快看漫畫營銷策略

⑴ 如何做好內容營銷

內容營銷，指的是以圖片、文字、動畫等等介質傳達有關企業的相關內容來給客戶信心，促進銷售，就是通過合理的內容創建、發布及傳播，向用戶傳遞有價值的信息，從而實現網路營銷的目的。他們所依附的載體，可以是企業的LOGO（VI）、畫冊、網站、廣告，甚至是T恤、紙杯、手提袋等，根據不同的載體，傳遞的介質各有不同，但是內容的核心必須是一致的。
內容策略
①熱點性內容：即某段時間內搜索量迅速提高，人氣關注度節節攀升的內容。
②時效性內容：時效性內容是指在特定的某段時間內具有最高價值的內容。
③即時性內容：即時性內容是指內容充分展現當下所發生的物和事。
④持續性內容：持續性內容是指內容含金量不受時間變化而變化，無論在哪個時間段內容都不受時效性限制。
⑤方案性內容：方案性內容即具有一定邏輯符合營銷策略的方案內容。
⑥實戰性內容：實戰性內容是指通過不斷實踐在實戰過程中積累的豐富經驗而產生的內容。
⑦促銷性內容：促銷性內容即在特定時間內進行促銷活動產生的營銷內容，促銷性內容價值往往體現在提高企業更加快速促銷產品，提升企業形象上。
希望可以幫助你。

⑵ 動漫店的營銷策劃書該如何寫

http://wenku..com/view/2f56a0bc960590c69ec37679.html

⑶ 葯品營銷方案

參考一下這個吧
戰略細分，江中搶占兒童助消化用葯市場

前言

2003年底，江中葯業股份有限公司（以下簡稱江中公司）在對兒童助消化葯市場進行全面研究分析後，決定實施戰略細分，推出兒童裝江中牌健胃消食片，以對江中牌健胃消食片（日常助消化葯領導品牌）的兒童用葯市場進行防禦；

2004年中，上市前鋪貨、電視廣告片拍攝等市場准備工作基本完成；

2004年底，銷售額過2億元，並初步完成對兒童市場的防禦。

對於一個OTC（非處方葯）新品，面市半年，就在全國范圍全線飆紅，完成超過2億的銷售額。這樣一份成績，充分證明了實施戰略細分的強大威力。

本文記錄了從戰略細分的最初動機到決策直至實施的各個環節，其目的是希望通過這個案例的剖析，為其他企業決策者制定類似的細分戰略時提供借鑒和參考。

危機突現

2003年4月，山東省的百年老廠宏濟堂，在中央電視台六套等媒體，投放了神方牌小兒消食片的一條新廣告片，具體情節如下：

在一個電視廣告拍攝現場中，男主角從產品包裝瓶中，探出頭來，說「孩子不吃飯，請用消食片」，此時突然傳來導演的「cut（停），是小兒消食片」，於是男主角再演一遍「孩子不吃飯，請用小兒消食片」，接下來畫外音「神方牌小兒消食片，酸酸甜甜，科技百年，濟南宏濟堂制葯。」

需要補充說明的是，此時的江中健胃消食片，橫跨成人、兒童助消化葯兩個市場。由於這兩個市場在消費者、競爭者各方面，均存在一定的差異，對成人而言，江中健胃消食片主要解決「胃脹、腹脹」的問題，而對於兒童，則主要解決「孩子不吃飯」（兒童厭食）的問題，所以江中公司針對成人和兒童市場，分別進行不同的廣告訴求，其中針對兒童市場的廣告是「孩子不吃飯，請用江中牌健胃消食片」。不難看出宏濟堂此次行動的用意——直接針對江中健胃消食片，細分其兒童市場。

江中公司對此極為重視，因為神方小兒消食片直接細分的兒童市場，是江中健胃消食片的核心市場之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利潤來源。何況，作為山東的強勢地方品牌，選擇央視這樣一個全國性媒體，也體現了其欲進軍全國的企圖。不難想像，這條宣戰式的廣告片在江中公司上下引起怎樣的軒然大波。

江中非常清楚，如果靜觀其變——讓我們再看看形勢如何發生，看看對手的行動是否奏效，或者看對手廣告還能維持多久這類的做法，將喪失寶貴的時機，因為一旦等到神方小兒消食片在消費者心智中建立第一印象，就如同堅固的堤防被撕開了一道口子，滔天洪水將破提而入。到時只怕江中健胃消食片想要補救都來不及，更遑論封鎖競爭了。因此，作為其戰略合作夥伴，江中第一時間委託成美公司展開專項研究，制定應對策略。

通過對江中信息部門提供的各類情報進行分析研究，很快，成美提交了題為《如何抵禦神方小兒消食片》的研究報告，其主旨是建議處於領導地位的江中健胃消食片，運用財力法則，實施封鎖競爭。江中公司依此方案進行了實施：在宏濟堂的大本營山東、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推廣力度，其中電視廣告投放量增加到3倍，並進行大規模、長時間的江中健胃消食片的「買一贈一」活動，以期通過綜合打壓其銷量，斷其現金流的方式阻止、阻止其向全國擴張。

同時，成美提出後續方案，建議江中公司藉此契機，主動細分市場，加快兒童專用助消化葯品的上市，趁兒童助消化葯市場的競爭尚不激烈，尚無競品占據消費者的心智，全力將新品推向全國市場，使自己成為兒童助消化葯這個新品類的代表品牌，從而鞏固其市場主導權。

未待江中全面出擊，神方小兒消食片很快偃旗息鼓了，這個突發事件來的突然，走得迅速，卻把江中健胃消食片要不要實施市場細分的問題，再一次提到了江中公司的議事日程上。

自行細分戰略屢次「難產」，為競品提供細分市場的機會

「用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也，無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」
——孫子

與其被競爭對手細分，不如自行細分」現今已成為大多數企業的共識。對於同時覆蓋成人、兒童助消化葯兩個細分市場的江中健胃消食片而言，由於這兩個市場的消費者、競爭者的情況不同，迫使江中公司在一個產品上，出現制定兩套競爭策略、實施兩套推廣方案，同一個產品卻拍攝兩條電視廣告片的尷尬局面。因此，「推出兒童助消化產品」，作為顧問公司的成美一直有此建議，而且也獲得江中公司部分人員，特別是市場部門的認同，早就不是一個新鮮話題。

但在執行上，江中內部對「自行細分」戰略的必要性存在諸多疑問，致使細分屢屢「難產」。

首先，從醫學專業角度來看，似乎沒有必要。江中健胃消食片的產品配方的主要成分如山楂、麥芽等，都是屬於「葯食兩用」的植物，安全綠色，治療范圍同時適用於成人及兒童兩個人群；

其次，江中公司內部認為，兒童助消化葯市場已經成熟，趨於穩定，其最大份額為江中健胃消食片所佔據，推出兒童助消化專用產品，是「從左口袋到右口袋」，搶奪的不過是江中健胃消食片自己的市場。在渠道、推廣等系列營銷成本成倍增長的同時，並不能使市場份額有大幅增長。

最後，江中健胃消食片過去並沒有遭遇過對手的側翼進攻，自主選擇這樣一種戰略，彷彿是為細分而細分，是否太教條主義了？

由於這些遲疑，同時存在競爭對手未必有如此敏捷的僥幸心理，江中公司遲遲未能推出兒童助消化葯品，而長期採取了一個產品覆蓋兩個細分片市場的戰略，從而為神方小兒消食片等競品提供了細分市場的機會。

神方小兒消食片的突襲，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在兒童用葯市場的份額隨時可能失去，推出兒童助消化葯新品已是勢在必行。

任何一個企業，在決定進行細分戰略時，必須考慮兩個因素：細分市場的吸引力（市場大小、成長性、盈利率、低風險等），以及細分市場是否與公司的目標、資源相匹配。對於兒童助消化葯這個細分市場，江中公司一方面對兒童助消化葯市場的增長空間仍心存疑慮，另一方面是在江中2004年資金分配計劃案，未能預留給兒童新品足夠的資金。因此，江中公司沒有接受顧問公司提出的搶占消費者的「兒童助消化葯」品類定位的建議，而採用折中的辦法，將兒童新品的任務定義為，對江中健胃消食片「現有」兒童市場進行防禦，而不做大力度的推廣，只進行鋪貨和基本提示性廣告。

2003年底，在技術、生產等各部門的全力配合下，兒童裝江中牌健胃消食片正式面市。山東神方牌小兒消食片的事件，至此方告一段落。

尋找利潤增長點，重提細分兒童市場

2004年初，江中市場部委託成美，作為專項課題，對「2004年江中健胃消食片的利潤增長點」進行研究。正是這項任務，成美的研究人員得以全面、深入地調查，徹底釐清了江中健胃消食片在消費者心智中的位置和認知，並糾正了江中公司 「兒童助消化葯市場增長有限」的錯誤認識。歷時近2個月的研究結果表明：

1、家長們缺乏「兒童助消化葯」可供選擇，擔心兒童用「成人葯品」有損健康，造成不用葯兒童的數量驚人，市場存在大量空白；
2、地方競品龐雜，多為「雜牌軍」，缺乏品牌壁壘的庇護，易於搶奪；
3、江中現有兒童用戶滿意度「虛高」，家長存在兒童用「成人葯品」的擔心，造成用葯量偏低，存在提升的空間。

⑷ 陳維東：神界漫畫是如何走向國際市場的

演講人：陳維東（中國·天津，天津神界漫畫公司總編創）演講人簡介 陳維東先生，1969年生於新疆阿勒泰地區。他是中國著名漫畫人、漫畫理論家、漫畫社會活動家；天津神界漫畫公司創辦人，現任總編創。1991年，陳維東先生畢業於杭州師范大學（原杭州教育學院）。此後從事漫畫創作、經營13年，手下親傳弟子上百人。他編寫、創作漫畫作品近300冊。2000年，他主創的《漫畫金頭腦》連獲「五個一工程獎」、「國家圖書獎」、「科普叢書一等獎」3項大獎。2005年，他親創的80冊全彩色寫實漫畫《四大名著》以天價被國際版權公司買斷世界經營權；同時，他向旗下3位簽約漫畫家獎勵價值80萬的高級住宅，被業界同行驚嘆為前無古人的大手筆。陳維東先生性情飄逸、神秘、豪邁，最喜品茶悟道、暢談哲學，極好廣結天下善緣。他十年如一日苦心鑽研中國原創漫畫的創作經營理論與實踐，在神界獲得初步的成功後便積極遊走於漫畫界傳經佈道推廣其獨特的理論系統，誓言開創「新中國漫畫」一派，鼎足世界漫畫之林。他還是中國漫畫界資歷最老的年輕元老之一，被譽為「中國漫畫江湖大佬」。 大家好！非常榮幸參加漫友文化組辦的此次論壇，也非常高興能有這個和業界同仁們一起交流實戰心得的機會。 組委會希望我能多談談「神界漫畫是如何走向國際市場的」。我感到這個題目有點大、有點太專業。說心裡話，我並不認為我的作品已經進入了國際市場。今天一筆大業務的成功並不能說明所有的問題，或許也只是我的一個小計策、一個小心眼、一個賭大寶行為的成功而已。不過換個角度來說，也許正是這次賭的大寶——贏了，才預示著兩年以後的未來，神界的漫畫作品將會真正地進軍國際漫畫市場。 我個人最為崇敬的四位古人：老子、諸葛亮、曹操、劉備，皆是玩「智」與「謀」的絕世奇才，我自然也就會天天地向他們四位古人學習看齊——思「智」、玩「謀」；創造「棋路」、布局「天下」。 現在的神界與整個中國動漫畫界都是「東風」已到而「萬事」尚不齊，這既是一種現實形態的真實寫照，也預示出諸多想轟轟烈烈干一番大事業的英雄們的真正戰場。在「動漫遊」這塊中國當前最前衛、最現代、最激進的商業文化急先鋒的戰場上，如果誰再說「英雄無用武之地」，我也就只能感慨他肢體的強壯、謀智的不足了。俗話說「亂世出英雄」，現在既是誕生動漫界真正英雄的絕佳時機，也是誕生商業文化真正英雄的絕佳時機。相信這個世界同樣也是久以期待這樣的「英雄」誕生了！ 曹操當年與劉備「煮酒論英雄」，問天下諸侯何為英雄？我不敢狂言說我是位英雄。但是，六、七年前在北京燕莎商場旁的蒙古包飯館里，一時失意的金城帶著殘破的漫畫之夢准備離開北京，同樣落泊的我聞訊匆匆趕到北京與他一聚。三、四個小菜，兩瓶啤酒，傾倒出我倆滿腔的抱負。沒有什麼沖天的雄心壯志，只有兄弟間失意中的互勉。那一刻，我們言語間就以「英雄」為志。 匆匆的六、七年飛逝而過，我已無法記憶起我們又進行了多少次那樣的「煮酒論英雄」，時刻解析天下各諸侯實力，動「智」思「謀」，布局天下，擴張版圖！ 今天，漫友文化在中國漫畫傳媒出版界已然如日中天。幾經磨難、幾度凋萎的神界也邁出可喜的一小步，終於站在了准備起跑的起跑點上…… 雖然我說的只是我與我最要好的朋友與兄長——金城的故事。但是，我們縱眼看看身邊，卻又突然發現有這樣「英雄」志向的人比比皆是。甚至不乏更勇敢、更成功的猛士，難道我們不足以感到欣慰與自豪嗎？有了這么多有「英雄」志向的英雄們的出現，我們怎麼會不期待中國新經濟下的新文化復興運動與時代的到來呢？ 一口氣講了這么多看似跑題的話，我卻以為如若沒有以上內容的鋪墊，所謂具體的商業技巧與經營手段，我實在是不會有興致談起的。因為一名真正征戰沙場的統帥，若不能有布局天下雄闊的戰略思維，他所使用的戰術手段又會以什麼原則來實施呢？ 神界的漫畫作品確實已經打開了國際市場之門，而且是以千萬的天價出授一部作品的世界經營權，這在中國新漫畫原創史上應該是個令業界感到震驚的創舉。如果說一部作品走向國際可能是我撞大運撞巧了！但隨之而來又有幾部神界正在創作的作品也被國際性出版機構看中，並預定了海外的出版權。為什麼在整個中國原創漫畫作者鬥志低迷、業界同仁哀怨聲一片的時候，神界卻好消息不斷？這應該是一個值得大家拋開既有成見進行理性思考的問題！ 首先，我以為神界目前的成績確實與我對文化產業較為「怪異」的理解與理念有莫大的干係。在我們傳統思維慣勢里，如果單純說「文化」，我們可能會非常自然地以「割離式」思維來強調文化的「創造」與文化的「欣賞」。可如今在經濟浪潮洶涌而來時，我們所說的「文化產業」、「文化商業」、「商業文化」，自然就無法用「割離式」思維來看待文化的創造與消費的營銷了，這是傳統的「文化行業」與現代的「文化產業」最本質的不同。對「文化產業」四個字深刻至骨髓的理性理解，對沖殺在動漫畫第一線戰場上的我們而言實在是非常、非常、非常重要的一個整體概念。 大概在一年前的這個季節，在北京安徽大廈賓館的房間里。我告訴金城說：「金兄，我的准備差不多了，准備要出招了！」金城問我：「維東，你想好出招以後神界在迅速發展變化中的定位了嗎？你能用最簡單的語言向我描述一下嗎？」我堅定地說：「內容的創造與推廣！」金城說：「很好！」這次簡短的對話，就代表著多年來我對自己在整個文化產業中定位的深刻思考與最簡單理解。 我所一再強調的不要「割離式」地看待「內容的創造與推廣」，就是既要整體而系統地根據市場規律來決定內容的創造，也要根據內容創造的規律來選擇與營銷市場。就如同中國的「太極圖」一樣，在「對立統一」中達到你中有我、我中有你、完美結合的最高境界，在運動中求穩、求大、求整體的協調。 在這一理論的指導下，如果我只是著眼國內某一局部市場來創造文化內容，國際市場頂多也只能把我的文化作品當作某一文化「花瓶」購入擺放，它絕不是什麼國際性的商業文化，甚至不會得到應有的、對等的、真正的文化尊重。 如果我是以國際性的文化、政治、經濟規律思維來創造一個文化內容，這當然也包括中國本土的文化消費市場，自然會以國際市場的角度與定位來決定一個文化內容應有的創造品質與存在形態，同時再以在此種思維下實際產生來的「文化內容」為原發點去操作各個國際區塊市場。在這一執行階段，「文化內容」就不會再因某一個局部市場的特異性進行特別調整，而是根據內容著重強調各個區域市場的營銷策略與推廣手段了。 所以所謂的國際化文化產品，就是指在創造一個文化內容時，你是以整個國際市場為著眼點、還是以某一局部市場為著眼點所進行的創造。當然這里也存在著極大而簡單的風險，那就是作為整體戰略策劃與操盤的你一旦分析判斷失誤，你的作品可能會因不符合任何一個具體市場的需求而成為一堆廢紙。 解決掉文化內容創造後就看你當推銷員的功力了。我沒有學過經濟學，也沒有學過外交技巧，但我堅信最原始的行為永遠也是最真實的行為：那就是用朋友的真情去結交天下所有的朋友，我可以向每一位朋友真誠地、毫無保留地表達我的理想、事業與目標。只要我的朋友們需要我的幫助，我會不計任何代價和利益無私地幫助他，我對成為我朋友的人從不設防。因為我相信「善」行天下，「以怨報德」的人自會有他內心世界良知的罰懲。 我個人愛好較多，哲學、繪畫、文學、詩歌、茶道、教育、經濟與文化的理論研究，同時非常喜愛中國的各種傳統文化。幾乎每一位和我交往、閑聊的朋友都會獲得快樂的感受，他們都非常關心我的努力與發展，也非常願意幫助我及與我合作。所以我多年來的生意合作者幾乎都是在好朋友間進行的。我很少和陌生人做生意，因為朋友間的合作是最透明、最了解、最信任、最理性的合作，這是我能走到今天的第二個關鍵因素。 第三個關鍵因素是我的團隊。因為我的理性，我知道自己是個難得的綜合性文化人才，所以我非常害怕浪費了自己的才能和生命。我熱愛文化的創造與創新，自命為一位永不言棄的新文化鬥士，除非上天殘忍地剝奪我的生命，否則我一定要戰斗到倒下的那一刻。我以為，如果我們所有的文化理論研究者只要理性地站在文化與社會歷史發展的角度上來看人類當代的文化發展史，就不難發現「商業文化」對人類當今文明進程的巨大推動力與巨大影響力。而「動漫的商業文化」又在近30年及未來20年中，無疑會成為最前衛、最有戰鬥力的「商業文化」急先鋒文化力量。如果200年後，有文化歷史學家在研究21世紀文化史的時候，以「影視文化、動漫文化、網路文化」為主的「新商業文化」應是最濃墨重彩的一筆。而我們這一代動漫人應該就是創造這最濃墨重彩一筆的新文化創造者。 我以此為自己生命的最高使命，也在無怨無悔地培養無數的學生和我一道創造並完成這個艱辛的使命。感謝上天的眷顧，我現在果然有了許多非常優秀的學生和志同道合者。當我們有了理想、理念、目標都一致的勇敢戰斗隊時，我才能夠這樣從容地去開辟新的疆土。 最後一點，就是我們身為中國人，自然應該熱愛我們自己民族的文化，包括傳統文化、現代文化。只有當我們對自己的民族文化有了真誠而無私的熱愛，我們才會擁有真正的民族文化自尊心和自信心。我們這一代和更下一代的年青人對我們民族文化的自信心太薄弱了，我看到太多的「憤怒青年」和「苟且青年」，以國外他人的審美與價值標准為鏡子、痛罵自己的民族文化與精神。我不願也沒有時間與精力來與之辯駁，因為我知道「街頭潑婦」的比喻，痛罵和對罵都是無濟於事的。關鍵是要迅速壯大自己，要靠真實的力量來說話。「發展才是硬道理」，振興我們自己的民族文化更是如此。所以我以80萬元的豪宅重獎那些為民族漫畫而奮斗的優秀漫畫家就是我的現實行動。我的作品《四大名著》與《新中國漫畫》被大家認可，也就是對我不懈努力的最高嘉獎。 一個民族是先強大了再自信？還是先自信了再強大？是一個非常值得我們這一代年輕人認真思考的嚴肅問題！我——堅信先自信者才會強大！ 我的人生信條是：「思想的高度決定了思維的高度，思維的高度決定了行為的廣度，行為的廣度決定你事業的深度」。有什麼樣的「果」必然會有什麼樣的「因」。如果大家希望聽到我們神界的漫畫是如何走向國際的，我相信大家現在已經有了答案！至於更多更小的技術性技巧，我想在每個人每種思維下都是萬變的，也就無顏示人了！ 如果大家依然對我的諸多小技巧有興趣，那我非常歡迎大家能光臨我的「敬學堂」茶室。與村人品「茗」論「道」，相信應該會是人生一大快事。 非常感謝大家在現實的世界裡給了我一個說夢話的機會。謝謝！

⑸ 1萬字雪佛蘭廣告傳播策劃書

汽車廣告策劃書範文汽車廣告策劃書佔地面積達6000平方米。條件得天獨厚。該博覽中心管理先進，後期服務及其相關的工商、稅務、銀行、交管等配套服務齊全，能夠為客戶提供一體化、全面化的優質服務，使廣大的汽車以及其他附屬行業的經營者能夠輕松的經營，免去多個煩瑣程序。為廣大的汽車及負數行業的經營者提供了一個更加完善的；有著廣闊市場前景的現代化汽車交易場所。

為了更好的開展宣傳活動，提高知名度，能夠使南方汽車博覽中心在大眾的心目中有更高好地位，

營造聲勢，前期的廣告能夠合理的、科學的運做；順利的實施，受其委託，特安排制定南方汽車博覽中心前期的廣告投放計劃。

二、 市場分析

1. 市場環境優勢分析

A. 樟木頭汽車博覽中心位於莞惠公路旁，公路、鐵路等運輸縱橫交錯，交通十分便利快捷，本中心以樟木頭為中心，輻射塘夏、清溪、黃江、謝崗、大朗、鳳崗等周邊鎮區，地理環境非常優越。

B. 樟木頭具有「小香港」之稱，是廣大港、澳、台外商投資和居住很集中的地方。周邊鎮區有著密集的製造業和加工業發達，在今後的幾年中，樟木頭的經濟將會飛速的發展，為南方汽車展覽中心創造更加優越的經濟環境。

C. 隨著經濟的進一步增長，人民生活水平的逐步提高，汽車以及其附屬行業將會有一個新的飛躍，在今後的幾年，汽車的消費將會是大眾的主流消費，家庭和個人用車將更加普及，而汽車的消費將更加的貼近大眾化，這些都為樟木頭南方汽車博覽中心的今後發展創造良好的市場機會。

2. 自身優勢分析

A． 現東莞及其周邊的汽車銷售較為零散，而且大部分的配套服務設施不是很完善，南方汽車博覽中心是東莞及其周邊地區的第一座現代化汽車交易市場，該中心的落成將會吸引更多的汽車及其附屬行業的客戶關注，並咨詢投資，市場前景非常廣闊。

B． 自身環境優越，佔地面積大，整個博覽中心布局合理，大型停車場、展廳、交易廳等相關配套設施齊全完善，是集銷售、售後服務、配件供應等為一體的綜合性汽車專業交易市場，整個中心設計高、質量好，是東莞乃至整個珠三角地區設備先進、功能齊全的第一個高級汽車交易中心。

C． 高品質的服務，工商、稅務、交管、銀行、保險等服務配套設施將進場辦公，將會為汽車的交易免去很多煩瑣的程序，使整個汽車交易更加快捷順暢。.會員俱樂部、信息中心等相關配套設施完善，能夠為客戶提供優質的一流服務，為汽車及其附屬經銷商提供汽車文化，新車投放以及現場促銷等活動，並配有汽車美容、裝潢的項目，使整個交易中心更加規范化、一體化。

D . 南方汽車博覽中心的 ，通信、語言查詢、數碼演示、信息發布、電子攝像等硬體設施也很完善，裝飾豪華典雅，經營環境舒適溫馨。

三、 前期市場策略

1.緊抓市場機會點為重點，進行大幅度宣傳，使所佔的優勢能深入人心，吸引更多的汽車以及其附屬行業的經銷商和生產商來投資。

2.盡量展示自身強大的優點，揚長避短，來擴大知名度和美譽度。

3．早日導入CIS系統（企業形象識別系統），實現闖名牌的市場戰略目標。

4.引用現代的管理模式和高品質的服務，樹立良好的企業形象，提升企業美譽度。

四、 前期廣告策略

1. 廣告定位

前期的廣告定位應合理的考慮到有利於後期的廣告投放計劃，以及廣告的具體實施。建議採用南方汽車博覽中心的配套服務優勢來作為廣告定位。

2. 廣告訴求

以理性的廣告訴求為廣告訴求點，用實實在在的的事實去說服人，以便在實際的操作中，有利於廣告的操作。

3. 廣告目標

爭取在開盤前來通過廣告和其他的宣傳手段相結合，使南方汽車博覽中心在開盤前就能夠深入人心，在市場中佔有一定的地位。廣告宣傳的目標應該放在各個汽車經銷商，以及其零配件和汽車美容、裝潢等的生產商和經銷商。在他們中間創造良好的信譽提升自身價值，以便吸引更多的客戶來咨詢投資。

五、媒體分析

A. 在眾多的廣告媒體中，東莞地區主要以電視、報紙、戶外、網路、電台等幾種廣告媒體為主。其中電視、報紙和電台的廣告效果比較明顯，選擇性、針對性較突出，能夠直接到達受眾。戶外廣告的起效較慢，但是最容易樹立良好的企業形象。

B. 在有聲廣告媒體中，電視、電台有國、粵語兩種語種，而對廣告目標而言，對兩中語種的節目沒有很大的偏愛。

C. 媒介利用應遵循廣告的整體策略，分階段式投放，更加的接近目標群，簡化傳播途徑，有效的利用廣告資源。

六、 告媒體投放計劃表

投放時間 投放媒體 廣告形式 廣告目的 投放方法 備注

2002年12月 《南方都市報》汽車專刊、傳單、禮品廣告的定製 企業形象宣傳廣告 提高知名度、樹立良好的企業形象。 報紙每隔一期投放一次，

2003年1月 《南方都市報》汽車專刊、《東莞日報》汽車專刊、自身網站的建設。 企業形象宣傳廣告 樹立良好和企業形象、擴大影響力。 報紙每隔一期投放一次

2003年2月 《南方都市報》汽車專刊、《東莞日報》汽車專刊、深圳特區報、電台廣告 由企業形象宣傳廣告轉為招商投資宣傳廣告 在廣告目標范圍內擴大影響力。獲得好評，提升美譽度。 報紙每隔一期投放一次，電台每天兩次，戶外廣告的製作。

2003年3月 《南方都市報》汽車專刊、《東莞日報》汽車專刊、深圳特區報、深圳商報、樟木頭電視台、東莞三套、戶外、電台廣告、完成網站的建設 企業形象宣傳廣告與招商投資廣告相結合 吸引更多的客商咨詢投資 報紙每天一次，電台每天四次，戶外廣告的發布，電視廣告開始製作。

2003年4月 《南方都市報》汽車專刊、《東莞日報》汽車專刊、深圳特區報、深圳商報、樟木頭電視台、東莞三套、翡翠台、明珠台、戶外、電台廣告、完成網站的建設、雜志廣告。 招商投資廣告、軟文操作。 吸引更多的客商參觀、咨詢、投資 報紙每日一次電台每日四次，雜志刊登，電視廣告每日兩次 報紙軟文操作、雜志視實際情況而定

七、 備注

本方案為樟木頭南方汽車博覽中心前期（2002.12—2003.4）廣告計劃，如有不妥之處，還需進一步的溝通和深化，以便力求完美。達到所想要的效果。

⑹ 《中國動漫》雜志是怎麼回事一月幾本

南方動漫網：漫畫雜志是漫畫產業的基礎環節，它們在產業鏈中發揮著重要的樞紐作用，實現漫畫內容的集聚和分發，由此成為創作者和讀者之間的交流和溝通平台。據北京開元策略信息咨詢有限公司2008年中期發布的《2007年度全國報刊市場調查報告》顯示，漫畫雜志在期刊陣營中異軍突起。在以發行為主要收入的雜志類別中，有7種漫畫和相關雜志進入全國期刊零售市場單期發行量前30強，占其中近四分之一份額。這7種漫畫雜志的綜合銷售指數為25.9，占以發行為主的雜志整體銷售指數(271.6)的9.54%，占所有市場化雜志(分為以廣告經營為主要收入的雜志和以發行為主要收入的雜志兩類，下同)整體銷售指數(424.9)的6.1%。 廣州成漫畫消費最大市場 根據新聞出版總署發布的《2007年全國新聞出版業基本情況》，2007年全國共出版期刊9468種。其中漫畫雜志也就幾十種，在雜志品種總量中所佔比例微乎其微。但漫畫雜志憑借良好的可讀性，在雜志市場中搶佔了不小份額，尤其是在大中城市更為突出。值得一提的是，廣州已成為全國最大的漫畫雜志銷售市場。在廣州的發行市場上，以發行為主要收入的雜志類別中，有7種漫畫和相關雜志進入當地期刊零售市場單期發行量前30強，綜合銷售指數為11，占以發行為主的雜志整體銷售指數(92.6)的11.8%，占所有市場化雜志整體銷售指數(146.8)的7.49%。無論是從漫畫雜志的銷售指數，還是從其在以發行為主雜志或所有市場化雜志中所佔的比例來看，廣州均超過北京、上海、深圳等全國其它大中城市。 幽默漫畫集體爆發 根據對進入全國期刊零售市場單期發行量前30強的9種漫畫和相關雜志(其中有2種雜志只進入到四大城市排名榜中)的統計，幽默漫畫雜志(包括《幽默大師》、《漫畫派對》、《漫畫世界》)總體市場銷售指數為9.9，在漫畫雜志市場份額中佔35%；兒童漫畫雜志(包括《小公主》、《米老鼠》、《小熊維尼》)總體市場銷售指數為9.1，在漫畫雜志市場份額中佔33%；青春漫畫雜志(包括《漫友》、《新蕾·STORY100》、《新蕾·STORY101》)總體市場銷售指數為9，在漫畫雜志市場份額中佔32%。幽默漫畫雜志已經成為漫畫雜志的生力軍，在市場中如魚得水，引領中國原創漫畫向縱深發展。而昔日看似壯觀的日式風格漫畫雜志和動漫資訊雜志如今早已大勢已去，除了少數優秀漫畫雜志品牌憑借實力固守住這一日益萎縮的細分市場外，大部分此類雜志在前幾年的激烈競爭和行業洗牌中被市場淘汰。 與前一年不同的是，目前漫畫雜志呈現出集團作戰的特徵。漫友旗下《漫友》、《漫畫世界》等四個項目在全國四大城市的總體市場銷售指數為10.2，占漫畫雜志整體銷售指數的36.4%，占以發行為主要收入的雜志整體銷售指數的3.5%，佔全國市場化報刊整體銷售指數的2.1%。而在廣州這一全國最大的漫畫雜志銷售市場，漫友旗下漫畫雜志總體市場銷售指數為5.5，佔到了本地漫畫雜志整體銷售市場份額的半壁江山。此外，童趣旗下漫畫雜志(《小公主》、《米老鼠》和《小熊維尼》)總體銷售指數為9.1，佔全國漫畫雜志整體銷售指數的32.5%，占以發行為主的雜志整體銷售指數的3.2%，占所有市場化雜志整體銷售指數的1.9%。 按照單期雜志銷售指數比較，排在全國漫畫期刊市場銷售前五位的依次是《幽默大師》、《小公主》、《米老鼠》、《漫友》和《新蕾·STORY100》。按每月銷售指數來看，《漫友》作為旬刊占據了一定優勢，在四大城市的銷售指數排行榜上占第二位，略低於《幽默大師》。而按照雜志的出刊數量和定價進行推算，《漫友》旬刊則成為市場價值最高的漫畫雜志。以《幽默大師》、《漫畫世界》和《漫畫派對》為代表的幽默漫畫雜志走的是低價路線，正因如此，銷售指數較高，但市場價值指數相對於《漫友》、《米老鼠》等雜志要低。 根據最新來自漫畫雜志發行市場的信息表明，今年以來，幽默漫畫雜志整體表現較為活躍，正在加速向前發展。在2008年，本土幽默漫畫的集體爆發，使其成為了中國漫畫產業乃至出版行業中一支不可忽視的力量。 漫畫周刊呼之欲出 作為新一代幽默漫畫的領跑者，《漫畫世界》從創刊伊始，就創造了起步即為半月刊的驚人之舉，隨即以新銳的姿態在市場中步步攀升。今年以來，《漫畫世界》從1月號起進行改版，由正度16開變身為大度16開，同時價格上調至4.20元，內容和欄目新意迭出，引領幽默漫畫雜志新潮流。今年5月1日開始，創刊三年的《漫畫世界》雜志再度改版，並晉身為國內首本幽默漫畫旬刊。改版後的《漫畫世界》定位不改，仍然主打大眾、爆笑、劇情牌，每月三刊同步刊登數10部華語幽默漫畫力作。目前《漫畫世界》已經在備稿、分印、物流等方面做好准備，擬在年內完成該刊的驚人一躍——變身為每周一期，實現中國漫畫周刊零的突破。 今年9月，在幽默漫畫風潮席捲整個出版行業之時，全新幽默漫畫雜志《漫畫BAR》橫空出世。此外，目前還有幾份幽默漫畫雜志正在籌備中，准備創刊。異軍突起的幽默漫畫雜志市場，接下來市場規模將會得到進一步擴充，同時競爭將更加白熱化。 漫畫工作室強力造血 漫畫雜志的成功，離不開漫畫創作者和創作機構的支持，沒有好的漫畫作品內容作為支撐，雜志也就失去了生存的土壤。漫畫雜志成功了，能夠為創作者提供更為豐厚的經濟回報和更為廣闊的發展空間。從根本上來看，漫畫雜志和漫畫創作者的利益休戚相關，一榮俱榮，一損俱損。如日中天的幽默漫畫雜志，刺激了漫畫創作的熱情，也吸引了眾多漫畫家加入到幽默漫畫的創作陣營中來。 漫畫家為擺脫單打獨斗局面，開始組建工作室，招募編繪助手和經理人，進而發展成為專業的創作公司。目前經營較好的包括有敖幼祥工作室、村人漫畫、大牛漫畫、潛艇工作室、漫唐堂、小櫻桃卡通、盒子動漫社和三劍客動漫工作室等一批漫畫創作機構。其中，像三劍客動漫工作室即是由日式少年漫畫風格向中國幽默漫畫風格的轉型代表，其前身是成立於1997年的顏開漫畫工作室，主要成員包括顏開、陳翔和鄭旭升三位著名漫畫家。著名漫畫家顏開現已辭去專職動畫導演的工作，全心運營三劍客動漫工作室。三劍客動漫工作室主要作品包括《雪椰》、《戲游記》、《七劍》等多部漫畫作品，目前在國內各大雜志都擁有支柱型連載。 創作隊伍的異軍突起，帶動了中國漫畫市場的形成和快速發展，也促進了漫畫圖書出版的繁榮與興旺，中國原創漫畫圖書出版欣欣向榮，市場表現不俗，並形成了以期刊帶動圖書的產業運作模式。通過期刊連載，發現有市場價值的潛在圖書出版資源，為推出單行本圖書做有針對性的第一手市場調研，並自然而順利地將期刊消費群轉化為圖書產品的消費群。同時利用期刊對圖書產品做後續的市場與品牌維護和服務，以及對發行渠道等資源優勢進行整合，降低市場風險，提高發行數量，延伸品牌價值。以此模式，《漫畫世界》雜志成功策劃出品了《烏龍院》、《爆笑校園》、《兔子幫》等大量幽默漫畫圖書，《漫畫派對》和《知音漫客》等雜志也在此方面有所斬獲。實踐證明，漫畫作品經由在雜志上連載後，再推出單行本圖書，更容易被市場接受，甚至成為暢銷系列作品。其中，敖幼祥作品《烏龍院》系列漫畫圖書出版品種接近百種，總銷量超過2000萬冊，連續五年成為中國最暢銷的漫畫圖書。基於漫畫擁有的龐大讀者群體和市場基礎，104集動畫片《烏龍院》目前正在製作當中，此外還推出了部分衍生產品，在市場上廣受追捧。再如，貓小樂的《阿衰online》已經出版了20輯，總體銷量超過了300萬冊，並開始嘗試進行動畫化。 隨著中式幽默漫畫的強勢崛起，越來越多的社會資源開始匯流到這個領域，這勢必為漫畫發展提供更加健康的宏觀環境，並對我國動漫產業發展產生積極影響。

⑺ 網路營銷的就業前景怎麼樣

網路營銷復在未來是制互聯網上最具有前景的產業之一,五年內電子商務領域的人才缺口會一直存在。網路營銷師是一份很有前景的職業，未來市場需求量會很大，而且，就目前來講，網路營銷師非常稀缺，尤其是優秀的網路營銷師。

網路營銷師是中國互聯網行業興起後產生的一個新型職業，更是2019年最熱門的高薪職業之一，網路營銷是指精通SEO/SEM/非搜索引擎優化，能夠勝任各類網站(電子商務網站、中小企業公司網站、資訊類網站、個人網站等)及淘寶的網路推廣工程師。

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⑻ 動漫商業化

動漫是什麼？觀眾的角度認為動漫是夢想！從創作人的角度動漫是藝術！從經濟的角度上看動漫又是商品。

這里談到商品，我們要把動漫看成一個產業，動漫產品是一種商品。和其他產品一樣，今天的動漫同樣面對的是供大於求的買方市場，同樣存在著各種各樣直接競爭的產品，因此也就需要以適當的策略和手段「說服」人們購買、消費、享用，亦即需要以營銷策略開拓市場。在這種新的形勢下，就要求動漫企業必須樹立全方位的市場營銷觀念。

作為動漫企業來說，各自都有著自身的運作方式和特點。要形成符合經濟規律要求的動漫市場，就必須使各個環節協調合作，最大限度地發揮其優勢，真正實現產、供、銷一體化，通過市場來實現動漫的社會效應和經濟效應。面對市場，研究市場，了解觀眾需求，才能把握市場，開拓市場，贏得市場。那麼只有動漫具有經濟價值才能體現藝術表現性和給以觀眾的觀賞性。

由於中國動漫營銷策略與其產業發展要求的偏差，致使諸多動漫產品難以在市場上最大限度地展現其經濟和藝術價值。針對這種現狀，我們要通過對中國動漫當前營銷現狀的分析，提出運用新的動漫整合營銷的理念，構建適合本國國情的動漫整合營銷模式。中國動漫將要應對國際市場的巨大挑戰。中國動漫行業並不缺少優秀的導演和技術人員，相反，很多動漫公司還表現出極強的藝術性並在國際上獲獎。隨著經濟全球化的迅速發展，市場營銷越來越成為決定中國企業命運的重要因素，它甚至是企業的靈魂和未來。那麼如何有效地、最大限度地挖掘動漫市場?

對此，我們有必要對動漫市場中至關重要的營銷環節進行探討，以便加速培養我國動漫人靈活應變的思維方式和積極主動的經營觀念。

收集大量資料，發現動漫產業要快速發展，動漫作為一種媒介是必然，只有越來越多的品牌企業將動漫作為一種宣傳的廣告載體，動漫整合營銷才將成為動漫經濟最大的熱點，這令動漫創作者帶來福音。這意味著，廣告客戶與動漫的合作，可以實現雙贏的目的，國內在整個流程中有營銷經驗的專業人士，以前瞻的眼光看到這一點，所以我堅信：在這樣的背景下，未來專業的動漫營銷公司，來統籌負責這方面的業務，所以動漫整合營銷不是一個單方面環節，理念也應該是多元化。 在如今時尚元素整合營銷的時代，動漫產業與品牌企業形成聯合就顯的尤為重要。

⑼ 如何製造事件營銷策劃方案

早先寫過一篇有關事件營銷的微信文章，時間比較久了，但還有參考價值，希望能幫到你，如下：

什麼是病毒營銷？

病毒營銷是利用信息源自身與各種信息傳遞者在潛在需求上的相似性，將信息進行像病毒一樣，以幾何級的倍增速度，進行信息擴散並產生群體分享的傳播過程。

換一種好理解的說法，病毒營銷是指發起人將最初產品信息傳遞到用戶後，依靠用戶自發的分享轉發，將信息迅速向周圍擴散的營銷方式，由於他的原理跟病毒的傳播類似，所以稱之為病毒營銷。

最後，簡單總結下，每種營銷方式都有它可遵循的方式和方法，它們可以有助於我們拓寬思路，但絕不是致勝的法寶，要想獲取營銷的成功，必須根據實際情況，去策劃與之對應的營銷方案。