為重要的是，形象好並能給員工創造良好工作條件的組織，人們都會趨之嚮往，這就為保留和吸引人才創造了有利條件。在現代社會里，人們工作不單單是為了謀生（滿足自己的生存需要）。工作本身已成為更加全面的需要形式。人們要求在工作中得到尊重，相互關系和諧、能夠有自我價值得以實現的機會。觀察現實生活，我們不難發現，經營不善，名聲低劣的企業，往往人才流失的情況最嚴重。不管何種組織，人是根本。離開人才，組織不可能順利地發展。由此可見，組織形象之重要了。
良好的組織形象也有利於得到各方面公眾的支持。對於投資者來說，他的投資對象應當是組織機構合理、管理科學、有前途的企業，因而形象好可以爭取到公眾的財力支持。對於原材料，能源供應單位和產品經銷都來講，也願意與有良好聲譽的企業打交道，因為彼此之間有安全感，能合作得愉快。對於社區而言，希望更多形象良好的企業落戶，成為社區居民，而不願接納一個製造麻煩，給社區事業來損害的企業，形象好也可以在困難時得到各方面的幫助。
公眾的支持是公關學中很值得研究的問題 。一般來說，只有順意公眾才對組織起支持作用，但也不否認某些獨立公眾甚至逆意公眾也會在特殊情況下對組織的生存發展起有利影響。因此，支持性公眾並不等於持合作態度的公眾。凡是產生支持力的公眾都屬於支持性公眾或稱為有利公眾。支持力反映公眾對組織的有利程度。
公眾對組織的支持力大小取決於兩個主要因素：
①支持率。所謂支持率，就是產生支持作用的公眾在總公眾量中所佔的比率。支持性公眾越多，支持率就越高。
②支持強度。在支持性公眾中有的公眾如核心公眾，意見領袖所產生的支持作用實際上要大於其他公眾。例如，同樣表示「同意」，但有「絕對贊同」、「贊同」、「傾向於贊同」、「勉強贊同」、「不得不贊同」等程度差異。顯然，需要對各種公眾的支持強度分別予以分析。所以，支持力不完全取決於支持率或支持強度，而是同時取決於兩者。
通常，需要最低限度的支持力才能支撐一個組織的存在和發展。離開這個最小支持力，組織就無法繼續運行下去。這就像選舉中的絕對多數原則一樣，只有獲得半數以上選民造成的候選人才能當選，50%的選民支持率就是最低支持力。在滿足最小支持力原則的前提下，公眾的支持力越高，組織的生存和發展越順利。這正是組織公共關系工作的目的。要達到這一點，離開良好的組織形象是不可能的。
總而言之，良好的形象是組織存在和發展的有利環境和決定性的影響因素。正是在這個意義上，我們說，良好形象是組織的生命線[1]。