漢堡王營銷案例

❶ 漢堡王為什麼在中國做不起來是不會營銷嗎

其實這是一個比來較復雜的問題。 漢堡源王作為美國的第二大快餐，僅次於麥當勞。要比肯德基強。 但是在麥當勞和肯德基都早已進入中國市場的時候卻很晚才進入中國。 當然「漢堡王」的戰略構想不得而知。 可是分析下「漢堡王」的歷史不難而知，「漢堡王」曾經在美國的市場佔有率領先於「麥當勞」，但是由於後來的急於擴張，而造成資金短缺，最後直至痛失行業領先地位。這不得不說給「漢堡王」以很大教訓。麥當勞進入中國市場，因為它確實夠牛，行業世界第一。而肯德基雖然本身一般。可是它的背後是「百盛集團」（世界上最大的餐飲集團）。而「漢堡王」在歷史上經歷過盲目擴張而帶來的惡果之後。對於這方面要謹慎的多。 PS：個人不懂經濟，但是也比較關注類似的問題。自己的感想而已。

❷ 市場營銷案列分析；《麥當勞的危機 》 希望大家的答案是手打自創 答案不在於多精簡就可以了！

1 麥當勞的營銷觀念依舊是生產觀念，雖然後來逐漸意識到，但是盲目的創新是麥回當勞陷入更答大的困境中，麥當勞遇到的主要問題就是《優質創新》企業生存的條件之一就是不斷的創新，以滿足消費者日新月異的需求。 2 我認為應該推行新的市場開發策略，就當前情況只需要滿足當前顧客需求，開發新顧客創建連鎖餐廳，實行高質品牌化，
3 麥當勞銷售額下降的原因主要就是營銷觀念沒有及時更換，沒有重視消費者沒有意思消費者需求的變化，以及創新的不足。

❸ 有哪些成功的社會化媒體營銷案例

一般會是中小電子商務企業做得比較成功，他們多用貼吧及微信做推廣而且效果十分顯著。像化妝品和保健品會做得比較成功，網上搜索范小米或者vanshermmy化妝品公司，就可以了解到這個案例的詳細情況、

❹ 漢堡王在中國銷售為什麼會失敗

除了門店數量和規模，還有一個更難逾越的障礙。麥當勞和肯德基在中內國市場浸營多年，其品牌容和企業文化在中國消費者中的影響力超強。目前，麥當勞和肯德基在中國消費者心目中的品牌知名度相當高，特別是在都市年輕人和兒童中有著一批忠實顧客。提起漢堡，中國人的第一反映就是麥當勞，而提起漢堡王中國人的反映是麥當勞又推新品了。中國漢堡王所要面臨的最郁悶的情況也許是給自己打得廣告越多，擁入對手店鋪的人越多。要在門店數量和品牌認知方面趕上兩位老對手，決非一朝一夕之功。非常期待它在中國也能拿出在美國攻城略地的勁頭。這樣的話，不僅能給我們的生活帶來更多美國式享受，還能使我們這些營銷觀察者們有機會對美國頂尖快餐巨頭的商戰做現場揣摩。
漢堡王的兩個主要對手 「麥當勞」、 「肯德基」都在走兒童路線、歡樂就餐路線。

❺ 漢堡王「量大味佳」，為何不如肯德基和麥當勞暢銷

漢堡王相比於肯德基和麥當勞來說比較實惠，分量大，味道佳，同樣的價格，在肯德基和麥當勞吃不了什麼，但是在漢堡王就能夠吃很飽，既然漢堡王量大味佳，為何還不如肯德基和麥當勞暢銷呢？

第三，漢堡王的價格並沒有我們想像當中的低，快餐一類的食物，想要吃飽吃好，最低也要花費幾十元，在漢堡王花費四五十元吃一頓，在肯德基和麥當勞花費同樣的價錢也能吃上不錯的東西，而且總的來說，肯德基和麥當勞的味道和種類要比漢堡王更加豐富，花幾十元吃漢堡王很多人都覺得不太劃算。漢堡王這個公司主要是以漢堡為主，店鋪當中其他的小吃很少，消費者可選擇的餘地不如肯德基和麥當勞大，肯德基和麥當勞雖然同樣做快餐，但是它們的種類非常豐富，基本上想吃的東西都能找到。

❻ 漢堡王在中國做過哪些營銷活動

1. 眾多的促銷活動組合，降價、積分、評比、評選等

2. 時刻圍繞漢堡王的企業文化進行

3. 突出漢堡王「真正的現烤」這一核心理念

4. 大力贊助公益事業

5. 合作開展一系列大學校園活動
   

❼ 怎樣學習品牌設計，《漢堡王的整體形象設計案例

設計者很好的保留了原品牌標識中麵包的形象，因為它體現出該品牌的魅力所在，設計者把字體擴大至麵包的外圍，以突出可口的三明治。稍微傾斜的狀態則表現出了活力與動感。從新品牌設計的整個過程，設計者們保留了老品牌的一些因素，避免人們無法認出，造成漢堡王的慘重損失。