『壹』 阿迪是怎樣留住顧客的
策略一：注重品牌效應
想要在商界得到長遠的發展，沒有一個響當當的品牌是做不下去。消費者購買耐克和阿迪的鞋子首先考慮的因素就是品牌。提到買鞋，大部分人會不自覺的考慮耐克和阿迪這兩個品牌。與市場其他的運動品牌相比，在價格微高的情況下，由於其品質保障，大多數消費者還是會去消費。耐克鞋和阿迪鞋給人的第一感覺是舒適。提到耐克，人們最熟悉的是它的氣墊技術。耐克的氣墊一直是它運動鞋的主打配置，主要類型包括Air-sole、Airmax、Zoom。Zoom氣墊多見於耐克高端運動鞋款式，其採用彈性纖維的拉伸效果使氣墊形狀保持均勻，在發力時迅速給予雙腳減震及反饋，舒適性大大提升。與耐克相抗衡的是阿迪達斯的adiprene+和adiprene減震膠技術，前者強調反彈，後者強調緩震，其最新推出的boost技術也成為運動愛好者的選擇良品。對技術的高度重視使得耐克和阿迪的鞋子形成了自己的獨特品牌標識。雖然在同一領域，但二者的定位卻各不相同。耐克的定位強調個性化和潮流化，其主要消費者群體是那些年輕、有購買力、喜歡運動、熱愛時尚、追求休閑的人群。阿迪達斯則更注重市場細分，其旗下的三個不同系列，定位於不同人群，推出不同運動風格，深刻地迎合了現今運動愛好者的喜好。品牌對於產品的營銷能夠起到立竿見影的效果，樹立良好的品牌形象是營銷的第一步。但是應該注意的是，企業品牌的形成依賴於其優質的產品和服務。產品是品牌的基石，只有提供口碑良好的產品和服務，才能逐漸形成企業品牌。
策略二：學會控製成本
這里講的成本包含兩方面，一方面是生產成本，另一方面是營銷成本。控制生產成本說的通俗一點就是要學會省錢，但並不是讓企業在產品或者服務質量方面偷工減料，而是要求企業砍掉不必要的開支。耐克和阿迪達斯雖然涉足傳統製造業，但都屬於輕資產企業。在生產銷售上耐克和阿迪達斯都採用代工研發和代理商合作的模式，實現其輕資產運作。其工廠屬於勞動資源導向型，近幾年隨著中國人力市場資本的提高，它們紛紛將工廠轉移到越南、印度等勞動力相對廉價的地區，以控制其生產成本。在研發的成本上，阿迪達斯也是花了不少心思。就拿其最近推出的新款NMD來講，一雙鞋子共推出21款不同配色。在款式相同的情況下，僅僅以改變配色的方式增加產品的多重選擇，大大節約了研發成本。這種方式可謂一舉兩得，既節省了研發費用，同時為產品製造高話題性，提高了產品的曝光率。成本關系著一個企業的利潤，企業要學會控製成本，減少非必要開支。在產品研發方面要試圖做到投入最小、產出最高;在產品營銷方面，要充分利用碎片化時代的傳播方式，善用話題傳播，以最小的傳播成本，引起人們的高度關注，並對其進行自發擴散，讓消費者成為品牌的自來水軍。
策略三：了解消費者心理
任何領域的營銷都離不開對消費者心理的分析。不管是耐克的科比系列還是阿迪達斯的NMD，二者的熱賣都與其營銷過程中對消費者的心理把控相關。一雙一千元左右的鞋子，硬是被炒到三千元以上，這其中少不了消費者的功勞。阿迪達斯推新品時固用的手段有兩個：一是講故事和歷史;二是製造十足的話題性。這兩種策略的著眼點分別是人們內心深處對往昔、偶像、明星等的情懷和盲目從眾、害怕失去的心理。在阿迪達斯NMD的案例中，其發售採用的是預定模式。阿迪官方提前發布3款配色的預售消息：在中國市場，消費者只能通過官網抽簽和現場報名的方式進行購買。這一消息給消費者的感覺就是「一鞋難求」，這一消息為其在大量進入市場前做足了造勢工作，成功製造了話題性，引起消費者的關注，促使其產生購買沖動。隨後在17日的發售現場，各個授權店因缺貨導致消費者買不到鞋的話題又引發了新一輪的熱議。在新配色上市後，關於這雙鞋的話題是「買不到」和「哪裡好看了」。對於不少消費者來講，即便是買不到、感覺好醜，依然樂此不疲，爭相購買，原因在於「擔心錯過」的消費心態。這種心理在營銷領域當中有一個名詞，叫做「錯失恐懼症」，也就是跟風。除去其發售模式引發的話題之外，明星效應在此次傳播過程中也發揮了巨大作用。阿迪達斯在新品發布前通常會為明星製作特別款，通過明星效應引爆市場，從小眾群體傳播到市場普及。在國內娛樂圈頻發「撞鞋」事故，陳冠希、陳奕迅、劉德華、吳亦凡、李晨、白百合都在出席活動或錄制節目的時候穿過這雙鞋，這為其在發售前期增加了曝光度。話題性是時尚界不老的法寶，企業要善用明星效應和大眾的從眾心理製造持續性話題，引發消費者的注意，提高產品的曝光度。
『貳』 急用一篇關於阿迪達斯網路營銷策略的論文
網路文庫里有
『叄』 對阿迪達斯的營銷策略的建議
其實人們對物質的要求日益提高，不會滿足於國產品牌的（畢竟中國在這些方專面比較落後）屬。我就是阿迪達斯的忠愛者，只要營銷策略好（例如：在旺季達一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，會吸引很多人。也要舉行一些活動，增加知名度，也要和一些單位聯系，他們會要許多東西。過季商品要打折處理掉，壓倉的話，第二年就不好賣了。）就會吸引很多人。祝你事業有成。
『肆』 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢
adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事
adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。
在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。
在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。
2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威
1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。
混戰擴張進行中
Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。
『伍』 阿迪達斯運用怎樣的經營模式來經營這個品牌的、
代工，加盟
『陸』 請問阿迪達斯成功的原因是什麼
首先肯定是本身質量好，其次是優秀的企業文化以及卓越的營銷手段。
著重說一下營銷手段吧。阿迪推新品時主要是兩大策略：一是講故事和歷史，二是製造十足的話題性。這兩種策略的著眼點分別是人們內心深處對往昔、偶像、明星等的情懷和盲目從眾、害怕失去的心理。在阿迪NMD的營銷中，其發售仍採用的是預定模式。其官方提前發布3款配色的預售消息：在中國市場，消費者只能通過官網抽簽和現場報名的方式進行購買。這一消息給消費者的感覺就是「一鞋難求」，這一消息為其在大量進入市場前做足了造勢工作，成功製造了話題性，引起消費者的關注，促使其產生購買沖動。在NMD發售之前、發布和進入銷售後，發售商採取了不同的策略：預售、抽簽、限量、線上線下差異化……營銷節奏感凸顯。
除去其發售模式引發的話題之外，明星效應在品牌傳播過程中也發揮了巨大作用。在新品發布前通常會為明星製作特別款，通過明星效應引爆市場，從小眾群體傳播到市場普及。
『柒』 阿迪達斯成功的營銷案例，怎麼理解「款式不可舊，顧客不可欺 」
阿迪達斯就是在宣傳它們的款式在不斷更新，並且對消費者沒有欺詐行為。其實阿迪達斯是在鼓動消費者購買它們的產品，也是對消費者不負責任的表現。
『捌』 阿迪達斯廣告策劃文案
行業分析營銷環境分析：介紹體育用品產業發展及限制因素發展前景回
競爭分析：類答似企業品牌相關廣告策略活動分析本品牌在行業中的位置，龍頭、追隨、落後等
產品分析：產品特徵，價格區間，品類式樣
消費者分析：市場細分主要消費群體，現有，潛在消費群體。消費群體行為習慣。
廣告策略：訴求，創意表現，媒體計劃媒體選擇
廣告預算
廣告效果評估
總結
『玖』 阿迪達斯 商業模式
這個我還要補充一抄點，就是襲一樓並沒有完全的解釋了阿迪達斯的上游的商業模式。阿迪達斯和其他著名的運動品牌一樣都是進行設計然後委託生產的。
阿迪達斯是自己設計運動產品以後，把設計的藍圖交到代工企業去生產。這些生產企業必須符合阿迪達斯的生產標准，然後才能獲得阿迪達斯的授權。像我們的一些運動品牌原來就是阿迪達斯或者耐克的代工企業。
簡單的一句話說就是他賣的是設計部分，完全不生產的。
產品生產出來以後再交付給阿迪達斯的銷售部門，銷售部門會把貨物發到各個不同級別的授權代理店，然後再銷售給消費者。這當中就有一個加盟費或者利潤分配的問題在裡面。通常是阿迪達斯佔得利潤比較大。
這個才是阿迪達斯整個商業模式，從上游到下游。