A. 我開了一家羽毛球運動場館，急求經營策略，具體實際點的！
有點籠統，目前你所具備的資源列出來看一下 。這個工作本應是在開店之前就策劃好的，看樣子這位老闆有點激進。給出一點建議供你參考：
1. 首先要解決的是找客戶，有人來打球才有收入，所以第一步必然是市場營銷。營銷方式列舉：
（1）策劃特惠季，一個月時間內某些時段低價經營，比如一般是50元/小時，這個時段就是30元/小時。策劃會員制，對會員進行分級，比如水晶會員（一般會員）、白銀會員、鉑金會員等等，印製各個等級的會員卡（至少每個級別暫印製100張），會員卡外包製作，要結實耐用。設計包月卡、季卡、半年卡、年卡，分別規定最低辦理金額，備用。
（2）設計外發傳單，外發傳單上寫明「新館特惠」或者試打活動，特惠價格，場地優勢突出顯示，張貼到附近的居民小區樓道處或者宣傳欄處，也可以派人發放。
（3）設計宣傳冊，把球館的宣傳資料中最出色的部分和場館電話、QQ、地址等聯系方式印上去，圖文並茂，一張對折的32K紙那樣的尺寸就可以，紙張選擇稍微硬一點的，放在球館前台備用。
（4）製作球館網站，可以到淘寶上找人做，很便宜，到論壇或者社區發消息，公布網站鏈接和球館介紹，要多用吸引人眼球的語句或者使用博客發軟文。
（5）組織羽毛球邀請賽，可以是附近社區或者某個臨近區域內的，這種活動可以很快提升球館的知名度。當然，如果能請到一兩位專業人士助陣最好。
市場營銷方法很多，核心任務就是招攬顧客，前期可以用一下這些方法，以後慢慢豐富更多的方法。
2. 完善服務。拉線設備、申請品牌代理或者加盟店，把設備、球拍、球以及羽毛球耗材（鞋、服飾、手膠、噴印模具、毛巾吸汗帶、護腕等等）統統備齊，開設單獨區域經營。這一塊有很大一部分附加收入，天氣慢慢熱了，可以設置冰激凌機、冷飲機，冬天設置咖啡機、熱水飲水機；另外，開辟休息區，如果有可能，訂一些羽毛球期刊放在休息區。
3. 引申的市場增值策略。購置一些光碟或者下載一些羽毛球教學視頻到印刷廠批量刻錄成盤，可以向辦理高端會員卡的會員贈送光碟，對一般會員和其他客戶可以出售，這一塊需求量也很大，銷路不用愁，只是定價不要太高。如果有條件，設立洗浴間，夏天這個需求量還是很大的。
至於平時的經營管理，可以在網上下載一些現成的免費軟體，比如統計軟體，財務管理軟體，在線客服軟體，包括也可以在淘寶上開店，直接在線銷售羽毛球製品。
方法有很多，大同小異，因為思路都是經營管理、營銷創收，希望對你有一點參考價值。
B. 求高中 羽毛球社 社團計劃書
活動事項說明：
1） 參加活動人員的報名工作，負責人：輸女。
本次活動屬自願參加，但為了能合理有序的安排大家就餐及娛樂，請報名參加。 報名方式通過家園網上「體育沙龍」論壇即可，請網上報名的同志們務必以短消息的方式告訴我您的聯絡方法，這樣在活動開始前我可以做最後的人數確認，謝謝您的合作。報名參加的人員名單我會隨時在網上公布。
報名截止日期：2005年12月23日
2） 捐贈禮品的收集、包裝工作，負責人：輸女。
有意向捐贈禮品的同志請注意，您可以隨時通過家園論壇的「短消息」信箱與我聯系（知道我msn和電話的朋友就不多說了）。
捐贈截止日期：2005年12月18日
3） 活動地點的確認工作，負責人：lulu。
對於活動地點的要求一是能容納30——36人即可，兒童不計算在內；二是讓大家方便抵達，最好步行即可。
活動地點最後確認日期：2005年12月18日
4) 活動地點的會場布置工作，負責人：輸女。
關於活動會場的布置工作我將和大家一起完成，時間是2005年12月24 日的下午，具體時間在活動地點確定後公布。布置的材料以拉花氣球為主，布置的形式簡單又不失歡樂的氣氛。參加人員所需用具將另行通知。
5）特別獎項的評選，負責人——輸女。
應廣大人民群眾的提議，本次活動將評選出優秀隊員、優秀學員、傑出貢獻獎、最糊塗的法官、最智慧的殺手五項大獎。
評選將採用網路投票方式，票數多者將勝出，具體投票將在「體育沙龍」里另發主題帖子。
6）費用預算。
隊費支出200元人民幣，一是用於購買拉花、氣球及打氣筒，二是用於購買花生、瓜子、水果，三是適當的買點飲料。
個人費用預計25——30元人民幣/人（當天結算的全部餐費除以有效的人數），根據以往腐敗的資料顯示18元屬於一般吃飽，20——23元屬於不錯吃飽，25——30元屬於很好吃飽。
特別說明的是學齡前兒童不收費，7——12歲兒童按有效人數每人收費標準的半價交納，12歲以上按成人收費。
活動當天費用結算時保留整數位，每人多收的0.？元錢轉為羽毛球隊的經費，所有費用支出在活動結束三天內將在網上向大家公布。
7） 菜單的制定，負責人——老高、清閑、lulu。
在活動地點確認後將預定菜單，這樣主要是為了節省當天的時間，菜單預定後將在網上公布，並根據大家的建議進行更改。
8） 服裝要求。
經建議，所有來賓不得穿運動服出席。女生越PP越好，男生也可以花枝招展些。
活動時間安排：2005年12月24日
16：30——17：45 會場裝飾布置，禮品、飲料、乾果等拿到飯館。
17：45——18：15 將飲料、乾果等擺放於餐桌上，並督促飯館服務人員准
備茶杯、開水等用品，布置冷盤。
18：15——18：25 檢查所有物品、相關人員到位情況，並到餐館門口迎接
來賓。
18：25——18：40 所有來賓入場並領取抽獎所用的撲克牌，每人限一張。
18：40——18：45 確認來賓人數，活動准備開始。
18：45——18：46 活動宣布開始。
18：46——18：48 隊長講話。
18：48——18：50 財務負責人講話
18：50——19：30 聚餐。
19：30——19：32 宣布最智慧的殺手獲獎提名及獲獎名單。
19：32——19：35 獲獎人員自選已包裝好的禮品並抽取幸運嘉賓。
19：35——19：40 幸運嘉賓領獎並表演助興節目，之後抽取下一位幸運
者。
19：40——19：50 第2位獲獎嘉賓領取獎品、表演助興節目，之後宣布最糊
塗的法官的提名和獲獎名單。
19：50——19：55 「最糊塗的法官」自選禮品後獲獎感言，並抽取第3位幸運
嘉賓。
19：55——20：00 第3位幸運嘉賓領獎並參與助興節目的表演。
20：00——20：05 宣布「優秀學員」提名及獲獎人員名單，獲獎人員領獎。
20：05——20：10 「優秀學員」 獲獎者抽取第4位幸運嘉賓，嘉賓表演節目。
20：10——20：15 宣布「優秀隊員」提名及獲獎人員名單，獲獎人員領獎。
20：15——20：20 「優秀隊員」 獲獎者抽取第5位幸運嘉賓，嘉賓表演節目。
20：20——20：25 宣布「傑出貢獻獎」提名及獲獎人員名單，獲獎人員領獎。
20：25——20：30 「傑出貢獻獎」獲獎者抽取第5位幸運嘉賓，嘉賓表演節
目。
20：30——21：45 「天黑請閉眼」，此項活動自願參加，但在此活動開始前要
結算費用。
21：45——22：00 所有活動結束， 收拾會場，將有用的物品回收再利用。
說明：1）助興節目表演由大家自行抽簽決定，可能是自己表演，也可能是指定
與他人一同表演，節目的形式包括小品模仿、小懲罰、智力游戲、詩歌
朗誦等。
2）以上計劃書為初定稿，有些具體的時間細節要在活動地點確認後再作明
確。
用以上這個改變一下就行了！！！！！
C. 求一份球館績效考核表，分後勤，教練，銷售考核表，內有羽毛球館、乒乓球館、跆拳道館、健美操
公司員工績效考核方案
一、 考核目的
1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現
上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。
三、 考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核後報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核後於次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,並在個人評價欄內給
自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分佔40分，階段工作類5項每項10分佔50分，其它類每項附加分8分，意
見與建議如被公司採納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考核得分比例分別
是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本
意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政
部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票
箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分佔季度績效考核得分的40%，
季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標准：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工
資3%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別
月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
D. 想做健身中心，請問怎麼規劃請給個投資，經營建議。
游泳中心：定期組織游泳、花樣游泳講座，不定期邀請國家隊運動員和業主進行面對面交流活動，常年開展各個水上項目的培訓。根據業主的需要，組建一支天江•格調游泳隊和花樣隊，積極參與市裡的各種游泳比賽。同時協助社區為業主舉行水上運動會等。
健身中心：定期開展免費的健身講座和免費健身活動，為業主提供免費社會體育指導員，結合每一位業主的自身特點指導業主科學健身。協助社區舉行健身比賽等相關活動等。
棋牌中心：開設圍棋、象棋、國際象棋、橋牌等。開展各種棋牌類培訓，設交流區和對弈區，使格調花園社區的棋牌愛好者可以在這里結交朋友，在交談中增長友誼，充分體現出「泛教育」的真正內涵。所有設施免費為業主提供，協助公司舉行棋牌活動。
球類中心：定期組織乒乓球講座，不定期邀請國家隊運動員和外國友團與業主進行面對面交流活動並開展培訓。組建天江•格調乒乓球隊，協助社區開辦乒乓球專項運動會。羽毛球在中心設有交流會所，場地設在南開中學體育館3樓羽毛球館，定期開展培訓活動並組織業主進行團體娛樂，並協助社區開辦羽毛球專項運動會。
球迷沙龍：球迷沙龍常年轉播各種足球、排球、乒乓球、網球等重大賽事，免費為業主服務。安放3台電視，讓喜歡足球的業主們可以聚在一起看球、侃球。根據業主的需求，組建格調足球隊，「泛教育」中心負責組織隊員比賽，並參加各種友誼比賽。
E. 如何經營羽毛球館
作為一個羽毛球愛好者，我經常到球館打球，看到過很多種球館，我給你專說一下讓我舒服的球屬館1.、寬敞的場地，過道不宜太窄，有的時候場上打著球，有路人路過，會造成碰撞，影響心情還可能受傷2、場地的環境，整個場地盡量做到無風環境，有風對羽毛球的落點影響很大，風扇可以選擇小型的向下吹的類型，而且放在休息區，盡量不要影響到場上，兩面的牆壁要塗深色的顏色，比如深藍色，深綠色，淺色的牆壁會讓高速運動中的羽毛球隱形，你懂的。地板可以採用木地板或者塑膠地板，線的顏色與地板的顏色要涇渭分明，比如地淺線深或地深線淺。3、好的管理員和維護員，櫃台區設有各種飲料，羽毛球器材的銷售櫃，最好有一個拉線器。4.、地段，好的地段當然會使你的球館門庭若市。以上
F. 如何經營好一個大型體育館
你真厲害。
這是某體育管的一個經營管理細則。你看看吧，也許會有幫助.
具體的管理經營都在下面。請慢看。
一、基本情況
1、名稱：XXXX管理有限公司XXX多功能體育館
2、地址：XX路XX號XXX大廈
3、面積：1359.72平方米
4、經營內容：主營羽毛球、乒乓球、籃球、檯球，附帶經營飲料、體育用品等
5、人員配置：員工XX人
6、開業時間：XXXX年XX月XX日
7、營業時間：8：00至結束（一般在00：30左右）
8、場地情況：4個羽毛球場地、9個乒乓球場地、1個檯球場地、1個半場籃球場地
二、價格定位：
單位：元
時間
項目
周一至周五收費標准
雙休、節假日收費標准
備注
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-營業結束
9：00---營業結束
乒乓球
2元/人
5元/小時
10元/小時
10元/小時
普通消費
標 准
羽毛球
5元/人
15元/小時
30元/小時
30元/小時
籃 球
10元/人
80元/小時（半場）
100元/小時（半場）
140元/小時（半場）
台 球
10元/小時
15元/小時
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--營業結束
9：00---營業結束
乒乓球
2元/人
4元/小時
6元/小時
10元/小時
會員卡消費
標 准
羽毛球
2元/人
12元/小時
22元/小時
30元/小時
籃 球
2元/人
60元/小時（半場）
80元/小時（半場）
140元/小時（半場）
台 球
10元/小時
15元/小時
月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨練卡標准
普通卡1
金額300元
期限3個月
贈送2小時
普通卡2
金額500元
期限6個月
贈送4小時
普通卡3
金額1000元
期限1年
贈送9.5小時
銀卡
金額2000元
期限1年
贈送22小時
金卡
金額3000元
期限1年
贈送37.5小時
鑽石卡
金額5000元
期限1年
贈送71.5小時
說明
1、會員可憑卡在本館內消費其他商品，按商品售價沖減卡內金額。
2、會員卡金額全部消費完畢後，方可使用贈送時間，贈送時間只限於體育項目消費，不能折抵其他商品消費。
3、臨時消費人員如有其他商品消費需求，可從押金中按商品售價沖減，押金不足沖減商品或押金不足繼續消費時必須告知並增補押金。
三、市場調查與分析
1、價格調查分析：根據與烏市同行業經營單位的收費標准，本館收費在同等環境、經營內容場館中屬中、低檔收費（僅比紅樓體育館略高），現消費群體基本認可收費標准。
2、環境調查分析：本館環境與同行業中、低檔場館相比，消費環境比較適宜，現消費群體對場館環境設施基本滿意。
3、經營內容調查分析：本館場地以羽毛球場地為主、乒乓球場地為輔，兼提供籃球、檯球場地，現有內容基本能夠滿足大多數運動消費者需求。
4、消費群體調查分析：主要面向以會員制為主長期消費者和團隊消費及訓練基地，同時接待晨練和散客。
5、場館改造：經與同行業場館比較，本館現有環境、設施均屬中低檔，計劃以少投入逐步對場地進行調整，因消費羽毛球人員居多，故調整後的場地將增加羽毛球場地，以滿足消費者需求；同時對場館地面、牆面、更衣室、沐浴間、休閑區進行改造，使消費群體與場館環境相匹配。
通過市場調查分析，物業公司認為，目前場館的經營業績還是有利可圖的，如果對場館進行調整並提高檔次後，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，後期收入是可觀的。
四、組織與管理
1、本館作為物業公司一個部門進行經營管理，設場館經理1人，具體負責場館的經營，員工兩人，從事具體接待業務。
2、公司經理對場館進行直接管理和監督，並制定相應的經營、考核辦法，由辦公室負責監督實施。
3、場館經理定期對員工進行業務培訓。
五、效益分析
1、費用：60368.70元/年
（1）3人年人工工資及工資附加：52508.70元；
1600.00/月×1.561（工資及附加）×12個月+2人×700.00元/月×12個月+175.00元（工裝）×3=52508.70元
（2）年辦公費用：2800.00元
電話費：600.00元；手機費：600.00元；各類本冊：200.00元；廣告費（宣傳彩頁等）：1200.00元；消費卡：200.00元。
（3）年物料消耗：5060.00元
羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。
2、收入：146000.00元/年
400.00元×365天=146000.00元。
3、稅金：4686.60元
146000.00元×3.21%=4686.60元
4、年利潤：80944.70元
146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元
六、計劃改造項目
1、粉刷場地（地板、牆壁）；
2、調整場地（將原4個羽毛球場地調整為6個，其中4個雙打場地）；
3、改造設施（2個更衣室、1個貴賓更衣室、2個淋浴室、1個辦公間、一個休閑區）；
4、拆除現有更衣、辦公區，落地風機盤管移機並重接一趟中央空調管線；
5、淋浴室下水道、防水改造；
6、印製宣傳彩頁、價目表，製作會員卡等。
以上項目預計需費用25000.00元。
七、結論
根據目前經營情況來看，平均每日收入在300元以上，改造後的場館單場容客量將會有所提高，日收入應在400元左右，年收入近15萬元，年固定費用在6萬元左右，改造項目費用屬於一次性投資，故年利潤還是較為穩定的；如果再在營銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤還有一定的提升空間。在現有消費群體穩定和場館的廣告效應開始體現後，消費人群將會有相當幅度增加，根據大廈現使用情況，可將六樓主、裙、配樓和七樓配樓改造成集體育、健身和運動休閑為一體的綜合體育場館，將形成XXX新的盈利產業。
八、體育館管理制度（附後）
XXX體育館管理細則
第一條 目 的：為加強XXX體育館的規范管理，確保場館工作環境和工作秩序整齊劃一，持續良好，特製定本細則。
第二條 適用范圍：所有消費群體
第三條 管理機構：新疆同信物業管理有限公司XXX多功能體育館
第四條 管理細則：
一、工作時間：早9：00至營業結束。
二、區域管理：
1、場館大廳、走廊、牆面、立柱屬公共區域，任何單位不得私自佔用。
2、未經物業公司許可，不得在場館大廳、走廊設立廣告展板或在牆面、立柱上張貼廣告。
3、場館大廳、走廊應保持干凈整潔，不得在場館大廳或走廊堆放雜物。
4、場館大廳內設休閑區，供消費者吸煙、休息，接待客戶時應將客戶領至辦公區窗口外商談，非館內人員不得私自進入辦公區。
5、場館工作人員應按管理制度做好場館管理工作，並保持好場館內的環境衛生。
三、辦公秩序管理
（一）儀表要求
1、 工作時間內，工作人員應著本館規定的統一的工作服，工作服應當干凈整潔，並佩戴工牌。
2、工作人員不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩戴過於繁雜、誇張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身。
（二）行為規范
1、應以普通話低音量在辦公區域或場館大廳內進行交流，禁止高聲喧嘩、污言穢語。
2、工作時間內堅持文明服務，語言得當，熱情周到。
3、工作時間內不得進行聚堆聊天、玩游戲、打牌等娛樂活動，不得在公開場合進食（因工作延誤等特殊情況不便外出時，可在封閉的辦公區域內進食）、吃零食、吸煙、飲酒等。
4、應保持良好的精神狀態，坐、立、行得體，不得在場館大廳區域內睡覺或有有礙觀瞻的舉止。
5、注意保持場館大廳及辦公區域的衛生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。
6、愛護場館及各單位辦公區域內一切設施，不得隨意毀壞、塗抹，不得將公共設施及物品據為己有。
7、場館公共設施內的物品，經管理辦許可後，應本著愛護的原則在使用完畢後及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。
8、節約場館內一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。
（三）安全管理
1、XXX體育館的安全工作由本館工作人員具體負責，保安部有義務協助管理工作，發現安全隱患，應及時處理，並告知場館經理。
2、場館工作人員及消費者的貴重財物應自行保管，場館不得代管。
（四）公共設施設備的維護與保潔
XXX體育館公共設施設備的維護和公共區域的保潔工作，按照服務標准由XXX體育館工作人員具體負責，各單位應予以配合。
第五條 各單位若需舉辦活動請於三個工作日內向XXX體育館發工作聯系單，待協調溝通後方可使用，並按規定交費。
第六條 本細則自頒布之日起施行。
第七條 本細則最終解釋權歸XXX體育館。
G. 求 羽毛球場館市場營銷方案
。。。。。。。。。。論文嗎。。。。。。。。。
H. 求助!!活動策劃書怎麼寫,在線等啊
活動策劃其實很簡單，幾個項目是必須的，活動主題、時間、地點、目標人群、流程表、宣傳方式、報價！
其實真正工作的時候寫策劃書更簡單，時間、地點、節目安排、報價四項就可以了！
業主物業知識培訓會暨新聞發布會方案
一、活動介紹：
二、工作小組：
組長：1名
副組長：3名
組員：由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務小組構成
三、活動推介
9月2日，召開全體工作人員會議，討論、完善、通過活動方案，明確各人員分工及整體進程。
9月2-14日 ，按各分工分頭准備，由相關負責人督促檢查。
9月14日，召開臨戰前檢查，協調會，發現問題，即使解決。
9月16日上午，再度仔細檢查一次，重點是檢查流程工作。
9月17日上午8：00，工作人員進入工作狀態，迎接會議代表。
9月17日上午12：10，活動結束後，撤離現場，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類，返回辦公室。
四、主要分工：
1、組長：
（1）全面負責，統一指揮，檢查督促，工作總結。
（2）銜接，協調各方面工作。
2、副組長A
（1）具體負責發布會工作，人、財、物准備工作。
（2）檢查工作進度，完美情況，提出整改意見，並督促實施。
（3）負責宣傳資料、培訓資料的內容安排、設計及製作並運送到現場，組織發放。
（4）負責禮品的准備並運送到現場，組織發放。
（5）負責影像資料的准備，指定專人安放，調試。
（6）負責新聞記者的邀請、聯系、接待。
（6）負責安排活動進程中的輔助工作和協調工作。
（7）負責處理有關突發性事件。
3、副組長B
（1）協調解決活動進程中和之後的車輛，搬運。
（2）幫助、協調活動進程中涉及的行政事務問題。
（3）負責領導的邀請和聯系、接待。
（4）負責請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的准備。
（5）負責利益小姐培訓及現場安排。
4、副組長C
（1）具體分管會議流程，會議現場指揮，控制現場局面。
（2）負責安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關人員的工作，統一調派。
（3）負責業主的邀請、聯系和接待。
（4）負責現場現場桌椅、簽到台、講檯布置及場外布置。
五、物料准備
1、展板2塊（售樓處門口）
2、指示牌2塊（大門口一塊、現場一塊）
3、花籃8個
4、請柬50張
5、現場橫幅1條（長江之家業主首屆物業知識培訓會暨新聞發布會）
6、嘉賓胸花30隻
7、禮儀小姐4名（湘江路口兩名、售樓處門口兩名）
8、綬帶8條（弘輝地產、長江之家）
9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準備。
六、宣傳方案
報紙硬廣告：9月14日《置業安家》通欄
軟文：9月14日揚子《置業安家》軟文配合
新聞：南京各大報紙、電視台
I. 如何寫一份投資羽毛球館計劃書
羽毛球館數量的增加著實令我市球友們為之興奮和高興，但球館的經營狀況卻怎麼也無法使老闆（投資者）們高興得起來，長此下去勢必影響我市的羽毛球運動的健康發展。為了使球友們了解北海市羽毛球館的經營現狀和警醒還蠢蠢欲動的投資者，在下獻上《投資羽毛球館可行性分析》供大家參閱。
為了較好的分析，我們以投資的球館有20個場地進行分析，20個場地也是球館較合理規模的場地數。
標准羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。場地雙排布置，中間設置休息地帶2M，球場寬度邊線離建築物外牆邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。
20個羽毛球場地的球館建築面積為：15.4×6.6×20+150≈2200平方米。（150 平方米為總台、營業場所、洗手間）。
球館的結構、地板：結構為磚牆普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為木地板油漆。
造價：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限10年（這是相當長的租賃合同了）。私人投資：土建310元／M2，木地板100元／M2，水電30元/ M2，設備（傢具、網等等）10元／M2。總造價為450×2200≈100萬元；若是公家投資，加不少於20%的稅費、管理費等等之類的開支。
1、各球館的營業價格基本上在：
周一至周五：8：30—17：00，4～6元/小時，選用5元/小時；
節 假 日：8：30—17：00， 8～12元/小時，選用10元/小時；
周一至周日：17：00以後，10～15元/小時，包場7～12元/小時，選用12元/小時。
2、球館場地出租時間
經本人對北海市各球館04、05年二年來的觀察，球館場地出租時間計算如下：
球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。
每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節假日時間有約110天。
周一至周五：8點30分～18點 最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年4×250=1000小時；18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地2～10隻，時間3小時，球館出租時間平均3×6=18小時／天，全年18×250=4500小時；20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地8～18隻，時間2小時，球館出租時間平均2×13=26小時／天，全年26×250=6500小時。
節假日：上午10～12點、下午16點～18點，淡、旺季時各有25%、75%球場出租算，但晚上20點～22點也在是25%、75%，節假日出租場地5～15隻，時間6小時，球館出租時間平均6×10=60小時／天，全年60×110=6600小時。
3、燈光照明
每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每10個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡44個，每個球場平均44×400／20=880千瓦，考慮到風扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦小時。
年經營收入226500元
1、球場出租年收入：1000×5+4500×10+6500×12+6600×11.5=203900元/年；
2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）2000/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。
3、其它收入：1000元/年（廣告費）。
1—3項合計年收入：203900+21600+1000=226500元/年。