節事活動營銷策略

A. 節慶活動策劃的運作模式

模式一：政府包辦
政府包辦模式曾是一些城市特別是一些小城鎮在舉辦節慶活動中，採用較多的運作模式。這種模式的特點是：政府在節慶活動的舉辦過程中身兼數職，扮演著策劃、導演、演員等眾多角色。節慶活動的主要內容由政府決定，活動場地、時間由政府選擇，參加單位由政府行政指派。這種運作模式給政府帶來很大的財政負擔，而節慶活動給城市、給社會、給當地民眾帶來的經濟效益、社會效益等卻大打折扣。
模式二：各部、委、局及協會主辦或與政府、地區聯辦
各部、委、局及協會主辦或與政府、地區聯合主辦的模式是目前許多專題城市節慶活動採用較多的模式，它具有政府包辦模式的一些特點，但也在不斷地加入市場化運作的一些成分。如中國國際高新技術成果交易會(深圳)，由國家商務部、科學技術部、信息產業部、國家發展改革委員會、中國科學院和深圳市人民政府共同舉辦。它堅持「政府推動與商業運作相結合、成果交易與風險投資相結合、技術產權交易與資本市場相結合、成果交易與產品展示相結合、落幕的交易會與不落幕的交易會相結合」等原則，面向國內外科研院所、企業、高等院校、投資和中介機構，提供交易服務。
桐廬、富春江山水節，提出了「區域聯動、行業聯合、企業聯手、產品聯體」合力辦節的模式，成功的商業化運作模式，突出的群眾參與性，全民辦節、全方位聯動的方式，使山水節成為提升當地旅遊業的重要部分。
模式三：市場化運作
城市節慶活動作為一種經濟活動，舉辦的重要目的之一就是要獲得良好的經濟效益和市場效果。而所謂節慶活動的市場化運作，就是在政府的主導下，大膽引入市場手段，不論是節慶活動舉辦的需求，還是供給方面，都應當遵循一定的市場規律，注入「成本與利潤」、「投入與產出」的理念，建立「投資—回報」機制，把節慶活動納入市場經濟的軌道，並作為一種品牌來經營。通過招商辦會，吸引大企業、大財團以及媒體的參與，解決資金問題，並配置新的經濟增長點。通過出色的市場化運作，形成「以節慶養節慶」的良性循環發展模式。可以說，市場化運作模式是節慶活動走向市場化的終極模式。市場化運作模式，一是可以節約成本。在節慶活動舉辦過程中，時間地點選擇、廣告宣傳方式等方面完全按照市場的需求來做，可以大大的節約成本，避免因行政力量介入時造成的不必要的浪費;二是可以做到收益最大化。這里的收益包括參加企事業的收益，包括政府的形象收益，也包括給當地帶來的其他社會效益。
目前中國城市節慶活動運作模式正在走向市場化，市場規律在節慶活動舉辦中正在發揮著越來越強的作用。如南寧國際民歌藝術節集政治、經濟、文化、審美為一體的文化格式，成為中國文化的一道獨特景觀。該節慶活動從一開始，就實行市場化運行機制，刺激了廣大企業的投資熱情，2000年贊助費為560萬元，2001年升至為1360萬元，2002年高達1790萬元，2004年的總收入更高達3469萬元，取得了良好的經濟效益和市場效果。
模式四：政府引導、社會參與、市場運作
政府引導、社會參與、市場運作是一種比較適用於中國國情的城市節慶活動運作模式，這種模式顯現出來的優越性，帶來的效益，正在越來越多地被各方面所認同。這種運作模式的特點是：政府仍舊是重要的主辦單位，政府引導作用主要體現在確定節慶活動的主題及名稱，並以政府名義進行召集和對外的宣傳;社會參與就是充分調動社會各方面的力量來辦好節慶活動，它體現了廣泛的民眾性。社會力量主要體現在：一是民眾在節慶活動主題選擇時獻計獻策;二是節慶活動舉辦時成千上萬人扶老攜幼、結伴前往，積極參與，營造出一種普天同慶、萬民同樂的節日氣氛，親臨其境感受其間的人文氣氛。市場運作則是城市節慶活動的舉辦過程，交給市場來運作。比如節慶活動從項目策劃、集資、廣告、會務、展覽、場地布置、彩車製作、觀禮台搭建、到紀念品製作，都以招標投標、合同契約的有序市場競爭方式，激勵企事業單位來參加，獲取活動冠名權，成為贊助商。這樣做一方面可以為企事業擴大知名度，另一方面還可以節省大量開支。從而逐步形成新興的「節慶經濟」和「節慶產業」，節慶產業化更能促進營銷的深入和發展。如青島國際啤酒節、哈爾濱冰雪節、中國濰坊風箏節、廣州國際美食節等幾個國內著名的大型城市節慶活動就是按照「政府引導、企業參加、市場運作」的模式來運作的。

B. 求保健品節事活動策劃書

一、項目背景

中國（杭州）青春寶集團公司是一傢具有現代企業特點的大型企業集團，以生產經營現代中成葯、保健品而聞名海內外。
然而，由於產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經過周密的前期市場調查，決定借企業新品鐵皮石斛顆粒的開發，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。

二、策劃目標

希望通過本案市場推廣策劃的導入，使中國青春寶登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產品的市場銷售，並由此強化企業的整體終端銷售隊伍與品牌形象，並將目標期望集中在：
1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩固後，再向省內其它地區或省外滲透。
2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。
3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。
4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升青春寶登峰的品牌形象與品牌信任度。
5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過青春寶登峰鐵皮的市場地位與聲譽。
6、在完成鐵皮產品的成功推廣後，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。

三、策劃方略

用半個月的時間，對登峰現有180家終端進行了細致周密的調研；
用一個月的時間，對登峰數百名消費者進行了隨機的訪問；
對鐵皮研製專家進行深度產品知識與市場趨勢訪談調研；
對青春寶登峰公司全體員工思想動態進行深度訪談及問卷調研；
對青春寶登峰公司現有的經銷商網路進行訪談調研；
對產品市場最大的競爭對手"立鑽"進行全方位細致調研；
對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調研；
對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調研。
經過大量細致的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。

四、市場環境分析

縱觀杭州鐵皮楓斗類產品市場，明顯存在以下特徵：
產品品種和品牌為數尚少 ；
產品市場因未飽和而未及細分 ；
鐵皮類產品無明確的產品定位 ；
先導者"立鑽"牌鐵皮楓斗晶的系列產品一枝獨秀 ；
少數一些跟進品牌因"立鑽"的強大競爭優勢而被迫處於守勢；
歷年來，鐵皮楓斗產品的銷售大部產生於禮品市場；
鐵皮楓斗產品消費意識較強，但因價格高而僅限於高端消費者；
鐵皮楓斗產品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。

五、行業環境分析

由於天然鐵皮石斛對生長環境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關系的影響而價格高企。然而浙江天皇葯業的立鑽鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機， 並以此為制高點狙擊跟進者。
即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴後繼欲分一杯羹。
據一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產品市場已山雨欲來。棗
場內 ：一些已生產鐵皮楓斗晶的企業，如浙江民康、桐君閣葯廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。
場外 ：更多實力企業與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，准備投入資金與人力生產鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額。
可以預見 ：不久的將來，鐵皮楓斗這一產品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起！

六、品牌現狀分析

作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優勢與問題：

品牌優勢點
（1）品牌歷史較長，在省內有著良好的品牌知名度；
（2）母品牌青春寶有很強的品牌實力與品牌影響力；
（3）有著發育成熟的經銷商網路體系；
（4）與超過180家超市與醫葯終端有良好合作關系；
（5）有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。

品牌問題點
（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現象；
（2）登峰系列產品從未進行過產品形象整合；
（3）登峰鐵皮石斛晶產品入市形象尚未明確；
（4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產品個性；
（5）如何面對產品市場先導者的市場狙擊；
（6）如何未雨綢繆完成產品市場的市場細分；
（7）企業營銷隊伍完成整合後能否打好終端硬仗；
（8）直銷市場未設銷售總監，營銷措施的執行力偏弱 ；
（9）如何運用母品牌優勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。

七、定位措施

（1）針對常規消費市場，產品定位於"鑽石補品"；
（2）針對禮品市場，定位於"尊貴禮品"；
（3）主打廣告語"做事我靠它"。
3、針對市場先導者制定相應的集中市場要害的價格策略。（價格分為禮品，普通，常規三種）。
4、採取"高檔包裝"的包裝策略，並在製作中採用新材料，強化產品形象。
5、做好產品系列的開發准備，適時整合登峰品牌的整體產品形象。
6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。
7、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產品促銷互動。
8、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。
9、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。
10、舉辦"萬人重陽登峰活動"，提升品牌美譽度。

八、市場策略

2003年5月底，經過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：
1、登峰營養保健品公司藉助母品牌青春寶進行品牌整合（青春寶·登峰出品）。
2、確定明確的產品定位（目前鐵皮市場無明確產品定位）。

九、本案策劃與實施

經過三個月的深入調研、精心策劃，產品於同年8月25號正式上市。經過一個中秋的熱銷（僅杭州市場各終端累計就達到50萬/天），青春寶·登峰鐵皮成功地佔領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。青春寶·登峰公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。
預計到2004年春節，所有終端銷售回款將達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。

C. 節事活動策劃與組織管理的介紹

本書根據會展行業的崗位要求和高職、高專院校會展專業的教學版實際，由勞動和社會保障部權教材辦公室組織編寫。內容涉及節事活動概論、節事活動策劃、節事活動的市場營銷、節事贊助與財務管理、節事活動配套管理和節事活動評估等。

D. 大型飯店節假日該如何策劃促銷活動社會效益會比較好

節慶活動是人類特有的主題性活動。古今中外，均把有紀念意義的日子定為節日，以示記憶。在市場經濟活動中，節慶已經遠遠超出紀念意義，而且，往往越是紀念意義的日子，反而越不容易記憶了，倒是那些可以吸引人們注意力的主題，更容易讓人記憶。因此，節慶也就開始多樣化了，在中國什麼樣的節慶都有了。地方政府發現節慶是吸引眼球的一個極好的由頭，開始越來越重視，節慶由此熱鬧起來。據說，在2000個縣一級的地方，每年可能有數千個節慶活動。

但是，在目前地方政府組織的數千個節慶活動中，真正能夠達到像平湖市政府這樣運作節慶如此自如的依然是少數。更多的地方是政府為了招商引資而舉辦節慶，但由於規劃、運作的問題，往往的結果是地方政府自娛自樂，地方百姓飽受折騰，新網媒體官樣文章，沒有產生真正的影響。所以，節慶雖然不是地方政府的職能動，但是卻已經成為政府不得不認真研究的課題。如果說地方政府的發展必須依靠招商引資的話，那麼如何藉助節慶，打造地方政府的名片和影響力，顯然已經是地方政府，特別是縣級政府的重要課題。

讓節慶活動真正能夠起到打造地方名片的作用，就必須深刻理解當今社會的傳播特點，了解當今社會人們的心理特徵，根據地方的文化、人文、自然和社會資源進行認真規劃，把節慶活動作為一個營銷事件來加以鍛造。結合市場營銷的基本思想，節慶規劃至少應該回答好以下幾個問題：

1、節慶的賣點是什麼

2、節慶要影響什麼人

3、誰是節慶活動的參加者

4、什麼是最好的傳播渠道

5、地方的特色怎麼能夠讓外人接受

6、誰是節慶活動的買單者

7、用什麼活動才能實現以上確定的內容

8、節慶的內涵如何做到可持續

其實，隨著地方節慶活動的不斷發展，目前不僅節慶的數量不斷增加，質量也在不斷提高。已經有一些地方的政府在舉辦節慶方面，特別是在市場運作方面積累了非常有益的經驗。地方政府之間交流經驗，不僅可以促進節慶活動水平不斷提高，而且可以讓不同地方的資源更進一步融合，在更大的平台上產生更高的效益。這就是縣域節慶論壇的基本作用。我相信，這樣的交流必將帶來地方經濟的互通和合作，在省管縣這樣的體制下，最大程度的協助縣一級政府謀劃好地方經濟的振興大業。
嘉遠文化傳播節慶品牌打造

E. 節事活動策劃與組織管理的作者信息

戴光全，1988年6月畢業於華東師范大學，理學學士；2004年6月研究生畢業於中山大回學人文地理學專答業，理學博士。廣州地理研究所副研究員，中國地理學會旅遊地理專業委員會委員，廣東省地理學會第十一屆理事會理事。熟悉旅遊地理學、市場營銷學，經濟管理學等方面的理論。主要研究包括節事旅遊及大型活動、事件與事件旅遊、區域發展與旅遊規劃，旅遊經濟學、旅遊管理學，先後主持和參加多個省市、各個層次的區域旅遊規劃和旅遊景區規劃、旅遊項目策劃的相關研究近30項，公開發表和出版論文、教材、譯作、著作，規劃文本共50多篇（冊）。

F. 如何解決我國節事活動發展現狀所存在的問題

加強節事活動宏觀調控和指導。

強化節事活動促銷與城市目的地營銷。

鑒於我國節事活動還帶有一定公益性質的現狀，「政府引導、企業承辦、市場運作」，可以說是一種比較符合我國國情較理想的模式。

G. 什麼是節事活動

從概念上來看，節事是節慶、事件等精心策劃的各種活動的簡稱，其形式包括精心策劃和舉辦的某個特定的儀式、演講 、表演和節慶活動，各種節假日及傳統節日以及在新時期創新的各種節日和事件活動。

中文名
節事活動
特性
文化性、地域性、時效性、體驗性等
劃分標准
影響、內容屬性、目標
實質
商業活動
內涵解釋
節事活動的目的、內容、形式、功能和實質等方面
快速
導航
節事活動的內涵

節事活動的特點

節事活動的意義

節事活動的現狀和存在的問題

節事活動的類型
節事的定義簡介
「節事」
一詞來自英文「Event」，含有「事件、節慶、活動」等等多方面的含義。國外常常把節日（Festival）和特殊事件（Special Event）、盛事（Mega-event）等合在一起作為一個整體，在英文中簡稱為FSE(FESTIVALS &sPECIAL Events)，中文譯為「節日和特殊事件」，簡稱「節事」。西方學者根據自己的理解，將文化慶典、文藝娛樂事件、體育賽事、教育科學事件、私人事件、社交事件等通通歸結到節事范圍內。
節事活動的內涵
目的：為了達到節日慶祝、文化娛樂和市場營銷的目的，提高舉辦地的知名度和美譽度，樹立舉辦地的良好形象，促進當地地旅遊業的發展，並以此帶動區域或經濟的發展。
【內容】：具有濃郁的文化韻味和地方特色，應根據當地的文化和傳統特色來具體設計。
【形式】：要求生動活潑，具有親和力，大多數的參與者都是想通過這一活動達到休閑和娛樂的目的。節事活動的編排嚴謹、環環相扣、切合主題。
【功能】：節事活動不僅是一種文化現象，更重要的是一種經濟載體。節事活動應圍繞經濟活動的開展而做適當的調整。
【實質】： 節事活動的實質是商業活動，舉辦期間大量的人流不僅使服務性行業收入迅速增長，還會促使交通、貿易、金融、通信等行業的發展。
節事活動的特點
節事活動作為會展中的一個部分，除了具有會展活動的一般性以外，還具有自身的一些特性，這些主要包括：
多樣性、交融性、二重性、個性化、吸引性、認可性等。
【文化性】：節事活動本身就是文化活動，這些以民族文化、地域文化、節日文化和體育文化等為主導的節事活動往往具有極濃的文化氣息。
【地域性】：節事活動都是在某一地域開展的，都帶有明顯的地域性，可成為目的地的形象的指代物。有些節事活動已經變成為地域的名片，而少數民族節日更是獨具地方特色。
【時效性】：每一項節事活動都有季節和時間的限制，都是按照預先計劃好的時間規程開展和進行的。
【體驗性】：節事活動實際就是親身經歷、參與性很強、大眾性的文化、旅遊、體育、商貿和休閑活動，是建立在大眾參與和體驗基礎上的。
【多樣性】：節事活動的內涵非常廣泛，其開展形式可多元化，開展內容可豐富多彩。
【交融性】：節事活動的多樣性和大眾參與性決定了其必然有強烈的交融性，許多節事活動都包含看會展活動，從而成為帶動當地經濟發展的引擎。
【二重性】：節事活動參與者的角色，一是該主題節事活動的參與者，二是該主題節事活動的旅遊者。
【個性化】：舉辦地必須有特別出色的節事活動產品提供參與者和旅遊者挑選，否則一般很難成功。
【吸引性】：節事活動本身必須具備強大的吸引功能，給參與者一非常好的感知印象，在心裡上產生非去不可的願望。
【認可性】：節事活動應該控制節事活動的參與者的數量，保護當地旅遊環境不受破壞，在當地居民承受能力之內，以當地居民認可並顯示出友好的態度為准。

H. 考慮到春節期間的市場營銷，為揚州撰寫一份節慶活動策劃書。

.市場營銷策劃書執行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略

目標市場：-

定位：-

產品線：-

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售後客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排。

7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -

8. 風險控制：風險來源與控制方法。

一、營銷策劃書編製得原則。

為了提高策劃書撰寫得准確性與科學性，應首先把握其編製得幾個主要原則；

一）、邏輯思維原則。策劃得目得在於解決企業營銷中得問題，按照邏輯性思維得構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目得全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題得對策。

二）、簡潔朴實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決得核心問題，深入分析，提出可行性得相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。

三）、可操作原則。編製得策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中得每個人得工作及各環節關系得處理。因此其可操作性非常重要。不能操作得方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。

四）、創意新穎原則。要求策劃得「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新得感受。新穎得創意是策劃書得核心內容。

二、營銷策劃書得基本內容。

策劃書按道理沒有一成不變得格式，它依據產品或營銷活動得不同要求，在策劃得內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是共同得。

因此，我們可以共同探討營銷策劃書得一些基本內容及編制格式。 封面·策劃書得封面可提供以下信息：①策劃書得名稱；②被策劃得客戶；③策劃機構或策劃人得名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場得狀況不同，營銷執行效果也不一樣。

策劃書得正文部分主要包括：

一）、策劃目得。

要對本營銷策劃所要達到得目標、宗旨樹立明確得觀點，作為執行本策劃得動力或強調其執行得意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。

企業營銷上存在得問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

·企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。

·企業發展壯大，原有得營銷方案已不適應新得形勢，因而需要重新設計新得營銷方案。

·企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。

·企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業得行銷計劃。

·市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後得市場。

·企業在總得營銷方案下，需在不同得時段，根據市場得特徵和行情變化，設計新得階段性方案。

如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書得目得說明得非常具體。首先強調「9000b得市場營銷不僅僅是公司得一個普通產品得市場營銷」，然後說明9000b營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列得影響得重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案得目標方向非常明確、突出。

二）、分析當前得營銷環境狀況。

對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒得認識。它是為指訂相應得營銷策略，採取正確得營銷手段提供依據得。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產品得市場性、現實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期得哪一階段上。對於不同市場階段上得產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場得影響。

③消費者得接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握得資料分析產品市場發展前景。

如台灣一品牌得漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險得分析，產品市場得判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：

①以同類產品「李施德林」得良好業績說明「德」進入市場風險小。

②另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

2、對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品得不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構得變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大得產品如：計算機、家用電器等產品得營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向得影響。

三）、市場機會與問題分析。

營銷方案，是對市場機會得把握和策略得運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃得關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在得具體問題，表現為多方面：

·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

·產品包裝太差，提不起消費者得購買興趣。

·產品價格定位不當。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。

·服務質量太差，令消費者不滿。

·售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在得問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同得消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

四）、營銷目標。 營銷目標是在前面目得任務基礎上公司所要實現得具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。

五）、營銷戰略（具體行銷方案）

1、營銷宗旨：

一般企業可以注重這樣幾方面：

·以強有力得廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。

·以產品主要消費群體為產品得營銷重點。

·建立起點廣面寬得銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理得產品策略建議，形成有效得4p組合，達到最佳效果。

1）產品定位。產品市場定位得關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2）產品質量功能方案。產品質量就是產品得市場生命。企業對產品應有完善得質量保證體系。

3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中得知名品牌，必須有強烈得創牌意識。

4）產品包裝。包裝作為產品給消費者得第一印象，需要能迎合消費者使其滿意得包裝策略。

5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量得改善和提高。

3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

·拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。

·給予適當數量折扣，鼓勵多購。

·以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。 若企業以產品價格為營銷優勢得則更應注重價格策略得制訂。

4、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道得拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商得銷售積極性或制定適當得獎勵政策

5、廣告宣傳。

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致得廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化得同時，注重抓宣傳效果好得方式。

④不定期得配合階段性得促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活得進行，如重大節假日，公司有紀念意義得活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷後適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。6、具體行動方案。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

六）、策劃方案各項費用預算。這一部分記載得是整個營銷方案推進過程中得費用投入，包括營銷過程中得總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

七）、方案調整。

這一部分是作為策劃方案得補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應得地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場得反饋及時對方案進行調整。

營銷策劃書得編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重得各項內容在編制上也可有詳略取捨。

I. 節事活動策劃與組織管理的目錄

第一章節事活動概論（1）
第一節節事的基本概念（1）
第二節節事活動的基本類型（4）
第三節國際節事活動發展概況（6）
第四節國內節事活動發展概況（10）
第五節節事活動行業的形成（13）
綜合案例及案例分析（16）
第二章節事活動策劃（21）
第一節節事活動的策劃理念（21）
第二節節事活動的策劃原則（25）
第三節節事活動的策劃方法（28）
第四節節事活動的策劃程序（32）
第五節節事活動的策劃內容（36）
綜合案例及案例分析（40）
第三章節事活動的市場營銷（46）
第一節節事市場營銷的概念（46）
第二節節事市場營銷的組合（52）
第三節節事市場營銷戰略（57）
第四節節事市場營銷策略及計劃（61）
第五節節事促銷基本形式與策略手段（66）
綜合案例與案例分析（70）
第四章節事贊助與財務管理（75）
第一節節事贊助的原則與方案（75）
第二節節事贊助的實施（80）
第三節節事財務管理的原則（85）
第四節節事財務管理實務（88）
綜合案例及案例分析（92）
第五章節事活動的現場管理實施（99）
第一節排隊入場管理（99）
第二節現場活動管理（105）
第三節現場餐飲管理（109）
第四節現場結束管理及清理（112）
綜合案例及案例分析（114）
第六章節事活動的風險控制與管理（117）
第一節節事活動風險的概念及其識別（117）
第二節節事活動風險控制（124）
第三節節事活動風險評估（128）
綜合案例及案例分析（134）
第七章節事活動配套管理（142）
第一節節事活動的人力資源管理（142）
第二節節事活動物流管理（151）
第三節節事活動演出管理（157）
綜合案例及案例分析（162）
第八章節事活動評估（167）
第一節參與者評估（167）
第二節管理者評估（171）
第三節媒體公眾評估（173）
第四節第三方綜合評估（176）
綜合案例及案例分析（178）
參考書目（179）
……

J. 節慶促銷的促銷方式

一次成功的促銷需要多方面支持和配合，宣傳、策劃、創意等環節環環相扣。其核心就是將各類活動准確投放給目標客戶，引起目標客戶關注，從而刺激目標客戶進行消費。 廣告投放需要一定花費，大品牌總是在促銷前期大量投入廣告，為促銷做好充足的鋪墊。廣告覆蓋了電台、廣播、報紙等傳統媒體。
與連鎖品牌、大商場相比，小店鋪在行業內沒有影響力和號召力，個體店主能夠為促銷投入的成本有限，即使有好的想法，人力物力也難以支持，促銷方法相對單一，往往只能在節慶促銷期間的市場環境作用下提高銷售額，平時基本不具備開展促銷的能力。
小店主應該根據自身情況尋找適合自己的營銷，促銷方式。如：店內店外海報，印刷促銷X展架，給老客戶發促銷信息或關懷簡訊等。 營銷活動是一次促銷的靈魂，它不拘泥於形式，唯一的檢驗標準是能否在保證成本的情況下刺激顧客及潛在消費者產生興趣。
優惠打折是最常見的營銷方法，因為大部分消費者最終關心的還是價格，許多營銷創新也是建立在此基礎之上的。
會員制營銷幾乎與會員制度一同產生，我們不能否認，會員制度本身就是一種長遠的營銷策略，通過一系列更優惠的制度提高會員忠誠度，同時刺激普通顧客變為會員。在節慶促銷時期，如果能提前通知會員折扣或降價信息，就能起到事半功倍的效果。
一些個體店鋪雖然也有會員制度，但卻很難與會員建立實質性的聯系，無法將促銷信息通知到會員。
簡訊營銷是解決這一問題的好辦法，記錄會員的基本資料，包括姓名、手機號碼、生日等信息，在促銷之前只要群發一條簡訊，就能通知到所有會員，提高促銷時店內的人氣。
軟體的出現讓會員管理輕鬆了不少，大品牌往往定製專有的會員管理系統，貼合自身使用要求。有些開發商專門為小商家開發一些簡單實用的店鋪管理軟體，幫助其開展營銷。
比如生意專家這款綜合免費店鋪管理軟體，適用於中小型店鋪，包含會員管理和簡訊營銷功能，同時提供大量的營銷簡訊模版，每一個簡訊模版就是一套營銷方案，店主可以選擇適合自己的簡訊模版，稍做修改，就是一次營銷活動。 其實任何商家都應該建立簡單的客戶管理機制，也就是俗稱的會員管理（老客戶管理、忠實客戶管理）。就是開店的商家至少得知道是誰在消費你的商品或服務。
會員就像存錢罐內的金幣，會員越多，商家的財富就越多。節慶促銷不僅能讓銷售額大大提高，更是積累會員的大好時機。隨著店鋪管理不斷向著規范化發展，擁有足夠的會員意味著店主不僅可以在節慶時開展促銷，更能在淡季時針對店內會員開展促銷，緩解生意淡季的資金壓力。
節慶促銷是店內人流高峰期，抓住這一時機將普通顧客發展為會員，通過客戶關懷提高會員忠誠度，會員越多，店鋪受到淡季影響就越小。