計劃生產采購營銷部門關系

㈠ 會計部門和采購部門、生產部門、銷售部門之間的關系

一個企業的流程大致就是供、產、銷，他們是循環的，是缺一不可的，供就是供應，也就所說的采購，產，就是生產，銷就是銷售，會計的職能就是對單位的所有經濟活動進行核算和監督，既然供、產、銷都是企業必不可少的環節，那麼會計的職能就是對這些環節上的凡是跟貨幣有關的經濟活動進行核算與監督。希望你能理解，說得更具體點，供、產、銷，各部門都應向會計部門提供與經濟活動有關的資料，以便會計能夠進行准確的核算。

㈡ 生產部門和銷售部門的計劃溝通是怎麼進行的

生產部門依據銷售部門接到客戶的采購計劃，下達生產計劃；
生產部門依據銷售部門的預銷售計劃，下達備貨計劃。

㈢ 一般工廠銷售部與生產部關系

正常的經營狀態，就是銷售部接訂單，然後安排生產，生產部負責執行生產。一般的企業中，兩個部門是平級的；

銷售部與生產部之間的關系確定，依據企業質量手冊中的組織機構圖，和企業的生產製造管理制度來決定。通常的狀態， 以企業生產計劃在哪個部門，就由哪個部門來指導生產和銷售發貨。

銷售部僅僅是在市場上接單而已，在企業內部通常是不參與管理的，僅僅是把市場上客戶的意見、投訴、對產品的使用情況反饋給相應的部門則可。

(3)計劃生產采購營銷部門關系擴展閱讀：

銷售部職責：

1、負責市場調查工作。

2、負責市場企劃工作。

3、負責編制和組織實施年度營銷計劃。

4、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。

5、負責客戶管理和信用風險管理。

6、 負責售後服務管理。

7、負責營銷收入和銷售費用的管理。

8、負責品牌建設。

9、負責營銷人員隊伍建設。

10、參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料。

11、參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告。

12、參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息。

13、參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。

14、參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。

15、參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。

16、負責上級領導交辦的其他事項。

㈣ 采購部門與其他部門的關系是怎樣的

事實上，采購部門與其他部門的關系正隨著現代企業管理理念的更新和信息技術的發展越來越緊密的聯系在一起了。 （1）采購部門與銷售部門的關系。采購與銷售部門從供給角度來看是一種相互反映關系。在這種情況下，對這兩種職能的整合可以為企業帶來巨大的利潤。采購部門要依靠從銷售部門獲得的長期市場銷售計劃來制定具有現實意義的物料供應戰略並制訂相應的具體采購計劃，銷售部門也要依靠采購部門及時地獲得高質量的物料來保證銷售目標的實現。采購部門是許多產業中不同供應商銷售和營業推廣計劃的對象，敏感的采購部門的員工能夠提供當前和未來的市場形勢方面的信息和談判技巧。另一方面，銷售部門通過銷售策略和售後服務的實施能夠促進采購的優化，使采購部門更好地滿足顧客的需要。在很多情況下，采購和銷售部門可以共享談判和售後服務方面的一些培訓，而且可以成為對方一個理想的談判模擬對象。 （2）與生產管理部門的關系。因為生產部門是多采購物料的使用者，他們在使用過程中的實踐和技術經驗可以為采購部門提供關於物料質量和生產進度方面的信息，采購部門通過對這些信息的處理，可以獲得一個有用的、規劃采購和供應業務的工具。例如，采購部門知道了生產部門的出產計劃，就可以在正常的提前期內進行采購並獲得有利的最終價格。生產部門依賴於采購部門提供的有關物料、物料是否可以獲取、物料發運提前期、物料替代品、生產設備供應商等方面的信息來制訂生產計劃並組織生產。采購部門提供的有關新的維護、修理和輔助物料方面的信息對生產部門也有幫助。總之，采購部門與生產部門是一個信息互動、互為協作的關系。 （3）與倉儲管理部門的關系。倉儲管理部門庫存政策的形成需要許多方面的信息，例如提前期、物料是否能到、價格趨勢以及替代材料等方面的信息，而采購部門是這些信息的最合適的提供者。同時，采購部門需要庫存管理部門提供的關於在給定時間內需要采購或訂購的商品名稱和數量方面的信息，通過這些信息，采購部門才能圍繞采購物料的種類、時間和數量實施采購，一方面可以避免庫存不足或積壓狀況的出現，另一方面有可以節省采購費用。因此，采購部門和倉儲管理部門的合作可以提升雙方的工作績效。 （4）與財務部門的關系。采購部門和財務部門在對應付賬款、計劃和預算方面相互作用。采購經理經常抱怨財務部門過多地關注貨物的最低價款，卻不太注重合同中的支付條款。顯然企業如果不能及時支付貨款，那合同就不能夠很好的履行，就更不要說獲得現金折扣和保持與供應商的良好關系了。但是從另一方面來看，這又會對采購部門的運營費用產生一定的約束，有利於采購費用的節約。這就需要加強兩個部門的溝通來緩和這些沖突。采購部門提供給財務部門的信息是其進行公司發展、管理預算以及確定現金需要量的基礎。采購部門提供的有助於財務部門盡心計劃的信息還有：物料、運輸成本及其發展趨勢，為了應付需求突然變大造成的供應短缺或其他可以預測的原因造成供應中斷而進行遠期采購的計劃。同時，采購部門運作的有效性也可以作為衡量財務工作好壞的依據，會計體系不夠精細，就不能發現由於采購決策失誤造成的效率低下。

㈤ 采購如何處理與各部門之間的協調關系

1、 在與行政部門的協調上,采購部門應將與供應商接觸所獲得的市場資訊,提供給行政部門做為經營上的依據。而行政部門則應將前景預測、稅費結構、銷售趨勢和生產預期等資訊提供給采購部門參考，體現專業性價值。
2、 在與銷售部門的協調上，采購部門應積極獲取銷售需求預測及物流需求，主動應對；在市場部門確定商品價格時，采購部門應積極協助提供、評估物流采購成本等數據支撐；針對銷售部門的緊急交貨訂單，采購部門應主動評估因物料影響的程度，並主動妥善解決。
3、 在與財務、運營部門的協調上，采購部門應充分主動掌握市場供應情報信息（供應渠道、質量、價格變動趨勢等），提供必要的政策參考；同時，主動與財務部門對接，協調采購付款的計劃安排，確保財務支付計劃無誤；
4、 在與生產部門協調上，采購部門應主動與生產計劃部門、車間等交換數據信息和采購進度，以支撐計劃排產，確保生產安排順暢；
5、 在與質量部門的協調上，采購部門必須主動掌握采購質量標准，主動把關，並積極配合檢驗部門的來料檢測，並與供應商進行必要的反饋、溝通、提出改進。

㈥ 采購部門與其他部門之間的關系

采購部門與企業中其他部門的關系：隨著采購工作在企業經營中的戰略地位的加強，企業所進行的采購工作不再僅僅是采購部門一個部門的工作，也不能由采購部門單獨來完成，采購部門和企業中其他部門之間的聯系越來越緊密。只有理解了采購部門與其他部門間的關系，才能更積極地推動采購團隊的組建和各部門之間的信息交互，才能更好地提升采購部門的績效。

首先，采購部門和銷售部門就存在一個互為補充、互相依賴的關系。企業采購部門的采購計劃雖然來源與生產部門的生產計劃，但最終還要落實到銷售部門的銷售預測上。另一方面，采購部門在采購市場上獲取的信息也可以為銷售部門所用。同時，由於采購與銷售是相對的兩個部門，彼此之間都有豐富的工作經驗，他們之間的合作交流有助於提升雙方的經營業績。例如，采購部門在准備一項重大的采購活動時，可以和銷售部門開展模擬采購活動等，這樣采購活動就會更有效率。

其次，采購部門與其他部門還可以信息互動，采購部門由於直接接觸市場，因而對時常信息感覺非常敏銳，可以作為其他部門的信息源；另一方面，其他部門又具有采購部門所不具備的專業知識，這也可以為采購部門的工作提供參考。

最後，采購部門和財務部門在應付賬款、計劃和預算方面相互作用。采購部門提供給財務部門的信息是其進行公司發展和管理預算以及確定現金需要量的基礎。采購部門提供的有助於財務部門進行計劃的信息還有：物料和運輸成本及其發展趨勢，以及為了應付需求突然變大造成的供應短缺或其他可以預測的原因造成的供應中斷，而進行遠期采購的計劃。同時，采購部門運作的有效性也可以作為衡量財務工作好壞的依據，會計體系不夠精細，就不能發現由於采購決策失誤造成的效率低下。而財務部門的合理預算又會對采購部門產生一定的監督作用，抑制一些腐敗和浪費行為的發生。

㈦ 物料部門與生產部門的關系

事實上，采購部門與其他部門的關系正隨著現代企業管理理念的更新和信息技術的發展越來越緊密的聯系在一起了。
（1）采購部門與銷售部門的關系。采購與銷售部門從供給角度來看是一種相互反映關系。在這種情況下，對這兩種職能的整合可以為企業帶來巨大的利潤。采購部門要依靠從銷售部門獲得的長期市場銷售計劃來制定具有現實意義的物料供應戰略並制訂相應的具體采購計劃，銷售部門也要依靠采購部門及時地獲得高質量的物料來保證銷售目標的實現。采購部門是許多產業中不同供應商銷售和營業推廣計劃的對象，敏感的采購部門的員工能夠提供當前和未來的市場形勢方面的信息和談判技巧。另一方面，銷售部門通過銷售策略和售後服務的實施能夠促進采購的優化，使采購部門更好地滿足顧客的需要。在很多情況下，采購和銷售部門可以共享談判和售後服務方面的一些培訓，而且可以成為對方一個理想的談判模擬對象。
（2）與生產管理部門的關系。因為生產部門是多采購物料的使用者，他們在使用過程中的實踐和技術經驗可以為采購部門提供關於物料質量和生產進度方面的信息，采購部門通過對這些信息的處理，可以獲得一個有用的、規劃采購和供應業務的工具。例如，采購部門知道了生產部門的出產計劃，就可以在正常的提前期內進行采購並獲得有利的最終價格。生產部門依賴於采購部門提供的有關物料、物料是否可以獲取、物料發運提前期、物料替代品、生產設備供應商等方面的信息來制訂生產計劃並組織生產。采購部門提供的有關新的維護、修理和輔助物料方面的信息對生產部門也有幫助。總之，采購部門與生產部門是一個信息互動、互為協作的關系。

㈧ 計劃部門和生產部門的關系，工作職責。

計劃工作是生產工作的基礎和前提。
計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：做什（What to do it）？為什麼做（Why to do it）？何時做（When to doit）何地做（Where to do it）？誰去做（Who to dolt）？和怎麼做（How to dt）？簡稱為「5w1H」。這六個方面的具體含義如下： 「做什麼」：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到盡可能充分的利用。

生產計劃部的職能

1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；

2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；

3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；

4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；

5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；

6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；

7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；

8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；

9、每日早上上班前5分鍾，生產部各班組主管召開班前會議，布置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。

生產計劃部生產流程

1、訂單確定生產後，由前段計算出需采購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批復交采購部，並對采購部的采購進度起督促作用；

2、采購入庫後，前段領料，按訂單數准確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；

3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；

4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；

5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；

6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。

各班組主管的崗位職責

1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；

3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；

4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；

5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；

6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；

8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。

第二個

1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。

2、負責組織完成生產產品的個性化設計。

3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清污機械的製作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。

4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。

5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。

6、建立並管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。

7、搞好倉庫管理工作。

8、做好清污機生產廠區的環境衛生工作。

9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。

第三

生產計劃部工作職責

管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。

1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。

4、負責編制年、季、月度和作業、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。

6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。

7、配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。

10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。

14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產計劃主管崗位職責：

1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；

2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；

3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；

4． 協調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程

5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

生產計劃部崗位職責

一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。

二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。

三、 做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。

四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。

五、 負責生產設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。

六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規范。

七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。

八、 負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。

九、負責按產品標准要求、技術規范，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。

十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書

㈨ 采購部門與銷售部門,生產部門,生產管理部門的關系是什麼

簡答說：生產管理最大，其他是橫向部門

但也得看你們公司怎麼劃分的

㈩ 銷售計劃,生產計劃,采購計劃之間的關系

銷售計劃是源頭，生產計劃是服務於銷售計劃的，其產品為銷售需求
采購計劃是確保生產計劃、銷售計劃達成的基本前提