⑴ 正大食品工作怎麼樣
聽朋友提起過，工作不是很好，沒有晉升空間沒機會上升，流行線的工作，工資也低，管理制度都比較混亂，而且同事關系也很亂。
⑵ 正大食品企業（上海）有限公司怎麼樣
簡介：正大食品企業（上海）有限公司是正大集團在中國大陸的全資子公司，是一家專業負責正大集團食品國內銷售的綜合性企業。公司產品來源於集團在泰國及中國大陸上海、山東、黑龍江、吉林、河北等地擁有的生產基地。公司秉承正大集團「利國、利民、利公司」的經營哲學，竭誠為消費者提供「正大品牌」優質安全食品，將與有志於加入本公司並致力於食品行業的各方人才一起開創中國食品安全的美好未來。
法定代表人：於建平
成立時間：2003-11-17
注冊資本：5488.23萬美元
工商注冊號：310000400522476
企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）
公司地址：上海市寶山區鶴崗路301號
⑶ 正大品牌競爭
多品牌戰略目錄[隱藏]
定義
特點
戰略效果
行業的區別
局限性
實例
[編輯本段]定義
所謂多品牌戰略是指一個企業發展到一定程度後，利用自己創建起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，並且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。
[編輯本段]特點
多品牌戰略的實施有兩個特點：一是不同的品牌針對不同的目標市場。飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於：飄柔強調使「頭發更飄、更柔」；潘婷則突出「擁有健康，當然亮澤」；海飛絲則是「頭屑去無蹤，秀發更出眾」。
二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬於不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。
[編輯本段]戰略效果
實施多品牌戰略可以最大限度地佔有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價格戰中為捍衛主要品牌，把那些次要品牌作為小股部隊，對發動價格戰的競爭者品牌以迅速的打擊，有助於將競爭者置於死地，與此同時，主力品牌的領導地位則可毫發無損。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業的。
[編輯本段]行業的區別
還有一點值得我們關注，那就是行業的區別。採用多品牌戰略的多為快速消費品行業，如日化業的寶潔、聯合利華，飲料業的可口可樂、百事可樂，白酒業的五糧液，各煙草企業。在全球實施多品牌戰略最成功的企業當數寶潔公司，它旗下的獨立品牌多達八十多種，這些品牌與品牌及寶潔彼此之間都沒有太多的聯系。在洗發護發用品領域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌；在清潔劑領域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。
[編輯本段]局限性
但是，多品牌戰略有其重要的局限性。那就是：
（一）成本高，需要足夠的高質量的品牌管理人才；
（二）要有完善的跨部門管理協調體制；
（三）要有一定規模的品牌建設資源。從這個角度來說，多品牌戰略只適用那些具一定實力的企業。
[編輯本段]實例
個人覺得這最為成功的多品牌運作案例要算寶潔公司，它旗下的許多品牌相信大家也不陌生，由海飛絲、飄柔到舒服佳、伊奈美；由佳潔士到汰漬再到吉列系列等等。它的每個品牌都是一個單獨的品牌形象，而又全是家居生活方面的必須品，沒有脫離家居生活用品這一塊而單獨開發其它領域的品牌。
飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於：飄柔強調使「頭發更飄、更柔」；潘婷則突出「擁有健康，當然亮澤」；海飛絲則是「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，即飄柔強調的是發質的柔順，海飛絲專注於去屑，潘婷突出的是營養，而沙宣給人的印象是專業，走美容院路線。