雲營銷時代的商業模式

⑴ 雲技術的盈利模式是什麼當下最流行的模式是什麼

雲技術現在還沒有比較成型的盈利模式，因為雲技術本身還不成熟。
雲技術主要是指雲計算，是互聯網界一項可能導致產業性革命的技術變革。其突破性可以打個形象的比喻：雲計算好比把過去的個人發電變為電站集中供電。不同的是集中供電實現後是把電作為商品進行流通，按需分配，雲計算實現後是把計算能力作為商品進行流通，按需分配。
其概念性的盈利模式主要有：
SaaS(Software-as-a- Service)：軟體即服務。它是一種通過Internet提供軟體的模式，用戶無需購買軟體，而是向提供商租用基於Web的軟體，來管理企業經營活動。軟體提供商通過收取租金盈利。
IaaS(Infrastructure-as-a- Service)：基礎設施即服務。消費者通過互聯網可以從完善的計算機基礎設施獲得服務。眾所周知，電腦之所以可以進行眾多活動是因為他有強大的計算能力，當雲計算實現後，消費者不再需要購買計算能力很高的網路接入設備，計算能力可以從網上（雲端）獲得，或許用手機就可以進行魔獸世界這樣的游戲。消費者為其消費的計算能力付費

⑵ 雲計算的商業模式是什麼樣的^

雲計算的典型商業模式是創新2.0模式，是與知識社會相適應的用戶參與、開放協同、大眾創新的商業模式。

⑶ 互聯網雲計算的商業模式有哪些

主要有如下3種：
1、租賃；
2、分期付款；
3、躉交。

說明：服務會根據具體情況具體處理，比如無服務、打包服務、單獨購買服務等等。

⑷ 雲計算的商業模式是什麼樣的

首先，雲計算提供了最可靠、最安全的數據存儲中心，用戶不用再擔心數據丟失、病毒入侵等麻煩。
其次，雲計算對用戶端的設備要求最低，使用起來也最方便。
此外，雲計算可以輕松實現不同設備間的數據與應用共享。
最後，雲計算為我們使用網路提供了幾乎無限多的可能
狹義雲計算是指IT基礎設施的交付和使用模式，指通過網路以按需、易擴展的方式獲得所需的資源（硬體、平台、軟體）。提供資源的網路被稱為「雲」。「雲」中的資源在用戶看來是可以無限擴展的，並且可以隨時獲取，按需使用，隨時擴展，按使用付費。這種特性經常被稱為像水電一樣使用IT基礎設施。
廣義雲計算是指服務的交付和使用模式，指通過網路以按需、易擴展的方式獲得所需的服務。這種服務可以是IT和軟體、互聯網相關的，也可以使任意其他的服務。
雲計算不是一種商業模式，不是一種付費模式，不是一種IT技術，不是一類IT產品，不是一種付費模式，不是SOA，不是虛擬化或虛擬化軟體，不是簡單地將購買變為租賃，不是分布式計算，不是高性能計算，不是網格計算，不是軟體即服務（SaaS）。
網格計算是指分布式計算中兩類比較廣泛使用的子類型。一類是，在分布式的計算資源支持下作為服務被提供的在線計算或存儲。另一類是，一個鬆散連接的計算機網路構成的一個虛擬超級計算機，可以用來執行大規模任務。該技術通常 被用來通過志願者計算解決計算敏感型的科研、數學、學術問題，也被商業公司用來進行電子商務和網路服務所需的後 台數據處理、經濟預測、地震分析等。
網格計算強調資源共享，任何人都可以做為請求者使用其它節點的資源，任何人都需要貢獻一定資源給其他節點。網格計算強調將工作量轉移到遠程的可用計算資源上。雲計算強調專有，任何人都可以獲取自己的專有資源，並且這些資源是 由少數團體提供的，用戶不需要貢獻自己的資源。在雲計算中，計算資源被轉換形式去適應工作負載，它支持網格類型應用，也支持非網格環境，比如運行傳 統或 Web2.0 應用的三層網路架構。網格計算側重並行的計算集中性需求，並且難以自動擴展。雲計算側重事務性應 用，大量的單獨的請求，可以實現自動或半自動的擴展。
網格的構建大多為完成某一個特定的任務需要，或者支持挑戰性的應用。這也是會有生物網格、地理網格、國家教育網格等各種不同的網格項目出現的原因。而雲計算一般來說都是為了通用應用而設計的。雲計算一開始就支持廣泛企業計算、Web應用，普適性更強。網格計算的主要思路是聚合分布的鬆散耦合資源。而雲計算的IT資源相對集中，以Intenet的形式提供底層資源的獲得和使用。
在對待異構性方面，二者理念上有所不同。網格計算用中間件屏蔽異構系統，力圖使用戶面向同樣的環境，把困難留在中間件，讓中間件完成任務。而雲計算，不同的服務用不同的方法對待異構型，所有傳統的方法在這里都可以應用。有的提供基礎設施，類似傳統的伺服器，用戶選擇操作系統和應用環境，有的則屏蔽了操作系統、基礎設施和系統軟體的差異，比如Paas服務。
簡言之，雲計算和網格沒有任何內在聯系。網格計算一直在發展，只是它和雲計算的出現沒有任何關系。網格計算作為一種面向特殊應用的解決方案將會繼續在某些領域存在，而雲計算作為一場IT變革，則會深刻影響整個IT產業和人類社會。

⑸ 周思磊《雲營銷》中的「雲」是什麼意思

額，周思磊的著作《雲營銷》，中的雲表示輕:產業鏈革命時代我們要懂得如何用創新的商業模式讓資產變輕。

⑹ 在"雲消費"時代，商業模式與商業運營的變革趨勢怎樣論述

前輩的我敬告後來： 1、定義要清楚。傳統商業模式和時代有的並不矛盾，於是，在文化和文明依存里和遺存里，另一面的美還待進步。； 2、資源整合。是。大規模的采購，帶來了最大的利益和利潤空間。但是，有的個體家族事業的特色和特質，並沒有在...

⑺ 雲微商是什麼樣的商業模式

說實話我一點都不看好這模式的後續發展
現在微信太多做這個的了，經常莫名其妙的被拉進一些群，然後群里全是這種雲微商的廣告。商業模式不是加個雲就變得高大上了，畢竟大家需求一直沒變。你還不如做微商呢，以前的某雲廚燒了這么多錢不也犧牲了嗎

⑻ 什麼是雲在指尖商業模式

電商

今天什麼樣的企業能夠承受住經濟突變席捲的巨浪？甚至化危機為轉機。
在專項研究表明：美國、日本、韓國等地的那些以強健的生命力度過危機的企業，大多數是商業模式鍵全的企業，而不是那些單單產品出色，或者其它某方面有優勢的公司。在今天的中國已經不存在可以突然賺到大錢的行業，但是，您做對商業模式卻可以讓你在任何一個領域成功！
商業模式已經成為全球企業和管理大師的研究重點，並在實踐中，總結出了基本模型和六大系統。小米、蘋果、亞馬遜等一批優秀的商業模式，不斷為人們創造出更優質的生活，同時也給企業自身帶來了巨額的財富。近期對美國企業創新狀況的一份統計結果顯示：美國企業佔60%的創新是商業模式的創新，40%的創新才是技術創新。
為此，我們大聲疾呼：中國企業家，請關注你的商業模式！
課程內容：
一、企業家為什麼一定要學習商業模式
當今企業之間的競爭，不是單純是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！
沒有好的商業模式：
產品再好企業也沒有前途〔諾基亞的消沉〕
技術再強企業也沒有前途〔施樂的悲壯〕
品牌再好企業也沒有前途〔藍貓消失的品牌〕
規模再大企業也依然有風險！！！
著名經濟學家郎咸平說：
「商業模式是關繫到企業生死存亡，興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！
在今天以前，您所上的課程，99.9%在全中國教的都是跟管理模式有關，然而卻很少碰觸到商業模式，商業模式和管理模式有什麼差別？
舉個例子來講:商業模式就是一艘軍艦，而管理模式就是軍艦上的官兵，想像一下，如果今天有特種部隊他們訓練非常精良，可是呢出去打仗的時候卻配一把小刀給他，配把小刀給他再給他一艘橡皮艇，在橡皮艇上每個人都拿著槳，自己來劃船，另外一個是他坐在一個很大的軍艦上面，他只是一般訓練的官兵，可是給他配備了所有的長槍大炮，配備非常齊全，他可以電腦自動鎖定，麻煩各位優秀的企業家請您告訴我，請問特種部隊在橡皮艇上劃著船跟一般官兵在軍艦上兩軍對擂，請問是哪一邊會贏？左邊還是右邊？在正常的情況之下。應該是左邊，為什麼？理由很簡單，因為，這艘軍艦本身造好了，這叫商業模式，你是一艘軍艦還是一艘橡皮艇？就是說您企業經營的規模是一個小家子的思維還是一個長遠的格局？您是一個只有考慮到自己經營者的利益還是考慮到所有企業利益相關者共同的利益？您所打造的是一個小小的行業還是一個大大的平台？因為您的不同，最後的結果註定完全不同。
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的商業模式有很多說法
二、那麼商業模式是什麼？
一般來說，商業模式至少要滿足兩個必要條件：第一，商業模式必須是一個整體，有一定結構，而不僅僅是一個單一的組成因素；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。商業模式作為一種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素。因為如果企業的經營沒有利潤來源就無從談起盈利、經營和發展，從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起，作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的。因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋。
簡言之，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
三、商業模式案例分解
生態旅遊、酒店、KTV
四、模式源頭20鏈
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流：在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含15個要素的參考模型。這些要素包括：
1. 人和：領袖（風格、經驗、智慧、心態）、人力資源（組建優勢能力）
2. 天時：切入時機、創新代價風險
3. 地利：
4. 產品：系列化、單一化、產品後面的產品，服務性、物體性、平台性，領域核心定位
5. 供應：合作、供求、聯盟
6. 服務鏈：自主服務、第三方服務（減低成本及風險）
7. 客戶鏈：群體（即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分）、合作（可復制性、傳播性）、單次供應、重復購買力、客戶關系（即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關）、客戶價值（轉發、售賣、附加值）
8. 服務鏈：目的、價值、意義（導客、重復購買、傳播、延伸其他客體）
9. 價值：取向（資本、利潤、附加值）、主張（投入精力匹配、遠期、近期、周期產值)、提供（其產品和服務、平台所能向用戶或社會提供的價值及實用意義）
10. 營銷：方式（闡述了公司如何開拓市場）、工具（它涉及到公司的市場和分銷策略）、分銷渠道（即公司用來接觸消費者的各種途徑）、活動的配置
11. 資本：融資能力、再生價值
12. 產業鏈：聯盟、並列
13. 團隊：僱傭、合作、粘度、聯盟
14. 復制：倍增、復制力（連鎖分支）
15. 持久：
16. 風險：天災、人禍、競爭、資本
17. 機會：發展趨勢、發展空間
18. 優勢：專利、壟斷性、獨特性、關系
19. 競爭：競爭力
20. 股東鏈：目的價值（財、才、信息、關系、銷售、傳播、資源、購物、附加值）、分配收益、
五、如何設計商業模式？ 完整的商業模式六大系統體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系。
「竹林定律，聚才商業模式設計」的重點是─全部架構必須擊中「顧客價值」，並以最佳路徑、最快速度，最終令「企業價值」得以增長。
六、實訓商業模式教練
……
七、我參加本次課程能學到什麼？
解讀各種政策以清晰當前國內外多變的經濟形勢，把握重大機遇。
幫助企業對自身的商業模式進行重新審視，通過商業模式的重新設計使企業更好的利用自有資源和外部環境，從而贏得競爭優勢。
用經營商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻性經營企業，實現現有條件和資源下創造最大的利潤，並建立從戰略到市場的一體化商業贏利系統，統一協調價值鏈定位、業務系統、贏利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策。
形成一個企業運營的資源平台，更大的成功需要資源整合，本課程將匯聚政界、商界、傳媒等各領域頂尖人士，聯合北京大學實踐家商業模式研究中心、商界商業模式研究院等學術研究機構、商業服務機構等建立戰略聯盟形成強大項目聚才顧問團隊！
1、定位
企業提供什麼樣的產品和服務？
進入什麼樣的市場？
為什麼樣的客戶服務？
深入行業價值鏈的那些環節？
2、業務系統
商品後面的商品是什麼？
業務如何做進來？
如何讓企業利益相關者動起來？
3、關鍵資源能力
如何建立一種控制性能力，讓顧客必須從你這里購買？
我們要把關鍵資源投注在哪裡？
如何與別人進行資源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現金流結構
我們需要多少錢？ 我們已經有多少錢？ 我們還需要多少錢？ 我們要用哪些方法拿到錢？拿到錢之後要用來做什麼？ 做了之後能夠賺到多少錢？ 賺到錢之後要如何分錢？
那麼你今天想學到這些嗎？
NO這還遠遠不夠價值！
你還將了獲得聚才商道團隊為你定製屬於您的商業模式一套
八、你參加的不是普通培訓，而是企業家之間的智慧
以聚才商道的模式研究中心」,提供整套的針對本土企業商業模式的咨詢和課程。在這樣的合作平台上，已經成功地為國內外眾多的企業和企業家提供了模式解決方案。
聚才商道教學模式
---讓您突破思考的困境，從局部思維到企業系統，從企業系統到商業模式，從商業模式到商業平台，一站式鑄就成功企業家！
十幾年年的專業研發與實踐經驗
---讓你在2天內完善商業模式的規劃，為企業贏得長期立足的根本。
不僅讓您學習到商業模式，更重要的是讓您學到以後馬上實踐應用，在實踐中創建和完善您自己企業的商業模式，不再讓企業和企業家互相牽制。讓您找到企業的真正價值，並引導我們去探索企業家的理想人生，讓企業家安身又安心！
九、主訓教練是誰？

授課風格：

商業模式才子之稱贊他的思慮迅速敏銳又周密，譽之為「溫柔的秒殺狼模式」。張老師學習吸收能力及轉化速度非常驚人，即使早已成為企業家心目中的才子名師，他的課程及演講仍然都以超人的速度不斷在進步。
最擅長以幽默風趣又發人深思，話家常又切中要害的課程，協助每個人建立自己的成功系統，實踐自己的成功夢想。
十、這個課程價值？
而張萬才老師的課程價值100萬以上，現在立刻報名即可想像不到的優惠價格！
很多企業朋友來參加完感慨道：我很多年前就認識張萬才老師，只是因為當初沒行動，要是幾年前來參加現在的結果一定是不一樣！
今天這是對行動者的特別獎勵
現在立刻行動報名！
今天你不需要12800元，現在只需在頁面下方點擊閱讀原文留言報名意願，並提交個人信息及聯系方式！資料審核通過後即可免掉兩天的課程費12800元，只需2800元場地資料費，還包含免費給你設計一套你滿意的商業模式；你將和優秀企業交流的機會，老師說認識一個人，就打開一扇門；小成功：盡心盡力，大成功：借勢借力；簡單、有效、實戰，普通人也能輕松做到，而且……不為人知！」
「這次培訓從形式到效果， 不僅超出所有學員的最瘋狂的想像， 甚至……還超出了你的想像，
若您想創新商業模式，請立即參加!
十一、零風險承諾
在你學習之後有任何不滿意的地方，你可以無條件將課程退回， 我們會退還你付的全部手續費。
如果您還在猶豫，還在等待，那麼你企業就是坐以待斃，
您可以拒絕學習，但您的競爭對手絕對不會！——世界第一CEO傑克·韋爾奇
由於每天咨詢人員過多，為了更好的為您解答和服務，請直接在頁面下方點擊閱讀原文填寫信息提交，我們會有專業的老師與您聯系解答，有任何疑問請直接萬才商業模式任一合夥人，感謝您的支持！

⑼ 互聯網營銷的商業模式

網路營銷抄與許多商業模式相關。該模襲型傳統上以目標來定義。這些包括：
電子商務──您對消費者或別的企業販賣商品。
出版──您賣廣告，以及 / 或者買主名錄為主的網站。而企業透過取得名錄，並過濾成銷售對象名冊產生價值。
還有更多其他基於個人或者行業的特殊所需發起的網路營銷活動的模型 (實際上幾乎無限多種) 。
優勢互聯網某些優勢包括資訊的可得性。消費者可於任何時候透過接觸互聯網認識產品並進而購買。利用網路營銷的公司行號亦可節省金錢，因為不需要那麼多的銷售代表。大體上，網路營銷可幫助當地市場擴大到全國甚至國際市場。這比起傳統媒體，例如出版物、廣播、以及電視，網路營銷擁有相對低成本的進場開銷[來源請求。
因為互聯網媒體的曝光率、回應、以及總體效率容易追蹤──譬如說：透過網頁分析程序的使用，比起傳統「離線」媒體來說──網路營銷能提供對打廣告者較合理的可說明性[來源請求]。網路營銷，於2007年度成長較其他種媒體更為迅速。