漢堡王營銷模式

⑴ 漢堡王「量大味佳」，為何不如肯德基和麥當勞暢銷

漢堡王相比於肯德基和麥當勞來說比較實惠，分量大，味道佳，同樣的價格，在肯德基和麥當勞吃不了什麼，但是在漢堡王就能夠吃很飽，既然漢堡王量大味佳，為何還不如肯德基和麥當勞暢銷呢？

第三，漢堡王的價格並沒有我們想像當中的低，快餐一類的食物，想要吃飽吃好，最低也要花費幾十元，在漢堡王花費四五十元吃一頓，在肯德基和麥當勞花費同樣的價錢也能吃上不錯的東西，而且總的來說，肯德基和麥當勞的味道和種類要比漢堡王更加豐富，花幾十元吃漢堡王很多人都覺得不太劃算。漢堡王這個公司主要是以漢堡為主，店鋪當中其他的小吃很少，消費者可選擇的餘地不如肯德基和麥當勞大，肯德基和麥當勞雖然同樣做快餐，但是它們的種類非常豐富，基本上想吃的東西都能找到。

⑵ 漢堡王營銷策略研究 提綱

不好做 我不是學這專業的…

⑶ 漢堡王為什麼在中國做不起來是不會營銷嗎

其實這是一個比來較復雜的問題。 漢堡源王作為美國的第二大快餐，僅次於麥當勞。要比肯德基強。 但是在麥當勞和肯德基都早已進入中國市場的時候卻很晚才進入中國。 當然「漢堡王」的戰略構想不得而知。 可是分析下「漢堡王」的歷史不難而知，「漢堡王」曾經在美國的市場佔有率領先於「麥當勞」，但是由於後來的急於擴張，而造成資金短缺，最後直至痛失行業領先地位。這不得不說給「漢堡王」以很大教訓。麥當勞進入中國市場，因為它確實夠牛，行業世界第一。而肯德基雖然本身一般。可是它的背後是「百盛集團」（世界上最大的餐飲集團）。而「漢堡王」在歷史上經歷過盲目擴張而帶來的惡果之後。對於這方面要謹慎的多。 PS：個人不懂經濟，但是也比較關注類似的問題。自己的感想而已。

⑷ 為什麼漢堡王在中國市場火不起來

漢堡本來就是西方的日常食品，屬於西餐。而中國人自古以來都是吃中餐的，喜歡一些熟食等中式餐點，對於西方的漢堡包自然有點排斥。雖然說偶爾可以吃一下漢堡王裡面的食品，但是作為主食甚至說成為主流，在中國幾乎是不可能的。

但是隨著全球化的發展，我們和世界各國的文化也開始交互融合，也有很多中國人喜歡西方的食物，推崇西方的飲食文化等，這些並沒有什麼不好，都是一個發展的必然結果。

但如果漢堡王想在中國得到大多數人的認可，還需要很長的一段時間。

⑸ 漢堡王在中國做過哪些營銷活動

1. 眾多的促銷活動組合，降價、積分、評比、評選等

2. 時刻圍繞漢堡王的企業文化進行

3. 突出漢堡王「真正的現烤」這一核心理念

4. 大力贊助公益事業

5. 合作開展一系列大學校園活動
   

⑹ 漢堡王加盟店和直營店區別

許多想要開店的朋友在選擇直營還是連鎖經營停滯不前，大家都很關心的問題就是直營店和連鎖店都是如何經營的？或者是直營店和連鎖店的區別又是什麼？

漢堡王：加盟意向登記表

一、什麼是直營店？什麼是連鎖店？

首先我們來了解直營店，簡單的說：直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。在直營店中通常都是採用總部採取縱深似的方式，總公司下令掌管的零售店，自然零售店也必須完全接受總部指揮。

而所謂的連鎖，就是企業會授權給投資者，投資者便可以使用總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。自然在投資者在創業之前，總部會將自己的經驗教授給投資者，同時也會跟投資者簽訂相應的合約。直營店和連鎖店的區別就在於該店的直接控制權在誰的手裡，即直營店的控制權在總公司，連鎖店在投資者手裡。

三、連鎖店蘊含的魅力

根據以上介紹，相信大家對於直營店和連鎖店的區別已經有了初步了解。要說開直營店與連鎖店那種方式更好，相比來說，開連鎖店具備多重優勢，開連鎖店更好。首先在連鎖店方面：總部會對投資者所提供的完整的經營模式、人員培訓方式、商標和商譽、廣告及商品供應，這對於投資者來說是非常好的條件，不僅短時間的提高了知名度還大大降低了時間與成本。同時總部會負責消費趨勢研究以及新產品的研發，是投資者快捷掌握信息，大大降低投資者的風險提高收益。

其次在總部方面：總部不僅幫助想要創業的年人實現了理想，同時在開拓市場擴展業務方面減少了投資。可以算的上是雙贏的局面。

最後在消費者方面：消費者可以得到更加合適的價格，得到更加標准化的服務。

四、連鎖經營的很多優勢

1、連鎖的高成功率：連鎖店在全球范圍內已經證明了它的成功率，它的成功率可以高達90%以上。

2、連鎖大大降低學習時間，加速成功速度。投資者通過重點可以短時間的學會經營管理的經驗以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學習摸索時間。

3、品牌優勢，投資者利用很小的投資就可以享受到長期經營的品牌和信譽，算的上市低投入高回報。同時因為使用共同的廣告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。

4、規模采購優勢，統一采購可以使連鎖經營企業同時享受大批量購買的優惠，這樣不僅爭強了供應商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節約采購成本。

5、在培訓方面培訓，投資者會經常得到來自總店有針對性的培訓以及指導，投資者可以不斷提高自己的經營、管理能力，獲得更高的收益。

6、投資者可以獲得總店巨大的服務支持，用非常很小的成本就可以享受授權者提供的綜合服務，如：物流配送或者是售後服務，而連鎖經營體系想要讓服務更加專業化則是則需要通過規模效應。

相信到這里大家對於選擇直營或者連鎖有了自己的選擇，也相信大家對直營店和連鎖店的區別有了了解

⑺ 漢堡王在中國銷售為什麼會失敗

除了門店數量和規模，還有一個更難逾越的障礙。麥當勞和肯德基在中內國市場浸營多年，其品牌容和企業文化在中國消費者中的影響力超強。目前，麥當勞和肯德基在中國消費者心目中的品牌知名度相當高，特別是在都市年輕人和兒童中有著一批忠實顧客。提起漢堡，中國人的第一反映就是麥當勞，而提起漢堡王中國人的反映是麥當勞又推新品了。中國漢堡王所要面臨的最郁悶的情況也許是給自己打得廣告越多，擁入對手店鋪的人越多。要在門店數量和品牌認知方面趕上兩位老對手，決非一朝一夕之功。非常期待它在中國也能拿出在美國攻城略地的勁頭。這樣的話，不僅能給我們的生活帶來更多美國式享受，還能使我們這些營銷觀察者們有機會對美國頂尖快餐巨頭的商戰做現場揣摩。
漢堡王的兩個主要對手 「麥當勞」、 「肯德基」都在走兒童路線、歡樂就餐路線。

⑻ 漢堡店都是這樣銷售的嗎

蔬菜脆皮漢堡的故事.....

我通常不吃漢堡王。

我第一次參觀漢堡王是在我寫了3個小時的考試後，因為它的餐廳在我的路上。

我點了兩個蔬菜脆皮漢堡。點餐的人堅持要我把我的普通漢堡換成大漢堡套餐，裡面有大漢堡、薯條和大可樂，這遠遠超出了我的消費能力。我在壓力下同意了，後來後悔了，因為我不能吃完，而且浪費了。

她:笑容滿面。您要吃還是帶走?

我:因為我是迫於壓力才答應的。我讓她打包一個，讓我在這里安靜地吃一個。

她:好女士。她辦了結賬和找零的手續，忘了給我打包第二個漢堡，把兩個漢堡都給我吃了。

我已經感到很累了，不想再讓自己陷入另一個尷尬的境地。

我在那裡吃了一個漢堡，把第二個用紙巾包起來放在我的包里。

重要的是，我意識到，在我26年的時間里，我從來沒有在任何其他快餐公司感受到壓力，無論是在麥當勞、必勝客、多米諾等等。

整個漢堡王從不讓我想吃什麼就吃什麼。