❶ 關於商場安全檢查的內容和記錄表
商場（市場）及其內設部門組織開展的防火檢查應包括下列內容：
a)用火、用電及裝修有無違章；
b)易燃易爆商品儲存、銷售場所消防安全情況；
c)滅火器材、消防設施和消防水源完好及使用情況；
d)消防車通道、疏散通道和安全出口是否暢通；
e)消防控制（值班）室、消防安全重點部位人員的在崗在位情況；
f)火災隱患的整改以及防範措施落實情況；
g)員工消防安全「四個能力」知識掌握情況；
h)其他消防安全情況。
商場（市場）防火巡查宜採用電子尋更設備。組織人員開展防火巡查應包括下列內容：
a) 用火、用電有無違章情況；
b) 安全出口、疏散通道是否暢通，有無堵塞、鎖閉情況； c) 消防器材、消防安全標志完好情況；
d) 重點部位人員在崗在位情況；
e) 常閉式防火門是否處於關閉狀態、防火卷簾下是否堆放物品等情況；
f) 其他消防安全情況。
員工班前、班後防火檢查應包括下列內容：
a) 用火、用電有無違章情況；
b) 安全出口、疏散通道有無堵塞、鎖閉和影響安全疏散的情況；
c) 消防設施、器材、消防安全標志完好情況；
d) 所在場所有無遺留火種。
❷ 營銷專責崗位存在的安全風險及管控措施有哪些
市場營銷風險，是指企業在開展市場營銷活動過程中，由於出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態。企業在開展市場營銷活動過程中，必須分析市場營銷可能出現的風險，並努力加以預防，設置控制措施和方案，最終實現企業的營銷目標。
市場營銷風險的控制與應對：
1、加強市場營銷環境的調查研究，是市場營銷風險控制的根本性措施。企業從設計產品開始，到定位、分銷和促銷活動的全過程，都必須深入市場，進行調查研究。通過市場的調研活動，掌握相關的情報資料信息，包括顧客需求信息、競爭者信息、國家宏觀經濟及相應的政策信息、國際政治與經濟形勢以及其他信息。企業的營銷活動，必須在充分掌握了相關信息資料的基礎上才能順利展開，否則企業營銷活動就會產生風險。
2、建立風險防範與處理機構。在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：一是在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；二是調查研究相關信息資料，對公司客戶的信息和能力進行分析和評定；三是在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；四是在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。一座城市沒有消防部門不行，同樣道理，企業沒有風險防範與處理機構恐怕也不行。
3、正確面對發生的風險。當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。企業首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。
4、依法處理。企業風險產生後，企業應該迅速地運用法律武器來處理風險。國家為了規范市場行為，保護公平競爭，維護企業合法權益，制訂了一系列相關的經濟法律和法規，如《合同法》、《價格法》、《反不正當競爭法》等，企業決策者應該了解相應的法律法規，在營銷活動中依法辦事。在日常業務往來中，企業對一些具有潛在風險的業務，首先要依法鑒訂好合同，鑒訂合同是預防風險的第一道門檻。其次，當因為對方的原因而給企業造成風險後，應該當機立斷，積極尋求法律途徑處理風險。
5、提高企業員工素質。企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時回收及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。企業在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。
❸ 市場部安全職責
市場部崗位職責
一、綜述
市場部作為一個企業的龍頭部門，形象地說應該為企業和產品打造一件華麗而又獨具特色的「外衣」。市場部在進行市場需求及產品定位的同時，也承擔了對企業品牌的宣傳、在提升企業知名度和美譽度方面承擔了至關重要的作用，另外有些公司的市場部同時承擔著企業內部文化建設及宣傳工作。總之，市場部要讓品牌成為客戶炫耀的理由，要讓企業成為員工炫耀的理由。
二、市場部部門職責及目標
市場信息方面：
1. 負責市場行業信息、客戶群體信息的搜集、調研與市場預測。
2. 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段、廣告策略等的收集、整理和分析。
3. 參與制訂銷售計劃、促銷政策、銷售人員激勵政策，幫助實現企業銷售目標。
市場推廣方面：
4. 策劃市場開發戰略，制定市場廣告宣傳計劃並組織實施，設計製作各種宣傳用品。
5. 策劃市場活動、促銷活動和公關方案，並組織實施。
6. 建立和維系與各合作方、客戶方的良好關系，獲取各類優勢資源，以推廣品牌和產品。
7. 合理進行廣告媒體和相關外部合作公司（如印刷公司、禮品公司）的挑選及管理
品牌和文化建設方面：
8. 實施品牌規劃和品牌的形象建設，策劃管理企業CI建設及應用審查。
9. 策劃公司內刊，並組織實施。
10.管理公司網站，並負責網站的更新和維護。
11.負責公司內部企業文化宣傳，並通過多種形式（主題活動、文化牆設計等）實現。
12.對公司制度創新和規范化管理提出建議。
三、某集團市場部各崗位職責
市場主管：
1. 全面負責市場部日常管理工作。定期總結，並向公司總裁匯報。
2. 協調本部內部各部及本部與其他部的關系。
3. 參與和指導市場調查與信息情報的搜集整理工作。
4. 制定市場廣告宣傳計劃、市場活動、公關方案等並組織實施。
5. 對促銷、廣告、公關、活動等提出並編寫具體策劃方案，指導製作各種宣傳材料、銷售支持材料、相關客戶禮品等。
6. 維護合作方、客戶方良好關系，尋求資源整合營銷方式，進行多種廣告置換。
7. 管理外部合作廣告媒體和相關公司，並控制監督市場經費使用情況。
8. 策劃管理企業CI建設及應用審查。
9. 策劃編輯企業內刊，並組織稿件等。
10.管理公司網站，並負責網站的更新和維護。
11.策劃設計公司內部文化牆、組織員工活動、進行企業文化宣講等。
12.對公司制度創新和規范化管理提出建議。
13.其他臨時性工作。
平面設計：
1. 參與各種平面廣告的策劃案，並設計製作。
2. 負責外部廣告媒體和相關外部合作公司（如印刷公司、禮品公司）的挑選工作，並督導合作公司的工作進程。
3. 設計製作各種宣傳材料、銷售支持材料，及促銷禮品相關設計。
4. 負責VI設計工作，協助創建企業品牌，傳播企業文化。
5. 負責公司內部形象相關設計和製作。
6. 負責公司內刊的美編工作。
7. 負責公司網站相關平面圖片設計工作。
8. 負責搜集廣告宣傳及報版的反饋信息，並不斷提高平面設計水平。
9. 負責搜集、分析同行業平面廣告宣傳品及報版內容，予以借鑒。
10. 其它臨時性設計工作。
市場拓展專員（待用）：
1. 負責市場調查與信息情報的搜集整理、分析工作。定期提交市場拓展情況報告和市場分析報告；
2. 對競爭企業和相關政策的調研，相關資歷證書的申報工作。
3. 統計客戶信息並分析客戶特點並據此提出不同客戶群的市場計劃。
4. 監督實施市場公關活動，與有關部門企業進行良好的溝通，定期提交公關活動報告並對市場整體策略提供建議；
5. 提供市場開拓及促銷、聯盟、展會、現場會等方面的公關支持，協助接待公司來賓。
6. 組織采購各類禮品，以配合公司各類促銷、宣傳活動的需要。配合部門的促銷活動、 廣告宣傳等工作。
7. 其他臨時性工作。
四、某市場部##年重點工作及目標
根據市場部的工作職責和奧商集團實際需求，對2010年市場部重點工作做出如下規劃：
1. 對客戶群體信息的搜集、調研與市場預測。
2. 對競爭品牌和行業先進公司的產品促銷手段、廣告策略等收集、整理和分析。
目標：了解至少3家先進公司的廣告策略
3. 參與制訂每月促銷政策、銷售人員激勵政策，並策劃每月啟動會的主題口號等，幫助實現企業銷售目標。
目標：每月完成啟動會的相關工作。
4. 設計製作各種宣傳用品，重點是企業宣傳冊、各產品宣傳材料、銷售人員材料等。
目標：企業形象宣傳冊1本，更新版1本；新做各產品宣傳材料3份以上（不含更新）、更新銷售人員工作包，各不同產品1份（不含更新）
5. 策劃公司市場營銷活動，和合作方（如各地聯通）共同組辦營銷會。
目標：營銷會議頻率2次（及以上）/ 每季度。
6. 尋找多種資源置換形式，以低成本進行廣告推廣。
7. 企業CI建設
8. 以季刊形式出版企業內刊，並通過多種方式降低成本。
9. 參與公司網站改版工作，並負責網站的更新和維護。
10.根據新的VI系統對企業內外部形象進行全面統一。
❹ 銷售工作一日流程
銷售人員工作流程
一．工作計劃
銷售人員每月應依據會員中心《月度銷售計劃表》，在每月第一個工作日制定個人的《月度銷售計劃表》，並填制《周銷售計劃表》，呈會員中心經理核定後，按計劃執行。 二．工作報表 銷售工作周報表
1.銷售人員在每周五匯總本周工作情況，填寫工作周報表進行工作小結。
2.工作周報表包括：新增客戶匯總，拜訪客戶情況，市場及客戶信息反饋情況，工作難點等相關信息。 銷售額日報表
1. 銷售人員依據工作計劃執行銷售工作，並將每日銷售項目及金額
核准後，填寫《銷售日報表》。
2. 《銷售日報表》應於當日下班前，上報會員中心經理審核匯總。
三.銷售管理
1. 各銷售單位應將所轄區域作適當劃分，並指定專屬銷售人員負責
開發、銷貨推廣、收取貨款等工作。
2. 貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；但變質或產品
問題可依照公司有關規定辦理退貨。
四.收款管理
1. 有銷售人員收款，必須於收款當日繳回公司財務。
2. 銷售人員應於規定收款日期，向客戶收取貨款。
五.客戶檔案管理
1.新增客戶在完成首次銷售任務後，即時在管理系統中錄入客戶檔案。
2.銷售人員要不斷完善客戶檔案，做到資料詳盡、周全。 3.查閱公司客戶檔案必須經過部門經理審批。
4.嚴禁擅自修改，刪除、銷毀公司和部門的客戶檔案，違反規定按照相關規定處理。
5.客戶檔案資料作為公司最高級機密的一部分，公司所有員工有責任和義務嚴格遵守公司保密制度，確保其安全。