小成本電影整合營銷案例

⑴ 有哪些小成本卻很成功的電影

小成本電影是指不需要請大明星，在演員、場面、服裝、效果等方面有額外支出，所需資金僅限維持正常製作、發行的電影。就創作意圖而言，有的為了滿足特定人群的觀影需求、有的為了表達人生體驗、有的試圖探索出新的電影表達方式，因此小成本電影較「大片」更具多樣性。

下面簡單介紹一下以下三部小成本電影

《驢得水》2016年上映，豆瓣評分8.4，投資1000萬

這部影片講述的是一個「流氓不可拍，就怕流氓有文化」的故事。從話劇舞台到大銀幕，《驢得水》經過五年劇本打磨，上百場表演磨礪，品質扎實，精彩巧妙的故事、不落俗套的笑點，無可挑剔的表演令觀眾交口稱贊。本片的難能可貴之處在於，它讓觀眾看到了國產喜劇電影的更多可能性，我們也可以做到有深度、有思想

國內像這樣小成本口碑不錯的電影還有很多，這只是其中的一部分。希望以上的解答對您有所幫助，最後祝願您生活幸福，投資順利！！

⑵ 關於《心花路放》這樣的小成本電影的模式和前景問題

作為國慶黃金檔的一匹黑馬，由寧浩、黃渤和徐崢鐵三角出品的《心花路放》票房一路狂飆，截至10月19日，國家新聞出版廣電總局電影資金辦的數據顯示，該片票房已達10.72億元，超過《西遊記之大鬧天宮》的10.46億元，成為今年國產片票房冠軍。隨著票房在增長，若按照70%的分成比例，扣除宣發與其餘投資方的收益，北京摩天輪傳媒文化股份有限公司（下稱「北京摩天輪」）投資《心花路放》的利潤或將突破1億元。
不過，作為影片的投資發行方之一，投資了1.25億元的北京摩天輪傳媒文化股份有限公司的母公司北京旅遊（000802.SZ）的股價卻一路走低。從10月8日至10月23日，北京旅遊共跌了11日，累計下跌約24%。
北京旅遊證券部工作人員對媒體表示：「選擇《心花路放》更多的是為打入電影圈造勢，打響名氣。至於股價漲跌是由多種因素造成的，不方便評價。」
據業內人士推測，《心花路放》票房總收入超過10億元不成問題，製作方投資大約5000萬元，總收入約2.5億元，凈收益估計2億元左右。而北京旅遊可以獲得約8000萬元至1億元的分賬。
此外在模式上，《心花路放》將原有的互聯網影視預售合作模式功能發揮到最大化。通過貓眼電影打通線上線下，從上映前就通過獨家授權進行網上渠道的電影票預售，成功預售100萬張，更讓其票房獲得保障。
提供保底投資，北京旅遊進賬或上億
作為一部傳統喜劇片，在劇情設計上《心花路放》延續了寧浩的黑色幽默，而其創新性在於對電影投資銷售模式的探索上。
此前寧浩的兩部作品《瘋狂的石頭》投資300萬票房達千萬，《無人區》成本1600萬創造超過2億元的票房。寧浩擅長說觀眾愛聽的故事，其電影總是能以小成本獲得大回報，這也是投資人對其偏好的原因之一。
《心花路放》除了多了黃渤工作室、寧浩離開小馬奔騰後加盟的壞猴子影視這些投資新面孔，還在利潤分配上玩了一把新潮，運用保底投資模式。所謂保底，就是電影票房超過預期則投資方獲利，若是沒有超過預期，製作方也不會虧錢。
電影上映之前，寧浩就已獲得北京摩天輪不超過1.25億元的保底投資。
若按5000萬元的電影成本計算，《心花路放》還沒上映，製作方就已穩賺7500萬元。而北京摩天輪則背負著上映前的巨大風險成本。
按照現在的票房，若按照70%分成比例，扣除宣發與其餘投資方的收益，北京摩天輪利潤將超過8000萬元。根據北京一家券商估算，這個收益能夠達到8000萬元到1億元上下。
10月21日，北京旅遊發布了第三季度報告。截至9月30日，實現營業收入約1.59億元，同比增長達25.19%；歸屬於公司股東的凈利潤約為1978萬元，同比增幅為1.07%。而目前《心花路放》超過10億元的票房，也超過了公司2013年營收的50%。
之所以選擇投資拍攝《心花路放》，北京旅遊公告稱，經過對市場調研，公司認為該電影無論從題材、主創陣容還是檔期的選擇上，均為一部比較有商業價值的影片。電影《心花路放》發行完成後，將會增強公司在影視文化行業的競爭能力，提升公司的盈利能力，為公司財務帶來積極的影響。
作為一家上市公司，北京旅遊主營業務為旅遊業，今年先後通過收購光景瑞星文化傳媒有限責任公司與艾美影院投資有限公司轉型影視行業。
今年1月，北京旅遊公告稱以6500萬價格從西藏公司以及個人股東宋歌手中收購光景瑞星100%股權，並將其更名整合為北京摩天輪。
在收購之前，作為小型企業，北京摩天輪雖有不俗的投資眼光，但無奈資金緊缺，出品的電影作品寥寥。北京旅遊控股之後，北京摩天輪作為出品人先後押寶的電影《同桌的你》、《心花路放》都有不俗的票房成績。
兩部作品都是小投資大回報。經歷了《同桌的你》票房成功，在電影出品上，北京摩天輪逐步放開手腳。從2000萬元增長到上億元投資僅用不到半年時間。
根據30%投資比例，山西證券預測北京旅遊將從《同桌的你》中獲利5000萬元，加上《心花路放》8000萬元，單靠投資電影，北京旅遊凈賺上億元，超過2013年全年總營收。由於當前旅遊行業持續低迷，影視投資或將是北京旅遊今年主要營收來源。
阿里影業提供票房保障
不同於以往電影，寧浩這次也終於嘗試了一把運用互聯網思維做營銷。
《心花路放》投資商中還有馬雲旗下的阿里影業與聯合出品方美團網。
作為網上售票渠道市場份額最大佔有者，美團網旗下貓眼電影在大片銷售上頗具經驗。「與《心花路放》合作模式主要是作為聯合出品方對電影票進行預售，這個預售規模是空前的，在電影上映前半個月就開始了。」貓眼電影方面對媒體表示。
從9月15日開始到9月22日點映，《心花路放》售出電影票100萬張。如此既增強了劇組信心，也直接影響了黃金檔期的影院排映。根據藝恩網統計數據，10月1日到9日，《心花路放》在全國影院排片率均達36%以上，大大超過同期其他影片排片率。
同時互聯網本身也能從中獲利，據上述貓眼電影方面提供的數據顯示，截至10月9日，通過貓眼售出電影票金額已達3億元。
作為目前國內最大電影票銷售平台，貓眼僅今年上半年貢獻的票房就超過17億元，預計全年貢獻票房將會突破60億元。
而另一個互聯網企業阿里影業則作為戰略合作夥伴進行投資，以旗下產品娛樂寶與淘寶電影對《心花路放》進行宣傳。

資源來自網易

⑶ 有哪些專門記錄經典營銷案例的紀錄片值得推薦

akb48心程紀實，這部紀錄片講述的是akb48里的成員為組合為自己，奮斗，追逐夢想的，紀實。這部紀錄片是akb48，運營方拍攝的。以紀錄片的形式推廣akb48的理念。

⑷ 近來有哪些小成本影視作品獲得了巨大的成功

一、《前任3》妥妥是一部低成本喜劇電影，總共投資成本不過幾千萬。但是憑借營銷“前任”“愛情”這些關鍵詞，成為那一年電影的黑馬。票房接近20億，投資連一億都不到，但產生的收益卻讓人吃驚。雖然對於這部電影的口碑呈現兩極分化，但是不口否認這部電影的確是火了，至少主題曲傳播很廣泛，票房收入很可觀，某種角度來說是獲得了巨大成功。

近年來越來越多的小成本電影獲得成功，盡管沒有流量加入，但是有實力派演員坐鎮，加上劇本質量過關，最終實現了超高的回報。也從另一面印證了一點，觀眾和市場要的是高質量，而不僅僅只是流量明星，好作品的光芒永遠無法被遮住。

⑸ 中國內地的小成本電影不斷刷新著票房紀錄，請結合具體影片案例，分析近年來中國小成本電影取得巨大成功因素

可以這么說，如果沒有廣播廣電總局的電影審核制度，如果採用西方的電影分級制度，中國內地小成本電影根本沒機會成功。近年來中國小成本電影的成功是必然的而不是偶然的。

⑹ 有哪些低成本高回報的電影

《活埋》這部電影投資200多萬，票房2000多萬。《靈動：鬼影實錄》這部電影投資一萬多，票房兩億多。這個算是低成本高回報的電影了。我記得還有一部是《這個男人來自地球》，據說投入幾萬，回報三億的，這個真實性不敢說。

⑺ 推薦一部適合做市場營銷案例的電影

以《人再囧途之泰囧》為例探討國產電影的專營銷策略屬
http://wenku..com/link?url=ty6RvIJg-hC6xQhH4lutvvC6Z_0luoE3IP-8O

⑻ 電影營銷與微信結合成功的案例有哪些推薦幾部！論文開題 還望各位大神能夠解答 感激不盡

這個我理解，經營策略問題
我幫你搞定
案

⑼ 整合營銷的案例 簡單點的

朋友你好，關於整合營銷的案例很多，下面是網路裡面關於整合營銷的一個典型案例，希望可以給你幫助： 如果滿意，請採納並給分，謝謝：

05和06年多芬發起了一股「真美運動」之潮，基於詳盡的消費者調查，針對只有2%的女性認為自己美麗，多芬提出了深入的解析，「什麼是美」-自然是美，內心是美，學會欣賞自己的美麗。從此極具話題性的主題出發設計了一套整合線上線下，運用多種創意媒體、概念作推廣，取得了非常好的效果。2005年．多芬產品銷售額為5．35億美元．同比增長1 2．5%；2006年多芬品牌的銷售額增長了10．1% ．增至5．89億美元。基於互聯網上相關的資料，發現本次推廣中多芬做了以下的動作：
1. 懸念引出：多芬在《TIME OUT》雜志上刊登 「尋找欣賞自己曲線的樂觀女性」廣告報名，並最終選出了6位女性現身2004年3月29日的「真人廣告」（倫敦）露面。她們是6位豐滿的女性，穿著統一的白色內衣。
2. 權威美麗調查報告出爐：多芬發起並贊助「美麗的真諦——女性、美麗和幸福全球調查」。這個調查分三個部分，第一部分是對全球118個國家、22種語言的相關文獻進行整理，得到對美麗的傳統觀念和看法；第二部分是對10個國家3200名女性的電話訪問；第三部分是調查報告的撰寫，白皮書的發布和專家評述。多芬贊助的調查雖然貌似普通社會民意調查，但其實卻處處 與公司自身利益密切相關。首先，調查有助於探求消費者心理。其次，調查有助於與競爭對手形成差異。再次，調查有助於樹立企業有社會責任感的形象。
3 藉助專家的影響：2004年9月29日，「多芬峰會」召開。會議邀請到了哈佛心理學教授Nancy Etcof以及非常著名的英國心理治療師Susie Orbach，共同探討如何將已在英國開展3年的Body Talk（針對14-25歲之間的女性開設的沙龍會，幫助她們學會了解和處理外形和心理感受的關系，並且學習如何塑造「理想的 」形象）擴大到其他國家。
4. 活動開啟：2004年10月，「多芬真美運動（Real Beauty Campaign）」正式拉開帷幕。這項運動旨在啟發女性認真思考一下關於美麗的問題，比如社會對美麗的定義問題、要求完美的問題、美麗和身體吸引力之間的差別、媒體塑造美麗形象的過程和手法。多芬在前一個群體模特廣告的基礎上推出一組新廣告。在這組廣告中，多芬另外選用了六位年齡從22歲到95歲的「典型女性」，展現她們自信、生動、充滿活力的一面，並在他們的照片邊上提出諸如「有皺紋還是非常棒？( Wrinkled?Wonderful?)」「灰色還是出色？(Gray? Gorgeous?)」「超重還是出色？(Oversized? Outstanding?)」「半空還是半滿？(Half empty? Half full?)」「瑕疵還是無暇？(Flawed? Flawless?)」等問題。 如果說前三個階段只是引出話題，那麼這個階段開始，已經慢慢讓受眾加入進來，討論並擴散影響了。受眾可以登陸網站進行美麗投票，投票結果立即顯示，增加了震撼性。同時這些討論以及投票結果也在戶外的顯示屏（美國時代廣場？）進行了顯示。口碑的傳播在戶外人流密集的地方也得到了傳播。
5. 知名卡通形象公關：2005年2月，以眾人熟知的女性卡通形象為主角的多芬最新美發產品廣告將啟動，這些動畫人物都是一些大家耳熟能詳的標志性人物，被大眾認為值得信賴並且和自己有相似性，但是她們的發型從來沒有改變過。因此，多芬公司試圖抓住機會，給這些受眾熟悉的人物一成不變的發型進行改變，突出多芬功能型美發產品的功效。這些卡通人物的形象將從2005年2月開始出現在電視廣告、若干頂尖雜志上，同時與福克斯（FOX）電視網的其他著名動畫形象一起出現。此外，多芬公司將運用公關、店內促銷、互外媒體及其他營銷手段。
這次活動從概念到執行都做得非常成功，有哪些是比較新穎的呢？
1. 真人秀取代美女秀，以及活動本身的主題的開發，產生了話題性和傳播性；
2. 具備話題性的主題在信息上深度挖掘，大部分信息會在雜志、網路上詳盡展示。比如教授如何對待自己的價值？如何回復自信等等。
3. 推廣執行步驟合理，推廣前期的懸念製造突出，極大引起了關注和討論。後期的傳播借勢於奧斯卡電影頒獎典禮，在其電視直播廣告時段放送新穎的廣告。（一位21歲、生活在美國加州的普通鄰家女孩Lindsay Miller自拍製作，詮釋出美的另一層面：自然、真實。）
4. 用戶的互動渠道多，如網上投票、（有簡訊投票？）網上美麗測試、電子賀卡分享（告訴你的朋友她很美麗）、網上教程觀看、索取以及問答（與專家對話）。
5. 優秀的公關配合：權威的跨國調查報告、專家討論會、名人/平民模特的采訪（敘述他們的故事）、話題性的模特選舉（選用了一名98歲高齡的老婆婆做模特）
6. 傳播手段的創新性：網路官網討論社區建立、戶外廣告的調查效果和言論實時顯示、網路視頻的傳播(Youtube——「人造美女」)；
7. 不得不提的是網站的建設，簡潔大方的設計，感人之深的音樂，豐富的內容和互動設計。讓人印象深刻，產生了良好的品牌聯想。
聽說多芬「真美運動」下一個階段的任務就是要幫助女孩提高自尊程度。其野心勃勃地設定目標，預計到2008年能夠真正對100萬年輕女性生活產生影響。下階段的動作會是什麼？還是讓人耳目一新的么？周報將持續關注。