Ⅰ 中國企業在國際營銷中因文化差異失敗案例
讓他以後讓他說
Ⅱ 有沒有什麼案例，因為不了解文化，而導致跨國公司進入當地市場失敗
巨人集團的案例
Ⅲ 兩個因文化因素的影響而失敗的廣告案例
豐田路霸的電視廣告（石獅子低頭）
肯德基電視廣告功夫篇（象徵中國功夫的老人被打倒）
Ⅳ 市場營銷案例作業 舉一個企業因為沒有注意社會文化而敗落的案例。
星巴克進入澳洲的市場案例。
Ⅳ 希望大家能告訴我一些因為中外文化差異導致商務談判失敗的案例。
戴姆勒——克萊斯勒事件的啟示
1998年11月．德國戴姆勒——賓士公司並購美國三大汽車公司之一的克萊斯勒公司．被全球輿論界譽為「天堂里的婚姻」。戴
姆勒——賓士公司是德國實力最強的企業．是揚名世界的「梅塞
德斯」品牌的所有者：克萊斯勒則是美國三大汽車製造商中贏利能力最強、效率最高的公司。人們認為，這宗跨越大西洋的強強聯合定會造就一個馳騁世界汽車市場、所向無敵的巨無霸。然而誰會想到，這樁「婚姻」似乎並不美滿。並購後並沒有實現公司預期的目標，到2001年．公司的虧損額達到20億美元．股價也一路下滑，並且裁減員工，公司的發展一直都很艱難。業內人士認為．大西洋
兩岸不同文化差異的；中突是這場婚姻危機的根本原因。戴姆勒——
賓士公司的CEO施倫普一開始沒有意識到兩家企業無論在組織結構、薪酬制度．還是企業文化上者｜j豐目差非常大．他卻採取德國的完全控制方式把克萊斯勒當成一個音Br－］來看待．在公司管理制度上，董事會結構成員都是以德國為主。但是．他卻在媒體上說：「這是一次平等的合並」．這使克萊斯勒美國員工無所適從。再加上，施倫普在企業合並不久就解僱了作為並購整合經理的克萊斯勒總裁，導致克萊斯勒員工產生敵對情緒．許多優秀的美國設計師、高級管理人員紛紛寓職投奔了福特、通用汽車等競爭對手。這樣．也就不難理解為什麼這次開始被稱為「天造的合並」最後如此失敗。
在這個案例中，我們認識到不同國家、不同民族間的文化存
敗。在戴姆勒——克萊斯勒這個案例中．兩公司之間巨大的文化
差異．公司從高層管理人員直至普通員工溝通上的嚴重障礙，大大制約了總公司的整體運作。盡管這次合作還沒有走到盡頭．但至少彌合兩種文化的縫隙實在不是件容易的事情。
Ⅵ 求一個因文化因素而失敗的廣告例子，並分析失敗原因，提出改進建議
豐田以前推出的一款名為「霸王車」的車型， 在大陸的銷售遭到了嚴重的打擊。 那是因為他沒有明白中國傳統文化，因而令廣大消費者十分反感...記過自然可向而知
Ⅶ 跨文化營銷失敗的例子
2003年末「豐田霸道筆者注「霸道」是一款新車名稱令中國石獅敬禮鞠躬」廣告2004年日本立專邦漆「盤龍滑落」廣告2004年美屬國耐克公司「中國形象飛天、中國老者、中國龍被擊敗」廣告都引起了中國民眾強烈反感對這些公司的形象也帶來了不尊重中國文化的負面影響對其產品的促銷有害無益。
Ⅷ 因文化因素的影響而失敗的廣告案例（或營銷失敗的案例），分析其原因，並提出改進的建議。需2000字左右
太難了