紐巴倫營銷策略

① 新百倫促銷的優勢和劣勢

簡單而言，促銷的優勢主要是利用相對低廉價格進行品牌推廣，提升品牌的知名度回和拓展答市場佔有率，另外一方面也具有處理積壓貨物的考慮，比如老款和斷碼鞋款；而劣勢也存在，一般而言，品牌具有自身的定位，而與其定位直接具體的表現就是價格。NB總體定位還是傾向於運動品牌的中高端市場，所以為了維護這一產品形象，很少進行大力度的促銷活動，因為太頻繁密集的促銷會給消費者價格虛高的印象，對產品的品質也會產生質疑。當然另外一方面，降價也會降低產品利潤。在紐巴倫時期，之所以newbalance總公司撤出大陸，就是因為中國代理商擅自擴大產品線，大力推廣低端價廉的型號，通過鋪市場獲取利潤（有點像變相的促銷），但是NB認為這與品牌定位不符，嚴重傷害了NB的品牌價值，最終放棄大陸市場。（當然最核心的分歧肯定是對利益分配上的不同態度）。
總之，促銷總是在矛盾之中徘徊和糾結，合理利用促銷是進行品牌推廣和維護的重要策略之一。

② 紐百倫和新百倫的區別

1、都是商品牌子。紐巴倫」和「新百倫」是兩個品牌的商品！

2、出現的時間不一樣兩者的關系可以用「前身」和「來世」來比喻，而且「前身」是假的，「來世」才是真正美國公司直營的美國品牌。

也就是說：「紐巴侖」是國內品牌，現在和NEW BALANCE已經沒有任何關系；「新百倫」才是美國NEW BALANCE公司授權生產的貨品。

3、商品價格不同。紐巴侖比較便宜，幾百元，而新百倫價格高昂。

(2)紐巴倫營銷策略擴展閱讀：

兩者的關系：

在上世紀90年代的時候，美國NEW BALANCE就已經進入了中國市場，因為一個大「N」，顯得很特立獨行。「紐巴倫」就是NEW BALANCE在中國大陸地區的獨家代理商所使用的名稱。後來這家代理商背著美國總公司私自擴大產量。

在中國生產出一大批質量差、價格便宜、印有「N」字樣的復古鞋，獲得了巨額利潤。因為這家代理商嚴重違反了經銷商規則，美國NEW BALANCE公司取消了這家公司的獨家代理權，但是「紐巴侖」的商標已經被這家代理商在國內搶注。

滿大街150元就可以買到的「紐巴倫」，不再是障顯消費者品位的好牌子，而曾經以昂貴價格購買的消費者亦有不值甚至上當的感覺，這對NEW BALANCE在中國建立的高端、時尚的品牌形象給予了毀滅性的打擊。

而連同中文商標的被搶注，NEW BALANCE在中國的努力可以說毀於一旦，不得不在短期內退出了中國市場。

但中國龐大的市場令NEW BALANCE在2003年重新進入中國，並取消了代理，直接運作在大陸市場的業務。NEW BALANCE重新注冊了「新百倫」商標。「新百倫」在字面上更貼合英文名稱，也蘊含著涅磐重生之意。目前「新百倫」的價位基本在500元以上，不會出現過低的價格。

New Balance公司擁有其獨特的文化：

堅持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對人性出發的設計，也是最基本的關懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋型。

New Balance不與運動明星簽約。因為適合明星的鞋，不一定適合大部分的消費者穿著，所以New Balance公司將費用投入在產品的研發上，以提高產品質量，增加顧客滿意。New Balance相信「鞋子就是最好的代言人」。

New Balance是唯一在美國擁有專屬工廠的國際化運動品牌，其中五個在美國，兩個在歐洲。

③ newbalance什麼時候再中國興起

主要分抄為兩個階段，第一階段在九襲十年代，當時叫紐巴倫，後因為與代理商的問題撤出中國大陸市場，主要的原因就是擅自擴大生產規模還有降低價格，這在一定程度上使得很多人認識了紐巴倫這一品牌。然後是第二階段，在二十一世紀初再次進入大陸市場，並啟用了新的中文名「新百倫」，因為之前的紐巴倫已經被注冊了，這一段時間不溫不火，知名度很低，很多店面都撤櫃了。再往後就是2010年之後了，在調整了營銷策略後，逐漸火了起來，也使得574基本成為了街鞋。

④ 總統慢跑鞋---<紐百倫>與<紐巴倫>有什麼區別啊

一、品牌所屬國家不同

1、New Balance：美國馬拉松之城波士頓成立的品牌。

2、紐巴倫：是中國的品牌。

二、品牌成立時間不同

1、New Balance：New Balance，1906年William J. Riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立的品牌，在美國及許多國家被譽為「總統慢跑鞋」，「慢跑鞋之王」。

2、紐巴倫：紐巴倫（中國）有限公司於2010年5月31日在福建省晉江市市場監督管理局登記成立。

三、鞋子特點不同

1、New Balance：堅持出品多寬度、多高度的鞋款；New Balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標准型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細分不同程度，所以挑中一雙New Balance的鞋穿著會是相當舒適的感受。

2、紐巴倫：顏色清新、透氣，鞋底柔軟。

⑤ 幫寫一篇new balance的在中國的品牌營銷案例簡介

發力點1——前車之鑒，整治渠道

此前曾有多家媒體報道過NB上個世紀在中國的故事：上世紀90年代，NB的中文名為紐巴倫，然而NB廣東陽江的代理商私自擴大產量，降價銷售，並搶注了紐巴倫的中文商標，給NB的品牌形象造成了毀滅性的打擊，NB不得不退出中國市場。2003年NB重返中國後棄用原中文名，並從2009年開始直接運作中國業務。並建設自己專屬的經銷商體系，採取準直營模式。打造統一的店面形象，塑造一體的品牌消費體驗，加強庫存管理。

發力點2——簡化品牌信息，減法策略

為了清晰地傳遞品牌信息，NB實行產品線減法策略，提出「3+1」的產品布局：將慢跑鞋、復古休閑鞋、英產美產以及童鞋作為主打商品;聚焦於支柱產品，加大宣傳、溝通力度;強化形象和定位，向消費者溝通各自的賣點，打出知名度和喜好度。

發力點3——門店調性統一，留住消費者

過去幾年，NB在門店零售、培訓、運營等層面努力提升，NB中國的門店對不同產品線的包裝和店內宣傳生動化進行了升級，同時讓產品的陳列方式更符合消費者購物的習慣。並和線上溝通進行緊密結合，形成完整的品牌體驗。比如圍繞《三原色》線上微電影的劇情，在門店做進行和微電影主題和內容一致的陳列。通過向消費者傳達更完整的故事，創造互動體驗。

發力點4——把握KOL，引導潮流

雖然NB沒有什麼政治背景，也沒有圍繞總統鞋大力宣傳，但NB非常注重對潮流趨勢的引導:會把鞋款推薦給形象氣質契合的意見領袖，在全球與多位設計師、潮流意見領袖和多家潮牌合作推出聯名款，通過視頻、軟文、穿搭圖冊等推廣NB的穿搭風格。使得精英、明星、時尚達人成為NB最好的代言人，帶動普通消費者，即使不做廣告也能保有一定的曝光度。

發力點5——品牌要發聲，保持曝光度

幾年前很少聽到NB的品牌信息，但近兩年NB中國加強了品牌營銷的投入力度，在資源、創意、傳播渠道等層面進行突破。江暢認為這些也是支撐品牌得以流行、健康發展的內因之一：「NB全球總部在各個國家都有年度品牌指標的定量調研，調研顯示近兩年NB中國的品牌知名度、喜好度、消費者購買意願都有顯著增長。」

「NB的這些努力最終呈現給消費者的只是冰山一角，策略調整、扎實的工作、有利的市場因素和消費者趨勢一起貢獻了NB的增長。」江暢說道。但是也有人將NB的快速發展歸結為「處於擴張期，業績的增長依靠多鋪渠道、多開店」，甚至認為「從精英、明星的小眾鞋，到大眾的百姓鞋，NB慢慢會失去小眾紅利。」對此，江暢回應「開店一定會貢獻一部分銷量，但NB絕不是單純的開店驅動模式。我們的同店同比也連續兩年保持高增長，每開一家店都有著嚴格的計劃。同時，還遠未到『toobigtobecool』的階段，而且即使很多人購買某一個品牌，該品牌也未必就一定不酷或者喪失吸引力。NB會保持警覺性，持續在品牌價值和消費者體驗上下工夫。」

⑥ new balance 和新百倫的區別

NewBalance和新百倫的區別：

NewBalance為美國新平衡體育運動公司

紐巴倫為廣州市荔灣區利多鞋業

新百倫為一個名為周樂倫的自然人持有

2000年7月，「紐巴倫」商標轉讓給多利多鞋業。

2003年4月，美國New Balance公司獲得核准，在第25類「鞋」上注冊「NEWBALANCE"商標。

2004年4月，」百倫「商標原所有人將其經核准裝讓給周樂倫。

2004年6月，周樂倫申請注冊」新百倫「商標。

2006年12月，NewBalance授權銷售公司——新百倫貿易（中國）有限公司（下稱「新百倫公司」）成立。

2007年11月，New Balance授權新百倫公司在中國使用上述商標。

2008年1月，周樂倫的「新百倫」商標獲准注冊。他授權的企業也生產「新百倫」商標的男鞋產品，並在商場銷售。

追其溯源：

通常樣品牌進入中國後，我們消費者都會給他起一個中文的諧音譯名，比如NIKE耐克ADIDAS阿迪達斯之類的，畢竟早些年英文的普及率不高，起個中文名字比較順口。

問題也就在這里，「NEW BALANCE」的中文諧音剛好對應了「紐巴侖」以及「新百倫」。

1998年8月，潮安縣東鳳東一多利多鞋類製作廠向商標局提出了鞋商品上的「紐巴侖」商標注冊申請，於1999年10月獲准注冊。

2000年7月，轉讓給廣州荔灣區多利多鞋業（以下稱多利多鞋業）。隨後，多利多鞋業這側了多個「紐巴倫」商標在不同的商品和服務上。

新平衡在得知「紐巴侖」之後，對多利多鞋業在第25類服裝、鞋地等商品上的"NBL"、」NEW BALUNUS"、「紐巴侖」、「紐巴倫」等商標。

提出異議以及無效宣告申請，也得到商標審委會的支持，比如利多利在2004申請的第3891464號商標。商標評審委員會在異議復審中就裁定不予注冊。

於是乎，他們倆開始了長久的相愛相殺商標異議案，該案從一審達到二審，當時北京市高級人民法院做出如下判決：

本案中，被異議上白哦的中文「紐巴倫」及其對應的漢語拼音作為其呼叫是該商標的顯著識別部分。引證商標（新平衡公司商標）雖為英文商標，但該英文「NEW BALANCE」對應的中文讀音與「紐巴倫」基本無差別。且新平衡公司提交的證據能夠證明引證商標具有一定的知名度。

因此，當二者同時使用在相同或類似商品上時，可能使相關公眾對其來源產生混淆，或誤認為系同一商品提供者提供的系列商標。因此，被異議商標與引證商標構成使用在類似商品上的近似商標。

(6)紐巴倫營銷策略擴展閱讀：

品牌侵權

NEWBALANCE「後發制人」遭廣州企業老闆索賠

涉案NEWBALANCE品牌於1906年在美國創立，是國外知名的運動鞋品牌。

根據被告新百倫貿易（中國）有限公司（住所地上海市長寧區長寧路）的答辯意見以及涉案品牌的官網宣傳，該品牌是全美排名第二的鞋業公司，並逐步成為國際化運動品牌。

2006年，上海新百倫公司成立，主要負責在

國內銷售NEW BALANCE運動鞋系列產品，並很快便佔領了很大的跑鞋市場份額。在此過程中，為了適應中國市場文化，該公司選擇了使用「新百倫」的中文名進行宣傳和營銷，在其宣傳產品的廣告中使用「新百倫New Balance」標識。

然而，正當「新百倫」知名度越來越高之時，廣州的周某倫先生卻以侵權為由，將新百倫貿易（中國）有限公司以及其在廣州的一家經銷商告上法庭。在周某倫口中，「新百倫」是法律意義上的「冒牌貨」。

原來，周某倫主張，「新百倫」商標早已在我國注冊，事情可追溯至1996年，彼時，周某倫的家人首先注冊了「百倫」商標。

具體情況是，第865609號「百倫」注冊商標核定使用在第25類「服裝，鞋，帽，襪」等商品上，於1996年8月21日獲准注冊，該商標於2004年4月經核准轉讓給周某倫。

後來，周又注冊了一系列「聯合商標」，即第4100879號「新百倫」注冊商標也同樣核定使用在第25類商品上，周某倫於2008年1月獲准注冊該商標。

同時，周某倫還設立了企業，生產以「百倫」、「新百倫」為商標的男鞋產品，並在大型商場設有銷售專櫃。

原告訴稱，被告公司在「天貓」、「京東商城」等網站都開設了「新百倫官方旗艦店」和「新百倫童鞋旗艦店」。

由於被告把「新百倫」作為商標標識使用，在網店中也以「新百倫New Balance」來標識產品，在專賣店所出具的購物小票中標識「感謝您購買新百倫產品」，導致大量消費者和經營者誤認為「新百倫」商標就是被告新百倫公司產品的中文商標。

原告據此認為，被告的行為割裂了作為商標權人的原告和「新百倫」注冊商標之間的特定聯系，抑制了原告建立和拓展「百倫」、「新百倫」商標價值的空間，構成商標侵權。

據原告統計，自2011年7月至起訴時，新百倫公司銷售被訴侵權產品的總金額已經超過10億元，獲得巨大。原告起訴要求被告New Balance公司立即停止侵權、消除影響，並且還要賠償損失9800萬元及支付維權的合理費用。

對此，被告New Balance公司答辯稱，「新百倫」用作NEW BALANCE商品的中文名稱，而沒有將「新百倫」作為企業字型大小在商品上突出使用，屬於善意使用。

並主張其使用「新百倫」銷售商品時間遠遠早於原告使用「新百倫」商標銷售商品的時間，且其使用方式沒有使消費者或相關公眾產生任何混淆，沒有構成侵權。

明知不當執意為之 法院一審認定本案屬「惡意使用」

廣州中院審查認為，原告「百倫」商標早已於1996年獲得注冊，可以很容易通過公開渠道查知這一信息。不僅如此，被告的關聯公司（新平衡公司）曾於2007年12月要求商標局駁回原告對「新百倫」商標的注冊申請，但是沒有被採納。

這說明被告New Balance公司是明知「百倫」及「新百倫」商標的注冊情況，但其仍選擇使用「新百倫」來標識及宣傳其產品。

廣州中院審理認為，在明知原告獲得「新百倫」

商標注冊後，被告仍繼續在銷售及宣傳中廣泛地使用「新百倫」標識，因此不能認定被告對「新百倫」字樣的使用屬於善意的使用。被告主張對「新百倫」享有在先權利的意見無法成立。

被告還主張「新百倫」是其產品名稱的NEW BALANCE翻譯，但NEW BALANCE的中文意譯為「新平衡」，且被告New Balance公司亦稱其關聯公司New Balance Athletic Shoe，Inc。

為「新平衡運動鞋公司」，也稱其產品之前名稱為「紐巴倫」，所以被告New Balance公司以其所使用「新百倫」是其產品名稱NEW BALANCE的翻譯為由主張其未侵犯原告「百倫」、「新百倫」注冊商標權的意見不能成立。

從法院所保全的被告財務證據來看，被告New Balance公司在侵權期間的經營獲利高達約1.958億元，且從其使用「新百倫」標識的方式和范圍來看，被告通過其侵權行為獲利巨大，其應承擔相應的侵權責任。

廣州中院一審判決：被告新百倫貿易（中國）有限公司立即停止將「新百倫」用於標識及宣傳其商品的行為；賠償原告人民幣9800萬元。

在「新百倫（中國）官方網站」首頁及其在「天貓商城」開設的「New Balance旗艦店」、「new balance童鞋旗艦店」的首頁刊登聲明消除影響等。

此案一審判決作出後，New Balance公司尚未宣布是否上訴。

2016年6月23日，廣東省高級人民法院對「新百倫」商標糾紛案作出判決，美國知名鞋類企業New Balance公司敗訴，被判令賠償中國公民周樂倫經濟損失500萬元，並在其開設的「新百倫（中國）官方網站」、「New Balance旗艦店」、「New Balance童鞋旗艦店」的首頁刊登聲明消除影響。

⑦ 新百倫的鞋子和紐巴倫的鞋子是一個品牌的鞋子嗎

新百倫的鞋子和紐巴倫的鞋子不是一個品牌。
紐巴倫也不是山寨或者假冒，它是03年以前美國newbalance在中國的代理商注冊的名字，因為期間代理商違反經銷協議，newbalance退出中國市場，03年再回到中國市場時，紐巴倫這個名字已經被注冊了，所以才用的新百倫這個名字，新百倫的中文名字也是為了接地氣方便營銷，所以紐巴倫和新百倫是法律意義上的倆個牌子，是不一樣的。

⑧ 新百倫和new balance的區別

「新百倫」曾被New Balance公司用作NEW BALANCE商品的中文名稱來營銷，但2016年6月23日已被判對「新百倫」商標造成侵權，停止使用。所以新百倫和new balance的區別：

1、商標權不同：

第865609號「百倫」注冊商標核定使用在第25類「服裝，鞋，帽，襪」等商品上，於1996年8月21日獲准注冊，該商標於2004年4月經核准轉讓給周某倫。第4100879號「新百倫」注冊商標也同樣核定使用在第25類商品上，周某倫於2008年1月獲准注冊該商標。

2、產品不同：

新百倫商標所有人周某倫還設立了企業，生產以「百倫」、「新百倫」為商標的男鞋產品，並在大型商場設有銷售專櫃。

(8)紐巴倫營銷策略擴展閱讀：

新百倫商標糾紛的相關法院判決：

1、廣州中院一審判決：被告新百倫貿易（中國）有限公司立即停止將「新百倫」用於標識及宣傳其商品的行為；賠償原告人民幣9800萬元；在「新百倫（中國）官方網站」首頁及其在「天貓商城」開設的「New Balance旗艦店」、「new balance童鞋旗艦店」的首頁刊登聲明消除影響等。

2、此案一審判決作出後，New Balance公司尚未宣布是否上訴。

3、2016年6月23日，廣東省高級人民法院對「新百倫」商標糾紛案作出判決，美國鞋類企業New Balance公司敗訴，被判令賠償中國公民周樂倫經濟損失500萬元，並在其開設的「新百倫（中國）官方網站」、「New Balance旗艦店」、「New Balance童鞋旗艦店」的首頁刊登聲明消除影響。

⑨ 紐巴倫和新百倫的區別

1、紐巴倫其實就是2003年前中國地區NEW BALANCE的代理商名字。因為那時候代理商注冊的時候用的就是這個名字，而由於當時代理商背著美國總公司在中國生產出一大批質量差、價格便宜印有「N」字樣的復古鞋。且不誇張的說03年前買的新百倫鞋都是假貨。

拓展資料：

紐巴倫方面也對外宣稱了兩品牌沒有關系，「紐巴侖」和「新百倫」是兩個品牌的商品。至於提到為什麼鞋上都有個「N」字時，則表示，這個「N」是有區別的，一個為動感，一個為實心。新百倫將最好的慢跑鞋帶給了大家。

⑩ new balance創業過程

NB於1906年在美國成立，受小布希、奧巴馬、喬布斯、比爾蓋茨等政要和商界精英的青睞，又被譽為「總統慢跑鞋/精英鞋」。同時你也會發現多位明星(金秀賢、李孝利、余文樂、楊冪等)對NB「情有獨鍾」，甚至會在《來自星星的你》、《春嬌與志明》等影視劇中露出。身邊穿NB的年輕朋友也越來越多。對此現象，曾有一些媒體用引爆流行的黃金三法則來解釋NB的成長和火爆。但是NewBalance中國區市場總監江暢卻有些不一樣的解讀，他認為「潮流源自人群的主觀喜好，是變化的、偶然的，也是可創造、可延續的。NB能夠存續百年依靠的是一些超越潮流的東西。所以NB首先會堅守自己，同時既在潮流中順勢而為、充分借力，也會創造需求，創造潮流。」

追溯NB的發展歷史及其在中國的軌跡，似乎可以理解NB流行的「前因」。上世紀90年代，NB進入中國，後因渠道之亂而無奈退出;2003年NB嘗試用「跑步鞋」概念重回中國，但未快速引爆市場;直到2012年開始，NB才開始進入高增長期。而這時，NB在全球范圍內(尤其是美國、日本、韓國、中國香港、中國台灣等地)的升溫，也或多或少地影響到了中國內地消費者的選擇;著裝趨勢的變化(闊腿褲、直筒褲向打底褲、小腳褲、九分褲演進)使得NB這種易於搭配的鞋型變得更為流行。根據FashionMag.com中文網的數據顯示，NB增速最快的恰是這幾年：NewBalance全球三年來實現快速增長(2011年增長14.6%、2012年增長12.2%、2013年增長14.2%)，2013年營業額已達26億美元。2012年~2014年，NB在中國的店鋪從573家擴張到1000餘家，增幅達75%，且深入到二三線城市。

江暢坦言，NB不是不知不覺就火了，而是因為近幾年NB全球制定了清晰和聚焦的戰略目標——向全球第三大運動品牌的目標邁進，並在策略規劃、資源投入、產品創新、品牌建設、供應鏈管理等方面推進，團隊也付出了巨大的努力。具體落實到中國市場：

發力點1——前車之鑒，整治渠道

此前曾有多家媒體報道過NB上個世紀在中國的故事：上世紀90年代，NB的中文名為紐巴倫，然而NB廣東陽江的代理商私自擴大產量，降價銷售，並搶注了紐巴倫的中文商標，給NB的品牌形象造成了毀滅性的打擊，NB不得不退出中國市場。2003年NB重返中國後棄用原中文名，並從2009年開始直接運作中國業務。並建設自己專屬的經銷商體系，採取準直營模式。打造統一的店面形象，塑造一體的品牌消費體驗，加強庫存管理。

發力點2——簡化品牌信息，減法策略

為了清晰地傳遞品牌信息，NB實行產品線減法策略，提出「3+1」的產品布局：將慢跑鞋、復古休閑鞋、英產美產以及童鞋作為主打商品;聚焦於支柱產品，加大宣傳、溝通力度;強化形象和定位，向消費者溝通各自的賣點，打出知名度和喜好度。

發力點3——門店調性統一，留住消費者

過去幾年，NB在門店零售、培訓、運營等層面努力提升，NB中國的門店對不同產品線的包裝和店內宣傳生動化進行了升級，同時讓產品的陳列方式更符合消費者購物的習慣。並和線上溝通進行緊密結合，形成完整的品牌體驗。比如圍繞《三原色》線上微電影的劇情，在門店做進行和微電影主題和內容一致的陳列。通過向消費者傳達更完整的故事，創造互動體驗。

發力點4——把握KOL，引導潮流

雖然NB沒有什麼政治背景，也沒有圍繞總統鞋大力宣傳，但NB非常注重對潮流趨勢的引導:會把鞋款推薦給形象氣質契合的意見領袖，在全球與多位設計師、潮流意見領袖和多家潮牌合作推出聯名款，通過視頻、軟文、穿搭圖冊等推廣NB的穿搭風格。使得精英、明星、時尚達人成為NB最好的代言人，帶動普通消費者，即使不做廣告也能保有一定的曝光度。

發力點5——品牌要發聲，保持曝光度

幾年前很少聽到NB的品牌信息，但近兩年NB中國加強了品牌營銷的投入力度，在資源、創意、傳播渠道等層面進行突破。江暢認為這些也是支撐品牌得以流行、健康發展的內因之一：「NB全球總部在各個國家都有年度品牌指標的定量調研，調研顯示近兩年NB中國的品牌知名度、喜好度、消費者購買意願都有顯著增長。」

「NB的這些努力最終呈現給消費者的只是冰山一角，策略調整、扎實的工作、有利的市場因素和消費者趨勢一起貢獻了NB的增長。」江暢說道。但是也有人將NB的快速發展歸結為「處於擴張期，業績的增長依靠多鋪渠道、多開店」，甚至認為「從精英、明星的小眾鞋，到大眾的百姓鞋，NB慢慢會失去小眾紅利。」對此，江暢回應「開店一定會貢獻一部分銷量，但NB絕不是單純的開店驅動模式。我們的同店同比也連續兩年保持高增長，每開一家店都有著嚴格的計劃。同時，還遠未到『toobigtobecool』的階段，而且即使很多人購買某一個品牌，該品牌也未必就一定不酷或者喪失吸引力。NB會保持警覺性，持續在品牌價值和消費者體驗上下工夫。」

年輕人溝通，要接地氣

NewBalance全球CEORobMartini曾表示要通過三個階段實現在中國的發展：教育和培養消費者;繼續贏得消費者;結合本土設計，掌握中國消費者的口味。NB中國市場的營銷預算約占營業額的5%~10%，如何用好這筆預算、做好本土化運作，江暢認為一要透徹地了解本地消費者，二要因地制宜。針對慢跑習慣有待培養的中國消費者，NB採用了軟性溝通策略。

策略一：投其所好，「文火慢燉」

NB在全球的慢跑溝通主題是「thisisrunnovation」，倡導慢跑是可以不斷創新的、有更多樂趣和意義的。runnovation在中國的本土化落地，則是針對慢跑者「文火慢燉」。

1、倡導慢跑這種運動習慣和生活態度，強調享受每一步，跑對每一步。

2、尊重並充分了解本土跑步者的需求，在產品細節上下功夫。例如NB會和專業的跑者合作，開發適合他們訓練和競賽的跑步鞋款。

3、打造不同的溝通互動活動/平台，把積累的知識、專業技能提供給跑步者。例如NB打造的慢跑課堂、NB冠軍門徒訓練營、6公里公益跑。

4、在慢跑平台和活動的選擇上，選擇更多都市初跑者喜聞樂見、樂於參與的活動平台，如彩色跑。

5、注重通過與跑步達人和意見領袖去影響更多跑者。例如請世界跑步冠軍辛普森、中國明星趙又廷拍攝廣告。

策略二：在專業內核外面，包裹能足夠引起消費者興趣的內容或平台

「國內的慢跑市場還不成熟，慢跑文化和慢跑習慣還在培育中。所以需要一些趣味性強、參與門檻低的慢跑平台，去引導剛剛開始對慢跑感興趣的人群參與到這項運動中來。ColorRun的高參與性和高趣味性，適合都市初跑者，所以NB選擇了贊助ColorRun，」江暢說道。更為重要的是，ColorRun是新聞價值和社會化程度很高的平台，幾萬人參加卻能輻射十萬甚至上百萬，有助於NB的品牌信息傳播。

因此，NewBalance中國區市場部圍繞這個活動加強了與消費者的互動溝通：

1、通過廣告投放、社交媒體持續溝通、現場品牌露出和互動游戲等傳播組合，強化NB品牌與ColorRun活動的連接;

2、通過多項體驗設計，讓消費者親身感受並建立「NewBalance慢跑專家」的認知，例如為消費者進行專業的步態分析，並針對其腳型和慢跑習慣推薦適合的跑鞋款式，提供關於慢跑動作的一些指導和糾正，為賽事提供專業的教練幫助跑者建立正確的跑步習慣;

3、將科技賣點視覺化、體驗化，再配合慢跑動態下的產品試穿，從而提升產品的認知和滲透。

策略三：藉助本土明星製造話題性和關注度

慢跑領域缺乏能夠引起廣泛關注和熱情的「超級明星/英雄」，要求品牌更加重視意見領袖、慢跑社區和社團，挖掘跑者的洞察和需求，和慢跑達人合作，透過這些意見領袖去影響更多跑者。

但同時，如何利用創意去擴大輻射力，也是一個營銷重點。今年，NB用創意將本土明星和跑步世界冠軍結合起來，製造話題和新聞價值，搭建了「冠軍門徒」慢跑溝通平台。在「冠軍門徒」發布會現場及廣告片中，趙又廷作為都市跑者與世界冠軍辛普森雙城對話，把品牌慢跑的專業性用更本土化的故事詮釋出來。「希望趙又廷這樣的明星人物為NB帶來知名度和關注度的同時，更能展現出趙又廷作為城市初跑者對於慢跑的興趣、渴望、熱情，希望每一個初跑者都能從趙又廷身上看到自己影子，從而對品牌的訊息產生親近感和認同感，」江暢說道。

數字營銷，「內容、創意」先行

NB中國區的市場營銷團隊大約有二十幾個人，其中品牌組共有7個人，團隊整體比較年輕化，最年輕的是92年。而NB在進行一定的硬廣投放的同時，更注重數字化營銷，重視自媒體的建設，並在內容和創意上下工夫。

最近比較火的一支微電影《致匠心》是NB英產、美產系列產品攜手著名音樂人李宗盛打造的，講述NB工匠製作NB990、李宗盛製作木吉他的「工匠故事」。江暢透露「當初之所以能打動李宗盛拍此微電影，是因為NB不是在找明星合作，而是用心選擇一個和品牌精神契合的意見領袖」。《致匠心》的旁白實際是李宗盛自己寫的，這段旁白簡單、直白但又濃縮了他多年的沉澱和思索。在李宗盛平和、舒緩的語音里，觀眾也會重新體悟對於「專注」、「放慢」這些可能和快速的生活節奏和世態不相容的價值的意義。「觀眾心中對工匠精神的價值認同被喚醒了，對產品喜好的增加也就水到渠成了」，江暢說道。

而NB的「青春永不退色，正如574三原色系列微電影」之求婚篇、Surprise篇也獲得了大家的關注，其中求婚篇在微信的觀看量超過了千萬。為了打響針對年輕族群的常青款「574三原色」系列，並賦予其情感附加價值，讓目標消費者覺得NB是一雙陪伴他們青春歲月的鞋子，NB推出了「青春永不退色，正如574三原色」系列微電影，展現年輕人友情、愛情故事的同時，巧妙地利用劇情去展示各種鞋款和服裝的豐富搭配和美好形象。同時NB嘗試將微電影中的創意元素抽離出來再製作，與消費者再互動，並和零售門店體驗相結合。

在慢跑活動冠軍門徒的推廣中，NB也嘗試做一些傳播和體驗上的創新。消費者邀請好友掃描二維碼，兩部手機同步分別播放冠軍版和門徒版，拼在一起即可觀看完整故事，在播放過程中搖一搖手機就可雙屏互換。通過這樣的雙屏互動，使得「跑對每一步」這件略顯枯燥的事得以鮮活起來。

這幾支微電影/視頻短片可以說是今年上半年NB在數字營銷的代表作，總結其中的經驗，江暢對記者說道：

1、不同類型、特點的消費者其觸動點不同，所以首先要想清楚「打動他的點是什麼」。比如三原色系列主打年輕消費群體就要以情動之，而英產美產更側重於閱歷豐富、理性的成熟人群，那李宗盛的話則更有「震撼力」。

2、堅持內容為王，內容有可傳播性，才能引發消費者的口碑和自發傳播，尤其是在微信等相對封閉的強關系圈。所以在創意構思過程中，我們會反復自問「如果是我們自己在朋友圈裡看到了這個故事，會因為覺得好而主動轉嗎?」

3、數字媒體是動態、快速發展的，要有不滿足的好奇心，且時刻督促自己、有緊迫感，才能跟地上新趨勢，進一步創新。

4、每次的嘗試和探索，都要及時總結成功或失敗的經驗。早在兩三年前NB就已經開始嘗試數字營銷，但當時處於摸索的階段，雖然一些片子很小清新、唯美但卻因故事性不強、與品牌調性相關性差等原因，點擊量並不高。慢慢NB意識到數字營銷既要為消費者提供某種價值(娛樂/情感/信息)，又要與品牌調性相契合，同時又不讓大家覺得是廣告而反感。

其實，2014年上半年NB每條微電影的投入約為100萬，「這么小的投入所帶來的收獲，對我們來說是個驚喜。」江暢感嘆道。NB中國區會看兩個KPI指標：銷量、品牌，除此對於一些具體項目則不會設KPI，而是給予其發揮的空間。在江暢看來，數字時代的主動權完全掌控在消費者手中，在心裡可以對KPI有個預期，但如果過分強調數字層面的KPI指標，就會讓初衷變形，不要為了數字而數字，而是把關注點放在消費者體驗層面。

「流行」是由諸多因素共同造就的，外部因素雖左右不了，但至少要做好內功：「專注做點東西，至少，對得起光陰歲月。其他的，就留給時間去說吧。」
中創盟