財務管理的營銷計劃

『壹』 簡述財務管理的基本活動和主要內容

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『貳』 財務管理比市場營銷要好是吧市場營銷有前途嗎財務管理更靠譜吧

因人而異，最主要還是看自己的興趣愛好。
不過建議如果性格外向的話可以考慮市場營銷，畢竟現在是買方市場，營銷還是很重要的；
性格內向的話可以考慮財務管理，大中型企業的財務管理地位也越來越重要，在內控流程、預算管理、資金計劃、稅務核算等等方面也越來越重視。
當然，性格也可以慢慢改變，也沒有絕對的哪個專業好哪個專業沒前途，任何專業只要你能做到最專業都一樣有前途。

『叄』 財務管理與市場營銷哪個專業好些

財務管理。財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置,資本的融通(和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作

『肆』 市場營銷部門如何做好財務管理

談到營銷部門的財務管理問題，要求企業當然應該有一定的資金撥給回營銷部門作為銷答售費用，並且納入每年度的財務預算。
營銷費用的直接管理者應該是銷售部門的管理者，但是他只是負責按預算計劃執行，包括其中機動部分的執行。
預算由營銷部門提出，並且應當把一個年度的營銷費用按類別、作用、可確定的項目（包括經常性項目）進行細分，留有機動餘地，並與業績掛鉤。預算總體以及其中的大項目應當由總經理審批，財務管理部門對費用作總體審核後備案，作為撥付資金或報銷依據。
公司的財務管理部門應當對業績與營銷費用的配比情況、預算執行情況和營銷投入的效益性進行檢查分析，以提高營銷費用使用的效益以利提高公司營銷業績。

『伍』 自學財務管理，營銷

這主要跟你現在的職業有關系，也跟你未來的職業成長有關系，建議你自學營銷，通用性比較強

『陸』 該學財務管理還是市場營銷呢

說簡來單，如果非要二者源選一，市場營銷好，
財務管理一個是相對枯燥，在一個很多單位的財務都是老闆自己家的人，一般不是很好進去。
市場營銷具體以後干什麼，主要看你的工作和崗位了，但是的確需要臉皮厚，敢說話，敢跑。

『柒』 財務管理，市場營銷（國際營銷）

這個就看個人愛好了 我之前也是數學不好 後來選了營銷 覺得很有意思 到現在都沒後悔過。做財務的地方女人太多 所以是非多 我人比較不懂得處理這些東東 不喜歡和別人爭。我想不管怎麼選擇 只要自己喜歡就好了。祝福你。

『捌』 財務管理，會計，營銷選什麼

我是學市場營銷的，旁邊寢室的姐妹是學財務管理的，而樓上的是學會計電算化的，呵呵o(∩_∩)o...

個人覺得在財管和會計里，選財管更好，因為內容更加全面。這兩科的很多課程是相重疊的，不過我覺得財管偏向於管理，比單純的會計更符合市場的需要。這兩科都會學很多計算的東西，我只學個初級財務管理就頭都大啦，建議數學好的上~~呵呵，不過財管很多是和理財相關的，光是那本初級財管就讓我了解了很多理財的知識，還挺不錯的~~o(∩_∩)o...

說到我最愛的營銷，哈哈，實在不知道怎麼形容她。總的來說學的東西很多，像會計、財管、管理等課程都會涉及（不過每個學校開設的課程不同哦~~）如果你比較外向，比較喜歡挑戰，那不如學營銷~~o(∩_∩)o...
這三個學科沒法比較難易，不過經過四年的學習，最後這三個專業的學生會呈現出一種趨勢，就是財管和會計專業的同學比較安靜，而營銷專業的同學則比較活躍（這從平時上課也可以看出來o(∩_∩)o...）。

還有，我很不贊同樓上的同志的觀點，什麼叫營銷最簡單啊？！雖然營銷計算的東西比其他兩科少，但是學的很活，很多東西你學了並不一定就懂了，就會用了，需要自己下很多功夫的，相對而言其他兩科就比較單純，學的東西比較固定。我並不是說營銷就比那兩科難，這個實在是沒法比較的，怎樣選擇還是要看你自己的興趣愛好等等~~o(∩_∩)o...

希望我的回答對你有幫助~~
最後一句：個人勞動成果，請勿隨便盜用啊~~o(∩_∩)o...

『玖』 銷售環節財務管理的主要內容

財務管理的主要環節包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析。核心環節是財務決策，因為財務預測是為財務決策服務的，財務預算、控制和分析又是財務決策的手段，決策成功與否直接關繫到企業的命運。
財務預測是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環節之一，其主要任務在於：測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標准，為編制計劃，分解計劃指標服務。財務預測環節主要包括明確預測目標，搜集相關資料，建立預測模型，確定財務預測結果等步驟。
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策。財務決策的目的在於確定最為令人滿意的財務方案。
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。
財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。