配合營銷編制工程進度計劃

A. 關於如何編制好施工進度計劃

論文摘要:
通過重視工程項目施工准備，並根據工期編制進度計劃並加以優化，切實保證施工進度計劃在工程中的實際指導應用。
1 重視工程項目施工准備工程項目施工准備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。
2 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然後進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，並制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
2.1 項目進度計劃種類的選擇應用 編制進度就是決定什麼時候做什麼事情，或者什麼時候工程進度到什麼程度。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，
機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；後者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網路計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。
3 項目進度計劃的編制依據依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據。
3.1 本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
3.2 本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3.3 企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，並滿足企業綜合平衡的要求。
3.4 項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
3.5 材料和設備供應計劃。如果已經有了關於材料和設備及周轉材料供應計劃，那麼，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
4 項目施工進度網路計劃的編制由於網路圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網路計劃比橫道計劃有更好更多的優點，「網路計劃技術」在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。

B. 施工和銷售同時進行，施工方怎樣配合銷售部門

施工方應從以下幾個方面配合銷售部門：
首先是開通看房綠色通道，從銷售現場一直到樣板間，樣板間及通道電路布置到位，保證光線充足，工程電梯和人運梯最好分開；
其次，電梯間用鋁塑板隔斷保持整潔，通道內不能有施工殘余物件；
另外施工方面必須要提供完整的工程進度表於銷售，好讓銷售隨時知道工程動態以便告知客戶。

C. 編制工程施工進度計劃的一般模式

施工總進度計劃圖的編制步驟:

1、根據獨立交工系統的先後順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期；

2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；

3、計算每個單項工程、單位工程 和分部工程的工程量；

4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間；

5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位 工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編 制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；

6、進行綜合平衡後，繪制正式施工進度計劃圖。

注意事項：
繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

D. 施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼

內容：

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。

這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

步驟：

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械台班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

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施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份復印件或者直接在復寫紙上列印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，製作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

E. 如何利用project編制工程進度計劃

微軟的Project是目前最流行的項目管理軟體，它在進度、資源、成本管理三個核心功能上表現非常出色，在工程施工行業在大量地使用。

Project不像一般的辦公軟體比如Excel或者PPT，因為Project背後有一套系統的項目管理思想，因為學習使用Project最重要的不是嘗試去點擊各個菜單以及各個按鈕，那樣的話基本不會掌握Project進行項目管理的精髓。最重要的是要思考其背後的項目管理思想。

如果要做一個初始的工程進度計劃，一般是按照如下步驟：

1. 設置項目信息。做任何一個Project計劃，設置項目信息都是第一步。打開項目主菜單，下面就能找到「項目信息」這個按鈕，點擊後在裡面需要設置的就是：1）項目的日程排定選項，通常我們用正排計劃，這時候我們還需要整個項目的開始時間 （如果選擇倒排計劃，則需要輸入項目的完成時間） 2）項目日歷，就是整個項目中所有任務的默認日歷。

2. 設置日歷。在第一步中提到了需要設置項目日歷，如果你的項目不是採用Project自帶的那3個日歷，那麼你就需要在標准日歷上進行修改或者重新創建日歷，這里我們建議重新創建日歷。

3. 定義活動、創建工作分解結構WBS。一定要完成前兩步以後再開始創建任務和活動以及層級關系，很多Project用戶一上來就直接創建任務，這里就沒有考慮到項目信息和日歷對整個Project計劃的影響。

4. 設置任務間的依賴關系、關聯關系。就是在Project中設置前置任務、後續任務，這樣操作是為了把任務聯系起來變成一個整體，一旦某個任務變化後相關的任務也自動調整，牽一發而動全身。

5. 估算和設置任務的工期。這里需要做的是設置子任務的工期，而不要去設置摘要任務的工期，所謂摘要任務就是包含下一級任務的母任務。

   
   

通過以上步驟後一個初始的項目進度計劃就有雛形了，如果還想用Project管理資源和成本，那麼還需要創建資源和分配資源。

初始的項目計劃做完了以後，還需要優化計劃，目的是讓Project計劃滿足項目的完成時間要求以及里程碑節點完成時間要求，也要滿足成本預算的要求。

我通常把Project項目管理實戰應用分成五步曲：

制定計劃-->優化計劃-->設定基準-->更新與監控-->項目收尾。

張連永

[email protected]

Project 培訓網創始人

Microsfot Project 項目管理實戰應用專家

清華大學工商管理碩士（MBA）、西安交通大學學士

PMP

曾為多家大型企業提供過企業內訓

10+年跨國企業項目管理實戰經驗

F. 如何編制工程項目進度計劃

編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明了，但它不能准確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網路計劃能准確反映這些關系，並能體現主次關系，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分餘地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計劃進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
滿意請採納謝謝

G. 單項工程進度計劃編制的方法和應注意的問題

單位工程施工進度計劃的編制方法

1.劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。對於大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。
由於單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建築結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬於直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。
另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合並，以突出重點。

2.確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。

3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：
（1）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。
（2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。
（3）應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

4、計算勞動量和機械台班數當某工作項目是由若干個分項工程合並而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額（或產量定額）及工程量，按公式（6—1）計算出合並後的綜合時間定額（或綜合產量定額）。
根據工作項目的工程量和所採用的定額，即可按公式（6—2）或公式（6—3）計算出各工作項目所需要的勞動量和機械台班數。
零星項目所需要的勞動量可結合實際情況，根據承包單位的經驗進行估算。
由於水暖電衛等工程通常由專業施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械台班數，僅安排其與土建施工相配合的進度。

編制施工總進度計劃時應注意的問題
（1）關於工期
工期是否充裕；
除整個工期外，在部分工程的工期上有無問題；
施工中，有哪些卡脖子的問題。
（2）有關佔用土地的問題
業主向有關部門辦理的手續是否已全部辦好；
尚未解決的問題預計何時能得到解決；
土地方面未解決的問題對整個工期的影響如何。
（3）關於現場條件
去現場的道路是否有問題；
現場施工用道路有無問題；
作業時間是否受到限制；
施工是否受到水文、氣象的限制；
供電、供水方面有無問題。
（4）關於施工方法
!除了設計圖紙上提出的施工方法和設備，能否找到更有利的方案；
"選擇的施工方法是否受到其他方面限制。
（5）關於施工組織
施工現場管理人員的資格，經驗和人數是否已不存在問題；
是否用分包形式；
分包單位在經驗，技術和人員等方面是否滿足要求。
（6）關於合同和風險承擔
設計圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；
補償自然災害和其他不可抗力造成損失的規定條款怎樣；
關於工程地質、水文的異常現象，現場實際情況與圖紙，說明書不符時，合同規定
解決的條款怎樣；
對設計變更、停工、窩工及變更工期等，費用由誰負擔上做何規定。