① 小程序可以實現哪些功能
你說的是能夠實現哪些功能呢，還是它能為企業提供哪些幫助
如果你說的是，小程序能實現哪些功能的話，那就需要看你做的是個什麼類型的小程序，不同類型的小程序可以實現的功能不同。
如果你說的是，小程序能為企業提供哪些幫助。小程序能夠提供的幫助是非常多的，尤其是在引流獲客、留存提升復購等方面。這主要是因為小程序中有很多營銷插件，而這些營銷插件再加上其是寄託於微信平台運行的，因此能夠給企業帶來大流量。
② 製作小程序的作用有哪些
說到微信小程序大家都不會陌生，它是騰訊於2017年推出的，基於微信運行的應用。主要的作用如下：
1、降低獲客成本
對於企業而言，都希望能夠降低獲客成本，提升自己的收益。而小程序就可以做好這項工作，因為小程序是目前微信大力扶持的項目，所以在微信中擁有眾多入口，對於企業而言，可以藉助這些入口獲得一定的流量，而這些流量通常都是免費的。這樣一來，企業和商家就可以降低獲客成本。
2、增強客戶黏性
對於企業而言，通常都希望能夠擁有一批忠誠客戶，所以培養客戶的粘性顯得非常重要。而小程序就可以做好這項工作，因為非常強大的數據統計、分析功能，通過這項功能企業和商家可以分析出用戶的喜好，針對性的推出一些符合其喜好的產品或服務，這樣一來，企業和商家就可以增加客戶粘性。同時還能夠促進客戶二次消費。
3、客戶裂變
對於企業而言，客戶與客戶之間的口口相傳，通常能夠給企業帶來一大批新客戶。而小程序就可以做好這項工作，因為基於微信運行的小程序，可以直接轉發給微信好友、微信群。藉助小程序的這項能力，企業可以配合一些營銷活動，例如拼團、砍價等，誘導用戶進行轉發、分享。這樣一來，企業和商家就可以實現客戶裂變。
4、提升流量精準度
對於企業而言，來的流量越精準，最終成交的幾率也就越大。而小程序就可以做好這項工作，因為能夠打開小程序的用戶，往往都是帶著相關的需求來的，這些客戶在進入小程序之後，消費的幾率非常大。因此可以說小程序在某種程度上海可以幫助企業精準獲客。
③ 雷軍說的運氣在企業管理學中屬於什麼內容
大數據運用：顛覆傳統產業鏈的運作
大數據常常被用作營銷利器，正如商道縱橫總經理郭培源在此次「十大」評選中所言：銷售數據比銷售產品更能創造價值，手中掌握大量消費者數據的銀行、電信運營商、電商和電影院線，已經在精準營銷方面做出許多成功案例，其他企業應該如何通過大數據進行商業模式創新呢？
而其它企業對於大數據的應用，恰是今年的亮點所在。
思略特全球合夥人徐滬初指出：大數據將不僅在營銷端實現，也在供應鏈端形成產業變革，顛覆傳統產業鏈的運作，形成行業進化的觸媒，在企業更有效率地實現業務發展與深化的過程中將持續扮演關鍵角色。
互動話題：在互聯網的世界，我們靠什麼生存？
展略達咨詢公司CEO王偉則看到：大數據未來的方向不在於數據挖掘技術本身，而在於數據應用的商業化，從數據背後挖掘盈利模式、嫁接整合數據和商業資源將成為關鍵。
全球資源整合：民營企業擔綱主角
2014年中國企業在網羅匯集全球資源上展現出新的特點。
首先，投資多元化的趨勢明顯，以往對石油、天然氣、礦產等自然資源投資讓位於高科技、電信和零售的項目。聯想收購摩托羅拉的手機業務和IBM的X86伺服器業務無疑是今年最為惹眼的交易。
其次，民營企業成為當仁不讓的主角。其在海外並購的交易數量和金額上的增長遠遠超過國有企業，對海外目標企業的技術、知識產權、品牌等資源的購並力度持續增強。
此外，「新玩家」嶄露頭角，私募基金的活躍度大大增強。
PE不僅為收購發起方提供資金以及海外並購經驗和技術支持，不但與之「結伴出海」，而且也開始獨立操盤主導海外收購。弘毅投資斥資15億美元收購英國知名快餐連鎖企業Pizza Express，幫助其開拓中國市場則是雙方達成的戰略共識和整合方向之一。
品牌創新：中小企業開始發力
越來越多的中國品牌在2014年破殼而出，向世界發出自己的聲音。雖然他們還很弱小，但他們迎難而上，走向成功的步伐無比堅定。中國企業的危機意識從沒有這么強——再不做品牌，只有死路一條。
因此，我們看到不僅是中國的龍頭企業在大力推廣自己的品牌，中小企業也紛紛尋求適合自身條件的品牌策略。如我們在環球資源展上看到越來越多的供應商不再單純地「接訂單」，而是尋求認可自身的設計、品牌價值的合作夥伴，希望將自己的品牌推廣出去。
同時，社交網路、電商等品牌推廣渠道的日益成熟，也為中國企業進行品牌創新提供了更為便利的條件。
互聯網思維：對傳統行業的「入侵」
2014年，互聯網對傳統行業的「入侵」越來越頻繁。銀行、地產、汽車、農業、醫療等行業的變革都與互聯網思維相關聯。
互聯網思維的創始者小米創始人雷軍在今年的互聯網大會上做演講時，總結了小米模式的核心：藉助海底撈的口碑模式；堅持像同仁堂一樣貨真價實做好產品；然後像Costco和沃爾瑪一樣通過流程優化、模式創新做到質優價廉。
簡單總結就是參與感、和用戶做朋友、口碑營銷；讓用戶參與到產品的研發、設計；利用粉絲效應做品牌；建立起互動、一對一的客戶管理體系。這是雷軍給傳統企業進行互聯網思維轉型升級開出的「葯方」。
地產「紅人」潘石屹認為，互聯網的發展就是去中介化，因此房地產的發展趨勢也是直,銷。「企業對用戶、產品、營銷和創新，乃至整個價值鏈和生態系統重新審視」，「互聯網思維不是技術思維，不是營銷思維，也不是電商思維，而是一種系統性的商業思維，適用於所有企業。」
O2O之戰：實現業務模式和商業模式的再造
進入2014年，以O2O為模式的創業者層出不窮，社區001、愛鮮蜂以解決物流最後一公里配送作為切入點。除此之外，互聯網巨頭和傳統企業都紛紛布局O2O市場，先有京東宣稱與1萬家便利店合作開展O2O；接著全國涌現了數千家順豐嘿客店；還有以萬科為代表的房地產商也進入社區O2O模式，提供「五菜一湯」的社區配套服務：食堂、超市、銀行、洗衣店、葯店和蔬菜連鎖超市。
無論從線上到線下，還是線下到線上的導流都只是「O2O的初級階段，企業真正需要的是，利用互聯網、移動互聯網等新技術工具，在前端為客戶——甚至是原來認為不是客戶的客戶——提供更好的用戶體驗、更高價值的服務，在後端實現客戶,數據的共享、供應鏈的協同等，即業務流程和管理模式的優化。當然，對某些企業來說，更重要的是，基於O2O進行資源的重組，實現業務模式和商業模式的再造，重新出發。」和君咨詢合夥人許寧說。
移動營銷：蔓延速度超出預期
今天，移動終端無疑已是蘊藏巨大市場潛力和誘人前景的營銷陣地，移動營銷的蔓延速度超出了任何人的預判。而僅在兩年前，人們對移動終端還抱有觀望態度，猶豫著到底該不該從廣告預算里分一杯羹給移動平台。
近兩年，各類移動終端讓一切都加速了，移動營銷的規模持續翻倍，2013年，75%的營銷預算轉移到了移動端，全球移動廣告支出達到180億美元，連續3年以雙倍以上的速度增長；2014年這一趨勢繼續加劇，中國移動終端的市場規模將突破百億大關。
精益生產：構建精益型企業
如果說2013年「精益生產」首次登上十大管理實踐的榜單，是由於中國企業把精益生產的「價值」之道與「製造」之術緊密結合的話，那麼今年它再次上榜，則是因為越來越多的中國企業把精益的理念，從製造職能擴展到研發、財務和人員管理等非製造領域，在全面實施精益管理的基礎上構建精益型企業。
誠如合眾資源董事長劉承元所言，作為先進的經營理念，精益生產要求企業全體員工始終以精益為信仰，培養強烈的問題意識和改善意識。它推動企業從低水平管理持續走向更高水平管理。一句話，精益生產是企業創新管理的有效途徑。
「廠家如果在財務、人員管理和全球協調這些活動中都能實現精益方法，則企業將成為精益企業。」詹姆斯·沃麥克說的，就是中國企業正在乾的。
新生代員工管理：管理者調整思維
今年，關於新生代員工管理，話題從如何讓新生代「服從管理」變了「管理者如何調整心態和思維」。
如展略達咨詢公司CEO王偉所言，造成新生代員工管理難題的根源在於:企業主管的管理風格和新生代難以兼容。研華科技全球總經理何春盛指出：跨代的資訊不對等，形成管理階層與基層員工的價值沖撞，於是衍生管理問題。因此，企業需要研究新生代思維，才能充分提升新生代員工的效率與忠誠度。
合眾資源董事長劉承元的建議則是：首先要以尊重人性為根本出發點，摒棄所有簡單粗暴的管理制度和管理行為。其次要學會以平等的姿態和員工進行溝通和交流，和員工做朋友，積極回應員工的多層次需求。第三，為員工搭建各種舞台，並通過趣味化運營，促進員工廣泛參與各項有意義的活動，實現有愛（愛等於關注和幫助成長）的管理。
平台戰略：細分的專業性平台具有廣闊前景
由一個企業提供平台，聯系兩個以上的企業打造企業「生態圈」。今年3月，京東赴美上市，證明了這種平台戰略的成功之處。
思略特全球合夥人徐滬初認為，互聯網的發展加強了平台戰略的應用，使得平台企業在數字時代建立巨頭地位，虛擬世界的「網路效應」已經並將持續在實體世界得到證實。
展略達咨詢公司CEO王偉指出，平台戰略本質是構建一個多資源圈的交易平台，從而提升客戶的交易和體驗價值來獲取長期的核心競爭優勢，所以資本市場上，平台的估值要遠高於單一產品企業。
中和正道咨詢公司總經理吳玉光認為，平台戰略需要去創造一種新的帶有壟斷性的資源，讓更多的製造商依託平台建立與客戶之間更快捷、更經濟的連接關系。
對於平台戰略的未來發展趨勢，浙江省土產畜產進出口集團有限公司總經理畢文傑指出，和細分市場一樣，總有細分平台是綜合平台無法涵蓋或成功運作的，未來細分的專業性平台具有廣闊的前景。
自動化：重塑中國製造業
以機器人為代表的自動化浪潮正在重塑中國製造業——據世界機器人聯合會(IFR)的統計數據，中國已成為全球最大的工業機器人購買國，超過日本和美國，需求量位居全球第一，且年均增長率達40%以上。
不僅全球機器人巨頭紛紛加碼中國市場，政府也開始大力推廣機器人。隨著中國人口紅利逐步走到盡頭，自動化已逐漸成為很多製造型企業的轉型選擇。
目前，在所有的汽車工廠，都有龐大的機械手臂，也就是工業機器人，在從事製造組裝工作。隨著應用的日益廣泛，甚至在一些生產泡麵、餅干、磁磚工廠，也都開始有或簡單或復雜的機器人進駐。但手機、平板等對精度要求更高的生產線，卻很難全面應用機器人手臂。
這些困難並未阻擋機器人研發生產企業和應用企業的熱情。如ABB設計出的尺寸最小的IRB 120機器人，就被鍵鼠製造商雷柏科技成功引入到其生產線中。而中國代工製造的標桿富士康，則早在三年前就提出並逐漸推行「百萬機器人計劃」，希望通過智能化、機器人化緩解勞動力成本日益上漲的難題。
④ 徐州小程序哪家做的好
怎麼挑選好的小程序開發公司，可以參考以下幾點：
第一，看其公司有無官方網站，如果一家互聯網企業連網站都沒有，那就可想而知了，皮包公司的可能性會大一些。
第二，網路搜索開發商有沒有負面消息，如果網路搜索出現關鍵詞比如：騙子、騙人等相關字眼或是直接在搜索結果出現負面消息，那麼這家企業就要慎重選擇了。
第三，打聽其公司的業界口碑，找一些和該企業合作過的公司打聽情況。一般來講這個評價都是實打實的，很難弄虛作假。
第四，看其案例，如果一家公司連一個軟體開發的案例都沒有，要麼是剛剛成立的新公司要麼是公司剛剛開始做這一塊的業務，無論是哪一個都說明這家公司項目經驗不足，實力很難評定，如果合作很有可能做小白鼠。
第五，看其報價。小程序的開發是根據需求功能來確定工期和價格的，如果開發商在不知道你的需求功能甚至都不知道你要做何類小程序的情況下，一上來就給你報價，這樣也是不靠譜的。
⑤ 易果生鮮與京東生鮮同為農產品電商,模式有何異同點
模式一：B2C專業化模式
B2C專業化模式以易果生鮮，天天果園為傳統生鮮零售商的典型代表。
銷售模式：主要以自身構建的B2C生鮮電商平台為依靠，來不斷擴大銷售市場。
優勢：消費平台、物流好把控，產品銷售環節也很容易進行。
劣勢：顧客的消費體驗想更理想一些，但需要較高的成本；固定的消費群體，不便於開拓更多。
模式二：B2C綜合化模式
B2C綜合化模式主要以天貓生鮮、京東生鮮為典型代表企業。這些企業擁有較為成熟的綜合化B2C電子商務平台，B2C電子商務平台引領著生鮮零售商不斷前行。
優勢:容易開拓市場，平台流量大，網路營銷服務專業，消費者體驗好。
劣勢：不斷發展中面臨著供應鏈不好把控、流量轉化的壓力。
模式三：O2O社區化模式
O2O社區化模式是以京東到家、愛鮮蜂等為典型企業代表，他們的營銷模式是以社區為單位，以群眾為服務源，以市場更大化的一種營銷，並在此基礎上不斷地擴展。
優勢：線上線下的完美配合，線上的展示與支付更加便捷，線下的物流服務更加快速，消費者消費體驗好。
劣勢：要求具有很強的供應鏈整合力，流動資金的實力、對不同產品的把控力，都要做到步步聚到。
模式四：O2O新零售模式
O2O新零售模式是以盒馬鮮生為典型代表企業。杭州雲棲大會中，「新零售」概念被馬雲提出，盒馬鮮生是以生鮮超市的零售、生鮮餐飲的體驗、生鮮物流的配送先融合，被建立成為一個阿里巴巴的新業態。
優勢：功能齊全，線上線下完美結合，所建立的消費場景是高品質，低損耗的，涵蓋了超市、餐廳、菜市場的主要功能，其服務可以更加理想，也讓線上消費的顧客享受到更便捷的三公里免費配送，經營可以更加全面，成本可以把控的更低，並且有了更為豐富的消費方式，消費體驗可以更加具有黏性。
劣勢：如果人流量大的話，無地用餐的狀況不可避免；整個會員店，必須通過盒馬APP或是淘寶進行支付，不支持現金支付。這方面對於老人而言，手機支付並不是很方便。