⑴ 度假型酒店的定義，特點是什麼
度假型酒店可分為兩種，一種是觀光度假型酒店，這類酒店要求的地理位置比較獨特：多位版於海濱、草原，海島權，森林，雪山等擁有獨特旅遊資源的地方，並且能夠提供多種旅遊活動和健身活動如游泳等。這類酒店較注重安全衛生舒適，在飲食上最好能有當地特色的菜式，不需要很豪華，因為人們只是去那邊的景點參觀，注意力都放在景點上。eg。杭州西湖邊的酒店，北極的ICE HOTEL
另一種則是休閑度假型酒店，這類不需要有良好的旅遊資源，但一定要安靜，舒適，綠化的自然環境。因為這類酒店的顧客都是前來放鬆身心，釋放壓力的，逃離城市的喧囂。eg.珠海的酒店
度假型酒店在為顧客設計所需的娛樂時，應將酒店特點與顧客需要結合，避免提供吵鬧的環境，才能讓顧客真正舒適。
⑵ 小規模的健身俱樂部的策劃書怎麼寫啊 哪位給個範文啊
市場分析
健身行業的市場分割最重要的形式是其區域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鍾可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由於有室內溜冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址在廣州市天河區，其原因是那裡人口增長迅速、家庭收入高以及該地區人們對體育運動有較大的潛在需求。
人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業技術工作的人數是判斷顧客群中最重要的統計變數。天河區年人口增長率為2.5%，是全國人口增長率的1.5倍，是廣州市人口年增長率的1.3倍。大約590，000人口居住在健身中心場址9公里以內，據估計，這個數字到2007年將超過650，000。分析專家說健身行業會員的年齡中值是34歲，而天河區年齡中值為32歲。
根據中國國家室內運動協會（簡稱室運協）的抽樣調查，家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，約77%的會員家庭收入超過2.5萬元，而全國家庭收入超過此線的佔56%；39%的會員家庭收入超過4.5萬元。從事管理、專業技術工作的人員參加健身運動的人數遠比其他行業人員多，而廣州市專業技術和管理人員比例與全國平均相比多二倍以上。
對比全國平均水準，天河區體育運動的潛在市場高於95%。根據2004年國家統計局對以郵政編碼為區域范圍的居民各種服務的潛在需求量進行的分析測算，天河區的需求指數為132，而全國的需求指數中值為103。
可行性分析
市場滲透分析是對興建商業娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態的預估方法。它已被公認為重要的商業分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業顧問用於測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據與目標市場和設施建築面積有關人口統計數據得來的。
應用這套分析方法的結果表明：天河區以其現有的人口仍可資建一所7，500平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用於分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。
競爭分析
根據室運協的調查結果得知，主要的競爭來自6公里以內的提供同等設施條件的俱樂部，主要競爭對手是天河區中心的中央俱樂部。這個俱樂部建築面積7，000平方米，設有舉重室、聯合健身器材、體操房、奧林匹克標准游泳池、健美體操房、飲食及營養教學中心。中央俱樂部的會員有2千人，同時有6個月的排隊名單。它的四周由醫院環繞，如果不是建築中貴的話，擴建是可能的。對比之下，健身中心除了提供給會員個人健身運動項目，還將提供團體和家庭集體運動以適應市場調查的結果。另一個競爭對手是天河俱樂部，位於健身中心西部5公里左右。同中央俱樂部一樣，天河俱樂部也只為成年會員服務。它擁有800多名會員，建築面積2，000多平方米，設施包括舉重室、聯合健身器材、室內網球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉水按摩浴池。它的主要優勢是會費低廉；最大弱點是衛生條件不佳，設備更新不及時。2003年，由於更衣室等衛生條件太差而被政府罰款。
一些我們訪問過的天河俱樂部的會員正在積極地尋找其他合適的俱樂部。但由於中央俱樂部一時不能接受新會員，他們的選擇受到限制。80%的被調查者認為清潔的設施對於行業是最重要的因素。室運協的調查還表明，天河俱樂部每百平方米擁有40名會員，而按一般標准應是每百平方米29名會員。我們准備實施一項預防性的維護設備計劃，該計劃可以保證設備滿足會員要求，同時將保持一定的設備長期維護費用。
天河區的網球俱樂部擁有8個網球場，其中6個室內場地和2個室外場地，它還有旋轉水按摩浴池、小賣部等。這個網球俱樂部大概距我們的地址約4公里左右。盡管在我們的調查中網球被列為第三受歡迎的項目，但進一步的調查表明該地區已有足夠的網球場，因而健身中心決定目前不提供網球服務。
次一級的競爭來自15公里范圍內提供相似服務的俱樂部。這些俱樂部包括：廣州荔灣區的朝陽俱樂部、東方俱樂部以及在海珠區的國際俱樂部等。但這些俱樂部對於天河區的居民來說距離較遠，乘車時間都超過20分鍾。
下表顯示我們的競爭地位：
中央俱樂部 天河俱樂部 健身中心
個人活動 有 有 有
團隊/協會活動 有 無 有
家庭會員 無 無 有
第四部分 企業操作計劃
選擇地點
經過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區的限制及天河區的地價等），決定將健身中心設在天河北，該地位於一個「白領階級」的公司和高級收入居民區之間，並正在大力發展商業設施。
我們選了一個街道口作為建設點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運協認為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至於俱樂部的大小則由市場的需要而定。
我們所選的地點已被政府劃為工商業區，可以立即開始基建工作。場點地價是13萬元/公頃。
器材的配置
健身中心建築面積7，5000平方米，是市場滲透分析中認為該地區所需要的面積。考慮這個地區的人口增長，已買下2公頃土地留做備用，同時也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴展增加困難。
廣州市新華建築設計公司（專長於娛樂設施的建築設計）已完成了符合建築要求的設計工作。這家公司曾在設計方面獲獎，有豐富的設計經驗，能夠保證質量。
設備的維修和建築設施的保養對會員很得要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
產品和服務介紹
健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：
• 溜冰場
• 籃球場
• 排球場
• 小型高爾夫球場
• 里環形跑道
• 游泳池
• 鍛煉室
市場研究結果表明，天河區的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，並願意交付一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。
進一步的調研證實，我們最主要的競爭對手––––中央俱樂部和天河俱樂部都沒有提供排球、籃球等團體比賽活動設施項目。中央俱樂部有籃球場地，但是僅為幾個人投籃而設計的，不能用作團體比賽活動。以下我們具體介紹每項設施的內容。
溜冰場
抽樣調查表明，33%的人認為應該有溜冰場。東方俱樂部的主任說：「我們的溜冰場20%的人是來自天河區。」這些人的單程路途都地15公里以上，遠遠超過了平均的里程。
籃球場
我們的市場調查顯示：43%的人認為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。中央俱樂部設有籃球場，但會員名額已滿，還有排隊名單。根據我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團體比賽感興趣的人們。
排球場
從最近的發展趨勢來看，利用沙地打排球將越來越為人們所喜愛，我們的排球場設計成沙坑場即是為滿足這種要求。當然，目前許多排球聯賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。
小型高爾夫球場
小型高爾夫球被這個區域的人產選為首選運動。為了滿足這種要求，我們已設了一個室內18孔小型高爾夫球場。由於有了這個設施，使得我們不同於那些公園、療養院及室內網球俱樂部。研究表明，這種設施能吸引那些居住較遠的人們。
跑道
從市場調查中得知，30%的會員認為跑道的長度是非常重要的，大多數人希望有1/2公里的田徑跑道。中央俱樂部和天河俱樂部設有的短跑道被很多人認為太短。因而，一些較正規的田徑比賽將在我們這樣的大田徑場舉行。
鍛煉室
我們將設兩個鍛煉室，一個出租給健美操運動，一個用於其他類似的運動。50人的健美課程需要大約300平方米的地盤，能夠達到這個標准並出租的地方每月租租金約5000元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費30元。我們已預先出租了一個場地給廣州健美培訓班，租金每月3千元，合同兩年，並可延期租用三年。由於廣州健美培班與健身中心的合同順利進行，我們已完成了50%抽樣調查所提出的對健美運動的市場需求。
游泳池
根據室運協的統計，設有游泳池的多種體育運動俱樂部會員比沒有設游泳池的多40%。統計數據還表明，參加體育鍛煉的人有41%都參加游泳運動，我們的調查中有26%的人要求設游泳池。
快餐小吃部
健身中心將設一個快餐部。中央俱樂部就設有一個快餐部並積極主動地為會員提供午餐和晚餐。我們市場調查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為60萬元。
第五部分 營銷策略
國家健身運動器材組織的住處與研究主任說，健身及娛樂市場的發展將對經濟產生深遠的影響。他還說，從2002至2004年，參加健身運動的人數升了6.2%，預計這個增長趨勢仍將持續。據權威估計，娛樂活動一年能產生3500億以上的收入。健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場滲透。
短期策略
直接郵信是我們向天河區及周圍地區居民傳遞信息的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均採用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用於面向9公里以內的組織和單位。為能在這一新興事業早期以最經濟的手段盡可能佔領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這樣將保證健身中心為它們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。
在推銷工作繁忙之時，我們將僱用臨時推銷員，經培訓後承擔一些推銷業務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
長期策略
當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之後，我們將繼續在地方報紙上登廣告，並將健身中心的新聞發布信發給各協會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。
直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯系。為了高效率地向我們的目標市場傳遞信息我們已經同幾個廣播電台簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鍾500元（黃金時間）。我們還將聯系不同的協會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發出。
推銷後的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由一名正式推銷員來經營。二名臨時雇員協助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。
對於正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規章制度。培訓的任務將由總裁來負責。
競爭性推銷策略
中央俱樂部最初是採用直接郵信的方法進行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，並參與天河區一些購物中心的健康知識普及活動，以使顧客對健身運動產生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，並保證一個排隊名單。這說明它們的推銷工作是成功的，健身中心將採取類似的方法進行開放前宣傳。
為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低。雖然天河俱樂部的家庭會費僅為100元，但它們要求會員簽定三年合同。我們的月費是20元，也較中央俱樂部的45元低。我們的會員在交付入會費和月會費之後，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動，聯賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。
觀眾入場費是每人8元，由於難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規劃內。
第六部分 業務的季節性和應變計劃
季節性問題是娛樂、健身行業的老問題。多種體育運動俱樂部由於提供了多種類型的設施，可使季節性問題減少到最低限度。健身中心已經採取措施保證溜冰場和游泳池全年開放。對於季節性的現金流入下降，將採用收取月計會員和與健美訓練班簽定短期合同來解決，這個收入約占年收入的7.2%。在夏季，中心將舉辦聯賽、醫療康復講演及體育講座以提高會員的技術水平，因此而來的收入將幫助調節市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。
應變計劃
針對進入本地區的同行業競爭者：根據市場滲透分析，本地區的人口密度已難以支持另一個健身俱樂部；在9公里到15公里范圍內再建立綜合性健身俱樂部的可能性不大。建立專業項目的俱樂部如保齡球俱樂部，不會對我們造成真正的威脅，專業俱樂部一般吸引更大范圍的會員。假如確有競爭者想進入這一地區，我們將以競爭者難以成功為由要求天河區政府阻止競爭者的基建。如果此舉不能成功，我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人。
針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建築設計留有一定的空間以適應變化趨勢。我們已作出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。
針對未能招收足夠計劃會員的應急：如果我們未能招收足夠數量的會員，我們將通過降低起始會員費或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用買二送一、團體優惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由於我們的主要收入是月費，這種降低起始會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。
第七部分 經營管理
報酬
四位創始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業同等職位人員的工資水平相當。
創業所有權分配
健身中心最初將發行10萬股普通股票，四位創始人每人佔14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。
經理人員的責任
總裁/推銷部：張志彬先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
項目設計/公關：張廣鏗先生將出任這方面的主管。張先生將對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動項目，並負責中心的廣告和宣傳業務。
器材部/人事部：這個部門由劉廣桌先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。
財務/住處系統：這個部門由宗紹鋒先生負責。中心的計算機系統以有相應的數據、文件也由魏先生負責管理。
董事會成員
健身中心的經理人員意識到自身缺管某些經營此中心所必需的專長。為了彌補這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優先權。
職工
健身中心預計第一年需要6名全職人員，19名半職人員。全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利（如醫療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區是有競爭力的。
管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓練和定向訓練。本行業的體育商業雜志強調，培養高素質的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護和設備維護知識等方面的訓練。我們的培訓計劃比競爭者更為系統和正規。
我們正在與體育學院一起建立一個招收學生雇員的計劃，這個計劃將使健身中心保持一批年青、熱情的臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。
一些特殊的服務項目如個人教練和比賽裁判，將根據需要臨時簽定合同。這主要是由於中心在開辦初期需求尚不穩定，同時也是為了減少對正式雇員的開銷。
保險和法律事務
健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由於意外事故而關門造成的固定現金流入損失。
為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責任保險。當然，中心管理人同會採取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。健身中心還將為四位主管人員購買意外死亡和傷殘保險。
中心的法律事務將由廣州高三律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良好的信譽。
健身中心是在廣州市注冊的股份公司，公司及其管理人員沒有任何法律糾紛。中心已得到了在天河區建築、經營的商業營業執照。
第八部分 財務計劃
會員預測
據室運協估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有7，500平方米，將具有接納217名會員的能力。室運協的最近一次調查也表明，一個新建的健身設施一般需要6至24個月收滿足會員。健身中心的各項計算採取了比較保守的前提，預計需24個月收滿足。根據我們所作的市場調查，估計預售會員資格可達總會員的50%。據室運協的統計，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，五年內仍會有平均7%的年增長率。因此我們預計健身中心的會員情況如下：
上一年會員數 會員凈增加 總會員數
第一年 870* 432 1302
第二年 1302 523 1825
第三年 1825 127 1952
第四年 1952 137 2089
*第一年的數據為預售會員數。
會員費的制定
基於9公里到12公里范圍內競爭對手的價格數據、全國健身行業的價格數據及我們的市場調查，健身中心的收費選擇了下列價格：
家庭會員費 個人會員費
首次入會費 300元 200元
每月會費 35元 20元
由於我們經營的地區內沒有任何健身俱樂部提供協會比賽服務，我們只能參考公園區的價格。按不同類型的比賽，公園區的價格在250元到375元的范圍多內。我們協商決定對所有類型的比賽都採用一致的收費標准：每個運動隊300元。
財務收支及資債平衡預測
我們將貸款225萬元用於建房，目前市場的商業利率為11%。據與銀行界人士的交談得知，我們需支出總投資的40%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進貨、流動資金和開建費用。除此之外，我們還具有以下條件：
（1）會員費的計算將按上節所述的價格表。在第三年以後，預計每晚應有兩場聯賽比賽。這種估計是較為保守的，因為中心每晚可容納三個或更多的聯賽。
（2）對於溜冰場、小型高爾夫球場和游泳池的收入，我們是按本行業的平均銷售的百分比而估算的。
（3）我們計劃合同出租快餐部的場地，租費為每月4000元。為了吸引租憑者，我們頭二年將保持固定租費，以後每年增加5%。
（4）練習室將以每小時30元出租，以後租費以5%的年率遞增。
（5）管理費包括經理人員的工資、工資稅和福利費用，每個管理人員的年工資為5萬元。
（6）正式雇員的平均每小時工資為10元，臨時雇員為每小時5元。
（7）操作費用預計為銷售額的87%。
（8）所得稅以利潤的40%計算，每季付一次。
（9）土地費用65萬元，建築、設備費用390萬元。按國家有關規定，我們彩雙倍下降的方法計算建築物的折量費用，時間為30年。建築費用的估算咨詢了建築設計公司。
（10）這類綜合性的體育健身中心的應收帳目平均為銷售額的11%，存貨應為銷售額的2%。
（11）中心的預交費是各項保險費用。
（12）應付款將於30天內付清，這樣我們可能得到折價優惠。
月收入表和財務變化的條件
（1）收入將以常值流入，這是由於72%的收入是來自於會員月費和合同租憑費。
（2）經營費用以常值按月積累，夏天提供較多的活動費用將由減少的聯賽費用所抵消。
（3）收支平衡是按下列公式計算：
（實際收入×固定費用）/（實際收入-生產費用）
（4）貸款利息將按月交納。
風華絕代健身中心收支預測表
第一年 第二年 第三年 第四年
收入
會費 1,327,040 1,402,420 2,077,300 2,131,520
溜冰場 105,000 120,100 138,000 158,790
小型高爾夫球 90,000 97,000 107,000 118,000
游泳池 15,000 15,750 16,538 17,365
出租小賣部 48,000 48,000 53,000 55,000
食物和飲料 60,000 63,000 66,000 69,700
鍛煉室 87,360 87,360 96,314 101,130
其他 95,175 100,833 106,865 113,297
總收入 1,827,575 1,934,463 2,661,017 2,764,802
直接花費
小型高爾夫球 13,707 14,508 19,958 20,736
小賣部 6,397 6,771 9,314 9,677
溜冰場 25,586 27,082 37,254 38,707
食物和飲料 47,517 54,165 74,508 77,414
鍛煉室 9,321 9,866 13,571 14,100
其他 11,500 12,000 12,600 13,400
總直接花費 114,028 124,393 167,205 174,034
非直接花費
修理費 91,379 96,723 133,051 138,240
水電費 181,792 125,740 172,966 179,712
推銷費 109,655 108,330 149,017 154,829
人員工資福利 694,479 735,096 1,011,186 1,050,625
總非直接花費 1,014,305 1,065,889 1,466,220 1,523,406
固定支出
地產稅 45,689 48,362 66,525 69,120
保險費 29,241 30,951 42,576 44,237
總固定支出 74,930 79,313 109,101 113,357
利息支出 241,031 225,885 208,985 190,129
貶值 262,500 245,000 228,667 213,442
稅前收入 120,781 193,983 480,839 550,453
稅務 48,321 77,593 192,336 220,181
凈收入 72,469 116,390 288,503 330,272
風華絕代健身中心財務狀況變化預測表
第一年 第二年 第三年 第四年
現金項目:
凈收入(虧損) 72,469 116,390 288,503 330,272
貶值 262,500 245,000 228,667 213,422
操作資金變化
應收款 (201,033) (11,758) (106,531) (12,454)
存貨 (91,379) (5,344) 3,588 (3,632)
預付花費 (54,827) 16,138 (14,531) (2,076)
應付款 109,655 6,413 43.593 6,227
應付稅款 48,312 29,281 114,743 27,845
即時債款 0 (130,894) (146,041) (162,941)
投資活動的資金流動 145,697 265,226 411,990 396,663
出售普通股票 2,500,000 0 0 0
長期債務 (2,250,000) 0 0 0
現金凈增長 395,697 265,226 411,990 396,663
年初現金平衡 0 395,697 660,923 1,072,913
年末現金平衡 395,697 660,923 1072,913 1,469,576
風華絕代健身中心資產債務平衡預測表
第一年 第二年 第三年 第四年
流動資產
現金 395,697 660,923 1,072,913 1,469,576
應收款 201,033 212,791 319,322 331,776
存貨 91,379 96,723 93,136 96,768
預付花費 54,827 38,689 53,220 55,296
總流動資產 742,936 1,009,126 1,538,591 1,953,417
固定資產
房地產 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000
減去貶值 262,500 507,500 736,167 949,589
總資產 4,980,436 5,001,626 5,302,424 5,503,828
責任
即時責任
應付款 109,655 116,068 159,661 165,888
應付稅款 48,312 77,593 192,336 220,181
即時債務 130,894 146,041 162,941 181,796
總即時責任 288,861 339,702 514,938 567,865
長期債務 2,119,106 1,973,065 1,810,125 1,628,329
股本 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
累積盈利 72,469 188,859 477,362 807,635
企業凈值和總責任 4,980,436 5,001,626 5,302,425 5,503,829
⑶ 華潤置地(太原)有限公司冰紛萬象滑冰場怎麼樣
華潤置地(太原)有限公司冰紛萬象滑冰場是2018-07-13注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於太原市萬柏林區長風商務區長興路5號華潤萬象城5層。
華潤置地(太原)有限公司冰紛萬象滑冰場的統一社會信用代碼/注冊號是91140109MA0K56RQ38，企業法人陳偉才，目前企業處於開業狀態。
華潤置地(太原)有限公司冰紛萬象滑冰場的經營范圍是：溜冰場；場地租賃；企業營銷策劃、體育賽事策劃；食品經營；教育咨詢（不含升學及職業技能培訓）；文體用品、工藝品、玩具、服裝鞋帽的零售；鞋包修改；廣告業務；會務服務、展覽展示服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~你都不說,.你是在哪開的溜冰場,叫我們去玩~~內
開什容么玩笑`~~
我很喜歡溜冰的,當然技術也是不錯的~
互動活動`~
說不好,你開溜冰場的位置都有什麼?學校!~~~?還是~
⑸ 策劃經理自我評價，自我介紹怎麼寫
本人具備銷售人員應具有的素質：積極，自信，大膽，溝通力強。專業的產品知識、談話技巧、商務禮儀。成熟穩重，責任心強，心態穩定，敢於擔當重任；有一定的營銷與管理經驗，接受能力強，能迅速接受新的理論與技能，不受經驗限制；身體健康，
⑹ 急求班級廣告語
一、「以人為本」
某企業在宣傳其產品時給出的廣告語是「以人為本」，我真佩服廣告策劃者的創新，「以人為本」不僅僅是一種管理的原則，也是一種營銷的策略。作為管理原則的「以人為本」，要求企業管理者尊重職工、相信職工、服務職工，職工是企業生存發展最寶貴的財富，而不是被動的受管理者，更不是企業的負擔包袱，正是有出色的職工，才有一流的企業；作為營銷策略的「以人為本」，強調其產品的人性化以及產品售後對消費者的人性化服務。思索畢業班的班級管理，也必須「以人為本」。首先，班級管理要以學生全面自由發展，終身發展為本。班級管理的對象是活生生的學生，他們是學校生存和發展最寶貴的財富，他們「皆生而自由，在尊嚴及權利上均各平等」。班主任的管理必須「情為生所系，權為生所用，利為生所謀」。要想學生之所想，「情」時時與學生「利」相聯系，充分挖掘學生的潛能，讓學生身心和諧、自由思想、自由創造、自由發泄情感、自由表達意志，發展好、維護好、實現好學生全面發展、終身發展之「利」。要慎用手中的「權」，對學生自由發展、全面發展、自我發展有益的思想和行為要給予尊重、喚醒、激勵；對不利於學生發展的歪風邪氣以及不良行為要給予批評、引導、懲戒，牢牢樹立為學生全面發展，終身發展而用「權」的服務意識。其次，班級管理要以家長滿意為本。班級管理是一個系統工程，需要家庭的配合與參與。作為班主任必須建立一個暢通渠道，開放時間；一方面，藉助此宣傳班級，讓家長了解子女的在校情況；另一方面，讓家長參與班級管理，彌補、督促、配合班級管理，實現班級管理效益的最優化。
二、「我自信，我成功」
自信是自強的外現，自信是一種樂觀的心態，是勝利時的冷思考，是失敗時的不達目的誓不罷休的王者風范。畢業班的班級管理必須努力打造自信的團隊，讓班級成員揚起自信的風帆，從而達到成功的彼岸。
自信是自強的外現。「有為才有位」，只有自己有所作為，才能贏得社會和他人的尊重和認可，才能充滿自信。回顧中國近代百年屈辱歷史，就是一部落後挨打的歷史，國人有何自尊？國人怎能自信？小到一個班集體，何嘗不是如此？自信是建立在實力基礎上的，沒有強大的實力哪來自信？班主任和其它班級成員只有心往一處想、勁往一處使，為班集體盡心盡職、出謀劃策、增光添彩，才能做大、做強、做美自己的班級，才更能充滿自信。自信絕不是「夜郎自大」、「目空一切」，離開腳踏實地的自信是極端的自卑，只有正確分析和把握內外各種因素，知已知彼，才能百戰不殆。
自信是一種樂觀的心態。在通往成功的大道上，既有暫時勝利的喜悅，也有失敗的苦澀，甚至還有付出得不到回報的無奈。面對暫時的勝利，自信是喜悅後的冷思考，不必太得意，因為「人無近憂，必有遠患」啊！還記得2000屆初三（3）班，在平時的各類統考中的獨占鰲頭，不可一世嗎？在中考中被遠遠落後自己的初三（1）班超過了，「狠扇了一記耳光」；還記得傲慢的拳王劉易斯被拉曼的一記重拳擊倒了嗎？還記得拿破崙的滑鐵盧一役嗎？還記得世界盃歐競賽雙料冠軍法國隊被迦納隊踢出韓日世界盃嗎？只有「冷思考」勝利的經驗和勝利中的隱患，找到自己的不足，繼續保持清醒的頭腦，一切從零開始，去迎接更大的挑戰，才能贏得最後的成功。面對失敗的苦澀，自信就是不達目的誓不罷休的王者風范，不必太在意，因為「梅花香自苦寒來」，「找到失敗的經驗教訓，離成功就不遙遠了」。美國著名小說家約翰·克里西年輕時就立志做一位作家，他整日辛勤學習和創作，但投稿的結果就是得到了743張退稿條。他對一位朋友說：「不錯，我正在承受人們所不敢相信的大量失敗的考驗，如果我就此罷休，所有的退稿就變得毫無意義，但當我一旦獲得了成績，每一張退稿條的價值都將全部重新計算」。
三、「應對自己狠一點」
承前所論，自信是建立在自強基礎上的，而要有所作為，就「應對自己狠一點」，否則，只能碌碌無為一輩子。司馬遷宮刑後而作《史記》、「革命加拚命」的鐵人王啟民、忘記自貼門條的安培、「面對我們的骨灰，高尚的人們將灑下熱淚」為共產主義事業奮斗一生的馬克思……綜觀古今中外了不起的人物，正是由於對自己狠一點，才鑄就了一番大業績。在初三畢業班的班級管理中，我常發現很多同學迷於網吧游戲之中，飄在溜冰場上，泡在肥皂劇中，浮於言情武打小說虛幻之中……在氣憤和婉惜之餘，我越加感覺班級管理必須要求學生對自己狠一點。對自己狠一點，就要學會取捨，集中精力打硬仗。初三的學習任務重、時間緊，一個人的精力總是有限的，對一些不利於學習的興趣愛好甚至一些正當的也應暫時放下，集中精力完成自己的學業。可以說要在初三畢業班有所進步，取得成功，不學會取捨的人是很難有所作為的，別忘了「因為我專，所以我強」。在校團委組織的優秀畢業生與初一、初二三好學生暑期返校學習經驗交流會上，優秀畢業生給學弟、學妹強調最多的便是學會取捨。對自己狠一點就要嚴格要求自己，精益求精，絕不能得過且過，做一天和尚撞一天鍾。初三學生獨立意識、自我意識已較強，但明辨是非能力、自控能力較差。「火車跑得快，全靠車頭帶」，班主任必須規范學生學習習慣、學習行為，指導學生學習策略，不斷鞭策激勵他們。在學習態度上，要踏踏實實，絕不做「牆上蘆葦嘴尖皮厚腹中空」；在學習過程中，不僅要課堂上聽懂，更應及時復習，及時反饋，不懂就問；在作業處理上，要獨立完成，主動鑽研、主動探究。
四、「平衡即健康」
一個人要健康必須營養平衡，對畢業班學生來說平衡也相當重要，這里的「平衡」是指各學科要均衡發展。在班級管理中，我常常遇到一些學生偏科，即通常所說的「短腿」問題。分析其產生的原因是多方面的：有學生自身因素，如對某學科不感興趣；有教師的因素，如某科教師教學水平不高、要求不嚴；有社會因素，如「學好數理化，走遍天下都不怕」重理輕文片面思想的影響等等。總之，產生偏科現象的關鍵症結是由於多種因素學生對某科缺乏興趣，不肯多花功夫所致。班主任對這類學生給予正確的教育和引導是相當必要的，「興趣是最好的老師」，要解決這一問題，必須培養學生對薄弱學科的學習興趣。首先要讓學生重視薄弱學科，不能採取逃避的辦法。現在的中考競爭越來越激烈，說白了就是各學科的綜合較量，如果有薄弱學科，甚至一門，就不可能取得理想成績，要知道「6-1=0」的道理。其次，要缺啥補啥，薄弱學科必須花大力氣補上來。第一要制定學習計劃，在時間上給薄弱學科予以傾斜；第二要制定適當的奮斗目標，並不斷調適提高，切忌「一口吃個胖子」；第三要爭取老師的幫助和督促，切忌「三天打魚，兩天曬網」。相信有了時間的保證、目標的激勵、老師的教誨，薄弱學科一定會獲得長足進步，從而擺脫「短腿」現象，學有所成，健康發展。
五、「有效才是硬道理」
曾讀過伊索寓言中的《北風與太陽》的故事：有一天北風和太陽相遇比誰的本領大，正巧前面走來一個年青人，誰能讓年青人脫下外衣誰就本領大。北風先發威，越吹越大，而年青人卻把外衣越裹越緊；接下來太陽發出強烈的陽光照在年青人身上，年青人越來越熱，後來索性脫下衣服到河裡游泳去了。小學二年級語文教材中有一篇《誰的本領大》的課文對《北風和太陽》的故事進行了創新；第二天，北風和太陽又相遇了，太陽說：北風先生還敢和我比嗎？恰巧湖面上有一隻帆船，看誰能讓帆船駛得更快。太陽又發出了強烈的陽光照在船夫的身上，船夫被熱得筋疲力盡就休息了；風先生呼呼吹起來，船夫掛起風帆，船借風威，飛快行駛。細細品味這則寓言，對我的班級管理啟迪很大。第一，慈愛和嚴厲作為班級管理的有效手段並不是對立的，而是相互依賴，缺一不可的，要因人而異、因事而異、因時而異，對「年青人脫外衣」慈愛更佳，對「船夫搖船」嚴厲更好。第二，慈愛和嚴厲只是學生全面發展的外因，外因是通過內因起作用的，任何一種管理的手段都不能脫離學生這一主體，要以學生的身心特點和客觀需要出發。試想：外衣是誰脫的？不是太陽；帆是誰掛的？不是北風。只有我們的教育管理符合學生的需要並促進這一需要，得到學生的認可才能實現管理的有效。在班級管理中，我們天天在「會話」，但我們的會話可曾打動學生的心靈？我們天天在教育學生，但我們的教育是否觸及學生的心靈？只有師生心靈相互碰撞，並引起學生共鳴的教育管理才是有效的管理。班級管理請牢記「有效才是硬道理」，要意識「最好的教育是學生的自我教育，最好的管理是學生的自我管理」。
⑺ 各位，你們覺得在南京江寧殷巷開一家溜冰場，有舞池的，有多少人喜歡去玩的
生意是做出來的!只要想做就馬上付諸行動,先考察地段,看周圍人口結構,選年輕人集中點的地段.其次看當地消費水平定好價位,現在做生意要做就做大一點 做好,先考察本地區其他同行的設施設備,經營規模,營銷策略.最後就看你的努力了！
⑻ 溜冰場計劃書方案給一份
溜冰場創業計劃書
今天的娛樂市場在也不是以前的「跑馬圈地」的時代了，娛樂項目多元化已經勢不可擋。
現今市場的生存之道，只有不斷的改進服務質量，進行大膽的創新，才可以在這個殘酷的市
場競爭中繼續生存下去，並有所發展。因此我們的想法就是創建一個溜冰場。
第一部分：市場分析
溜冰是一項強身健體，放鬆身心的休閑活動，是能大大豐富我們課餘生活的娛樂項目。從目前大學的實際情況看，我們發現學生的課余活動是相對單調乏味的，除了那些普通的籃球場，足球場和簡陋的露天乒乓球場外，工程校園內確實還應該提供一些為廣大師生服務的課余休閑娛樂場所。我們以顧客需求為導向，計劃在還大校內開辦一家旱冰場，根據在一定范圍內的市場調查結果的分析，這個計劃是可行的。
第二部分：創業思路
1）優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。如：有很好的發展空間，學校也支持大學生自主創業，管理也比較輕松。
2）劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。對於溜冰場，有很多的競爭者：kyv，網吧，電玩城等，其中網吧的實力最強。開一個溜冰場需要的空間場地比較大，選址要合理。
3）機率：市場機率與把握情況。在星沙地區沒有幾個，機電有一個，生意還可以，就是地板老化很嚴重，設施不太好。
4）威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。最大的威脅是溜冰場越來越高擋化，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城，而且，有些已經採用真冰溜冰場，花費和護理場地較高。 綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。作為大學周邊的溜冰場不需要很大的場地，地板只需採用木質或水磨的就可以啦。對於溜冰可以與大學生溜冰協會合作，增加知名度。招聘人員可與大學生勤工儉學合作。
第三部分：對於溜冰場的具體規劃：
1）選址問題。我們從工程的實際情況出發，可選擇在一食堂四樓原有場地上，遠離學生宿舍區和教學區，不會影響到同學正常的學習和生活。此外，大家來這里也相對比較方便，可進入性強。
2）市場定位。由於大家主要是因為外面的旱冰場人員太雜而不去或很少去，但外來人員的流入是不可避免的，而旱冰場仍以工程的校內學生，教職工及其子女，和周邊一些的學生以及城西安置小區的兒童為主流市場。
3）整體布局，溜冰場面積大約700平方米。地板用棕色的木質地板條鋪設，牆壁飾以簡單的溜冰動作畫面。吊頂，以滑冰區的天花板中心為圓心，4米為半徑畫圓，將此區域用玻璃吊頂呈圓拱狀，在下方配一盞旋轉彩色射燈，四周再安裝一些七彩射燈，造成一種夢幻的燈光效應，注意，燈光不應太亮或太暗，而且跟隨音樂的勁暴與柔和可變換。冰場的護欄用不銹鋼做，在場地內有供滑冰者休息的簡易看台，此外在左方的滑冰區還有一段波浪型滑坡設計，供滑冰高手使用或表演，我們會在入口處用明顯的標志牌指明。登記處（領鞋以及還鞋處）設在離門口 3米的位置，為封閉的房子，顧客可以一進門就登記，而且封閉式可以使整體看起來很整齊，不凌亂。登記領鞋後，顧客就可以進入右方的換鞋區，我們在這里設有二十個座位，和十五米鞋架，為顧客提供了充分的方便。由換鞋區往裡走就是洗手間了，設計為兩個完全封閉式，男女分開，門板裝飾與地板相同。在登記處，這是對外服務的窗口，服務態度要好，服務速度要快，給每雙鞋編號，不要取錯鞋或登記錯誤。對於洗手間這個附帶服務設施，我們不能忽視它，應該做到干凈，無異味。在設備方面，我們准備的冰鞋數量（男女80雙）：女鞋普通型35，2雙 38，7雙 36和37各10雙單輪型35-38各兩雙男普通型39，4雙 40，8雙 41-43各7雙單輪型39-43各兩雙這樣，我們就能從全方位提供顧客所需的冰鞋，令他們滿意。內部管理。主要體現在人員和時間的管理。經過商量後，我們決定僱傭總人數為2人。一人負責領鞋和還鞋；一人負責吧台和點歌服務。服務人員應具補位的思想，發揮團隊精神，將我們的服務做到最好。
第四部分：促銷策略
1）產品策略：服務區——這是我們的特色服務之處，
2）廣告策略：我們的旱冰場取名為「紫齊天空」，響亮而親切。一方面，我們可以印發一定數量的傳單，憑此傳單在開業的前三天來滑冰的打八折。另一方面，在學生易出入的場所張貼宣傳海報，在學校廣播站進行宣傳。傳單和海報的內容要詳細寫清楚我們的地點，營業時間，提供服務的種類和收費等，風格簡單明了又吸引人。
3）價格策略：收費：根據調查分析，每月願意支付的娛樂費用在50元以下的佔66.7%，50~100元的佔30%，100元以上的僅佔3.3%，考慮到經濟條件這一因素，我們實行按人數計價的方式，5元/人此外，憑以上學生證或身份證可辦理會員卡，面值30元，可以滑8次，即買六送二，此卡可以一卡多用，使用一次就劃掉一次，直到全部用完。周末抽取幸運星，每晚三名，獎勵為免費滑冰一次。
總結：由於生活費多由父母提供，所以多數的學生在消費時還是較為理性，同時在有質量保證的前提下，消費行為受價格主導成分較多。也不排除生活條件較好，生活講檔次和品位的。
第五部 地址選擇 在一食堂四樓天台，因為學校周圍要數那塊地方最好，且貼近同學們的生活，相對於外面地價學校較為便宜可以節約成本。
第六部分場面布置我們考察過一食堂四樓的空地，我們可以在入門邊建一個小的棚子主要是放溜冰鞋，可以搞一些配套服務，如(飲料，茶水等)。溜冰場的側面有廁所解決民生問題，在前面放幾條凳子解決溜冰者的休息問題。）
第七部分服務運營主要以大學生為主要服務對象，鞋子有單排雙排之分對於初學者我們可以建議使用雙排的鞋子，我們提供免費教學服務（邀請溜冰協會的同學授教），我們會組織溜冰者有序進行不會因為方向問題而碰撞，在入場處我們會張貼《互相謙讓的字樣》等公告，同時我們免費提供創可貼，葯水等。經營理念顧客是溜冰場的生命，我們會積極聽取顧客的反饋，並不斷完善服務。財政預算溜冰鞋5000—6000左右場地裝修1-2萬左右音響等燈光設施 3000元座椅 500元流動資金 5000元人員工資2000元初級預算其他費用預期效益每天溜冰的人數為30~50左右，那麼一天的營業額為150元~250元之間，除去一天的成本預計，10個月可收回成本。
⑼ 內地及港、澳、台地區有特色的SHOPPING MALL都有哪些其中內部建有兒童活動城有哪些謝謝！
1、兒童活動城 需要人氣來支撐 一般可以考慮建在城市中心、 人口密集度較高的地方 適合經營兒童賣場的地段
2、兒童活動城定位 很重要 0-6周歲 是一個階段 6歲以上是一個階段
3、雖然現在小朋友是一波一波的 同時只有口碑出去了 你的客源才會源源不斷
4、一座城市人口密集度很關鍵 40萬人口的城市為例 商圈就那麼一二個 兒童城雖然可以壟斷和打壓一些小的母嬰店 賣益智玩具之類的 你東西的活躍新鮮程度也要保持 所以建議評估好
廣州市多喜愛兒童游藝設備有限公司 徐明 祝您順利！