胡雪岩的營銷策略或觀念

『壹』 營銷觀念有哪幾種呀

有生產導向營銷觀念
產品導向營銷觀念
推銷導向營銷觀念
市場導向營銷觀念
社會導向營銷觀念

營銷觀念新發展
直復營銷
綠色營銷
整合營銷
關系營銷
4C觀念與5R理論
服務營銷
網路營銷

『貳』 論述五種營銷觀念的核心思想,並比較分析其區別

1、無差異市場營銷觀念：
實質：表現企業在市場細分之後，不考慮各子市場的特徵，而是注重子市場的共性，決定只推出單位一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求。
特點在於：產品的品種、規格、格式簡單，有利於標准化與大規模生產，有利於降低生產、存貨、運輸、研究、促銷等成本費用。
適用條件：用於標准化與大規模生產。
2、差異市場營銷經營觀念：
實質：表現為企業決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，並在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。
特點：從環境影響上看，企業的產品種類同時也在幾個子市場佔有優勢，就會提高消費者對企業的信任感，進而提高重復購買路率，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產品線進行銷售，通常會使總銷售額增加。
適用條件：企業決定同時為幾個子市場服務。
3、集中市場營銷的經營觀念：
實質：表現在於企業集中所有力量。以一個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上佔有較大的市場佔有率。
特點：如果子市場選擇得多，企業可先獲得較高的投資收益。
適用條件：實行集中市場營銷的企業，一般是資源有限的中小企業或是初次進入新市場的大企業，由於生產和市場營銷方面實現專業化，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位。
4、品牌化經營觀念：
實質：表現為企業的市場營銷人員要決定是否給其產品規定品牌名稱，以它打算用來區別一個(或一群)賣主和競爭者，它包括品牌名稱、商標、所有品牌名稱和所有商標都是品牌或品牌的一部分。
特點：主要在於，可使購賣者得到一些利益，如：
(1)購買者通過品牌可以了解各種產品的質量好壞；
(2)品牌化有助於購買者提高購物效率。
適用條件：品牌名稱由市場營銷人員要決定是否給其產品規定。
5、直接營銷系統的經營觀念：
實質：表現為產品的所有權從生產者手裡直接轉程到用戶或最終消費者手裡，而省去了傳統營銷渠道中的諸多中間環節。
特點是：(1)免去層層加價，多次倒手，多次搬運等環節，有利於降低售價，提高產品競爭能力；(2)生產者與使用者，消費者直接接觸，即有利於改進產品和服務，也便於控制價格；(3)為人們的特殊購物需要提供了可能；(4)返款迅速，加快企業資金周轉。

『叄』 營銷觀念對企業戰略決策有什麼作用

營銷觀念是企業經營理念的一部分，正確的營銷觀念指導才能形成正確的營銷戰略，才會有助於企業的永續經營。
具體來說，營銷觀念是不是符合市場、行業、企業自身的發展情況，就能決定戰略是不是成功。
比如中國市場消費者對品牌的關注越來越重視，行業進入白熱化競爭，企業戰略就必須考慮環境，具有長遠的眼光，進行品牌營銷。如果企業自身是一個小小的加工廠，那它的營銷觀念肯定又是不同的，企業戰略決策就會不一樣！
觀念來源於實踐，指導人們進行決策，所以戰略要適合當下以及未來的情況，觀念也應當擺正！

『肆』 喬致庸、胡雪岩、盛宣懷的商道思想，各有哪些不同對中國當代企業經營理念的影響是什麼

喬致庸，經商，依靠鄉情，依靠商道，依靠精打細算。
胡雪岩，通過傍大官，做買辦，官辦。壟斷經營。
盛宣懷，走上層路線，參與政府公共政策，官商不分。集團化運營

『伍』 胡雪岩的經商策略

胡雪岩的經商謀略與智慧集中體現在以下幾個方面：
德，是胡雪岩最看重的一點，
「德高容乃大，無私天地寬」。他極力主張經商要講德和修養。他曾經說過，商業競爭，剛開始是貨品比人家好，價格比人家合理，場地比人家堂皇，但最後成敗還是決定在經營者本身的修養上。
信，源於誠，故謂誠信。
古今中外，成功的商人、企業家，都把信譽視為企業的生命，．都把誠信作為企業最基本的經營理念。胡雪岩對此堅信不移，深知「誠信至利，欺詐招害」的道理。他在創辦胡慶余堂之初，親自立下「戒欺」匾，上刻「葯業關系性命，尤為萬不可欺……」懸掛正堂，教育員工務必在葯品質量上講誠意，在服務中取信於民。
善，胡雪岩愛國、愛人、愛本業，他積極行善，勿以善小而不為。
杭州城百姓感激他，稱胡雪岩為「胡大先生」、「胡大善人」。在商言商，他花錢所做的一切，除了積德行善之外，也是在給自己做最實際廣告，用實際行動來讓大家口耳相傳，獲得良好口碑比廣告更加有效。由於胡雪岩努力行善，為百姓做好事，清同治皇帝賜他「勉善成榮」之匾。匾的中間上方有「同治御筆之寶」朱璽一方，匾的四周刻有龍的圖案，整個匾額金底黑字，光彩奪目。
勇，胡雪岩在經商過程中，能掌控商勢，具有商人的膽識、魄力和勇氣。
有勇無謀是莽勇，難成事；有勇有謀謂之智勇，可成大事。「機靈、勇敢、好心腸」是對他一生最好的印證。
人，胡雪岩經商的關鍵秘訣，就在於他信人，用人。他曾說，做事，先做人；做人不易，做好人更不易；做事要出於心，做人要出於情。
人們稱贊胡雪岩，站著是一個英雄，倒下去也是一條好漢。人字的內涵還包括以人為本，用人先要關心人；知人善任，人盡其才；用人不疑，疑人不用等。胡雪岩年少喪父，家境貧寒，從小就在錢庄當學徒，他自幼就懂得：做事，要靠朋友，幫助別人就是幫助自己。

『陸』 市場營銷觀念包括哪些觀念和主張簡答題

轉載以下資料供參考
市場營銷權威定義美國市場營銷協會下的定內義：市場營銷是創容造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序，是一種最直接有效的營銷手段。菲利普·科特勒（Philip Kotler）下的定義強調了營銷的價值導向：市場營銷是個人和集體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會和管理過程。麥卡錫(E.J.Mccarthy)(於1960年也對微觀市場營銷下了定義：市場營銷是企業經營活動的職責，它將產品及勞務從生產者直接引向消費者或使用者以便滿足顧客需求及實現公司利潤，同時也是一種社會經濟活動過程，其目的在於滿足社會或人類需要，實現社會目標。 市場營銷活動包括市場營銷調研、產品開發、定價、分銷廣告、宣傳報導、銷售促進、人員推銷、售後服務等。

『柒』 市場營銷的營銷策略

市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
（1）4Ps，即：產品（Proct） 、價格（Price） 、促銷（Promotion）、通路與配銷 渠道和分銷（Place&Distribution）
這四個因素應用到營銷過程中，就形成了四方面的營銷策略。
在4Ps的基礎上，又發展出了6Ps、7Ps等，如加上政治POLITICS和公共關系PUBLIC，是為6Ps。
1981年布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）建議在傳統市場營銷理論4Ps的基礎上增加三個「服務性的P」，即：人員（People）、流程（Process）、環境（或是或實體環境；Physical evidence），而形成了7Ps理論。
7Ps多被用於服務行業。
根據與市場競爭對手對抗的需要而制定富有競爭力的產品、價格、渠道和促銷政策。這一時期誕生了著名的4P理論。當時還是大眾媒體盛行的時代，依靠大眾媒體促進銷售，無差異化策略成為這一階段的明顯特徵。
①產品策略主要研究新產品開發，產品生命周期，品牌策略等，是價格策略，促銷策略和分銷策略的基礎。
②價格策略又稱定價策略，主要目標有四點（1）維持生存；（2）利潤最大化；（3）市場佔有率最大化；（4）產品質量最優化
③促銷策略主要目的是：傳遞信息，強化認知，突出特點，誘導需求，指導消費者，擴大銷售，滋生偏愛，穩定銷售。
④渠道策略，是指為了達到產品分銷目的而起用的銷售管道。
⑤人員（Personal Sales），所有的人都直接或間接地被捲入某種服務的消費過程中，這是7P營銷組合很重要的一個觀點。知識工作者、白領雇員、管理人員以及部分消費者將額外的價值增加到了既有的社會總產品或服務的供給中，這部分價值往往非常顯著。
⑥流程（Process），服務通過一定的程序、機制以及活動得以實現的過程（亦即消費者管理流程），是市場營銷戰略的一個關鍵要素。
⑦環境（Physical Evidence），包括服務供給得以順利傳送的服務環境，有形商品承載和表達服務的能力，當前消費者的無形消費體驗，以及向潛在顧客傳遞消費滿足感的能力。
（2）4Cs，包括：顧客（Customer）、成本（Cost）、溝通（Communication）、便利（convenience）。
加上機會market Chance，市場變化market Change為6C。
不銷售製造的產品，而要將滿足消費者需求的產品售出；不要依競爭者或者自我的盈利策略定價，而是要通過一系列測試手段了解消費者為滿足需求願付出的成本；不要以自身為出發點，想著網點怎麼布置，採用什麼樣的通路策略，而要關注消費者購買產品的便利性；不是想著如何通過媒體傳播來提升銷量，而要和消費者互動溝通。
（3）4R營銷理論是由美國學者唐·舒爾茨在4C營銷理論的基礎上提出的新營銷理論。4R分別指代Relevance（關聯）、Reaction（反應）、Relationship（關系）和Reward（回報）。該營銷理論認為，隨著市場的發展，企業需要從更高層次上以更有效的方式在企業與顧客之間建立起有別於傳統的新型的主動性關系。
SWOT方法分析市場
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
strength（優勢）：評估自己的長處
weakness（劣勢）：找出自己的短處
opportunity（機會）：發現自己的機會
threats（威脅）：認識到存在的威脅 研究市場營銷職能，經驗的做法是從商品銷售入手。美國市場營銷協會定義委員會1960年曾發表過這樣一個定義：「市場營銷是引導商品或勞務從生產者流向消費者或其使用者的一種企業活動。」這個定義雖不承認市場營銷就是銷售，但是認為市場營銷包含著銷售，也包含著對商品銷售過程的改進與完善。許多學者認為這個定義過於狹窄，不能充分展示市場營銷的功能。然而，不論其是否恰當，這個定義清楚地揭示了市場營銷與商品銷售的關系。
商品銷售對於企業和社會來說，具有兩種基本功能，一是將企業生產的商品推向消費領域；二是從消費者那裡獲得貨幣，以便對商品生產中的勞動消耗予以補償。企業是為了提高人們的生活水平而採用先進生產組織方式進行社會化生產的產物。在資源短缺的現實經濟中，它通過在一定程度上實現資源集中和生產專業化，能夠利用規模經濟規律來提高生產效率，創造和傳播新的生活標准。商品銷售是生產效率提高的最終完成環節，即通過這個環節把企業生產的產品轉移到消費者手上，滿足其生活需要。在另一方面，社會選擇市場和商品交換方式，在企業轉讓產品給消費者的同時，通過讓企業獲得貨幣，是因為社會需要保持企業生產經營的連續，以便更多地獲得提高生產效率的好處。通過商品銷售，讓商品變為貨幣，社會可以為企業補充和追加投入生產要素，而企業因此也獲得了生存和發展的條件。
商品銷售十分重要。企業需要盡最大努力來加強這一職能。其具體的活動包括：尋找和識別潛在顧客，接觸與傳遞商品交換意向信息，談判，簽訂合同，交貨和收款，提供銷售服務。然而，進行商品銷售是有條件的。要順利進行商品交換的有關條件包括：①至少有兩個主體，他們分別擁有在自己看來是價值相對較低、但在對方看來具有更高價值的有價物（商品、服務的貨幣），並且願意用自己所擁有之物來換取對方所擁有的有價物；②他們彼此了解對方所擁有的商品的質量和生產成本；③他們相互之間可以有效地進行意見溝通。例如洽談買賣條件，達成合同；④交易發生後他們都能如意地消費和享受所得之物。但是常常發現，這些條件不是處處成立的，因此企業經常會面臨銷售困難的局面。為了有效地組織商品銷售，將企業生產的商品更多地銷售出去，營銷部門就不能僅僅只做銷售工作，還必須進行市場調查研究、組織整體營銷、開發市場需求等活動，而且要等到後面這些工作取得一定效果以後，才進行商品銷售。 市場調查與研究又稱市場調研，指企業在市場營銷決策過程中，需要系統客觀收集和分析有關營銷活動的信息所做的研究。
企業銷售商品的必要外部條件之一是該商品存在著市場需求。人們把具備這個條件的商品稱為是適銷對路的。只有存在市場需求，商品才能銷售出去。某種商品的市場需求，是指一定范圍的所有潛在顧客在一定時間內對於該商品有購買力的欲購數量。如果某種商品的市場需求確實存在，而且企業知道需要的顧客是誰，在哪裡，就可以順利地進行商品銷售。
由於生產分工和商品生產本身在不斷地創造著市場需求，因此，籠統地講，潛在市場需求總是存在的。問題在於人們現實需要的商品是不是市場上供應的商品。經常存在的商品銷售困難的根源在於市場上供應的商品不是人們現實需要的商品，或者說，市場上的商品與人們的現實需要（期望）之間存在著差異。這個問題一方面造成了商品銷售困難，而另一方面造成部分顧客的需要得不到滿足。
理智的生產者和經營者當然不會生產經營那些沒有人需要的商品。要選擇生產那些有人購買的商品。然而問題在於，一定范圍的市場對於某種商品的需求量是經常變動的。有許多因素會對潛在顧客的需求產生影響。例如，居民收入的增長會使人們逐步放棄對低檔、過時商品的消費，隨之將購買力轉向檔次較高、新穎的商品；一種商品價格過高是許多人認為消費它不合算而很少購買它，但當它的價格下降時，人們就會產生消費合算的念頭，願意多購買、多消費。潛在顧客對於一種商品的購買慾望從來就是不穩定的。購買慾望的變化必然影響購買力的支付方向，導致市場需求的變化。對於這種變化，生產者和經營者可能缺乏信息，因而在變化發生以後，處於被動狀態。
為了有效地實現商品銷售，企業營銷經理需要經常地研究市場需求，弄清楚誰是潛在顧客，他們需要什麼樣的商品，為什麼需要，需要多少，何時何地需要，研究本企業在滿足顧客需要方面的合適性，研究可能存在的銷售困難和困難來源，並且對應地制定滿足每一個顧客需要的市場營銷策略。這就是市場調查與研究職能的基本內容。不難發現，市場調查和研究不單純是組織商品銷售的先導職能，實際上是整個企業市場營銷的基礎職能。 如何把握已經來臨的市場銷售與盈利機會並將它充分有效地加以利用？如何對即將來臨的市場需求的變化靈活適應？關鍵在於內部是否進行著生產和銷售、內部與外部之間兩者協調的管理。企業作為生產經營者需要適應市場需求的變化，經常調整產品生產方向，藉以保證生產經營的產品總是適銷對路的。這就是說，要爭取利用每個時期的市場需求來保持企業銷售收入的穩定和增長，爭取利用每個所生產經營商品的盈利機會。在市場需求經常變動的條件下，企業的這種適應性就來自於企業對市場的嚴密監測，對內部的嚴格管理，對變化的嚴陣以待，對機會的嚴實利用。所有這些職能在企業經營管理上籠統地成為生產與供應職能。這個職能名稱實際上是沿用傳統的說法。在現代市場營銷理論中，這個職能被稱作整體營銷。
整體營銷是由企業內部的多項經營職能綜合來體現的。要讓銷售部門在每個時期都能向市場銷售適銷對路的產品，市場調研部門就要提供准確的市場需求信息；經營管理部門就要把市場需求預測資料轉變成生產指令，指揮生產部門生產和其它部門的協作。要讓銷售部門及時向顧客提供他們需要的產品，就要讓生產部門在顧客需要來臨之前將相應的產品生產出來；為了讓生產部門能夠做到這一點，技術開發部門就要在更早的時候完成產品設計和技術准備工作，能夠向生產部門提供生產技術；財務部門就要在更早的時候籌集到資金，提供給生產部門進行生產線或機器設備的調整，提供給采購部門進行原料、材料、零部件的采購和供應；人事部門也要在更早的時候對工人進行技術培訓和崗位責任教育，激發職工提高生產勞動的積極性和主動性。要讓銷售部門能夠迅速打開銷路，擴大商品銷售數量，公共關系部門就應當在此之前在顧客心目中建立高尚的企業形象和企業產品形象，擴大服務顧客的聲勢和信譽傳播范圍；廣告宣傳部門就要在此之前有效地展開廣告宣傳攻勢；促銷部門要組織對潛在顧客有吸引力的促銷活動；銷售渠道和網路管理部門要在此之前爭取盡可能多的中間商經銷或代銷企業的商品。這樣，各個部門相互之間協同作戰，共同來做好市場營銷工作，就是整體營銷。
實行整體營銷需要對傳統上各個職能部門各自為政的做法加以改變，甚至需要改變某些職能部門的設置。在市場營銷中，要讓技術開發部門根據顧客的需要開發人們願意購買的商品；讓財務部門按照市場營銷需要籌集資金，供給資金，補充「給養」；讓生產部門在顧客需要的時間出產顧客需要的產品，保證銷售部門及時拿到合適的產品、採用顧客喜聞樂見的方式，向存在需要的顧客進行銷售。這樣技術開發部門、生產部門、財務部門和銷售部門等就結合起來了，共同為促進商品的銷售而運作。這樣才能形成整體營銷的效果。 不斷提高社會生活水平的社會責任要求企業努力爭取更多地滿足消費者需要。這就是說，僅僅向消費者銷售那些他們當前打算購買的商品是不夠的。消費者普遍存在著「潛在需求」，即由於某些原因，消費者在短期內不打算購買商品予以滿足的需求。例如，對於21世紀市場上某種商品的質量水平不滿意的消費者，即使存在需要，也可能不去購買這種商品；對於21世紀市場上價格相對較高，人們認為多消費就有些奢侈的非生活必需品，消費者即使存在需要，也可能不去購買，或者很少購買；有些消費者因為某種後顧之憂，把一部分錢儲蓄起來，不用於21世紀的生活消費，會形成「潛在需求」；另外一些消費者雖然有一定的生活收入來源，可是由於手持貨幣數量的限制，不能購買某種他所需要的商品，也形成了「潛在需求」。當然，還有相當多的顧客拿著錢買不到自己所需要的商品，因此形成「潛在需求」。潛在需求的客觀存在是由消費者生活需要的廣泛性和可擴張性決定的。潛在需求實質上就是尚未滿足的顧客需求，代表著在提高人們生活水平方面還有不足之處，也是企業可開拓的市場中的「新大陸」。
企業既要滿足已經在市場上出現的現實性顧客需求，讓每一個願意購買企業的商品的顧客確實買到商品，也要爭取那些有潛在需求的顧客，提供他們所需要的商品和服務，創造某些可以讓他們買得起、可放心的條件，解除他們的後顧之憂，讓他們建立起購買合算、消費合理的信念，從而將其潛在需求轉變成為現實需求，前來購買企業的商品。這就是「創造市場需求」。例如，通過適當降價，可以讓那些過去買不起這種商品的消費者能夠購買和消費這種商品，讓那些過去覺得多消費不合算的消費者願意多購買、多消費，真正滿足其需要；通過廣告宣傳，讓那些對某種商品不了解因而沒有購買和消費的消費者了解這種商品，產生購買和消費的慾望；通過推出新產品，可以讓那些難以從過去的那種商品獲得需要滿足的消費者有機會購買到適合其需要、能讓他滿意的商品；通過提供銷售服務，讓那些覺得消費某種商品不方便、不如意、不安全因而很少購買的消費者也能盡可能多地購買和消費這種商品，創造市場需求可以使市場的現實需求不斷擴大，提高顧客需求的滿足程度；也可以使企業開創一方屬於自己的新天地，大力發展生產；同時使企業在現有市場上可進可退，大大增強對市場需求變化的適應性。 公共關系活動早就有之。本世紀初美國還出現過專業公共關系咨詢公司。企業管理理論界在30年代就承認了職工關系、顧客關系的重要性。然而，在存在落後的生產觀念、銷售觀念的條件下，公共關系沒有作為市場營銷的一個「內在職能」。到60年代再次爆發保護消費者權益運動之後，公共關系職能才得到廣泛的重視。在80年代，人們不再把公共關系看作為企業的「額外負擔」，而是把它當成了市場營銷的一種職能。1981年，葛郎儒（Christian Gronroos）提出了「內部營銷」的理論；到1985年，傑克森（Barbara B .Jackson）提出要開展「關系營銷」。這些新觀點，綜合起來，就是認為需要在市場營銷職能中增加一個新項目：協調平衡各種公共關系。
企業作為一個社會成員，與顧客和社會其它各個方面都存在著客觀的聯系。改善和發展這些聯系既可改善企業的社會形象，也能夠給企業帶來市場營銷上的好處，即增加市場營銷的安全性、容易性。按照傑克森的觀點，商品銷售只是企業與顧客之間營銷關系的一部分。事實上，他們之間還可以發展經濟的、技術的和社會的聯系和交往。通過這些非商品交換型的聯系，雙方之間就可以增進相互信任和了解，可以發展為相互依賴、相互幫助、同甘共苦的夥伴關系，讓企業獲得一個忠實的顧客群，還可以將過去交易中的煩瑣談判改變為慣例型交易，節省交易費用。這種「關系營銷」的思想同樣適合於發展和改善企業與分銷商、供應商、運輸和倉儲商、金融機構、宣傳媒體以及內部職工的關系，使企業在市場營銷過程中，都可以找到可以依賴、可予以幫助的戰略夥伴。協調平衡公共關系需要正確處理三個關系，即商品生產經營與企業「社會化」的關系，獲取利潤與滿足顧客需要的關系和滿足個別顧客需要與增進社會福利的關系。

『捌』 胡雪岩的雙贏策略是什麼

胡雪岩（1823—1885年），本名胡光墉，是安徽績溪人。他是晚清非常有名的商人，因與官場人物來往甚密，又被視為官商。他善於用人，做事有原則而又善於變通……這些品質促成了他在商業上的巨大成功，其最顯貴時獲賜賞穿黃馬褂及頭戴二品紅頂戴，被稱為「紅頂商人」。其母更是得一品封典。巡撫到胡家都得下轎。其在短短20年間，家資3000多萬，相當於當時中國政府年財政收入的一半。在他起步的十年（1860一1870年），全國通商口岸的21家銀號中，他獨資的就有6家。此外，還有26家當鋪，幾家衣庄，以及著名的「胡慶余堂」。可謂富甲一方。

胡雪岩最重要的成功要訣就是：作為商人，不僅僅要懂得獲利，更多的是要懂得雙贏。

在胡雪岩那裡，經商之道也即從政之道。胡雪岩這樣解讀利己和利人的關系：大凡世界上的事不外乎四種——第一種利己利人，第二種不利己利人，第三種利己不利人，第四種不利己也不利人。第一種事情盡可去做，第二種事情不必做，第三種事情不可做，第四種事情不能做。「我做的事業雖多，但總朝著利己利人的方向去做，所以總能無往不利。」

胡雪岩利己利人，力求雙贏的策略在與左宗棠打交道時，表現得尤為突出。

左宗棠是一個生性耿直、脾氣孤傲的人。1862年，王有齡因太平軍攻下杭州而自縊身亡。經曾國藩保薦，左宗棠繼任浙江巡撫一職。胡雪岩第一次去拜會左宗棠，連個座位也沒有。但是，胡雪岩並不氣餒，通過精心觀察，他發現了左宗棠需要的東西：糧食和軍餉。第二次，他運了一船糧食給左宗棠。左宗棠欣喜萬分。胡雪岩進一步向他提出向逃亡的太平軍罰款，以罰款充作軍餉來源。此舉也導致敗逃的太平軍轉而接受招撫。有了這兩招，左宗棠不得不轉變了對胡雪岩的看法。由此，胡雪岩在洋務和後勤方面成為左宗棠的得力助手。

後來，西北發生「回亂」，上諭調左宗棠任陝甘總督。左宗棠在此時對胡雪岩單獨密保，稱：「按察使銜福建補用道胡光墉……極為得力，其急公好義，實心實力，迥非尋常辦理賑撫勞績可比。迫臣自浙而閩而粵，疊次委辦軍火軍糈，絡繹轉運，無不應期而至，克濟軍需」，是故懇請「破格優獎，以昭鼓勵，可否賞加布政使銜」。由此，胡雪岩戴上了從二品的紅頂子。

1876年，左宗棠收復新疆之戰迫在眉睫，軍餉卻無著落。他想起了胡雪岩。獲此殊榮的胡雪岩當然不會放過這個獲利的好機會。他知道只要有利，便會有辦法解決問題。

他大膽提出了向洋人舉債的設想。當時，連恭親王向洋人舉債都被拒絕過，何況胡雪岩？當時各洋行的流動資金也不充裕。誠如左宗棠所說：「聞今年海口缺銀，出息三分尚無借者，不知明年又將何如，已致信胡雪岩，問其如何設法。」

借洋款確實不易。沈葆楨和李鴻章等人反對不說，英國公使威妥瑪也從中作梗。胡雪岩最終以平均八厘到一分三厘的利率，在此後14年中，向匯豐銀行等借款共6次，總計1800萬兩。由各海關出印票，並由各省督撫加印，到期向各海關兌取，由此成功解決了左宗棠的大部分軍餉。他向洋人借款的利息是八厘，但向朝廷報的是一分五厘。胡雪岩獲利接近一半。

然而，左宗棠並不在乎胡雪岩的獲利，原因很明顯，他得「功」，胡雪岩得「利」，這種雙贏的局面何樂而不為？1878年3月，他在給同僚的信中寫道：「弟餉事全賴東南協解。論采運轉輸之勞，雪岩、苦農之功偉矣。至無中生有，絕處逢生，則雪岩之功，實一時無兩。」同年4月他再次說：「然就籌餉而言，弟不能得於各省方面者，僅得之於雪岩。平心而論，設無此君，則前敵諸公亦將何所措手？」可見，左宗棠對胡雪岩評價極高。

胡雪岩經商對「雙贏」策略的使用可謂達到了爐火純青的地步。

創業者在尋找創業機會時，應當學習胡雪岩，學會使用雙贏的策略。這也符合現代商業法則：尋找他人的利益點——釣魚一定要有魚餌。先得考慮別人的利益，在別人獲益的基礎上，你才可以分得一杯羹。

『玖』 主要的營銷觀念有哪些

1、以什麼為經營導向：生產導向，技術導向，用戶導向
2、營銷要素：
產品、渠道、價格、促銷、公共關系
3、營銷理論：
整合營銷、資料庫營銷、綠色營銷、關系營銷
4、營銷網站或書籍
銷售與市場