阿迪達斯的營銷的活動

⑴ ADIDAS品牌營銷戰略策劃

展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。

圍繞美譽度來開展事件營銷。

以人為本，淡化商業目的。

⑵ 阿迪達斯成功的營銷案例，怎麼理解「款式不可舊，顧客不可欺 」

阿迪達斯就是在宣傳它們的款式在不斷更新，並且對消費者沒有欺詐行為。其實阿迪達斯是在鼓動消費者購買它們的產品，也是對消費者不負責任的表現。

⑶ 阿迪達斯運動品牌的經營理念是什麼

穿越征途，沒有不可能！Jan Runau是阿迪達斯集團首席企業傳播總監，他主要負責阿迪達斯集團內（阿迪達斯、銳步、銳步和泰勒梅-阿迪達斯高爾夫 pls confirm if this is the proper Chinese name for TMaG）的所有公關活動，並主管企業公關和阿迪達斯的內部信息交流。
Jan於1966年出生在德國漢堡，大學期間研修新聞專業。他曾經作為自由記者和編輯供職於多家德國報社。之後他繼續在的德國的拜洛伊特大學攻讀商科和體育。
Jan於1991年加入阿迪達斯大家庭，起初任職於公關部，工作職責是支持德國阿迪達斯的公關團隊。三年後，Jan被提升為德國阿迪達斯公關部總監。並在四年的時間里領率阿迪達斯在德國本土市場完成了一系列出色的公關活動。
Jan於1998年暫時離開阿迪達斯，加入Hugo Boss擔任尊貴客戶服裝總監和國際公關總監的職務。1999年，Jan回到阿迪達斯，任歐洲地區的運動營銷總監。
2000年，Jan接任了阿迪達斯集團和全球公關總監的職位。他掌管圍繞關鍵賽事的一切公關項目，其中包括2004年雅典奧運會和FIFA2006年德國世界盃

⑷ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

⑸ 你如何看待阿迪達斯對於數字營銷的反思品牌建設與精準營銷之間是何種關系對

⑹ 阿迪達斯針對奧運會有沒有什麼特別的營銷策略

阿迪是唯一的奧運會服裝贊助商，就是說，只有它可以出帶有奧運會標志的服裝鞋帽，這里說的是奧運會的表示和阿迪的標志在一起出現哦。這是它作為贊助商享有的排他權利。

另外，它也是本屆奧運會的特許生產商，所謂特許生產商，是指它有權利在服裝鞋帽上使用奧運會標志，同時不能出現阿迪自己的標志，等於生產的事奧運會的特許產品，通過這兩種形式，它已經穩穩地獲得了非常巨大的市場。

而其他運動品牌只能通過一些隱性市場的廣告，以及贊助國家或者運動項目的代表隊來和奧運會掛鉤。

⑺ 阿迪是怎樣留住顧客的

策略一：注重品牌效應

想要在商界得到長遠的發展，沒有一個響當當的品牌是做不下去。消費者購買耐克和阿迪的鞋子首先考慮的因素就是品牌。提到買鞋，大部分人會不自覺的考慮耐克和阿迪這兩個品牌。與市場其他的運動品牌相比，在價格微高的情況下，由於其品質保障，大多數消費者還是會去消費。耐克鞋和阿迪鞋給人的第一感覺是舒適。提到耐克，人們最熟悉的是它的氣墊技術。耐克的氣墊一直是它運動鞋的主打配置，主要類型包括Air-sole、Airmax、Zoom。Zoom氣墊多見於耐克高端運動鞋款式，其採用彈性纖維的拉伸效果使氣墊形狀保持均勻，在發力時迅速給予雙腳減震及反饋，舒適性大大提升。與耐克相抗衡的是阿迪達斯的adiprene+和adiprene減震膠技術，前者強調反彈，後者強調緩震，其最新推出的boost技術也成為運動愛好者的選擇良品。對技術的高度重視使得耐克和阿迪的鞋子形成了自己的獨特品牌標識。雖然在同一領域，但二者的定位卻各不相同。耐克的定位強調個性化和潮流化，其主要消費者群體是那些年輕、有購買力、喜歡運動、熱愛時尚、追求休閑的人群。阿迪達斯則更注重市場細分，其旗下的三個不同系列，定位於不同人群，推出不同運動風格，深刻地迎合了現今運動愛好者的喜好。品牌對於產品的營銷能夠起到立竿見影的效果，樹立良好的品牌形象是營銷的第一步。但是應該注意的是，企業品牌的形成依賴於其優質的產品和服務。產品是品牌的基石，只有提供口碑良好的產品和服務，才能逐漸形成企業品牌。

策略二：學會控製成本

這里講的成本包含兩方面，一方面是生產成本，另一方面是營銷成本。控制生產成本說的通俗一點就是要學會省錢，但並不是讓企業在產品或者服務質量方面偷工減料，而是要求企業砍掉不必要的開支。耐克和阿迪達斯雖然涉足傳統製造業，但都屬於輕資產企業。在生產銷售上耐克和阿迪達斯都採用代工研發和代理商合作的模式，實現其輕資產運作。其工廠屬於勞動資源導向型，近幾年隨著中國人力市場資本的提高，它們紛紛將工廠轉移到越南、印度等勞動力相對廉價的地區，以控制其生產成本。在研發的成本上，阿迪達斯也是花了不少心思。就拿其最近推出的新款NMD來講，一雙鞋子共推出21款不同配色。在款式相同的情況下，僅僅以改變配色的方式增加產品的多重選擇，大大節約了研發成本。這種方式可謂一舉兩得，既節省了研發費用，同時為產品製造高話題性，提高了產品的曝光率。成本關系著一個企業的利潤，企業要學會控製成本，減少非必要開支。在產品研發方面要試圖做到投入最小、產出最高;在產品營銷方面，要充分利用碎片化時代的傳播方式，善用話題傳播，以最小的傳播成本，引起人們的高度關注，並對其進行自發擴散，讓消費者成為品牌的自來水軍。

策略三：了解消費者心理

任何領域的營銷都離不開對消費者心理的分析。不管是耐克的科比系列還是阿迪達斯的NMD，二者的熱賣都與其營銷過程中對消費者的心理把控相關。一雙一千元左右的鞋子，硬是被炒到三千元以上，這其中少不了消費者的功勞。阿迪達斯推新品時固用的手段有兩個：一是講故事和歷史;二是製造十足的話題性。這兩種策略的著眼點分別是人們內心深處對往昔、偶像、明星等的情懷和盲目從眾、害怕失去的心理。在阿迪達斯NMD的案例中，其發售採用的是預定模式。阿迪官方提前發布3款配色的預售消息：在中國市場，消費者只能通過官網抽簽和現場報名的方式進行購買。這一消息給消費者的感覺就是「一鞋難求」，這一消息為其在大量進入市場前做足了造勢工作，成功製造了話題性，引起消費者的關注，促使其產生購買沖動。隨後在17日的發售現場，各個授權店因缺貨導致消費者買不到鞋的話題又引發了新一輪的熱議。在新配色上市後，關於這雙鞋的話題是「買不到」和「哪裡好看了」。對於不少消費者來講，即便是買不到、感覺好醜，依然樂此不疲，爭相購買，原因在於「擔心錯過」的消費心態。這種心理在營銷領域當中有一個名詞，叫做「錯失恐懼症」，也就是跟風。除去其發售模式引發的話題之外，明星效應在此次傳播過程中也發揮了巨大作用。阿迪達斯在新品發布前通常會為明星製作特別款，通過明星效應引爆市場，從小眾群體傳播到市場普及。在國內娛樂圈頻發「撞鞋」事故，陳冠希、陳奕迅、劉德華、吳亦凡、李晨、白百合都在出席活動或錄制節目的時候穿過這雙鞋，這為其在發售前期增加了曝光度。話題性是時尚界不老的法寶，企業要善用明星效應和大眾的從眾心理製造持續性話題，引發消費者的注意，提高產品的曝光度。

⑻ 阿迪達斯專賣店搞什麼活動才能吸引顧客

打折把
7 8折左右

⑼ 阿迪耐克實體店怎麼運作店裡的微信活動吸引顧客購買慾望

天馬運動合作線下實體店真實案例分享：這個禮拜正好我們店裡來了一批特價鞋把顧客吸版引到店，有人當天晚權上加店鋪微信購買了雙鞋，想要快遞寄給她，通過之前聊天得知有意向給父母買鞋服，我建議她自己過來拿我能夠更好的推薦。第二天通過微信聯繫到達店鋪簡單問下喜歡的類型，給他推薦舒適即大方保暖的鞋子，試穿幾雙也很滿意。又到衣區看看衣服之類的！挑選了性價比較好的而且穿著又舒服的棉服和褲子；把之前選好的鞋子給他搭配成一身，試穿效果很好！非常滿意的去付款。說下次會介紹朋友過來購買，在聊天過程中得知她是附近的且每個星期還要來逛逛；合理的利用店鋪活動吸引顧客，根據顧客氣質搭配適合顧客的衣服、褲子、鞋子！顧客穿著滿意。同時也會介紹親朋好友過來購買！