❶ 攝影師營銷 攝影師怎麼營銷自己
一，你需要優秀的作品
二，明白你的定位
攝影師能分的種類太多了，我身邊的朋友就有諸如婚禮攝影師，雜志攝影師，圖庫攝影師，淘寶攝影師，公關攝影師。並且都是自由攝影師，自由攝影師也要明確的清楚自己的作品風格和自己的性格更適合哪種類型的攝影需求。專精一個攝影類型去努力。客戶在選擇攝影師時候更傾向於專精這個攝影類型里的攝影師。
三，結交更多的攝影圈朋友
你的攝影圈朋友們（化妝師，模特，攝影師，設計師，編輯等）就是對你最好「的推廣工具」。客戶在需要某些攝影需求時，往往會選擇以往合作的攝影師或者是朋友的推薦。無論是攝影師朋友的轉手單子還是其他推薦，這都是自由攝影師名氣不大時最好的推廣方法。當然你需要過硬的技術去讓客戶滿意這些作品也對得起你的朋友，讓他相信你的技術並且下次有類似的需求時還會推薦你。舉個例子，我在去年年後決定專精商業攝影，就從居住地轉到了義烏一家的電商服務公司做全職商業攝影。走的時候手裡留了三個單子已經沒辦法拍攝。我有一個攝影朋友，在當地的一家寫真工作室里做了半年的攝影助理剛離職，他技術還是不錯的，加上和我私交比較好。我把手裡留的三個單子全部交給他。最後一個單子是一場婚禮攝影。也就是這場婚禮拍攝。他在接下來的一年裡轉成了婚禮攝影師，收取的費用也慢慢的提高。並且婚禮拍攝預約已經排隊到了半年以後。
四，不斷提升自己
在數碼攝影時代，攝影師這個行業的門檻算是比其他行業要低很多的。三個月曝光都沒學會，掌握了一堆美姿技巧，就開工作室然後打著「99塊錢拍寫真」的名號做團購的我見過的太多了。在你的職業攝影師道路上，總會碰到類似於像這樣的對手用低價去吸引客戶。如果你拍的並不比他們好多少的話，客戶也不是傻子，能省錢的事誰不會干呢？所以，請不斷的提升自己攝影能力，保證你的拍攝出來的作品可以拿到與之匹配的價錢。
五，攝影作品集
作品集的網站，作品集的冊子，以及IPAD或者手機里的作品相冊。去見客戶時候，沒圖你說個JB。。。
最後，請堅信酒香不怕巷子深。
別再抱怨了，攝影沒有捷徑。
❷ 照相機有關營銷策劃
聯系我。我們的方案很簡單。每個相機讓利20元作為用戶的附加值就可以了
❸ 攝影公司市場營銷策劃
我也是攝影廣告公司的,新公司,剛起步,比較難,建議適當為自己做做宣傳,我們公司的業務來版源有兩點權,一點是我們總公司那邊帶過來的業務(包括我們老闆跑回來的業務),另一點是我們這邊業務和跟單做回來的,最大的客戶來源是一些展會上的商家.所以建議你多參加一些你當地的活動,多認識一些同行類朋友,一環套一環.最關健的是業務要上來.請幾個好業務員勝過一切.
❹ 重慶攝影公司怎麼做營銷策劃方案具體的
你好，這是一小部分的，
1. 總體思路：
網站一圖片為主
突出風格與特色
網站精簡單一
2. 網站注意事項：
網站的整個格調與品牌或風格匹配；網站模板清爽；伺服器的選擇給力。
3. 網站內容價值與時效性：
主題活動與當前時間匹配，不要放過時活動；樣片選擇高清；縮微圖注意尺寸不要變形；首頁以活動和客片展示為主，其餘都是多餘。
4. 關於樣片的選擇：
高清
水印合理添加不要影響美觀
樣片要顯示出浪漫，最好選擇兩人都有的
樣片能凸顯風格與格調
樣片除了展示出來，最好有解釋，主要從取景，角度，意義等詮釋這張照片的韻味
最好以通知欄形式顯示，或者以幻燈片形式切換，不要以內容形式平鋪。
5.網站重點突出：
網站模板裝修風格 客片 網站取色三者統一，相協調；
導航精簡，捨去寫真類攝影服務；
網站重點還需要介紹主題活動。
這是我朋友在 老 漁 哥 做的，他是拍婚紗照的，具體的，你可以去問問。
❺ 攝影公司的營銷策略
首先了解你的客來戶需要什麼自,根據不同的需求來進行不同的推銷,突出客戶關注的重點,展示你們在這個項目上的優勢,告訴客戶你們在這個項目上的核心競爭力.
也就是說,客戶需要什麼,你就得能把什麼做好,把他需要的東西以最好的姿態展示出來.
在價格方面,要從顧客的角度出發,為顧客省錢.比如顧客所需要的產品功能價格在2000元,那麼就告訴顧客不用選擇3000元的產品,一樣可以達到很好的效果.這些都是具體的技巧了.
❻ 怎樣做好相機銷售
數碼相機屬於高科技產品，從專業知識角度來說，數碼相機的銷售屬於非對稱銷售，顧客對於數碼相機的了解遠不如廠商，因此，在銷售數碼相機的過程中，銷售人員就要把自己塑造成顧問的角色，才能更好的拉近與顧客這間的距離，更好的銷售。
要想成功的塑造成為顧問，第一步就要對自己的產品及行業特點進行充分的了解，並要爛熟於胸，做到面對不同的客戶就能提出不同的購買建議。
第二步就是與消費者之間的銷售技巧了。要針對不同的顧客，給出不同的建議。在這里介紹幾種銷售數碼相機的技巧與大家分享。
技巧一：學會進行封閉性問題的提問
銷售的過程中，能針對我們的每個賣點設計並提問一些封閉性的問題，也就是讓顧客回答一些「是」與「不是」的問題。
例如：先生，相機是不是外觀很時髦？
先生，圖像是不是很有清晰？
在設計封閉性問題的時候，盡量讓顧客回答「是」，假如顧客回答的都是「是」的話，那我們的銷售就基本能成功了。
技巧二：盡量讓顧客參與銷售互動當中
銷售是一個互動的過程，並不是一個人表演的舞台，同時做好互動是增加產品信服力，使顧客關注講解內容的最好途徑。
例如：在講解相機的材料時，可以讓顧客拿起相機試試他的重量和觸感。
在試相機拍攝效果的時候，鼓勵顧客自己親自試一下。
技巧三：以編故事或潛意識的暗示把消費者引導到情節當中
要知道，所要面對的是各樣的消費者，需要做的是使各類消費者能夠很好的理解產品的功能，加強對產品的印象，利用編故事或潛意識的暗示能很好的把消費者引入話題。
例如：在試拍攝效果的時候可以編一些小故事。先生，如果您帶著家裡人出去遊玩，用這款相機拍照留念，肯定於讓很多人羨慕，同時，數碼相機功能強大，可以留下任何一種美好的瞬間。
技巧四：要隨著准備促單。
銷售的過程需要講究效率，在產品解說到一定過程的時候要促單，例如：先生，請放心，開一台吧；顧客在猶豫不決的情況下要幫助他做決定，特別是面對多個消費者在商量到底需不需要購買的情況下，需要幫助顧客做決定。
技巧五：學會應付討價還價的顧客
消費者在購買產品時討價還價的原因主要有：一、對價格有異議；二、追求成就感。 我們應付對策首先是自信，突出品牌力，建立不容置疑的誠信感。其次需要對消費者適度的恭維與誇獎，使消費者獲得某種程度的滿足感。最後用執著觸動消費者的可憐心。
❼ 旅遊景點拍照營銷方案、我們公司就是做這個的，現在有20人團隊.急需營銷方案和計劃
自己策劃咯，怎麼吸引人，怎麼做就可以。
❽ 攝影器材的營銷方案有什麼
器材的營銷可以與攝影培訓機構進行合作，也可以跟有需求的企業進行合作。
❾ 攝影計劃書怎麼寫
A.策劃書的必備項目
B.策劃書的基本技巧
C. 策劃書的提出
不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。有一些人認為胡思亂想就是策劃，或陶醉於無法實現的空想，或把自己的無能歸咎於公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。
要使公司出色地完成一個培訓項目，一份精美出色的策劃書是十分必要的！
理由有如下幾點：
1．培訓本身的復雜性和超前性，要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果；
2．這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層幹部准備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書；
3．同樣是由於培訓的復雜性，確實要求管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。以往的實踐中，經常有企業因為缺乏事前規劃，臨事被意料之外的突發事件弄得措手不及，最後效果一塌糊塗；
4．最後一條理由是，管理者可藉此學習策劃項目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓的重要收獲呢?畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。
其實，策劃並不神秘，人人可以精通，你當然不例外。
A.策劃書的必備項目
有關培訓的策劃相對來說並不復雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。
假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。
一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
為什麼這些內容是必須的呢?
陷阱策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。
顯然這個假設是不正確的，因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重，或者你認為無關緊要的條件，卻又變得非常重要。
下表提供的是培訓項目策劃的一個標准框架。
培訓項目策劃書的標准框架
在培訓項目的策劃文件中，有些內容是必需的，有些則是可選的，要根據項目的規模、性質、高層管理者的要求等適當調整，以取得事半功倍的效果。
1．問題或機遇說明(必需項)
本項目想解決的是什麼問題或何種機遇?這一部分應提供導致培訓項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。
2．范圍界定(必需項)
想要獲得的最後結果是什麼?范圍界定需回應上項提出的問題或機遇。范圍越明確，執行及管理就越有利。
3．完成標准(必需項)
需要做些什麼?如何用最客觀的標准來衡量?如何知道已經完成?完成標准應該是可測量的，以杜絕完成後作主觀主義的評價。
4．假設(可選項)
作了哪些假設?是否人人都明白這些假設?如果高層管理者、項目組的其它成員的假設不同，兩者的期望值就會大相徑庭。
5．影響說明及波及面(可選項)
除了受訓者以外，本項目還將會對什麼人或什麼事產生影響?涉及面如何?這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應慎重評估並寫入文件。
6．風險(可選項)
做或不做這一項目有何風險?風險分析的一種形式是提供關於主要風險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否慎重提供基礎。
7．人員需求(必需項)
需要哪些人員?這部分應提醒公司內相關的部門，要求其人員屆時為項目出力。
8．限制(可選項)
項目是否受到什麼特別的限制?這些限制是多種多樣的，如時機、環境、技術、設備、期限等。這些都要在一開始就擺到桌面上來，以便有機會尋求及替換的辦法。
總之，要拿一件東西給別人看，就必須要了解別人的立場。如果無法把我們的意思或想要表現的完整有效地傳達到對方，那麼就很難獲得對方的贊同和支持。只有自己了解、贊賞是無濟於事的。
TOP >>
B.寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
當然，也可以把名稱簡單寫為「公司第一期營銷培訓策劃書」，但一定要加上副標題：「於1998年8月以全體營銷人員為對象」。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
策劃製作年月曰：這是指編制完成時的曰期。為方便起見，通常都以評審曰或前三曰為准。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評審曰期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
★ 要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對本策劃問題症結之想法：不論什麼策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。
如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一並說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。
對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
★ 同時准備第二方案、第三方案
當擬定策劃書時，並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過於自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先准備替代方案是明智的。
有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然後准備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：「事實上我也認為這有缺點，所以我就准備了第二套方案」。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往准備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最後一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先准備後備方案，使成功的概率大為提高。
★ 突出重點，勿面面俱到
在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想，變成目標過多。
對一個善於思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點。