綜藝節目營銷策略

『壹』 關於營銷的電視節目有哪些頻道，哪些節目啊！！！

CCTV2 商道 絕對可以看看，現在好像改成「對手」了，每周五晚9：35

『貳』 用《市場營銷學》中的4P理論分析一檔熱播節目《中國好聲音》成功的原因。急急急！！需要1000字啊。！

傑羅姆·麥卡錫（.Jerome McCarthy）於1960年在其《基礎營銷》（Basic Marketing）一書中第一次將企業的營銷要素歸結四個基本策略的組合，即著名的「4P』s」理論：產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），由於這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略（Strategy），所以簡稱為「4P』s」。
1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即：
產品（Proct）：注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。「以精英的實力創造大眾文化」《中國好聲音》在創新理念和運作機制上非常先進、專業以及市場化，採用了平民化的視角，關注普通人的夢想，每個選手都有自己獨特的故事。好產品，節目的內容、形式、人物、設備，均有出彩之處。內容上，追求音樂夢想、執著拼搏的精神和用心歌唱的理念給更多追逐夢想的年輕人注入了「正能量」；形式上，「椅子很忙」的漂亮轉身和「擂台飆歌」的刺激都很好地吸引了大眾的眼球；人物上，從四大導師到實力驚人的學員們，再到專業的伴奏樂隊，頂級陣容聯袂是觀眾最樂於看到的；設備上，現場四把導師座椅直接從英國空運過來，總價高達320萬元，而現場頂級的音控設備、錄音設備、環繞全場的巨型LED屏等等也都造價不菲，這些硬體設備也是高品質節目的基礎。

價格 (Price）：根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。《中國好聲音》吸引家多寶、蘇寧易購的眼球(在電商行業中，眼球經濟占據著入口)，設立音樂基金、簽約好聲音選手，也是搶眼球的不同手法。引進節目,結合實際保留精髓.「第一次錄像後我們感覺這檔節目就會成功，片子出來的效果打動了我們所有人，大家都非常激動。」雖然引進國外先進節目樣本，《中國好聲音》並不是首開先河，但卻做得最原汁原味。不僅是那隻拿著麥克風的手的標志性LOGO，還有那把造價昂貴的椅子，就連椅子轉過來的後期聲效，都沒有走樣，堅持了原版節目的精髓——尋找真正的好聲音。

渠道 (Place）：企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。《中國好聲音》按照制播分離、分成參股的資源整合模式，具備了利益一體化的產業鏈特性。這種運作模式值得借鑒，比如大膽地通過借船出海，專業化分工，通過嘗試制播分離，與市場化運作結合，打造全媒體、全營銷、全資源整合的產業鏈條，靈活運用參股、分紅、風險利益共擔手段。另外，在營銷方面，綜藝節目可以藉助社會力量，利用微博等社交媒體，讓話題、熱點、感動、懸念、期待不斷，攪動線上線下，激發企業、媒體、觀眾、網民所有的慾望。

促銷（Promotion）：企業注重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營銷現場氣氛等等）促成消費的增長，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。從前台到後台，從製作到傳播，形成了製作方、播出方、導師、學員們甚至主持人都共同受益的局面。製作方自然賺的盆滿缽滿，浙江衛視的收視率也一舉登頂。導師們僅僅依靠\"好聲音\"的超高收視率帶來的曝光就收獲頗豐，學員們大都有了不錯的出路，16強選手報價都是10萬以上，這還僅是勞務費，學員中最高身價已超過30萬。在『好聲音』中，當選手出現負面消息時，欄目組就會通過另一檔輔助節目『真我酷聲音』來正面回應和反饋，讓話題發酵，在質疑中確保節目和選手的正面人氣。」「『好聲音』與以往選秀不同，不做海選和排名，以及過早的媒體投票，更多靠專業老師的適配選擇。明星變身導師，而四位評委的搭配，搖滾、通俗、大腕、草根。楊坤的經歷；庾澄慶的港台背景；劉歡和那英的男女大牌搭配，都非常符合對音樂選擇的豐富和多元性。也能吸引更多不同年齡、喜好、特點的觀眾收視。」導師被選拉近距離專業又溫馨與以往的選秀節目的不同，在於導師要被選。「好聲音」的導師，堪稱如今國內所有選秀節目最大牌的組合，但是他們並沒有給人一種高高在上的感覺。據節目組一位不願具名的工作人員介紹，四位大牌導師不但非常專業地培養學員，就算有些已經離開了舞台的學員，他們也十分關切。「兩場導師考核下來，我們非常吃驚，因為學員們和最初比起來已跳躍式地成長。」在台前，大家看到學員們的精彩表現，但導師們卻是幕後的主角。

『叄』 大家評價一下明星上真人秀節目的營銷效果如何

我覺得明星上真人秀節目的營銷效果很不錯。

現在，國內的各大綜藝節目非常多，為了提高節目的收視率，節目組想方設法的邀請娛樂圈內的當紅明星來參加。而明星參加綜藝節目，好處是明顯的：曝光度高、片酬高、拍攝周期短、拍攝難度低。

我覺得明星上真人秀節目的營銷效果真的很不錯，既掙了錢，又增加了曝光度。有的人一夜爆紅，有的作品獲得最大宣傳光度，當然也有得不償失的，因為綜藝節目會最大限度的曝光藝人的缺點，招致路人粉流失。

文章結束了，大家都有什麼想法呢？歡迎大家留言點贊轉發啊！

『肆』 電視欄目策劃書 包含哪些方面，越全面越好。

欄目
策劃應該至少包含以下四個方面的內容：
一、節目立意：從導向專、屬社會認知度和影響力、
頻道
定位等方面簡單敘述為什麼要策劃並開辦這個欄目？
二、欄目內容：
1、欄目的基本定位：立足於什麼平台？面向什麼人？
2、欄目的選題或內容：做什麼選題？如何獲得這些選題？
3、欄目的表現形式：播報？訪談？脫口秀？......
三、欄目實施：准備佔用什麼時段？預期經費多少？經費什麼來源？人員如何構成？預期的設備、車輛使用量？
四、市場分析或市場預期：
1、時段分析
2、播出平台分析
3、
目標受眾
分析
4、經營獲利的渠道分析
5、節目營銷後續拓展空間的大致
規劃
和分析
以上四個方面的內容必須包括在
策劃書
內。當然，根據不同的欄目，策劃書層次段落的劃分無需按以上排序。有時候可以把市場預期部分拆開融合
在前
三部分中論述。

『伍』 用綜藝節目推廣的方式是屬於什麼營銷策略

屬於植入或贊助性質的營銷策略

『陸』 憑借出色的營銷策劃能力，芒果台打造過哪些經典綜藝

我是歌手、乘風破浪的姐姐、偶像來了、嚮往的生活、聲臨其境等等，每一款綜藝都能在微博上沖頂熱搜引起網友討論，不得不說芒果台真的很懂市場喜歡什麼綜藝。

『柒』 《中餐廳3》林大廚成背鍋俠，這是黃曉明團隊的營銷策略

《中餐廳3》作為現在話題度極高的綜藝，如果說為什麼說人們關注的多，主要的原因還是來源於罵聲一片，從最初的店長黃曉明，因為自己的霸道無雙，差點解僱林大廚登上熱搜之後，卻發現這個所謂的強勢炒作瞞天過海，騙過了很多人。

進如果要引到王俊凱或者楊紫身上，一定會被他們的粉絲罵個底朝天。而秦海璐在初期也承受了更多的炮火，想想唯一能夠炮灰，甚至在這一段時間之內扛起所謂娛樂罵名的重擔，也就是那個看似人畜無害，但實際上黑點無數的大廚。那個有些直率，但是又不會為人處事，確實在自己的廚藝上達到過巔峰，但對於中餐廳選自己擔當主廚不知道是對還是錯，當然在這其中我們也期望著林大廚，在之後能有上佳的表現，畢竟綜藝節目的剪輯尤為重要，但是甩起鍋來每個人都跑不了，相信，這不是大家想多了吧。

『捌』 電視節目的營銷策劃案 要營銷的 具體要寫哪些方面 比如節目的優勢節目的價值 還要寫什麼

一、市場分析
二、受眾群體分析
三、競品分析
四、SWOT分析（自身優劣勢)
五、營銷目標
六、營銷方案
七、效果評估
八、其他

『玖』 2020年網路綜藝有怎樣的發展營銷策略

內容越發精細化，多樣新生節目內容層出不窮

娛樂綜藝節目指的是一種運用多種宣傳營銷手段同時廣泛融合多個領域的藝術形式所呈現的節目模式。從1990年的《綜藝大觀》開始，中國的娛樂綜藝節目已經走過了近30年的歷史。縱觀中國娛樂綜藝的發展歷程，從最初的演出式綜藝到後來的游戲式、選秀式綜藝，再到當下多形態多內容集體迸發，國內綜藝經歷了一個由點狀到網狀的過程，節目題材越來越豐富，節目娛樂性也越來越強。

近年來，隨著移動網路時代的來臨和視頻平台的不斷發展，網路綜藝無論在內容創作和製作投入方面都有了質的飛躍。相比電視綜藝的品質高、團隊成熟、廣告主多等特點，網路綜藝的互動性更強，內容豐富、廣告形式也多樣化。隨著資本的投入、人才的涌進，網路綜藝的製作和內容也逐漸向電視綜藝趨同。

——更多數據請參考前瞻產業研究院發布的《中國綜藝節目行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。

『拾』 電視節目策劃和欄目策劃的區別是什麼~

一、正如你所說來，電視欄自目與節目策劃的確是大同小異，既然小異，當然有區別：
1、時間或周期上區別，欄目是一個長期的節目，節目不一定是長期的。比如春節晚會，是一個節目，嚴格來說不是一個欄目。
2、內容上的區別，還以春節晚會為例，春節晚會定位是一個欄目，那其中相聲、舞蹈、歌曲、小品等表演就是一個節目。
3、欄目是比較長久，固定不輕易變的，節目是天天變的，像焦點訪談這是個欄目，那麼，每期的節目是變化的。

二、兩者策劃怎麼寫
1、欄目是宏觀的，起綱領性作用。節目是微觀的變化的，每期都不同的。
那麼，在做欄目策劃的時候，先做好分析，欄目定位、欄目特色、社會意義及價值、操作流程與要求講清楚。而節目就是根據欄目的定位、特色來構思安排的。把主題、具體內容、流程、具體操作細節說清楚。