『壹』 阿里巴巴推廣方法
1.站內推廣：
產品優化，包括搜集關鍵詞做優化，產品頁面的優化，店鋪的優化等等。可能看了版讓些點之權後覺得很一般，但是要注意，這些點都是自己獲得自然流量的基礎。關鍵詞要看是否要調整，產品頁面排版也屬於優化的部分。所以就是好好的做一下用戶體驗。
做付費推廣，只要自己設置好關鍵詞，就可以獲得這個詞的流量，只要你基礎做的沒有問題，用戶來了你的店鋪不會說看一下就走了，那麼成交的機率就會大一點，如果您是新手，建議和李守洪老師聊聊，一來可以幫你平衡渡過安全期，二來也可以避免自己不懂而白白浪費錢財。
2.站外推廣
可以在一些論壇。貼吧上面分享自己產品相關的知識，可以吸引目標客戶學習，進而點擊你的店鋪增加流量和成交。也可以使用一些主流的聊天軟體比如微信等等的，來吸引流量。
『貳』 請簡述阿里巴巴網站與傳統營銷方式的差異。
核心的幾點抓住就行了：
一是阿里巴巴無實體店鋪，而傳統營銷必須有。
二是阿里版巴巴是一個權營銷平台。
三是阿里巴巴更注重信用管理，賣家的信用大家一目瞭然。
四是阿里巴巴的渠道環節更短，直接面對最終用戶，傳統營銷中間有多重經銷商環節，渠道費用更省。
五是阿里巴巴提供中介支付工具，並起到一定的擔保作用。
『叄』 阿里巴巴的戰略到底是怎樣的
1．架構上，一個最重要，最直接面對顧客的就是的首頁，也就是的架構，因為一個會員第一次進入的話，第一眼能看到的就是的架構和欄目規劃，以及顏色等感覺，是先從視覺入手的，一個的好與壞，對於初次來的會員，是以感覺最為重要的，也就是視覺沖擊力是否夠強的。當會員第一次來，第一看到的是的顏色和布局等，，然後才回在頭腦當中形成一種感覺，是否值得看，是否想看，然後才是進行其他頁面，查看內容，最後一個層次就是的功能使用，只有當會員看到內容不錯，界面也不錯的時候，才回想到注冊會員。而注冊和瀏覽其他頁面的時候，才回涉及到功能，所以我們在改進的時候，大致也是按照這個流程來修改的，第一在首頁的欄目規劃和架構上以及顏色上，和每個欄目的標題和文字大小等進行修改，然後才是的內容進行改進，的信息內容包含很多方面，有信息標題，信息內容，以及信息的顯示方式等，信息又分為最重要的信息，次要的信息，及時的信息，最新的信息等，對每種信息進行判斷，是否值得放在首頁，放在首頁的時間介值有多少，等把界面和內容進行改進後，再來考慮改進功能和流程，盡量做到讓會員滿意，簡潔，讓會員感覺到人性化的操作。同時里巴巴以前的頭文件也在一大堆的，給人的感覺很亂，就像現在的一些電子商務，頭文件的導航條很多，給人感覺就是這個什麼都有，但是結果進去後，回發現很多欄目不夠完善，只有空架子一個，而無實際內容，現在里的頭文件很簡單，就是圍繞最核心的東西以及圍繞目標會員最需要的東西進行修改。00年裡把頭文件改為：我要銷售，我要采購，以商會友，我的里，里助手。在00年時，里又增加了一個：商業資訊。從這些欄目的設置來看里就把握了BTOB電子商務最核心的三點：交易。學習，交流。生意人來到里巴巴無非就是需要這三點，要麼是進行做生意，進行交易，要麼就是進行學習，商業資訊就是提供商人學習的欄目，要麼就是交流，論壇就是會員學習和交流最重要的地方，物以類聚嘛！這樣的頭文件設置，是簡潔又合理，所以整個的核心就是這幾點，不會給人感覺亂。．里的頁面布局合理，我們看完里的界面後，感覺很不錯，很舒服，很有條理性的，同時他的文字與圖片搭配合理，動態與靜態搭配合理，欄目與戰略搭配合理等，每個地方布局的很合理，流程很人性化，現在里進行了很多的深化，比如一個論壇，他已經發展成了論壇，語音聊天室，還有文集，在到博客和商業聯盟等．支付寶：支付寶的出現是必然的發展趨勢，其實其他一些早就想到了支付寶的模式，但是卻沒有做大，而里一推出就收到很多企業的青睞。支付寶的出現對於企業來說，解決了在網支付的要求和需求，但是對於里巴巴來說，卻是可以牢牢的抓住企業會員，可以使企業會員更加依賴里巴巴，．關鍵字：里推出關鍵詞，照樣銷售的很不錯，增加了里的利潤點，同時滿足了更多會員的實際需求，里的關鍵詞搜是和網路以及GOOGLE等進行市場差異化競爭的戰略，因為里是做企業專業搜，比網路，有更大的優勢，．交易：里的交易不僅是簡單的信息流了，而是更多是實際的操作，有在網拍賣，競介模式，還有CTOC淘寶網，同時還是企業展示庫，和企業店鋪，這些產品都是里更加努力的把BTOB和CTOC融合在一起的方向。．大企業：里通過為小企業提供完善的網路交易服務時，也積極的開發一些大企業加入，因為畢竟小企業的不多，而大企業卻不一樣了，所以在未來幾年的時間里，里在內貿市場方面，一定回加大對大企業的宣傳和營銷，讓更多的大企業也在里受益．個人會員後台：從001年裡的個人會員後台的簡單，到現在增加越來越的東西和服務，這個說明裡一步一步把企業牢牢捆住在里巴巴里，他想一統天下所有企業，培養企業會員對里巴巴的依賴性，估計在未來幾年裡，里回開發一些企業常用的比如財務，銷售管理，和庫存等嵌入里巴巴個人會員後台，讓付企業使用，就算企業會員不在里巴巴進行貿易的話，照樣可以使用里巴巴的其他服務．雖然里巴巴的服務和產品很多很完善，但是不是所有的企業都是需要這些服務和產品，也許很多企業只是需要其中的一種或者幾種，所以在未來的發展當中，針對企業的個性化需求越來越明顯的，也許企業就需要一個商業資訊，或者就是需要一個交易信息需求等，或者就是在論壇進行交流需求等，而企業個性化需求將是一些中小型電子商務競爭的焦點和發展點
『肆』 阿里巴巴誠信通的網路營銷策略和步驟
一、網路營銷策略如下：
1、品牌策略
網路營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立並推廣企業的品牌並快速樹立品牌形象，達到提升。網路品牌建設是以企業網站建設為基礎，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業的認知和認可。在一定程度上說，網路品牌的價值甚至高於通過網路獲得的直接收益。
2、網頁策略
中小企業可以選擇比較有優勢的地址建立自己的網站，建立後應有專人進行維護，並注意宣傳，這一點上節省了原來傳統市場營銷的很多廣告費用。
3、產品策略
中小企業要使用網路營銷方法必須明確自己的產品或者服務項目，明確哪些是網路消費者選擇的產品。定位目標群體，因為產品網路銷售的費用遠低於其他銷售渠道的銷售得費用，因此中小企業如果產品選擇得當可以通過網路營銷獲得更大的利潤。
4、價格策略
價格策略也是最為復雜的問題之一。網路營銷價格策略是成本與價格的直接對話，由於信息的開放性，消費者很容易掌握同行業各個競爭者的價格，如何引導消費者作出購買決策是關鍵。中小企業者如果想在價格上網路營銷成功應注重強調自己產 品的性能價格比以及與同行業競爭者相比之下自身產品的特點。除此之外，由於競爭者的沖擊，網路營銷的價格策略應該適時調整，中小企業營銷的目的不同，可根據時間不同制定價格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者，在計算成本基礎上，減少利潤而佔有市場。品牌積累到一定階段後，制定自動價格調整系統，降低成本，根據變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報價來適時調整。
5、促銷策略
銷售促進。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網路營銷也不例外，大部分網路營銷方法都與直接或間接促進銷售有關，但促進銷售並不限於促進網上銷售，事實上，網路營銷在很多情況下對於促進網下銷售十分有價值。 以網路廣告為代表。網上促銷沒有傳統營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網路廣告這種軟營銷模式來達到促銷效果。這種做法對於中小企業來說可以節省大量人力支出、財力支出。通過網路廣告的效應可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費者，可以通過網路的豐富資源與非競爭對手達到合作的聯盟，以此拓寬產品的消費層面。網路促銷還可以避免現實中促銷的千篇一律，可以根據本企業的文化，以及幫助宣傳的網站的企業文化相結合來達到最佳的促銷效果。
6、渠道策略
為了促進消費者購買，應該及時在網站發布促銷信息、新產品信息、公司動態，為了方便購買還要提供多種支付模式，讓消費者有更加多種地選擇，在公司網站建設時候應該設立網路店鋪，加大銷售的可能。
7、客服策略
網路營銷與傳統營銷模式不同還在於它特有的互動方式，傳統營銷模式人與人之間的交流十分重要，營銷手法比較單一，網路營銷則可以根據自身公司產品的特性設立。
二、網路營銷的步驟：
1、找市場：找到你該做的市場、想賣的產品、或能賣的產品；根據網路市場進行決策市場方向；
2、定市場：進行市場定位；消費者定位；產品定位；價格定位；差異化定位；渠道定位；廣告定位。
3、做市場：根據定市場，做出網路營銷的方法、策略，最後進行網路推廣、廣告曝光；然後進行，客服、或線下成交；最後進行追銷！
『伍』 阿里巴巴的擴張戰略屬於哪種
1．架構上，一個最重要，最直接面對顧客的就是的首頁，也就是的架構，因為一個會員第一次進入的話，第一眼能看到的就是的架構和欄目規劃，以及顏色等感覺，是先從視覺入手的，一個的好與壞，對於初次來的會員，是以感覺最為重要的，也就是視覺沖擊力是否夠強的。當會員第一次來，第一看到的是的顏色和布局等，，然後才回在頭腦當中形成一種感覺，是否值得看，是否想看，然後才是進行其他頁面，查看內容，最後一個層次就是的功能使用，只有當會員看到內容不錯，界面也不錯的時候，才回想到注冊會員。而注冊和瀏覽其他頁面的時候，才回涉及到功能，所以我們在改進的時候，大致也是按照這個流程來修改的，第一在首頁的欄目規劃和架構上以及顏色上，和每個欄目的標題和文字大小等進行修改，然後才是的內容進行改進，的信息內容包含很多方面，有信息標題，信息內容，以及信息的顯示方式等，信息又分為最重要的信息，次要的信息，及時的信息，最新的信息等，對每種信息進行判斷，是否值得放在首頁，放在首頁的時間介值有多少，等把界面和內容進行改進後，再來考慮改進功能和流程，盡量做到讓會員滿意，簡潔，讓會員感覺到人性化的操作。同時阿里巴巴以前的頭文件也在一大堆的，給人的感覺很亂，就像現在的一些電子商務，頭文件的導航條很多，給人感覺就是這個什麼都有，但是結果進去後，回發現很多欄目不夠完善，只有空架子一個，而無實際內容，現在阿里的頭文件很簡單，就是圍繞最核心的東西以及圍繞目標會員最需要的東西進行修改。00年阿里把頭文件改為：我要銷售，我要采購，以商會友，我的阿里，阿里助手。在00年時，阿里又增加了一個：商業資訊。從這些欄目的設置來看阿里就把握了BTOB電子商務最核心的三點：交易。學習，交流。生意人來到阿里巴巴無非就是需要這三點，要麼是進行做生意，進行交易，要麼就是進行學習，商業資訊就是提供商人學習的欄目，要麼就是交流，論壇就是會員學習和交流最重要的地方，物以類聚嘛！這樣的頭文件設置，是簡潔又合理，所以整個的核心就是這幾點，不會給人感覺亂。．阿里的頁面布局合理，我們看完阿里的界面後，感覺很不錯，很舒服，很有條理性的，同時他的文字與圖片搭配合理，動態與靜態搭配合理，欄目與戰略搭配合理等，每個地方布局的很合理，流程很人性化，現在阿里進行了很多的深化，比如一個論壇，他已經發展成了論壇，語音聊天室，還有文集，在到博客和商業聯盟等．支付寶：支付寶的出現是必然的發展趨勢，其實其他一些早就想到了支付寶的模式，但是卻沒有做大，而阿里一推出就收到很多企業的青睞。支付寶的出現對於企業來說，解決了在網支付的要求和需求，但是對於阿里巴巴來說，卻是可以牢牢的抓住企業會員，可以使企業會員更加依賴阿里巴巴，．關鍵字：阿里推出關鍵詞，照樣銷售的很不錯，增加了阿里的利潤點，同時滿足了更多會員的實際需求，阿里的關鍵詞搜索是和網路以及GOOGLE等進行市場差異化競爭的戰略，因為阿里是做企業專業搜索，比網路，有更大的優勢，．交易：阿里的交易不僅是簡單的信息流了，而是更多是實際的操作，有在網拍賣，競介模式，還有CTOC淘寶網，同時還是企業展示庫，和企業店鋪，這些產品都是阿里更加努力的把BTOB和CTOC融合在一起的方向。．大企業：阿里通過為小企業提供完善的網路交易服務時，也積極的開發一些大企業加入，因為畢竟小企業的不多，而大企業卻不一樣了，所以在未來幾年的時間里，阿里在內貿市場方面，一定回加大對大企業的宣傳和營銷，讓更多的大企業也在阿里受益．個人會員後台：從001年阿里的個人會員後台的簡單，到現在增加越來越的東西和服務，這個說明阿里一步一步把企業牢牢捆住在阿里巴巴里，他想一統天下所有企業，培養企業會員對阿里巴巴的依賴性，估計在未來幾年裡，阿里回開發一些企業常用的比如財務，銷售管理，和庫存等嵌入阿里巴巴個人會員後台，讓付企業使用，就算企業會員不在阿里巴巴進行貿易的話，照樣可以使用阿里巴巴的其他服務．雖然阿里巴巴的服務和產品很多很完善，但是不是所有的企業都是需要這些服務和產品，也許很多企業只是需要其中的一種或者幾種，所以在未來的發展當中，針對企業的個性化需求越來越明顯的，也許企業就需要一個商業資訊，或者就是需要一個交易信息需求等，或者就是在論壇進行交流需求等，而企業個性化需求將是一些中小型電子商務競爭的焦點和發展點
『陸』 求助！！！阿里巴巴的營銷戰略是什麼
1． 網站架構上，一個網站最重要，最直接面對顧客的就是網站的首頁，也就是網站的架構，因為一個會員第一次進入網站的話，第一眼能看到的就是網站的架構和欄目規劃，以及顏色等感覺，是先從視覺入手的，一個網站的好與壞，對於初次來的會員，是以感覺最為重要的，也就是視覺沖擊力是否夠強的。當會員第一次來網站，第一看到的是網站的顏色和布局等，，然後才回在頭腦當中形成一種感覺，是否值得看，是否想看，然後才是進行其他頁面，查看內容，最後一個層次就是網站的功能使用，只有當會員看到內容不錯，界面也不錯的時候，才回想到注冊會員。而注冊和瀏覽網站其他頁面的時候，才回涉及到功能，所以我們在改進網站的時候，大致也是按照這個流程來修改的，第一在首頁的欄目規劃和架構上以及顏色上，和每個欄目的標題和文字大小等進行修改，然後才是網站的內容進行改進，網站的信息內容包含很多方面，有信息標題，信息內容，以及信息的顯示方式等，信息又分為最重要的信息，次要的信息，及時的信息，最新的信息等，對每種信息進行判斷，是否值得放在首頁，放在首頁的時間價值有多少，等把界面和內容進行改進後，再來考慮改進功能和流程，盡量做到讓會員滿意，簡潔，讓會員感覺到人性化的操作。同時阿里巴巴以前的頭文件也在一大堆的，給人的感覺很亂，就像現在的一些電子商務網站，頭文件的導航條很多，給人感覺就是這個網站什麼都有，但是結果進去後，回發現很多欄目不夠完善，只有空架子一個，而無實際內容，現在阿里的頭文件很簡單，就是圍繞網站最核心的東西以及圍繞目標會員最需要的東西進行修改。2003年阿里把頭文件改為：我要銷售，我要采購，以商會友，我的阿里，阿里助手。在2004年時，阿里又增加了一個：商業資訊。從這些欄目的設置來看阿里就把握了B TO B電子商務網站最核心的三點：交易。學習，交流。生意人來到阿里巴巴無非就是需要這三點，要麼是進行做生意，進行交易，要麼就是進行學習，商業資訊就是提供商人學習的欄目，要麼就是交流，論壇就是會員學習和交流最重要的地方，物以類聚嘛！這樣的頭文件設置，是簡潔又合理，所以整個網站的核心就是這幾點，不會給人感覺亂。
2． 阿里的頁面布局合理，我們看完阿里的界面後，感覺很不錯，很舒服，很有條理性的，同時他的文字與圖片搭配合理，動態與靜態搭配合理，欄目與戰略搭配合理等，每個地方布局的很合理，流程很人性化，現在阿里進行了很多的深化，比如一個論壇，他已經發展成了論壇，語音聊天室，還有文集，在到博客和商業聯盟等
3． 支付寶：支付寶的出現是必然的發展趨勢，其實其他一些網站早就想到了支付寶的模式，但是卻沒有做大，而阿里一推出就收到很多企業的青睞。支付寶的出現對於企業來說，解決了在線支付的要求和需求，但是對於阿里巴巴來說，卻是可以牢牢的抓住企業會員，可以使企業會員更加依賴阿里巴巴，
4． 關鍵字：阿里推出關鍵詞，照樣銷售的很不錯，增加了阿里的利潤點，同時滿足了更多會員的實際需求，阿里的關鍵詞搜索是和網路以及GOOGLE等進行市場差異化競爭的戰略，因為阿里是做企業專業搜索，比網路，有更大的優勢，
5． 交易：阿里的交易不僅是簡單的信息流了，而是更多是實際的操作，有在線拍賣，競價模式，還有C TO C淘寶網，同時還是企業展示庫，和企業店鋪，這些產品都是阿里更加努力的把B TO B和C TO C融合在一起的方向。
6． 大企業：阿里通過為小企業提供完善的網路交易服務時，也積極的開發一些大企業加入，因為畢竟小企業的錢不多，而大企業卻不一樣了，所以在未來幾年的時間里，阿里在內貿市場方面，一定回加大對大企業的宣傳和營銷，讓更多的大企業也在阿里平台受益
7． 個人會員後台：從2001年阿里的個人會員後台的簡單，到現在增加越來越的東西和服務，這個說明阿里一步一步把企業牢牢捆住在阿里巴巴平台里，他想一統天下所有企業，培養企業會員對阿里巴巴的依賴性，估計在未來幾年裡，阿里回開發一些企業常用的軟體比如財務軟體，銷售管理軟體，和庫存軟體等嵌入阿里巴巴個人會員後台，讓付費企業使用，就算企業會員不在阿里巴巴平台進行貿易的話，照樣可以使用阿里巴巴的其他服務
8． 雖然阿里巴巴的服務和產品很多很完善，但是不是所有的企業都是需要這些服務和產品，也許很多企業只是需要其中的一種或者幾種，所以在未來的發展當中，針對企業的個性化需求越來越明顯的，也許企業就需要一個商業資訊 ，或者就是需要一個交易信息需求等，或者就是在論壇進行交流需求等，而企業個性化需求將是一些中小型電子商務競爭的焦點和發展點
『柒』 如何做好阿里巴巴電商銷售渠道
多在學院學習吧!
電子商務很多人總以為成本低，但真正做後就不是這么回事了。如果你自己很熟悉電子商務，成本確實是很低，但如果什麼都要請人做，那電子商務一點都不便宜。
個人覺得電子商務最大的成本就是人力成本，許多做電子商務最後死掉的一大部分原因是人力成本過高造成的。我們的傳統行業，許多崗位其實都無需專業知識，普通的中專生就可以勝任。在電子商務領域就不是這么回事了，電子商務是一個技術活，運營要有經驗和人脈、推廣要有技術和經驗、美工要有技術和美感，就是客服也是要有經驗。但做電子商務也不是很可怕，個人覺得電子商務要做得好，本人有技術和經驗還不夠，還需要不同崗位不同技術領域的人才加盟，如果這些人才是半桶水，工資是便宜，但只會慢慢消耗你的投資；如果是高手工資又很高，我看大家一起創業就不存在這個問題。
越來越多的傳統企業試水電子商務，為電子商務提供了高速發展的動力。不過由於傳統產業與電子商務在管理、運營等方面存在很大差別，電子商務並非真如外界傳言般「門檻低，投入小」，不懂電子商務的來做這行的話，要成功也不容易。
記者調查發現，受規模和資金的限制，很多企業只能在以所在地為中心向周邊有限的范圍內擴展業務，市場空間有限，而電子商務由於足不出戶就可以將產品推廣到全國各地，目前已經成為企業擴大銷售、贏得新的發展空間的重要途徑。
不過現在做電子商務的很多傳統企業，在進入電商行業代運營之前只知道這一行能賺錢，又能拓展市場，簡直是「一本萬利」的生意。但大多數企業都沒想清楚一個問題：我自己定位在哪?換一句話說，我要從何處下手、怎麼著手。
第一，看模式。企業在下手電筒子商務之前，首先要做的就是選擇適合企業發展的模式。網站正確的發展經營模式使企業自身能夠在網上營銷和推廣中少走彎路，最大化的節省不必要的開支，創造最大化利潤。像際通寶的「行業網站連鎖加盟」模式，只需要少量的加盟費就能讓企業擁有自己的電子商務網站，還在網站運營、品牌推廣上為加盟商提供便利，不僅為企業成功做好電子商務提供保障，還為企業節省下大量的資金投入和人力資源。好的電子商務網站，往往會在市場定位中會切身的考慮企業用戶的利益，為消費者滿意網站提供的一切服務。
第二，看技術。這里的技術，不只是技術本身的高低，還在於技術方面的服務以及對技術的態度。際通寶在為加盟商構建網站平台時，沒有單純以自己的認識來考量平台的功能，而是充分結合了加盟商對傳統產業的認識，畢竟加盟商是行業的知情人，外行人做內行事通常只有事倍功半。由於不同的行業需求是不同的，因此際通寶（http://www.gtobal.com/）還會根據具體的行業用戶需求來開發具有行業特性的功能，做到真正滿足企業用戶的多樣性和個性化需求。只有那些能夠滿足用戶需求、用戶體驗好的網站平台，才是真正能夠發展起來的好平台。
第三，看價格。俗話說「好鋼要用在刀刃上」，雖然傳說中的電子商務成本不高，但是成本上的投入也不可或缺，更何況如果不懂的話，即使投入了也未必能收獲多少。加盟商在際通寶只需付出108000萬/3年或156000/5年的加盟費用，就能享受除建站、運營的品牌推廣、流量支撐、數據支撐等服務，還能享受多元化的收益。這樣的模式相比自己建立網站的費用，顯示更加物有所值;相比做網站平台的會員，手上掌握了主動權。因此，傳統企業一定要選擇既物有所值又放心的電子商務網站。
第四，看服務。用戶是網站平台發展不可忽視的關鍵環節。據際通寶相關調查顯示，42%的人認為商家信用、產品質量和售後服務是目前網上交易的最大問題。因此，際通寶在對注冊用戶進行嚴格審核的同時，推出視頻認證、實地認證等一系列的誠信認證服務，通過身份認證的會員還可以上傳營業執照、企業視頻、榮譽證書等證件，以此獲得表示企業或個人的資信(誠信)高低的「資信檔案」。通過引入中立第三方對企業資質、實力等進行真實性驗證，並提供給網民自主查驗和核對，為平台企業用戶嚴格把關，讓加盟商放心、舒心。
總而言之，中小企業要做好電子商務（http://www.lgo100.com/），在選擇網站平台的合作夥伴方面至關重要。選擇好了，企業不僅可以享受到更好的、更周全的服務，還可以拓展市場，提高自己的品牌競爭力，加快邁進電子商務時代的進程!(文/際通寶)
在傳統企業紛紛進入電子商務的過程中，出現許多成功的企業，如聯想電腦、李寧、百麗等。同時也有相當多的失敗案例，許多傳統企業花巨資投入電商，收效卻很差，甚至無功而返。傳統企業要不要做電商？如何才能做好電商？
電商與傳統業務本質相同
中國的電子商務發韌於本世紀初，但真正的出現大發展與大跨越是在2010年之後， 2010年被稱為真正的中國電子商務元年。各類電商公司百花齊放，百家爭鳴，電商似乎成為一個與眾不同的、獨特的行業，很多電商的業內人士過分強調電商與傳統業務的差異性，把電商搞得很神秘。
我認為，首先必須要破除對電商的迷思！電商並不是一個獨特的行業，其本質和傳統行業並無不同。電商是通過互聯網在線的方式進行推廣和交易，除此以外，電商和傳統行業並沒有任何本質上的不同。所有傳統行業所通行的規律，對電商同樣適應。從這個角度看，傳統企業不應該對電商感到迷茫，反而應該發現自己更有優勢做電商。
比如說，電商經常被描繪為「先燒錢，後賺錢」的行業，對於一些承載了巨額風險投資的電商企業來說，或許的確有一定的道理。但對於傳統企業來說，一定要做好審慎的投資預算和規劃，我以電商的市場推廣投入為例進行說明。
很多企業對於如何投放網路廣告拿捏不準，究竟投多少算合適？廣告投入與銷售收入的比例應該多少？我經常給傳統企業電商主管的建議是，參照你們傳統業務的廣告投放效益核算是最靠譜的，千萬不要聽信一些所謂專家宣稱的，做電商首先要「先燒錢，後賺錢」。有人會說現在一些著名的電商也處於燒錢的階段，而且還燒得特別旺盛，我的觀點是，讓他們去燒錢吧，傳統企業絕對不能這么做。我相信，任何一種商業模式，如果一直需要持續的大額投入，但卻遲遲無法贏利，肯定是有問題的。
家電、3C類傳統的品牌企業，一般市場推廣費用占銷售額的3-5%，這些企業如果做電商推廣，也應該控制在這個比例內，或者比這個比例高一些。如果電商推廣費用超出10%，甚至像有的企業達到15-20%，那絕對是必須反思甚至放棄的，因為這種經營模式沒有價值。
流量是所有電商企業最關心的一個問題。流量其實就相當於傳統企業的客戶訪問量和關注度，如一個商店的客戶進店數，一個品牌被消費者知道、提及、詢問的次數。電商網站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通過網路廣告投放的形式引導進來。訪問流量轉化為訂單的客戶，大部分是通過以網路為代表的搜索引擎的關鍵字搜索進來的。隨著競爭的激烈，關鍵字投放的費用越來越高，讓很多傳統企業不堪重負。
比照傳統業務，可以清晰認清搜索引擎關鍵字投放的本質所在。一個賣電腦的店鋪，如果開在深圳著名的華強北電子一條街，每天的客流量非常大，進店人數多，生意就非常好做，但是店租也非常高。電商企業在搜索引擎投放的關鍵字廣告，就像在互聯網這個巨大的虛擬空間付出的店租，你付的店租多了，你就能獲得更多流量，更優質的潛在客戶。通過店租的類比，我們就可以非常精確把握搜索引擎關鍵字投放的費用比例。一般綜合性的商場，場地租金占銷售額的比例約在4-6%之間，品牌專賣店的租金，一般在6-8%之間。由此可知，如果在搜索引擎上的關鍵字投放金額超過銷售額的10%，就必須非常警惕。
因此，不要被電商熱鬧之下的神秘感搞暈，傳統企業的商業經驗已經非常豐富，只要堅持原有的經營之道，並快速學習電商的經營之術，一定可以做好電商。
找到適合自己的電商模式
當然，不同的傳統企業做電商也要找到適合自己的模式。
對於零售領域的傳統企業來說，做電商最直接的方式就是再開一個網上商城。目前很多零售企業已經開了網上商城，而且經營效益還不錯，如蘇寧易購、銀泰百貨、天虹網上商城等。
並非所有傳統零售企業都能夠成功地再復制一個網上的自己，只有規模較大、經營品類較豐富、店面數量多、覆蓋廣的傳統零售企業，才有可能建立一個成功的網上商城。為什麼？第一，網上商城吸引並形成穩定的基礎流量的成本非常高，只有豐富的產品線和較大營業額才能覆蓋流量的成本；第二，網上商城的倉儲、物流和售後服務成本非常高，只有店面數量
多、覆蓋廣的大型傳統零售企業，通過線下與線上業務的緊密配合，才能有效地解決倉儲、物流和售後服務問題。
傳統的產品品牌企業要做電商，最重要的任務是做好網路銷售渠道的全覆蓋。因為電商對傳統的產品品牌來說，首先是一種新型的網上銷售渠道。我認為傳統產
品品牌可以自建一個B2C網站，專門銷售自有品牌產品，但自建B2C平台不能作為做電商的主戰場。全面進入和覆蓋淘寶商城、京東商城、卓越網、1號店、當當網、唯品會、團購網、某些銀行的網上商城等所有目前主流的網路銷售渠道，這才是真正的重點！
這種新渠道策略在傳統行業已經見證過無數次。如家電行業，原先銷售的主戰場在五交電公司、百貨商場，隨著蘇寧、國美專業性家電連鎖企業的興起，後者成為家電的銷售主角。電腦銷售原先主要在電腦城，而最近幾年，家電連鎖和其他商超（如沃爾瑪等）已經成為電腦銷售的重要渠道。對於傳統品牌來說，互聯網就是一個新的銷售渠道，哪裡能賣東西，就進駐哪裡。
傳統品牌進入網上渠道，第一個選擇是淘寶網，其他的優質網上渠道包括京東商城、1號店、當當網、卓越網等。在具體業務操作上，需要注意產品線與定價的區隔，這方面傳統品牌具有豐富的經驗。
傳統品牌自建B2C商城也有重要的價值。它可以起到品牌旗艦店的作用，用於展示企業的最新產品，發布企業新聞，推廣企業形象。但是，由於網上吸引流量的成本非常高，單一品牌的銷售額又不可能非常大，因此，一般的傳統品牌自建B2C商城很難給企業帶來效益。但如果傳統品牌的產品類別比較豐富的話，自建B2C商城也可以創造相當可觀的銷售額，如海爾自建B2C商城，年銷售額已接近10億，這個規模在電商裡面已屬不錯，雖然與海爾整體超千億的銷售額比起來還是微不足道。
通過以上的解構，「傳統企業如何做好電商」似乎成為一個偽命題。傳統企業做電商，既是應有之義，又是必然之舉，也是可為之事。相信越來越多的傳統企業會在電商領域成功掘
『捌』 阿里巴巴經營方式 阿里巴巴的店鋪有何運營技巧
直接到阿里巴巴的1688商學院在線看就好了
『玖』 阿里巴巴企業店鋪
可以的,你打開阿里巴巴的首頁,右上角有個免費注冊,點擊一下根據裡面的要求填寫公司名稱,聯系方式等,注冊成功後再登陸你的用戶名,進入阿里助手發布你的產品信息,會員注冊成功後系統就會自動給你生成一個商鋪,這些都是免費的.