① 成長計劃小游戲
比目魚的 計劃系列 ...................
就是你說的這兩個
還有上面說的美少女了.......
成長計劃的就沒有了
有類似的
比目魚的這幾個小游戲都與原型（皇後有沒有不知道）
巨星是模仿 明星志願2000
美少女跟美少女夢工廠很像
我另外推薦一個 美少男夢工廠
不過這幾個都是單機游戲
必須下載
明星志願最好玩，但很難下
美少男夢工廠下載很快
我都玩過
還是單機的比較好
小游戲畢竟小 = =
② 文化旅遊規劃設計以及文化旅遊策劃怎麼做
旅遊策劃和旅遊規劃是兩個比較容易混淆的詞彙，熊大尋策劃機構認為它們的區別主要體現在三個方面：
(1)概念差異
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼於規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此，規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全局，為旅遊實現提供指導性的方針。
旅遊策劃，是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。
(2)理念差異
規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。規劃是為旅遊的發展設計的一個框架，所以這個框架必須是長期地、穩定地，必要地。
策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅遊吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題;圍繞旅遊吸引力、商業感召力、遊憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。
(3)任務差異
旅遊規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅遊內容的廣度與深度，優化旅遊產品的結構，保護旅遊賴以發展的生態環境，保證旅遊地獲得良好的效益並促進地方社會經濟的發展
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。
③ 什麼是八種營銷成長戰略設計
企業在成長過程中所必須使用的主要營銷成長戰略有以下八種，下面分別進行詳細敘述。
1．市場滲透戰略
市場滲透戰略是一種以現有產品的狀況為基礎，充分開發其市場需求潛力的企業發展戰略，它的目標是以目前的產品營銷組合為發展中心，爭取提高產品的市場佔有率。
（1）市場滲透戰略的開展
市場滲透戰略是實現擴張的戰略，企業的實現途徑主要有以下四方面：
①增加產品功能，改進產品用途；②提高生產能力，擴大生產規模；③集中資源優勢，降低產品成本；④拓寬營銷渠道，開發新市場。
（2）市場滲透戰略的滲透方式
①以現有產品吸引潛在消費者，增加產品使用者數量。充分發掘潛在客戶，進行地域擴展；促使產品觀望者成為產品的實際消費者；通過營銷策略吸引競爭對手的消費者。
②刺激現有消費者的潛在需求，增加產品使用者平均使用數量，刺激消費者提高產品單次使用量和頻率。
③根據消費者需求改進產品特性。提高產品質量，增加產品用途；在材料、重量、尺寸、添加物、附件等方面增強產品特點。
2．市場發展戰略
市場發展戰略即在現有產品和市場的基礎上，以市場需求為指導思想，進一步開發市場潛力的企業成長戰略。
實施市場發展戰略，首先，進行細分市場，明確企業服務的市場層次和目標消費群體，並了解其需求；其次，根據消費者群體需求狀況，提煉產品能夠帶給客戶的利益點；再次，尋找與目標消費群體溝通產品信息的方式方法以及途徑，加強產品宣傳力度；最後，進行產品的有效營銷組合，拓寬與目標消費者溝通的手段。手段之間的有機組合策略，同時設置組織保障。
3．產品開發戰略
所謂產品開發戰略，是指根據產品所處的市場壽命時期的不同特點開發產品，從而贏得市場。產品的市場壽命可以分為四個階段，具體如下：
①導入階段。產品的目標客戶少，市場對產品抵抗強，價格彈性較小，銷售量緩慢上升；生產技術不成熟，生產批量少；廣告費用較多，產品成本較高。戰略要點：強化產品宣傳，以高價格出售，向經銷商讓利。
②成長階段。產品的銷售量迅速增長，銷售渠道已打通，市場局面已打開，產品已定型，生產的批量不斷增大，產品成本顯著下降。戰略要點：實行價格競爭，宣傳要差異化，開拓新市場，改進產品技術。
③成熟階段。產品銷售的增長速度降低，甚至出現下降的趨勢；大批量生產機制已形成，成本進一步降低，價格競爭激化，利潤率急劇下降。戰略要點：實行產品差別化，非價格競爭，強化服務，開發新市場，降低生產成本。
④衰退階段。銷售量急劇下降，廣告宣傳和各種促銷方法幾乎不能產生任何效果；營銷渠道不暢，利潤下降，部分企業出現赤字，退出市場。戰略要點：開發新產品替代衰退產品，或退出市場。
4．分散化戰略
分散化戰略是指在一定的產品和市場基礎上，開創或購買現有產品和市場之外的其他業務的發展戰略。實施分散化戰略主要有五個步驟：
①對市場進行細分，分析各細分市場的優缺點：
②結合企業資源和競爭力情況，選擇具有優勢的細分市場；③依照不同細分市場的特點，制訂不同的營銷策略；④在不同細分市場，對產品進行分散化、銷售；⑤通過對不同細分市場進行評估，歸納並總結出其優、劣勢。
5．市場補缺者戰略
市場補缺者戰略是指關注市場上被大企業忽略的細小部分，並通過專業化經營獲取最大限度的利益的發展戰略。實施這種戰略一般從五個方面進行：
①專門為某一類客戶或幾個主要的客戶提供其所需的產品；②專門生產一大類產品；③專門生產經營某種特定價格和質量的產品；④專門為某一地區生產產品；⑤專注於分銷渠道的某些特定層面。
6．市場挑戰者戰略
市場挑戰者戰略是指處在市場次要地位的企業，為爭取市場主導地位而向競爭者挑戰的企業發展戰略。這種戰略通常有五種實施方法。
①正面攻擊法。集中全部精力攻擊對方強勢，在實施正面進攻時，產品、廣告、價格等方面都勝過對方，投入大量經費，降低產品成本。
②側面攻擊法。集中力量攻擊對方的一些致命弱點，實施側面攻擊可以攻擊對方弱勢的區域市場，或對方還未服務的市場。
③合圍攻擊法。運用突然襲擊的方法同時進攻幾個據點，以奪取對方大片市場。
④迂迴攻擊法。完全避開對方現有的有利市場而採取迂迴進攻。可通過產品多元化、市場多元化、發展新技術新產品等方法來實施。
⑤游擊戰式攻擊法。時攻時停地向對方展開挑戰、攻擊。
7．市場追隨者戰略
市場追隨者戰略是指學習、模仿市場領導者或比自己強的企業的經驗。市場營銷策略的成長戰略。市場追隨者戰略有以下四種實施方法。
①復製法。在市場細分和營銷組合方面，竭盡全力地效仿市場領導者。
②模仿法。在目標市場、價格、產品創新方面有距離地效仿市場領導者。
③選擇法。在各方面有選擇地效仿市場領導者優秀的地方。
④調整法。根據市場領導者的成功之處適當調整自己的欠缺之心。
8．市場領導者戰略
市場領導者戰略是指通過使產品的市場佔有率居本行業首位。從而贏得利益的一種戰略。為了維持地位，市場領導者主要運用兩種方法實施這種戰略。
①擴大市場總需求法。市場領導者擴大總需求有三種常用的方法，即挖掘新的產品消費者、開發產品新用途、提高消費者的使用量和頻率。
②維持現有市場佔有率法。市場領導者維持其市場佔有率，通常可採取如下四種方法，即先發防衛或攻擊、反攻防衛、正面防衛、側面防衛。
④ 產品市場成長階段的營銷策略
針對產品成長期的特點，可以採取下面幾種策略：
1、改善產品品質。如增加新功專能，改變產品款式，發展屬新的型號等。可以提高產品的競爭能力，吸引更多顧客
2、新招新的細分市場。通過市場細分，找到新的尚未滿足的細分市場，根據其需要的組織生產，迅速進行新的市場
3、改變廣告宣傳的重點。把宣傳重心放到建立產品形象上來，樹立產品品牌，維系老客戶，吸引新顧客
4、適合降價。適當時機採取降價策略，激發對價格敏感的消費者產生購買送機和採取購買行動
⑤ 做銷售，如何寫工作成長計劃
答復：作為來銷售代表職位源個人總結？
第一、對自己有著嚴格的標准和正確的考量，希望以自己的表現和貢獻力，為銷售職業發展的規劃鋪路，為銷售職業而奮斗，為銷售職業創造輝煌人生。
第二、希望和同事與朋友圈共同分享事業的開端，更能夠以事業為責任重心，以不斷發展和提升個人的職業才華和財富，更希望個人的長遠目標達到預期的設想，和不可估量的人才價值。
第三、有著銷售職業生涯的翹展和執著的夢想，帶著這些伊始藉助這個平台，來發揮青春綻放的一瞬間，為青春勵志的夢想而奮斗。
第四、以創造有利的平台，來實現理財的職業規劃，更注重理財的本質和鍛煉理財的能力，以共同實現品味的人生和交往的藝術魅力。
第五、以激情的投入工作中，能夠認真對待，以細致和細微的工作程度，積極謀劃和提升工作的效率，突出把握重點規劃，督促工作任務的展開和工作的落實匯報情況，全心全意把本職工作做好、做實、做細，盡全力為個人的工作與事業打下堅實的基礎。
謝謝！