⑴ 杜康酒為什麼做不成一線品牌，原本有著深厚的文化底蘊和品牌優勢，到底是基於什麼原因
老總的思想的高度。營銷隊伍不健全，都是殘兵敗將。
⑵ 為什麼石家莊不認杜康酒
為什麼石家莊不認杜康酒？因為杜康酒在石家莊的名聲不太大吧？
⑶ 杜康白酒怎麼樣
4700年前，遠在黃帝時期，杜康因始創秫酒而誕生！被譽為中國酒界鼻祖、白酒之源。自問世以來留下了魏武帝曹操的「何以解憂，唯有杜康」，唐代大詩人白居易的「杜康能散悶，萱草解忘憂」等詩文佳句。近代杜康酒恢復生產緣於1972年，當時周恩來總理為彌補推動中日邦交正常化的日本原首相田中角榮喝不到杜康酒的遺憾，提出「復興杜康，為國增光」。
洛陽杜康控股有限公司自2009重塑了以「以拳頭產品為核心，大產能為基礎，大營銷做支撐，帶動杜康大品牌發展」的主導性贏利模式。為實現五年百億目標，洛陽杜康控股整合各方資源隆重推戰略核心產品——酒祖杜康系列產品.
⑷ 杜康酒歷史悠久為什麼現在沒有走上白酒前段
大家走知道杜康酒，三國時期曹操都為杜康做過代言，何以解憂，唯有杜康
關鍵是營銷模式出現了問題，現在好酒也怕巷子深了
⑸ 白酒的銷售如何操作
隨著「旺季」的漸漸離去，白酒的銷售又慢慢進入了「淡季」，因為按慣例，白酒在每年9月、11月－2月銷售最旺，是旺季，在5－8月銷售最弱，是低谷，當然，這與季節因素、白酒本身的特性和中國的傳統習慣有關。筆者通過對業內的觀察和調查，發現市場中每年都會有新的「黑馬」出現，經過包裝和策劃，創造了旺盛的銷售局面，但往往都是曇花一現，對於白酒的銷售與營銷，如何才能「四季如春」？如何才能創造營銷的春天？筆者從產品、渠道、促銷等營銷策略的創新對此進行探討分析。 一、產品創新 一個好的產品是市場成功的一半，好的產品包括優良的品質、有著一定的文化底蘊、有著一個獨特的新穎包裝和名稱。如「金六福」三個字，是內心深處的一種祝福、代表吉祥、追求圓滿，這種情緒自然激發出一種消費沖動，在名字上就贏得了消費者的認可。金六福所代表的六福是：一曰壽、二曰富、三曰康寧、四曰好德、五曰佳和合、六曰子念慈金。與六福遙相呼應的是金六福酒的特色：香、醇、濃、甜、綿、凈。它所代表的六福是人們所樂意接受的，表示著金六福是幸福之酒，寓意帶給你健康、幸福和美好的享受，同時在包裝、廣告、標識的設計方面，必須爭取讓消費者看到，形成視覺沖擊力，並一定要贏得消費者喜愛而和消費者產生情感上的聯絡，符合人們的審美需求。對於產品的創新，一是在命名上，許多白酒企業都一窩蜂地走「流行概念」的道路，如什麼「貢、王、玉、金、神」，好「字」用盡；接著168、518、519、888、999吉利數字接連登場；再後，5年、10年、50年、100年、2000年等一批陳年老酒不斷問世；再發展就是一星、二星、三星、四星、五星使稱謂再創新高，對產品稱謂各有說法。更有甚者，有些企業把稱謂做到別的品牌上，達到愚弄消費者之目的，在市場夾層中求得生存。其實，對於白酒的命名，大體上有以下幾種情形：根據歷史名人、名地命名，如曹雪芹酒、杜康酒、太白酒、西鳳酒、杏花村、水井坊、宋河、瀏陽河等；根據區域簡稱命名，如皖酒、貴酒、蘇酒、長三角、河套王等等；與古代帝王將相有關的命名，如迎駕、道光二五、蘭陵王、古井貢、皖國春秋等等；與酒的釀造材料相關的命名，如五糧液、竹葉青、稻花香等等；與鄉情、親情、友情等相關的命名，如孔府家、金六福、藍色經典、中國結等等。二是在包裝上，主要體現在包裝瓶的設計和款式上，體現在色調的搭配上，體現在份量的多少上；如可以是瓷瓶、方瓶、圓瓶、瓷瓶、陶瓶、磨沙的、；可以是透明的、也可以是不透明的；可以是包紮型的、也可以是開蓋型的；當然，根據產品的目標客戶和定位不同，還應在外包裝方面進行相應的創新。三是質量上，口感方面應該把握白酒的未來發展趨勢，突破傳統的濃香型、清香型、米香型、醬香型，朝低度、健康、淡雅型方向發展，如開發低酸、低酯、低甲醇、低雜醇油的凈爽類白酒，利用蘋果、山楂等水果作原料開發的新風格、新口味的水果發酵蒸餾白酒等等。四是在品牌上，進行區隔和精準定位，因為品牌定位是品牌傳達給消費者產品為什麼好與競爭對手不同點的主要購買理由，如水井坊的「中國白酒第一坊」、國窖1573的「中國第一窖」，天士力的「健康白酒」、金六福的「福文化」等等，同時，實施系列品牌策略，如茅台王子酒、茅台醇、茅台宴、茅台小豹子；西鳳?天長地久、西鳳?華山論劍、西鳳?相約百年。「西鳳?天長地久」；金六福星級系列、福星系列、為幸福乾杯系列；五年、十年、十五年等，挖掘品牌內涵，傳播品牌故事，如與歷史名人之間的情結、與消費者之間的互動溝通、相應活動和事件策劃等等。 二、渠道規劃 由於我國的白酒行業經歷了廣告制勝和終端制勝，現已進入了渠道創新階段。總體來說，白酒的渠道和終端大體包括酒店、商超、零售百貨店、批發商、專業煙酒公司等，但在營銷過程中，應該進行渠道的系統規劃： 首先，應該根據不同的時機動態調整渠道重點，轉移市場重心，如在旺季要全面開花，搶占終端和向三四線市場延伸，當淡季到來時，我們完全可以進行市場轉移，去尋找適合產品的市場，甚至進入國際市場。此時如果將銷售重心進行轉移，無疑會柳暗花明。如將市場轉向人口密集區、消費水平高的社區；繁華地帶、娛樂場所附近地區；位置突出、形象好的社區店；酒店等等。 其次要精耕市場，深度分銷，拓展分銷渠道。開發社區類市場，向縣城、鄉鎮市場延伸。在社區開發的過程中，一是要根據社區居民的檔位不同進行不同類產品的鋪貨；二是在廣告形式可以多採用一些產品展示櫃、太陽傘、海報等，促銷手段要務實一些，比如說小獎可以多一點，爭取每瓶酒都有獎品，獎品可以採用一些日常用品或兒童比較喜歡的玩具、卡通等。在一些社區鋪貨或開直營店時，也要考慮目前該社區的消費量與供應量的關系，如果供應量大於消費量時就應當慎重考慮是否該開直營店或配送中心；三是深度運作，把握和佔領社區、鄉鎮的批發部、超市終端，激發終端的強勢銷售，佔領最佳產品陳列位置和進行相應的終端推廣與宣傳。 再次，要抓住宴請和節日活動。將各種宴請活動如婚宴、生日宴、傳統節日等作為重點，因為白酒仍是主要的招待用酒，婚宴、生日宴、畢業生聚餐、高考中榜、辦殤事等宴請市場是白酒銷售的一主要市場。同時，由於婚慶場合人流量大，通過婚宴市場可進行口碑宣傳，起到一般廣告宣傳難以達到的效果。合適的產品、針對性的促銷策劃、一定的廣告宣傳能夠有效抓住各種宴請活動，在針對宴請活動的白酒銷售過程中，需要把握以下的幾個要點，如可以贈飲料、結婚用品、學慣用品等相應的必用品相結合；可和婚紗影樓、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯合促銷；可以在影樓、商超、便民店、酒店懸掛宣傳條幅、POP等等。 三、促銷創新 促銷已成為白酒在終端銷售的核心「武器」，如今，在終端的促銷方式和手段同質化競爭異常激勵，從廣告到人員促銷，從抽獎到現金返還等等，要創造白酒銷售的春天，需要在促銷方式和手段上差異化，一是要有效把握時機，如春節、元宵、情人節、五一、六一、七一、八一、中秋、國慶、元旦等節假日，還有近兩個月的暑假和一個月的寒假，以及大中學生畢業、升學這樣兩個特殊時段，如果有效把握這些機會進行促銷，將會給白酒企業帶來巨大商機。比如說在六一、七一、八一時都可針對兒童、學生組織團體活動或贈送相關教育書籍與學習工具，將眼光瞄向了「下一代」的潛在消費者，送出文化卡片、成語詞卡、書籍等等。除了針對競爭品牌外，還可以從細分市場與消費人群入手巧造熱點，比如說古井貢開展針對升學的「金榜題名時、美酒敬父母，美酒敬恩師」；針對老幹部的「美酒一杯敬功臣」；針對結婚的「免費送豐田花車」等一系列活動，取得了較好的效果。當然，此階段促銷要善於把握時機，多從回報社會角度出發，帶有一些公益色彩，容易在短期內確立良好的美譽度。二是要巧促銷，如果依舊運用當前盛行的有些「鈍」了的諸如降價、打折、買贈類促銷方式，就很難讓市場興奮起來，要想取得效果顯然難度更大。筆者認為，在促銷上，要分清促銷的對象和重點，巧造熱點，如在針對終端的促銷方面可以適時轉換促銷受益對象。現在白酒促銷大多是這樣一個狀況，即誰喝了酒獎品就給了誰，比如說打火機、美元等促銷方式。如果轉換一下思路，在促銷方面可以適時轉換促銷受益對象，在促銷方面「出奇」，如家長喝酒讓孩子或妻子成為促銷的受益者；如在某地，有一家白酒企業曾與該地區青少年宮聯合推出了一個2003之夏「醇香XXX，快樂夏令營」活動，貫穿整個暑假，在該地區各大酒店同時展開，只要開瓶飲用XXX酒，每瓶都有送給孩子的好禮。在XXX酒盒裡，投放了「步」、「高」或「升」三種字卡。如果收集齊「步」、「步」、「高」、「升」四張卡片，孩子就能免費參加XXX金色陽光之旅夏令營，其它則分別有購書卡或者一雙旱冰鞋、肯德基快餐、兒童智力開發玩具等獎品，取得了很好的市場效果；如針對高考中榜的學子，可採取與飲料相結合，並開展「送喜上門」的促銷活動，用鑼鼓隊敲鑼打鼓送上門，既銷售了產品，又擴大了宣傳影響；針對婚慶市場，推出「送花車迎親」，吸引青年人的注意力；在春節期間，打禮品牌和作為中國廣大農村的「拜年禮物」；當然，還可策劃集體宴請活動、和葡萄酒、啤酒、奶製品等廠家結成同盟共同促銷，分擔促銷費用等方式來擴大品牌的知名度和美譽度。 四、整合營銷傳播 在廣告和宣傳過程中，應該整合資源，系統地使營銷活動用同一個聲音說話、用同一個形象來展現。一是要將白酒品牌的定位所闡釋的內涵用多種營銷的策略去向消費者來解釋清楚。如寧夏紅枸杞酒由於其本身所具有的獨特的保健功能，所以它的定位是「每天喝一點，健康多一點」所有的廣告宣傳都是圍繞著「健康」這個概念來進行的；如水井坊定位為「中國高尚生活元素」，與歷史文明、傳統文化相結合；小糊塗仙酒「難得糊塗」的人生哲學等等。二是要進行事件策劃，比如，1915年，我國茅台酒從巧借「怒擲酒瓶震國威」而揚名天下一舉成名以來，在無數次重大國事活動，從中美建交到中日建交，從尼克松、田中角榮到金日成、撒切爾夫人，茅台酒藉助國宴傍上中外名人而蜚聲海外；如2004年，在四川劍南春酒史博物館美國前總統柯林頓為劍南春執筆題字「劍南春拓展全球市場啟動儀式」，震動全國，震動全球，世界為之矚目，吸引了數億大眾的眼球；如海特酒被韓國總統和多米尼加總統收藏；比如「郎酒」巧用了雪村的形象；再比如「瀏陽和」利用了歌曲「瀏陽和彎過幾道彎……」；稻花香與「三峽情」聯系起來等等。三是創新傳播手段和方式，如冠名列車和一些公用設施、開展校園營銷計劃、利用液晶顯示屏和移動廣告、在終端塑造各種氣模、把握熱點事件、開展社會責任計劃等等，通過整合營銷傳播來提升產品和企業的知名度和美譽度，擴大影響力和獲取大眾的眼球注意力。 總之，創造白酒營銷的春天需要的是創新，不僅贏得消費者的眼球和關注，還應贏取消費者得信任和參與，贏取消費者的心智。需要在使白酒市場細分化、產品化、區域化、專業化、個性化等的基礎上，創新營銷策略，實施差異化，從而贏取市場，引導和創造需求，保持白酒營銷的春天。
⑹ 重慶的杜康白酒到底怎麼樣
4700年前，遠在黃帝時期，杜康因始創秫酒而誕生！被譽為中國酒界鼻祖、白酒之源。自問世以來留下了魏武帝曹操的「何以解憂，唯有杜康」，唐代大詩人白居易的「杜康能散悶，萱草解忘憂」等詩文佳句。近代杜康酒恢復生產緣於1972年，當時周恩來總理為彌補推動中日邦交正常化的日本原首相田中角榮喝不到杜康酒的遺憾，提出「復興杜康，為國增光」。
重慶杜康酒庄有限公司「以產品為核心，大產能為基礎，大營銷做支撐，帶動杜康大品牌發展」的主導性贏利模式。為實現五年百億目標，重慶杜康酒庄整合各方資源隆重推戰略核心產品——杜康系列產品.
⑺ 曹操有一首關於杜康酒的詩是什麼
《短歌行》
曹操
對酒當歌，人生幾何！譬如朝露，去日苦多。
慨當以慷，憂思難忘。何以解憂？唯有杜康。
青青子衿，悠悠我心。但為君故，沉吟至今。
呦呦鹿鳴，食野之蘋。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。
明明如月，何時可掇？憂從中來，不可斷絕。
越陌度阡，枉用相存。契闊談讌，心念舊恩。
月明星稀，烏鵲南飛。繞樹三匝，何枝可依？
山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。
⑻ 求一篇題目為 洛陽杜康控股營銷策略探析的論文
統計數據顯示，貴州茅台、五糧液、洋河等一線名酒好景不再，第一季度的銷售收入增幅同比均明顯下降，瀘州老窖甚至銷售收入同比略有下滑。
但作為中華第一歷史文化名酒、豫酒板塊龍頭的杜康卻風景這邊獨好，不僅在第一季度繼續保持100%的高速增長，而且在經銷商大會交出了刷新豫酒紀錄的12億元訂貨額，還舉起文化大旗擴張海外市場。
種種跡象表明，白酒行業新一輪調整已經到來，那些依靠政府團購模式支撐半壁江山的一線名酒，如今很難找回昔日的風光，未來將是以大眾消費為主的民酒的時代，杜康的時代。
高舉文化旗，酒祖杜康率先豫酒擴張海外
從今以後，相對屬於白酒藍海的海外市場，除了能看到茅台、五糧液、洋河、汾酒等名酒的身影，也將能聞到豫酒龍頭杜康的酒香。
5月17日，在省內外近百名媒體記者的見證下，洛陽杜康控股銷售公司總經理苗國軍、河南省海外交流協會副秘書長王繼、河南省酒業協會秘書長蔣輝等在洛陽正式啟動2013「酒祖杜康」中國白酒文化全球行。
據記者了解，中國白酒文化全球行由洛陽杜康控股有限公司、河南省海外交流協會、河南省酒業協會聯合發起，三方今後每年將以品鑒會、推介會、古琴演奏、書畫展等形式，聯合面向中國台灣、韓國、日本等華人聚集較多的地區和國家，推廣杜康文化、中國酒文化以及中原根源文化等，杜康也將藉此機會拓展海外市場。
「河南是華夏文明的發祥地，也是姓氏文化的起源地，許多海外華人的根脈就在河南，他們對河南有著深厚的感情。而杜康是華夏釀酒鼻祖、中華美酒之源，也是中國酒文化的代名詞，因為曹操『何以解憂，唯有杜康』的千古感慨，杜康酒被海內外無數華人熟悉。」洛陽杜康控股銷售公司總經理苗國軍解釋說，酒是溝通交流感情的最好媒介，因此，希望藉助杜康發起的中國白酒文化全球行，讓海外更多華人了解杜康文化、中國酒文化以及河南的根源文化等。
事實上，早在4月22日，洛陽杜康控股有限公司就已經在新加坡嘗試性舉辦中國白酒文化全球行首場活動，收獲的兩份意外之喜，讓杜康切身感受到海外華人對於杜康的熱愛和接受程度，也促使杜康將活動擴散到更多海外市場。
這兩件喜事分別是杜康控股與河南省酒業協會、新加坡中國白酒協會締結聯盟，致力於在新加坡推廣杜康以及中國酒文化，還與新加坡茅台代理商歐亞喜環球有限公司達成戰略合作，攜手開拓杜康酒的新加坡市場。
「未來白酒行業將回歸本質，回歸文化，但文化是一種生活方式，怎樣才能讓消費者接受杜康，接受中國白酒文化呢？」 在當天的中國白酒文化全球行啟動儀式上，新食品雜志社社長汪歌分析說，通過中國白酒文化全球行，杜康能夠把酒同全世界對中國文化、對中國感興趣的人做交流，讓他們以一種很具體的方式了解杜康的歷史、現狀和未來，這就是一種非常好的文化落地工程，毫無疑問杜康走在了行業的前面。
名酒遇冷，豫酒龍頭杜康卻向陽花開
走在白酒行業前面的中國白酒文化全球行固然吸引眼球，但更讓國內白酒同羨慕的是杜康提交的今年前幾個月的成績單。
「今年第一季度，杜康的省內外市場布局及銷售齊頭並進，銷售回款同比增長100%，銷量同比增長90%以上，數倍領先於國內白酒行業同期的平均增速，預計全年銷售收入增幅將高達85%——100%，與豫酒第二位拉開較大差距。」 5月18日，同樣在洛陽舉行的「酒祖杜康 成就傳奇」2013杜康控股全國經銷商峰會上，洛陽杜康控股銷售公司總經理苗國軍向外界透露。
盡管今年白酒行業整體不太景氣，但2013杜康控股全國經銷商峰會的參會人數依舊爆滿，近4000位參會的來自全國各地的經銷商中，不乏過去代理茅台、五糧液、劍南春等名酒的代理商，他們對於杜康酒的熱情追捧，也讓此次大會的訂單總額紀錄不斷刷新，最終突破12億元，這兩個數字均創造了豫酒經銷商大會有史以來的最高紀錄。
對於杜康逆市而上取得如此成就，北京大學文化資源研究中心主任張頤武、新食品雜志社總編向寧等人並不詫異。在他們看來，過去十年是白酒野蠻生長的時代，白酒文化處於荒漠化，但未來將是白酒文化回歸的時代，真正有歷史記載的文化名酒復興將成為行業發展主旋律，文化將成為白酒行業格局的分水嶺，他們甚至認為「文化名酒不復興，中國的白酒就沒有未來。」
但在這個屬於文化名酒的時代，杜康的好戲才剛剛開始。按照洛陽杜康控股有限公司苗國軍的說法，杜康具備中華第一歷史文化名酒、清晰的公司戰略、超強的營銷創新能力等十大優勢，因此在白酒行業新一輪調整中，依舊能夠保持平穩、高速、健康發展，所制定的2016年銷售收入突破100億元的戰略目標，不但能實現，甚至還有望提前實現。
「一般情況下，白酒企業要想成為一個區域數一數二的領導者，需要五年時間，但杜康只用了三年時間。從某種程度上來講，杜康不是河南的杜康，甚至不是中國的杜康，至少是全球華人的杜康。」對於杜康未來發展前景，上海國際酒業交易中心顧問呂咸遜頗為看好，他認為未來十年將是中國白酒行業的白銀十年，是與老百姓有親近關系、耳熟能詳的白酒品牌的十年，因此，在未來白酒行業全新的競爭格局中，杜康完全有可能彎道超車，成為白酒行業的一線品牌。
⑼ 杜康酒好喝嗎，未來三年的競爭力如何
我覺得這個酒還是很有市場的，關鍵就是要看你的營銷能力的。