新型的營銷模式商務商會

1. 商務商會運作的宏觀調控怎麼做的

商務商會運作就是新型傳銷組織活動。國家動用法律來處理這種行為。
商務商會運作名稱眾多，又名「自願連鎖經營」、「特殊連鎖經營業」、「自由連鎖經營業」、「民間合夥私募」等等。各地叫法不一，但其本質一樣，均是依靠五級三晉為工具，從事者通過謊言邀約的形式發展自己親人朋友為下線來獲取利益。在國家和有關部門的宏觀調控中稱之為「新型傳銷組織（活動）」。

2. 商務商會運作

傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。非法傳銷，確實正如傳銷組織所鼓吹的，是一個「改變」人的行業，它不單是改變一個人，甚至會毀掉一個人。認為傳銷在國外是合法的，只有在中國才是被禁止的;
傳銷銷售對象則以自己為主，自己購買公司的產品，並把這種銷售方式推廣給下線，下線其實就主要以自己親朋好友為發展對象，只需要投資69800元，兩年後就能收入1000多萬，這本是一樁異想天開的事情，很多「追夢」者卻信以為真了。其實，這是一種新型的傳銷，
我們雖然在一九九八年取締了傳銷活動，但大多數國民都對此問題不清不楚、不明不白。我們雖然在一九九八年取締了傳銷活動，但大多數國民都對此問題不清不楚、不明不白。他們無知、輕信、狂熱、固執，只盯著不切實際的目標，卻看不見近在眉睫的事實。

3. 商務商會運作對中國經濟發展的現實意義

中央經濟工作會議2014 年12 月9 日至11 日在北京舉行。會議 認為，科學認識當前形勢，准確研判未來走勢，必須歷史地、辯證地 認識我國經濟發展的階段性特徵，准確把握經濟發展新常態。會議列 舉了我國現階段經濟發展的七大趨勢性變化，並明確這將是我國經濟 發展的「新常態」。 一、從消費需求看 過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特徵，現在模仿型排浪式 消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安 全、通過創新供給激活需求的重要性顯著上升，必須採取正確的消費 政策，釋放消費潛力，使消費繼續在推動經濟發展中發揮基礎作用。 《消費資本化理論》的出版，為我們在新的經濟常態下如何應對市場 變化給出了明確的答復。在新的形勢下消費者也能成為資本家將是市 場經濟活躍的新趨勢，然而網路商會商務運作的誕生也是此多樣化消 費中活躍經濟的一大優勢。 二、從投資需求看 經歷了30 多年高強度大規模開發建設後，傳統產業相對飽和， 但基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的 投資機會大量涌現，對創新投融資方式提出了新要求，必須善於把握 投資方向，消除投資障礙，使投資繼續對經濟發展發揮關鍵作用。網 絡商會商務運作是是新常態下運用互聯網與人際網路進行一次性投 資的新型商業模式，不但可以造就大批的商業英才，而且對今後的經 濟發展起到推動作用。 三、從出口和國際收支看 國際金融危機發生前，國際市場空間擴張很快，出口成為拉動我 國經濟快速發展的重要動能，現在全球總需求不振，我國低成本比較 優勢也發生了轉化，同時我國出口競爭優勢依然存在，高水平引進來、 大規模走出去正在同步發生，必須加緊培育新的比較優勢，使出口繼 續對經濟發展發揮支撐作用。網路商會商務運作事業就是培育直銷精 英拉動國內需求、促進國際貿易，進而拉動世界貿易的經濟繁榮。 四、從生產能力和產業組織方式看 過去供給不足是長期困擾我們的一個主要矛盾，現在傳統產業供 給能力大幅超出需求，產業結構必須優化升級，企業兼並重組、生產 相對集中不可避免，新興產業、服務業、智能化、專業化將成為產業 組織新特徵。網路商會商務運作結合多方面優勢形成新型行業，為我 們現行的供過於求做出了適當的調整。 五、從生產要素相對優勢看 過去勞動力成本低是最大優勢，引進技術和管理就能迅速變成生 產力，現在人口老齡化日趨發展，農業富餘勞動力減少，要素的規模 驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，必須讓 創新成為驅動發展新引擎。網路商會商務運作就是運用人力資本與世 界先進營銷模式來帶動經濟的發展，並將成為驅動發展新引擎。 六、從資源環境約束看 過去能源資源和生態環境空間相對較大，現在環境承載能力已經 達到或接近上限，必須順應人民群眾對良好生態環境的期待，推動形 成綠色低碳循環發展新方式。網路商會商務運作是新型行業、是正能 量傳播器，更是環保行業，這個行業中可以說不產生任何污染環境的 狀況，而且在整個運作的過程中時刻傳遞各類先進文化知識信息，只 會優化生活環境與生態環境，這也就是符合新常態下綠色低碳循環發 展新方式。 七、從資源配置模式和宏觀調控方式看 全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，既要全面化解產能過剩，也 要通過發揮市場機製作用探索未來產業發展方向，必須全面把握總供 求關系新變化，科學進行宏觀調控。網路商會商務運作在全面把握總 供求關系的變化下，進行科學運作並在政府適時的宏觀調控下健康有 序的發展，為我們的經濟、文化、和諧建設注入了一股暖流。 這七大趨勢性變化，是中央對當前形勢經過科學分析後，對未來 經濟發展走勢做出的准確研判。當然也為我們網路商會商務運作從事 在內心吃下了一顆定心丸，因為它的趨勢就是我們大家正在努力的方 向，這不但為自己帶來了物質財富與精神財富，更是為國家的安定和 諧獻出一份愛心！這一集全黨及社會各界智慧做出的判斷，不但直接 關繫到 2015 年國家經濟政策的走向，同時，也必然對經濟發展大勢 產生決定性影響。因此，應充分學習、理解經濟新常態的內涵，對自 己的未來發展戰略做出精確的部署。

4. 中國商務商會是干什麼的，是傳銷嗎

是的。

商務商會運作名稱眾多，又名「自願連鎖經營」、「特殊連鎖經營業」等等。各地叫法不一，但其本質一樣，均是依靠五級三晉為工具，從事者通過謊言邀約的形式發展自己親人朋友為下線來獲取利益。在國家和有關部門的宏觀調控中稱之為「新型傳銷組織（活動）」。

打擊傳銷集中行動和專項行動中發現有傳銷組織和傳銷分子打著「商務商會」、「資本運作」、「連鎖銷售」、「北部灣大開發」和「1040工程」等旗號，實則是從事「拉人頭」的傳銷活動。

傳銷組織和傳銷分子將這些行為冠以「國家秘密行為」的名頭，無非是在故弄玄虛，掩飾它的騙人本質，讓群眾不願去了解它是否合法，不敢去揭穿這種謊言。

根據05年08月10日國務院第101次常務會議通過了《禁止傳銷條例》第二條：

第二條本條例所稱傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。

(4)新型的營銷模式商務商會擴展閱讀：

「中國商務商會運作」式傳銷一般無任何商品實物，主要借口稱「投資、融資開發北部灣」、「投資中國-東盟自由貿易區」、「參與西部大開發」等等之名，對加入者銷售一種所謂「份額/產品」的抽象物。

「中國商務商會運作」傳銷組織者所聲稱的投入69800元就可以得到980萬元以及每份產品的45%作為國稅和企業成本及利潤等均屬子虛烏有，「中國商務商會運作」的實質依舊是傳銷詐騙，是極少數人斂財的把戲，絕大多數參與者會血本無歸，甚至傾家盪產。

傳銷組織通過編造謊言，讓不少急於求富的人萌生幻想，相信天上會掉餡餅，從而落入傳銷陷阱難以自拔。傳銷的一個重要特點就是「殺熟」，參與者為騙錢不惜將朋友，甚至父母、配偶、親戚都拉入傳銷泥潭，導致人與人、人與社會間的信任度嚴重下降，極大地破壞了社會誠信道德體系。

「中國商務商會運作」更是以廣西經濟騰飛聚集資本為借口，通過對國家領導人講話及相關政策的斷章取義，謊稱「中國商務商會運作」已得到政府的默許和政策支持，企圖給「中國商務商會運作」披上合理、合法的外衣，具有很強的蠱惑性。

甚至有部分所謂的「成功人士」為蒙騙下線，花自己的本錢「裝成功、裝有錢」，經常請吃請喝，出入高檔消費場所，為的就是造成一種「行業」很容易賺到錢的假象，從而使更多人上當受騙誤入傳銷陷阱。

5. 商務商會運作1040為什麼會全國泛濫

巨大的利益，幾何倍增，資金龐大的太可怕！龐大人群給地方經濟，相關上下游產業鏈都帶火了！偏偏執法部門立案都需要舉報者提供足夠的證據。很被動的在打擊！所以很多傳銷者都認為這是政府的保密工程！其實本質上還是那個分錢的游戲！

6. 世界上最新型的營銷模式是什麼

深度分銷近些年來大行其道，各企業紛紛推行之，爭先恐後，唯恐沒沾上一點深度分銷的氣息。可是，經過多次市場走訪，以及很多企業不時來找我咨詢和培訓，發覺大家其實都對深度分銷模式存在很大的誤解，甚至在推行該模式的基點上就出現重大的失誤和偏差！ 在認識上存在偏差，在轉型上沒有權威的理論及方法作指引，這樣，在前期引入及具體實施過程中，難免疑問重重，問題多多，雖大力投入，卻最終收效甚微，甚至勞命傷財，還搞得渠道一團糟，員工怨聲載道。最終，大部分企業雖苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，卻因為前期投入較大， 招聘人員較多，最終調整仍只能是換湯不換葯，找不到深度分銷實施的真諦！ 我覺得深度分銷就是做終端，做更細的終端工作，特別是終端拜訪和服務！ 我的看法與你的有很大的不同，我認為深度分銷就是將市場條塊管理，這樣有利於二批商的送貨與區域管理 非也！深度分銷的產生及發展，如果只是成立一支隊伍，並且讓他們有點事做，將原來沒有涉及的終端工作抓起來，那就是非常片面的深度分銷了！ 深度分銷是一種新型的營銷模式，不只是針對市場的，更是針對內部管理的，深度分銷是內外兼修的營銷模式，是一個企業的重要營銷戰略之一。 一、 深度分銷是內外兼修的營銷模式我們都說一個企業的興衰成敗並不在於外界的推動力，從這就可說明一個企業的營銷成功不能只靠一個好營銷模式的推廣，靠加深員工對一種營銷模式的認識，而只能靠企業的人員的外部業務能力提升和內部管理能力的提升。深度分銷模式的流行或者說是被大部分企業認同，肯定不是僅僅因為這個模式能創造銷售奇跡，而更在於內部的管理提升了，整個業務隊伍因為深度分銷的實施而出現了突破性的提高！ 其實，對於企業而言，企業產品銷售的人員不只是企業內部的業務人員、管理人員，還有重要的一支，那就是中間層級（一般指經銷商）。深度分銷的重要性正在於從原來的一支簡單的經銷商聯絡隊伍（業務代表），經過專業化增加、分工、合作、培訓、提高，最終成就了一支分銷隊伍、終端隊伍和一支專業的中間商隊伍。這就是深度分銷的最成功所在！--整個營銷隊伍出現了前所未有的改進和提高！ 我們發現，只要是將深度分銷的主要目的完全對外的，就肯定最終成了形式主義，深度分銷的機構成立了許多（以工作站形式居多），但實際上並不如統一在總部來得更有效率；深度分銷的終端業務與分銷業務分了工，本來應該更好地配合，卻又到了老死不相往來的兩個非常獨立部門，內部扯皮越來越多；終端業務員講是講做了很多工作，卻發現沒有一個指標能真正考核；管理工具如表格和會議最終成了形式或者乾脆不填了、不開了，即使交上來的報表都純粹是業務員自己在家裡填了完事...... 如果通過深度分銷，練就了內部過硬的分銷業務隊伍和終端工作隊伍，不但能讓分銷業務隊伍能深刻了解市場情況，還能對經銷商的運作及市場競爭有自己的觀點，能將市場、區域、價格、竄貨、促銷管理得井井有條；如果能通過深度分銷，能培養一支真正的消費者、終端服務隊伍......通過分銷與終端兩方面的全面發展，也就自然而然地將整個市場基本控制在企業的手裡，這樣，才是一個企業真正的核心競爭力的表現！ 二、 深度分銷原有的分銷隊伍需要轉型深度分銷之前，企業一般都是傳統的分銷體系，也就是說，以前的業務員都是只做大批發、大流通的業務員。在實施深度分銷後，我們發現，企業的業務機構其實發生了很大的改變，那就是由原來的一支隊伍做市場，變成了兩支隊伍合作完成銷售任務。這樣，業務結構變了，業務機構也就應該發生改變，原來的分銷隊伍就需要進行轉型。 很明顯的一點，他們應該由原來的聯絡員、收款員、政策傳達員、商務代表、企業全權代表等等調整成為經銷商服務人員、市場維護人員、經銷商助手、市場規劃人員、經銷商合作代表等等。 在具體工作上，他們應該更關注經銷商的進銷存（即內部運作）和經銷商對競爭的參與，對競爭對手的抵禦，同時還有經銷商的小區域管理、配送協調、與終端隊伍的協調等等。他們不只是對經銷商進行溝通，還要將自己的觸角完全地涉及到二批或三批。將整條中間層級鏈條的管理更加下沉。 我們發現，原來的經銷商都是大而全的經銷商，什麼都能幹，如區域規劃及管理、價格政策的實施及自行調整、開拓市場先鋒、融資的高手、促銷政策的制定及實施、渠道規劃及管理等等。而在深度分銷時代，經銷商會明顯地發現，他們這些全能高手並不是企業想要的，如果還是這種大而全的局面的話，他們反而有被企業擠迫、甚至廢除的可能！ 其實，深度分銷的非常重要的內容就是，企業參與了市場的管理，這樣就是企業與經銷商共同來管理和運作市場。所以，經銷商不再是單打獨斗的將軍，而只是企業共同運作市場的夥伴而已。這樣，經銷商只有在了解自己在某方面獨到或者傑出的優勢下，只能去與企業協商，放棄自己不能做、不突出的功能，發揮自己的優勢，從而與企業配合得最好。 很多經銷商會認為，企業就是想讓經銷商做配送而已嘛！其實，這是一個很大的誤解！企業這樣做也是誤入歧途！作為中間商也好，作為企業的合作夥伴也罷，經銷商都還具有一些非常重要而企業確實也沒必要去自己發揮的功能，如流通、配送、區域管理、融資、開拓等（當然還包括一些服務）。深度分銷並不是企業將這些功能全包攬到了自己手裡，而是與企業進行能力互補，發揮各自最大優勢，來共同運作市場。

7. 傳統營銷模式與新型營銷模式

傳統營銷抄模式是灌輸式的，襲比如在電視劇中間插播廣告，在網頁上彈出廣告窗口等，是打擾式的；

新型營銷模式是嵌入式的，比如春晚上的SOHU廣告，就是嵌在小品里的，而網路的廣告則仍屬於傳統模式；

新型營銷模式更注重受眾的心理體驗，以在一種不知不覺間去接受要傳達的信息，這種模式前期見效慢，但是一旦見效便會有持續效果；

傳統的打擾式的營銷模式正被消費者抵制，有一個故事就是說自來水公司發現居民用水在某一時間段出現明顯增幅，解釋說大家都趁電視插播廣告的時候上廁所所致，不管真假，這個很容易印證，電視廣告來的時候我們確實不是換台了就是上廁所或者做其他事情了，可是本山大叔的小品何其讓人牽腸掛肚，哪怕他說上一百遍搜狐博客相信你也照樣認真地看，這就是效果與區別了。