最強大腦營銷模式

Ⅰ 《最強大腦》高開低走，淘汰機制為何被吐槽

《最強大腦》新出的“圈層淘汰” 由於跟選秀節目太相似，讓觀眾都覺得這個節目慢慢地失去了自我。《最強大腦》最初確實很受歡迎，要知道這是一個真實的大腦PK節目，我們能感受到那種比賽氣氛外還能學到更多的知識；但隨著《最強大腦》的發展，現在的節目更偏於娛樂的選秀節目，失去了最初的主角光環，自然呈現了高開低走的情況。

“圈層淘汰”的出現，讓最初起步很高的《最強大腦》失去了更多吸引性。

Ⅱ 那種講商業最強大腦算不算傳銷

傳銷是拉人頭模式，同時具有下列情形的，屬於傳銷：
1、需要交入門費。
2、需要發展下線。需要不斷的找合作者，並打著組建團隊的幌子以倍增收入的模式誘導別人。
3、根據下面人頭數量和這些人的經營業績來決定你有多大的回報。

國務院
《禁止傳銷條例》
第七條下列行為，屬於傳銷行為：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。

Ⅲ 《最強大腦》項目難度又翻車，觀眾一眼看出答案，這是怎麼了

江蘇衛視的頭部綜藝節目《最強大腦》從2014年播出第一季，到現在第八季的播出，節目已經走過7個年頭。除了主持人還是原來的”中流砥柱“蔣昌健老師，其他嘉賓是換了一茬又一茬，參賽的選手也是”鐵打的營盤，流水的兵“，當初第一季、第二季的盛況早已不復存在。第八季的《最強大腦》出現翻車的情況，我覺得主要有如下三個原因：

娛樂超級社，用心幫你還原真實的娛樂圈，分析熱點人物和話題，如果你有不同的意見，歡迎在評論區一起探討。

Ⅳ 最強大腦第一季挑戰人物和對應的挑戰項目

最強大腦第一季挑戰人物和對應的挑戰項目如下：

1、2014/1/3 第一期

（1）鄭才千——挑戰魔方牆找茬——成功 112分（14×8）晉級

（2）黃華珠——挑戰辨音報數字——成功 66分（11×6）淘汰

（3）趙越——挑戰盲穿激光線——成功 75分（15×5）淘汰

（4）李玉娟——挑戰分辨合成臉——成功 88分（11×8）晉級

2、2014/1/10 第二期

（1）楊萬里——挑戰分辨斑點狗——成功 84分（14×6）晉級

（2）葛韻霖——挑戰心算賽電腦——成功 84分（12×7）晉級

（3）吳天勝——挑戰微觀辨指紋——成功 135分（15×9）晉級

（4）李朋——挑戰飛速打響指——成功 10分（10×1）淘汰

3、2014/1/17 第三期

（1）胡小玲——挑戰檢索填文字——成功 88分（11×8）晉級

（2）周瑋——挑戰心算乘/開方——成功 150分（15×10）晉級

（3）張聖——挑戰看成像辨曲——成功 40分（10×4）淘汰

4、2014/1/24 第四期

（1）賈立平——挑戰水下擰魔方——成功 80分（8×10）晉級

（2）趙淑芳——挑戰看字知筆畫——成功 12分（12×1）淘汰

（3）艾曉娃——挑戰憑氣息辨物——成功 84分（12×7）晉級

（4）常清文&常喜文——挑戰速記同花順——失敗淘汰

5、2014/2/7 第五期

（1）李勇——挑戰微觀辨雞蛋——成功 112分（14×8）晉級

（2）王峰——挑戰匹配多信息——成功 112分（14×8）晉級

6、2014/2/14 第六期

（1）李童星——挑戰蒙眼攀岩壁——成功 52分（13×4）淘汰

（2）饒舜涵——挑戰快速算總價——成功 112分（14×8）晉級

（3）王國林—— 挑戰速報書信息——成功 54分（9×6）淘汰

（4）倪梓強——挑戰雙胞胎配對——成功 84分（12×7）晉級

7、2014/2/21 第七期

（1）張富源——挑戰摸形體識人——成功 36分（12×3）淘汰

（2）黃金東——挑戰辨識二維碼——成功 112分（14×8）晉級

（3）陳俊生——挑戰速開密碼箱——成功 50分（10×5）淘汰

(4)最強大腦營銷模式擴展閱讀：

《最強大腦》獲2014年第27屆中國電視金鷹獎最佳電視文藝節目作品獎。

江蘇衛視推出的《最強大腦》，是真正的中國「腦力天才俱樂部」，這些來自於我們周邊的孩子或老人、明星或路人、精英或凡人，將秀出他們在各自領域所具備的常人所不具備的超級腦力。

節目通過初選、卡位賽、中外對抗賽等賽程後，會選出「最強大腦」，最終與世界各國的「腦力天才」一同PK。這一節目形式與內容，在國內綜藝熒屏尚屬嘗鮮。

Ⅳ 如何評價《最強大腦》

《最強大腦》中最喜歡的一個選手是王昱珩，感覺他做的項目特別神奇，他靠著自己的想像力來進行一些圍觀辨識，不論是微觀辨水，還是分辨芝麻，還有就是分辨點燃的蠟燭，他的速度都是快的，他能看到他們上邊的很多圖案，而我們普通人是看不出來的，所以他自己說他不是最強大腦，只是更喜歡觀察生活罷了，他在觀察唇印和扇面的絕對優勢戰勝了對手，在這兩期節目中他都放棄了觀察，而這樣的行為會被人質疑成傲慢、無理，但其實他是比賽選手，他有權利選擇任何方式進行比賽，也不存在是否尊重對手的問題，因為各自用的方法本來就不一樣，也沒有必要裝作觀察的樣子只為求大家一個贊揚，更何況他的眼睛不好，很容易疲勞，也不適合長時間用眼，但是他基本也不解釋這樣的問題，作為選手，一定會有人喜歡，自然會有人質疑，我喜歡王昱珩隨性的生活，喜歡他用畫筆所描繪的世界，希望在最強大腦的舞台上還能看到他的精彩表演。

Ⅵ 黑科技玩跨界營銷有什麼新姿勢

1月10日起，廣州、佛山、珠海三地的百果園門店，被家長群體給包了場。原因只是其和泡單詞聯手推出特惠活動，買水果就送科技感十足的AR互動繪本。

這一場景、流量互通的雙向四車道被打通，此次合作的效果也就得到了有效地呈現。活動期間，泡單詞微信新增用戶率同比上升280%，百果園線下門店活動相關銷售增長超過50%。泡單詞天河城廣告位每天還為兩個品牌帶來高達450萬人次曝光量。線下線上同步營銷的效果，讓雙方品牌的影響力得到了幾何倍的提升。

巨頭間的聯歡會，此處必須有韻味

泡單詞的背後是第一個將西方右腦開發技術引入中國的新思維教育集團，14年來，培養學生過百萬，成功帶出150多位世界記憶大師。江蘇衛視著名節目《最強大腦》的記憶型選手，基本上就是由新思維集團選送。與之相類，百果園也同樣是以新穎的姿勢殺入生鮮市場的。其率先在全球范圍內建立了100多個水果種植基地。這使其在和其他水果連鎖PK之時，有了專供專營的產品優勢。

同時，通過這種和同行差異化的布局方式，兩個品牌培養出了一批帶有共性的消費者：對生活質量有要求、對品牌認知有見解、具有一定消費能力的家庭或個人。

由此，目標人群契合+巨頭的用戶體量、品牌影響力，使得場景和流量的互通的意義變得更為實際。尤其是品牌之間通過跨界營銷而實現的相互背書，也進一步加大了友商品牌在己方高黏度用戶心中的口碑。結果顯而易見，在獲客成本上，業界普遍為百元級，而此次跨界則降低到了十元級。更遑論隨後的黑科技流量變現、深度內容體驗所創造的更大市場價值。

跨界營銷，從簡單引流到深度黏合

一本專為孩子精心設計的AR互動繪本，作為此次活動的亮點，居功至偉。其採用的技術，其實就是當下議論頗多的AR（視覺增強），最典型的莫過於去年夏天風靡的任天堂AR手游《精靈夢可寶go》和雙十一期間淘寶做得抓天貓AR小游戲。

以黑科技來吸引家長和孩子的眼球，是獲客的路數。但在後面，其實還有更多留客強力膠。

除了繪本，泡單詞APP專門開發水果單詞詞區，並對相關動漫視頻進行了優化。泡單詞全腦記憶技術的品牌優勢，也就在這樣悄無聲息的動漫展示中，實現傳遞「變現」。

這也是泡單詞作為互聯網+教育企業，讓百果園樂意獻出第一次的關鍵所在，除了對教育理念的公益性認同外，也有教育效果的功利性贊許。也同時，為百果園提供了一個與同行PK的「免費」差異化優勢——一個能提供和其他生鮮連鎖差異化增值服務、且很實用的品牌，更容易獲得用戶的長期青睞。

顯然，此次合作，只是兩個巨頭之間的初次試水。雙方從一開始即立足於場景打開、流量互通、客源互補和長期黏合四個維度，形成了跨界營銷的高維形態。相信消費者可以在這次水果與英語的狂歡中看到兩個品牌未來的發展趨向——更高端，也更精彩。

本次合作的優異表現，也形成了兩個品牌再次跨界營銷可能。雙方合作的持續性或許有機會進入一個「與眾不同」的新境界。

Ⅶ 《最強大腦》熱度暴漲的背後原因到底是什麼

《最強大腦》熱度暴漲，這個熱度暴漲原因有很多種，因為有很多明星加入了《最強大腦》，使得受關注的人群也不一樣，導致了《最強大腦》的熱度一直暴漲，收視率也提高了很多。

《最強大腦》這檔綜藝節目是非常的受歡迎，吸引了很多聰明人士的到來，但是都是一些對物理化學等方面感興趣的人來觀看這檔綜藝節目，對於其他的人群，他們是不喜歡看這一檔綜藝節目的，所以導致了《最強大腦》的收視率並不是很高。並不是說《最強大腦》這檔綜藝節目不好，而是這檔節目的接受人群是非常的少，所以導致了這檔綜藝節目的受歡迎度並不是很高，但是現如今最《最強大腦》熱度暴漲，受到了很多人的歡迎。

最後作為粉絲，衷心的祝願《最強大腦》這檔綜藝節目能夠更好，在之後會有更多的精彩表現帶給大家。

Ⅷ 看地產界最強大腦如何創新引爆商業地產新未來

如果要列舉今年成都最值得一說的地產項目，花千墅一定是其中之一。
半年前，城南華府核心區域純高密項目萬錦城主動降低容積率，推出別墅和洋房產品——「花千墅」，此舉引發了業內的強勢圍觀。那個時候少有人知道，花千墅背後的操盤者是一支叫做和融信的團隊，它的掌舵人叫付騫。

改變盈利模式跳出紅海求創新
弄潮城南「墅區」引領改善全面升級
「城南800萬的地價上如何打造百萬級的別墅？」「華府的剛需屬性如何承載高端？」是當時業內人士對花千墅的兩大好奇點。但如今，花千墅百萬級的別墅確確實實推向了市場，華府板塊由剛需轉為改善的市場基調正式形成，花千墅幾乎都是客戶等房子的熱銷態勢，印證了付騫最初的判斷。
於是「技術革命」、「最強大腦」、「地產諾貝爾獎」等詞彙紛至沓來，幾乎成為花千墅項目的標簽。對於此，在記者對付騫的采訪中，他的回答很簡單——創新。主動降容是創新，此外還有一系列技術手段，比如從傳統的開發模式中跳脫出來，通過全新的成本計價體系及開發營銷模式，提高項目品質的同時，達到利潤和成本的平衡。最終，付騫打造了2016年成都樓市的爆款——花千墅。

操盤「互聯網+房地產」
和融信要做成都商業創新「野心家」
「我們不過是早點做了一次布局，創新型房地產本來就是一道門檻，我們也只不過是選擇早點跨入。」和融信付騫說到，在他看來，房地產今後的發展趨勢主要在「創新」二字上，他們要做的不再是傳統地產開發，而是要做房地產未來的產品模式，將地產和互聯網結合更充分，完成房地產產業鏈閉環和金融閉環。
要完成這兩步，必須從客戶需求出發，進行產業鏈重構，做出一個可以留住用戶的體系，讓房產設計除了具有舒適度、稀缺性、超高性價比外，要滿足未來生活方式的享用空間，更要讓房產還能作為家庭資產的儲備，而不是擁有泡沫資產，使其固定資產具備升值潛力，能從購房中獲得真正改善生活方式的資本。雖然這從表面上看，是金融和資本重構，但其實是房地產產業鏈重構。
五彩城滿足郫都人生活新想像
吃喝玩樂購之外工作創業全搞定
在花千墅的成功之後，付騫正在實踐著他的又一次創新。這一次，他面臨的是一個更加具有想像力和發揮空間的項目——五彩城。
首先是產品創新。五彩城420畝的大體量，多地塊、稀缺、處於郫都區蜀都新城核心位置。五彩城的集中商業是一個12萬平方的「大盒子」，主要滿足郫都區人的吃、喝、玩、樂、購、娛等全棲生活需求，但又卻不止於如此。

它將在四面建立獨立商業和住宅做出一個圍合，利用「盒子」做整個項目的「發動機」。從體量優勢出發，再對這些商業形態進行改造，除了傳統的集中商業mall帶動整個區域的體驗式消費聚集外，還有街區mall+體驗式Block+輔助商業，它將通過商業模式創新和運營創新構成內生型循環生態鏈。
其次是商業模式創新。五彩城將在傳統商業基礎上增加「新型社交型商業+低密墅區+高層住宅+酒店+雙創基地」構成全產業生態鏈，「未來，其業務范圍已經不再局限於居住，而是通過構建圍繞住家（公寓）、上班（聯合辦公）、工作（創客平台）這三種生活模式的生態鏈，逐步覆蓋更多場景，從而實現集購物、休閑、居住、體驗、辦公、服務配套、展示、社交於一體的綜合服務集群。我們的目標是將此項目打造為一座城市級商業中心。」付騫說道。
「看到如此大一個集中式商業中心，可能大家會持懷疑態度，但是，就像之前講到的，我們就是看中它的體量和位置。我們居於新老城的流通咽喉，暢達便利，周邊高校雲集。哪個年輕人沒有創業夢想，而我們就是想幫他們達成夢想。」付騫說。
郫縣區域內高校遍布，西南交大、電子科技大學、西華大學、工業學院等高校都在此紮根。而且郫縣近年來積極打造雙創示範基地，並給予政策加以扶持。在此大環境下，五彩城更能產生相應的創業支持，必定會吸引更多的年輕創業者加入，項目內約6萬平方的空間用作創業孵化平台，不僅提供便捷舒適的交流創業平台，還能提供各類創業配套服務。

響應「雙創」載體建設
定義城西新生活方式
按照建設創新創業中心的發展定位，和融信對五彩城進行頂層規劃設計，著力優化區域眾創空間、公共服務平台等雙創生態體系，著力構建人才、項目、資金集聚窪地，加快科技成果轉化和創業項目落地，欲在未來培育壯大虛擬現實、大數據、生活配套、文化創意等雙創產業，努力把五彩城打造成為「城市級商業中心」。
最後是運維創新。通過對消費者痛點深入研究，提煉4大需求產業：大健康，大教育，大餐飲、大社區綜合服務。拉伸產業鏈，通達大數據服務形成產業鏈閉環。在商業中，將這4大需求產業垂直延展，解決消費人群的實際需求。利用孵化機制，讓這些業態由社區居住者來完成，這樣完成從需求者到服務提供者的轉化，創造了雙重價值，完成社區O2O生態圈。

創新「消費+收益」金融模式
助力五彩城商業地產新未來
以不動產為入口，聯合金融機構對社區家庭資產進行管理，消費者可以通過信託資金進行消費，享受商品的專屬優惠。如果用戶未消費或剩餘資金，可獲得相應理財收益（現金回報）。客戶節約了時間成本和交通成本，同時獲得理財收益，商場提升客戶在商業駐留時間，提升商業現場客流和支付流量，商業價值提升。
這種 「消費+收益」的雙重模式設計，很好的實現了商場客流和支付流量的提升，客戶同時獲取收益。更為關鍵的是，客戶和商場的消費通道和資金通道徹底打通。
「五彩城將積極探索和不斷創新，逐步開發五彩城獨有DNA的創新產品、商業模式以及運維模式，

通過三個維度的創新、全產業鏈閉環和金融閉環，來完成五彩城「城市級商業、新生活方式中心」的定位。在嚴重同質化和超競爭環境下突出重圍，開啟商業地產的另一片藍海。」付騫說道。
「如果僅僅局限在樓市這座圍城中，不去拓展場景與商業邊疆，不能跨過O2O這個坎，樓市始終都不可能繞過現狀尋找更廣闊的機遇。」定義未來，充分了解當下消費者心態，進一步規劃、創新，做需求滿足者和服務提供者。和融信，立志成為「新生活方式締造者。」