1. O2O模式是否是生鮮行業最好的模式
好不好我不敢說，但是O2O模式確實是目前比較符合市場的一種商業模式。尤其對於生鮮行業來說用戶體驗更為重要，線下的店鋪就是能夠直觀的讓他們看到生鮮食材的品質到底如何。現在蔬智屋做O2O還比較成功，在線下布局了生鮮智能售賣機這樣更方便於消費者。
2. 如何用o2o模式做生鮮電商
傳統零售電商造就了一大批宅男宅女,如果O2O模式盛行,有可能把大批宅男宅女解放出來.然而,傳統電商模式中涌現的另外一些元素則很有可能會把宅潮推向另外一個高潮,起碼會從年齡結構上有很大的改變.這些元素當中,生鮮電商很可能就是 未來幾年的主角.中國的生鮮電商在2013年初才被提及得比較多,聽到的都是幾個失敗案例,但是後面陸續有更多的企業在嘗試.因此,目前國內的生鮮電商還處於一片藍海的狀況.歐美生鮮電商已經有不少成功案例,相對國內成熟不少.以下即是國外比較成功的生鮮電商案例：1、FreshDirect:以快物流致勝 2、PeaPod:平台商,本質是玩網站+物流 3、RelayFoods:C2B+快物流模式 4、Ocado:自建物流,覆蓋英國70%家庭 5、AmazonFresh:高密度倉庫實現快物流服務 幾大國外生鮮電商模式,無論怎麼玩花招,都離不開兩個字——物流.物流是生鮮的生命線,要想保鮮,配送一定耽誤不得.因此,實際上物流在生鮮電商中占據了半壁江山.前面國內的幾個失敗案例都在物流上面栽了跟頭.劉強東燒錢打造生死時速般的物流可能 是為了避開淘寶,形成差異化的購物體驗,但是做生鮮一切都得以物流為基礎,沒得商量.目前國內有哪個生鮮做得比較好的呢?非常成功的還沒聽說,最近倒閉的應該是永輝的半邊天,之前已有幾家悄然倒下.目前正常努力嘗試的也有不少,像易果、多利農庄、天天鮮果、海客樂等等.從些現存的生鮮電商來分析,目前比較有希望的是後起之秀海客樂有機食品連鎖.這家立足上海的生鮮電商讓人們看到了未來壯大的光芒,主要有以下幾點值得目前的生鮮借鑒的：1、產品定位準 把菜市場直接搬到線上是非常不現實的,因為一個菜場層次是在太多太雜,很難統一管理.所以那些一開始就在網上開菜市場的都落敗了.生鮮一開始必須找准一個非常狹窄的產品切入點,之後再慢慢補全產品品類.海客樂從一開始就定位在高端的有機農產品,賣 的就是安全健康高品質,面向的也是中高端用戶.2、物流夠硬 生鮮的物流是生命線,也是很多人頭疼的問題.海客樂在這個環節下了重本,打造了業界領先的「一日三送」高效物流,滿足了大多數用戶的需求.在這個環節抓得夠不夠狠,是生鮮創業者應該考慮的問題.3、建立自有農庄 這可能不是所有生鮮電商都能做到的,但是做到了就一定會加分不少.海客樂建立了大型的農庄培育自己的有機產品,在產品供應鏈上可以略去很多中間環節,為保鮮又增加了一個籌碼.4、線下實體連鎖店 目前海客樂有機食品已經在上海建立了十多家實體連鎖店,線上線下的結合不但可以更好地服務於物流,而且可以提升品牌形象.這對於未來的發展是鋪好了良好的基礎設施.從海客樂的案例可以看出,它做生鮮電商,雖然說有電商兩字,但是實質上線下的基礎是打得非常牢固的.這種基礎正是保鮮的有力支持,也是業界普遍看好其前景的原因.因此,生鮮在很大程度上是硬功夫,線上線下絕對不能脫節,用做平台的思維去做生鮮,下 場可想而知.
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3. 盒馬鮮生和超級物種的生鮮O2O營銷模式,各自的優劣勢
超級物種升入殮哪個優勢更多一些？我感覺盒馬鮮生的使用鏈更多一些，我比較喜歡盒馬鮮生的生的
4. 生鮮農產品O2O研究思路和方法怎麼寫
分析目前國內生鮮農產品電子商務發展態勢的基礎上，
主要研究O2O模式下生鮮農產品電專子商務的發屬展，
並以國內電商巨頭比如京東商城為例，研究其生鮮農產品O2O模式的差異化發展，
為其他生鮮電商提供借鑒，並提出合理化建議。
5. 生鮮O2O：創業者需要思考的方向有哪些
需要思考的方向有配送的速度及完整度、與客戶的互動、售後的服務等。
6. o2o營銷模式論文參考文獻
寫論文之前，一定要寫個大綱，這樣老師，好確定了框架，避免以後論文修改過程中出現大改的情況！！學校的格式要求、寫作規范要注意，否則很可能發回來重新改，你要還有什麼不明白或不懂可以問我。
7. 生鮮O2O模式有哪些
當前生鮮O2O平台企業，一般存在以下幾種生鮮O2O模式：
一是以加工企業為回核心，如廚易時代等;
二是答以物流企業為核心，如順豐優選O2O等;
三是以運營服務商為核心，如愛鮮蜂、每日優鮮等;
四是以零售企業為核心，如永輝超市O2O等。
8. 目前，O2O生鮮供應鏈平台的發展現狀如何
這個平台和其他的O2O平台現狀是差不多的，都是好的會很好，差的會比較差。