『壹』 Roseonly 是怎麼火起來的它的營銷很成功嗎
在2013年的情人節一生只送一人的理念在一夜之間瘋傳
『貳』 在深圳做only女裝促銷待遇怎麼樣
不難，我也是only的 工資不知道和上海的一樣不，我這邊1800底薪待遇不錯的，每月一套衣服。
『叄』 roseonly花店面對營銷機會和環境威脅採取怎樣的對策
如何寫spss競爭戰略建議？
答復：競爭戰略及建議分為以下幾點？
第一、分析市場產品競專爭的優勢與劣勢；
第二、屬分析市場競爭對手的有利與不利因素；
第三、企業產品經營歷史狀況；
第四、為市場提供雙方供求與需求的利益；
第五、建立市場規范化運營體制與機制；
第六、以提倡互聯網時代共享資源；
第七、為市場提供良好的贏商環境；
第八、為市場提供雙方洽談合作的機會；
第九、選擇市場產品的銷售代理商；
第十、選擇合適的供應商與經銷商；
第十一、徵求投資雙方意願，並簽訂合作意向書及合同合約；
第十二、制定市場營銷可行性調研報告；
第十三、分析市場產品性價比優勢；
第十四、分析市場營銷環境的區位優勢；
第十五、市場產品具有良好的商業信譽；
第十六、企業具有良好的產品服務能力；
第十七、以市場評估產品的價值財富；
第十八、研究市場定位及產品的核心競爭力。
謝謝！
『肆』 誰了解ONLY,ETAM的營銷方式
ONLY的方式是櫃台的品牌銷售啊?走品牌路線!
『伍』 傑克瓊斯，斯萊德，ONLY都是一個公司的品牌。為什麼這些牌子打折這么厲害，新款都5折，舊款都2
斯萊德不可能新款五折 你看他們的款號 前3位 4是斯萊德的品牌號 413 就是13年的 414 就是14年的 1是only 2傑克瓊斯 3VM 4 斯萊德 這四個品牌是 BESTSELLER在中國有的，第一位款號的排列。
斯萊德 大部分的時間都是全部正價 五折 一年最多不會超過3次 有個滿減 就不錯 你說的肯定是奧特萊斯那種店 ，哪裡根本就沒有新款，只是被當做倉庫用了。有的新款也是不暢銷的，A類店鋪賣不動在哪裡放著而已。 我在斯萊德幹了兩年導購，很清楚這些的。 還有就是斯萊德 商務很不錯，休閑就適當即可，不是很好，同類里，很差，殘次比較多······ 但商務的 同類里 絕對是老大地位，我干兩年 就見到一次商務裝出現了殘次，而且還是桑蠶絲的襯衫，本來就是玻璃產品。 你說的2、3折的地方 估計都是3線城市了。我們每年年底都會清倉舊貨！到時候發到小城市去甩掉。但那些 可能是1、2年前的商品了。
正常的店鋪，除了奧特萊斯之類的打折商場以外，其他店鋪不可能出現去年的貨，不行你按照我第一行的方法去看。
而且賣高價然後打折的忽悠戰術，斯萊德根本不存在，如果真是斯萊德的老顧客都知道這一點 。我的幾個老顧客經常給我打電話，說這款打折了叫我，然後去買。一件商品，一年中要有70%的時間是正價。
不信的話，你可以去店鋪自己看，口說物品，證據就在店裡，全國統一。
『陸』 only品牌的 swot分析 稍微詳細點的
確認當前的戰略是什麼？ 2、 確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST） 3、 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。 5、 將結果在SWOT分析圖上定位
或者用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。
6、 戰略分析 舉一個科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。
編輯本段成功應用SWOT分析法的簡單規則 ● 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；
● 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；
● 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
● 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；
● 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析；
● SWOT分析法因人而異。
一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。
『柒』 剛買的only衣服，得知月底就要半價促銷了，不知道到時候能不能要求補差價
不能補差價，如果沒穿過，現在趕緊退了唄，反正only VM 傑克瓊斯這三個牌子每年都是6月30日下裝開始打五折。頭幾天，貨號尺碼非常全的。
『捌』 關於veromoda和only 懂營銷的進！！
BS旗下的兩大女裝品牌ONLY與VM風格是有很大區別的。
ONLY主張的搭配風格較自由，奔放。版時尚元素較多。針對權18-24歲的年輕女性。
VM主張內斂，干練。成熟美與小女人風格並存。針對26-35歲的成熟女性。
用我自己的話來說就是一個是給女孩穿的，一個是給女人穿的。
至於為什麼凌致要分開這兩個品牌，我覺得只是出於單純得商業因素。
劃分細致，分門別類可以獲得更多的利潤。畢竟女人的錢要比男人好掙。
不過現在男性也成了消費主體後，凌致也另外開啟了一個新的男裝品牌。
SLT的誕生，也證明了他單純得商業考慮。JJ針對年輕男孩，SLT針對商務人士。