米線的營銷策略

⑴ 在大學裡面開了一家奶茶米線連鎖店，有什麼營銷策略可以迅速增加粉絲量學校大學生有兩萬多人。

呵呵……又一個被神馬互聯網思維玩壞的老闆，張口閉口都離不開粉絲、吸粉了！內
如果剛開，你的首容要任務是:讓更多的學生知道有你這么一家店及經營的產品，促進產品的試用率。地理位置不錯，如果前期做做簡單的調研，將大有可為

⑵ 怎樣做米線早點推廣

首先像你說的米線早點的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次跟你說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。
最後，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。
希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什麼不懂的可以繼續問我

⑶ 鄉鎮干米線廠營銷策劃方案

，目前就讀於新會葵城中學，有點糾結是考江一還是新一 其實我個人

⑷ 米線 包裝 設計 畢業 論文!急!有加分!

我的不是米線 包裝 設計、

談產品包裝與現代消費觀念的關系
在當今商品越來越豐富的今天，人們的消費觀念、消費方式、消費價值觀等都發生了變化。
以元旦、春節市場的年貨、饋贈親友的禮品，乾果、乾菜、水果等為例，消費者選購時，不象過去以粗紙禮品包裝上面放上張店號的紅紙，買禮品水果再也不象過去篾黃做的"黃籃頭"了 。過去消費者買年貨、買禮品求的是保護商品，方便商品的承載，方便經營和方便消費者購買和使用。現今，特別是21世紀食品市場以綠色食品為可持續發展生產和消費行為的情況下 ，產品包裝能兼起品牌商標，廣告宣傳等作用。

產品包裝要跟著消費觀念走。一是城鄉消費者的消費行為由"量」的消費已逐步提高到"質 "的消費。他們的要求不僅僅是產品的功能和品牌，而且是包裝產品的包裝和作為；二是商業業態的變化。過去買年貨、買乾果、買禮品，消費者都往南貨店、食品店、商場購買，現今到超市買的比例逐年增加，而超市的食品都以包裝食品為主；三是生產者、經營者的營銷觀念也發生了變化。過去對產品包裝不夠重視，現今他們一切圍著市場轉，因為市場已是生產經營者的出發點和歸宿。懂得包裝是商品質量的組成部分，新穎美觀、迎合消費者心理的包裝，不僅能給商品建構高貴的象徵，而且增加產品價值，提高產品附加值。

產品包裝要跟著消費觀念走。一般來說，消費者購買商品的心理活動，大多是逐漸展開的。首先，他們進店環視五光十色，琳琅滿目的商品。一些包裝美觀的商品，往往在貨架上，櫥櫃里一經展示，就產生了藝術魅力。其次是隨著注意之後，對某些包裝引起興趣。同樣的盒裝、袋裝食品，時興、時尚的包裝，加上品牌、質量等 因素，往往成為消費者的理想選擇。由於包裝美，引發了消費者興趣，變購買慾望為購買行為。

由此可見，產品包裝對拓展國際市場，擴大國內需求，開拓國內市場，拓寬消費領域，鼓勵和引導城鄉居民消費有很大作用。對工商企業來說更要注意包裝策略，注重產品包裝對拉動市場的作用。使人一看包裝就可以聯想到這是那個企業所生產的食品。如日本三洋家用電器公司，就是運用包裝策略取得成功的。如春節的花籃水果，其中有多種水果、這 就是多種包裝策略。藝術包裝策略具有商品美與包裝美的藝術價 值，能引發消費者購買。還有附贈包裝策略，如我國出口的"芭蕾"珍珠膏，在每盒珍珠 膏包裝盒內附贈一支帶珍珠的別針，消費者購滿十盒珍珠膏就可得到五十粒珍珠，將它串成一串高雅珍珠項鏈。當然，包裝也要有適應市場的變化，經常改變包裝策略，以順應消費者對包裝的時代需求。

只有這個了，有機會再幫幫你吧

⑸ 中國桶裝方便麵(米線,粉絲)的年銷售量

【報告名稱】2009-2010年中國方便麵市場投資前景分析報告
【完成時間】2009年2月
【中文價格】印刷版:6500元 電子版:7000元 電子+印刷:7500元

目 錄

第1章、 2007-2008世界方便麵行業發展環境與運行態勢分析
第1節、 世界方便麵行業發展歷史回顧
第2節、 世界方便麵行業發展環境分析
1、經濟環境
2、產業政策環境
3、社會環境
4、技術環境
第3節、2007-2008世界方便麵行業運行態勢
1、2002-2008年世界方便麵產能
2、2002-2008年世界方便麵需求量
3、世界主要的方便麵廠商和品牌
第4節、2007-2008年世界方便麵重點市場
1、俄羅斯
2、烏克蘭
3、韓國
日、日本

第2章、 2007-2008中國方便麵行業發展環境分析
第1節、 2007-2008年經濟環境分析
1、國民經濟總體走勢
2、企業景氣指數
3、居民消費指數
4、基尼系數分析
第2節、 2007-2008年產業政策分析
1、食品行業「十一五」規劃
2、方便麵行業市場准入制度
3、食品安全標准
4、反壟斷法
第3節、2007-2008年社會環境分析
1、中國人飲食習慣變化
2、現代化快節奏生活方式
第4節、2007-2008年技術環境分析
1、國內技術應用階段
2、與國外差距

第3章、 2007-2008年中國方便麵行業運行態勢分析
第1節、 中國方便麵行業發展歷程
1、起步階段----20世紀70-80年代初
2、新興發展階段---20世紀80年代中後期
3、康師傅時代----1992-1997年
4、國內外企業激烈競爭階段---1998年至今
第2節、 2007-2008年方便麵行業格局分析
1、市場發展步伐均衡
2、方便麵包數增加趨緩，產值銷售額增長幅度加大
3、中高端產品的開發將漸趨流行
4、康師傅、華龍、統一統領江湖，白象挑戰統一
5、一個次大眾市場蛻變成一個專業細分市場
6、替代性粉絲產品分化產品份額有限
第3節、2007-2008年方便麵市場特徵分析
1、區域化、菜系化、功能化的市場細分產品成為企業的研發趨勢
2、推廣策略差異化和創新是營銷不能偏離的宗旨之一
3、三四級市場成為競爭的著力點，渠道扁平見真功夫
4、出現由「品」到「牌」的策略轉變，一線品牌著力打造產品的附加值

第4章、 2007-2008年中國方便麵行業存在問題
第1節、產品存在問題
1、油炸非油炸誰將是主流
2、面對市場口味是一辣到底，是跟隨還是創新
3、產品結構混亂
4、新勢力沖擊舊格局
5、健康營養潮流之爭
第2節、價格存在問題
1、原材料上漲，如何尋找對策
2、到底間接漲價還是間接漲價
3、價格戰有低價面轉向中價面
第3節、渠道存在問題
1、城市市場趨於飽和
2、農村市場存在許多誤區
第4節、促銷存在問題
1、拼廣告還是拼名人
2、通路促銷是增加銷量，還是增加成本
3、營銷人員頻繁跳槽

第5章、2007-2008年中國方便麵行業供給態勢分析
第1節、中國方便麵的生產規模態勢
1、2002-2007年方便麵產量變動
2、2009-2010年方便麵產量預測
第2節、2007-2008年中國方便麵企業分析
1、2007-2008年中國主要方便麵企業及地域分布
2、2007-2008年中國主要方便麵企業市場佔有分析
3、2007-2008年中國主要方便麵企業市場定位及價格分析
第3節、2007-2008年方便麵進口分析
1、進口數量
2、進口來源地
3、品種結構
4、價格走勢
第4節、2007-2008年中國方便麵生產基地---河南
1、發展歷程
2、總體產值與市場份額
3、特點與優勢
4、面臨的問題
5、2009-2010年發展態勢
第5節、2007-2008年中國方便麵生產基地---河北
1、發展歷程
2、總體產值與市場份額
3、特點與優勢
4、面臨的問題
5、2009-2010年發展態勢

第6章、2007-2008年中國方便麵行業需求態勢分析
第1節影響方便需求的因素
1、消費者偏好
2、消費者收入
3、方便麵口味
4、促銷及廣告
5、購物環境與消費者行為
第2節、2007—2008年方便麵內需總量分析與預測
1、2007-2008年國內方便麵市場最受關注品牌
2、2007-2008年國內方便麵市場品牌市場佔有量
3、2007-2008年國內方便麵市場需求總量
第3節、2007-2008年方便麵內需結構分析
1、2007-2008年國內方便麵市場需求結構
2、2007-2008年國內方便麵市場需求區域
第4節、2007-2008年中國方便麵出口分析
1、出口數量
2、出口主要品種
3、出口流向區域
4、出口價格
第5節、2007-2008年國際市場主要競爭對手分析---越南
1、越南方便麵國際市場份額
2、越南方便麵出口目標市場
3、越南方便麵產業國際比較優勢
4、中國企業競爭策略

第7章、2007-2008年中國市場方便麵行業營銷戰略分析
第1節營銷對方便麵企業成長的重要性分析
第2節、2007-2008年方便麵行業市場細分與定位分析
1、市場細分
2、市場定位
第3節、2007-2008年方便麵行業主要營銷渠道分析
1、營銷渠道模式
2、優缺點
3、代表性企業
第4節、2007-2008年方便麵行業廣告傳播分析
1、各企業投放廣告頻率
2、各企業投放廣告類型
3、各企業投放廣告支出費用
4、廣告效果分析
第5節、 華龍集團營銷攻略解讀

第8章、 2007-2008年方便麵行業上游產業走勢分析
第1節、2007-2008年中國方便麵設備走勢
1、2007-2008年中國方便麵設備價格走勢
2、2007-2008年中國方便麵設備市場行情
第2節、 2007-2008年中國調味料發展現狀
1、中國方便麵調味料的發展階段
2、方便麵調味料中新技術的應用
3、方便麵調味料的發展趨勢
4、方便麵調料包國家標准缺位
第3節、 2007-2008年中國麵粉市場現狀分析
1、中國麵粉行業的現狀
2、2007-2008年價格走勢分析
3、2007-2008年國內小麥、麵粉市場行情與後市走勢分析
第4節、 2007-2008年中國棕櫚油市場現狀分析
1、棕櫚油進口概況
2、2007-2008年棕櫚油價格變動趨勢
3、2007-2008年棕櫚油價格走勢影響因素分析

第9章、2007-2008年中國方便麵替代產品分析
第1節方便粉絲
1、2007-2008年發展現狀
2、消費者認同度
3、主要方便粉絲生產企業分析
4、2009-2010年方便粉絲市場走勢預測
第2節方便米飯
1、方便米飯市場現狀分析
2、消費者認同度
3、主要方便米飯生產企業分析
4、2009-2010年方便米飯市場走勢預測
第3節快餐行業
1、方便米飯市場現狀分析
2、消費者認同度
3、快餐行業對方便麵消費的影響分析

第10章、中國市場方便麵行業重點企業解讀
第1節、頂新國際集團
1、公司簡介
2、主要產品及市場定位
3、2007-2008公司整體運營及財務分析
4、企業核心競爭力分析
5、公司未來發展新動向
第2節、統一集團
1、公司簡介
2、主要產品及市場定位
3、2007-2008公司整體運營及財務分析
4、企業核心競爭力分析
5、公司未來發展新動向
第3節、華龍集團
1、公司簡介
2、主要產品及市場定位
3、2007-2008公司整體運營及財務分析
4、企業核心競爭力分析
5、公司未來發展新動向
第4節、河南正龍集團
1、公司簡介
2、主要產品及市場定位
3、2007-2008公司整體運營及財務分析
4、企業核心競爭力分析
5、公司未來發展新動向
第5節、河北中旺集團
1、公司簡介
2、主要產品及市場定位
3、2007-2008公司整體運營及財務分析
4、企業核心競爭力分析
5、公司未來發展新動向
第6節、河南省南街村有限公司
1、公司簡介
2、主要產品及市場定位
3、2007-2008公司整體運營及財務分析
4、企業核心競爭力分析
5、公司未來發展新動向
第7節、 解讀五穀道場衰落之謎
1、企業介紹
2、興起原因
3、衰落原因
4、企業警示
第8節略

第11章、2009-2010年中國方便麵行業發展趨勢分析與投資建議
第1節、2009-2010年中國方便麵行業發展趨勢分析
1、品牌整合繼續進行，多家大品牌共存成為趨勢
2、市場容量繼續增加，城鎮市場增速將超過農村市場增速
3、低檔面逐漸淡出市場，中價面、高價面競爭加劇
4、營養、健康和特殊功能將是方便麵創新的主旋律
5、面文化將不斷被挖掘，相關的衍生方便食品將出現
6、區域口味的開發和創新將成為下一階段競爭的焦點
第2節、分析師建議
1、產品方面對策
(一)短時間內油炸仍將是主流
(二)將開發和創新作為下一階段競爭的焦點
(三)把中價面和高價面作為市場競爭重點
(四)發展麵食文化，發展相關產品
(五)產品結構進行優化，形成核心的金牛類拳頭產品系列
(六)「健康」引領方便麵發展潮流
2、價格方面對策----「曲線」漲價渡難關
3、渠道方面對策
(一)渠道下沉，注重城鎮市場建設
(二)重視樣板市場的建設，建立自己根據地
4、促銷方面對策
(一)通路促銷，應量力而行
(二)將營養、健康和特殊功能作為營銷概念
(三)鑄造忠誠高效的營銷團隊

圖表目錄

圖表：2002-2008年世界方便麵產能
圖表：世界主要的方便麵廠商和品牌
圖表：2006-2008年中國GDP總量及其走勢圖
圖表：2006-2008年中國企業景氣指數走勢圖
圖表：2006-2008年中國企業景氣指數走勢圖
圖表：2006-2008年中國居民消費指數及其預期
圖表：2006-2008年城鎮居民人均可支配收入增長表
圖表：2006-2008年城鎮居民人均消費性支出
圖表：2006-2008年城鎮居民家庭恩格爾系數走勢（％）
圖表：2006-2008年農村居民人均可支配收入增長表
圖表：2006-2008年農村居民人均消費性支出
圖表：2006-2008年農村居民家庭恩格爾系數走勢（％）
圖表：2007-2008年中國主要方便麵企業及地域分布
圖表：2007-2008年中國主要方便麵企業市場佔有率
圖表：2007-2008年國內方便麵市場最受關注品牌
圖表：2007-2008年國內方便麵市場需求總量
圖表：2007-2008年中國方便麵設備價格走勢
圖表：2006—2008年方便麵行業銷售收入情況一覽表
圖表：2006-2008年越南方便麵產量一覽表
圖表：2007年中美豆油報價一覽表
圖表：2007年棕櫚油、豆油、菜籽油報價單比較一覽表
圖表：2007年棕櫚油和豆油TRQS的增長情況一覽表(百萬噸)
圖表：2007-2008年中國小麥價格走勢
圖表：2007年頂新國際集團財務指標數據
圖表：2007年統一集團財務指標數據
圖表：2007年華龍集團財務指標數據
圖表：2007年河南正龍集團財務指標數據
圖表：2007年河北中旺集團財務指標數據
圖表：2007年河南省南街村有限公司財務指標數據
圖表：2006-2008年五穀道場銷售業績

⑹ 米線店如何最有效吸引顧客

1、動用多種促銷方法。除了一些常用的打折方式銷售，還可以用心別出心裁回的銷售方答式，讓你的米線店產生新奇的效果。同時，還能吸引一大批新顧客，還能通過促銷活動，穩固老顧客給予一些優惠。
2、注重跟顧客的溝通。對新老顧客都做好售前售後的服務工作，做好後續服務工作。這樣顧客即使在淡季的時候也會來光顧你的店，給你帶來盈利。同時要想辦法去吸引新顧客，開拓自己的銷售道路。這是經營活動中非常重要的一環。
3、注重銷售員的激勵。有時遇到銷售淡季，銷售量下降，導致很多銷售員的銷售熱情降溫，無精打採的面容，顧客來了也提不起神，更不要說引導更多顧客。這時候，可以採取一些激勵方法，如加大某些獎勵，提高銷售員的銷售興趣，主動出擊。讓銷售員發揮出自己的最大價值，並讓他們獲取自己應得的報酬。
特許經營第一網
4、適時更新米線品類。根據季節等浮動的影響因素適時更新產品，不僅能強化米線加盟店品牌，還能保持客源，留住老顧客。這一點可以讓顧客進店耳目一新的感覺，實時更新款式能吸引更多的顧客。
5、給自己充電。多看些營銷技巧的書，多了解市場動態，潮流趨勢。多跟成功的行業前輩們交流學習，在交流中或許能找到適合自己的經營技巧。

⑺ 假設你正經營管理一家中型快餐店，如果運用五種不同市場營銷觀念，將各有什麼市場策略

近年來，隨著市場對快餐需求的增加及西式快餐的影響，出現了一些中式快餐店。而且由於中式快餐具有投資規模小、資金回收快、運作簡單等優點，故開中式快餐店已被許多中小投資者所看中。
那麼，開一家中式快餐店我們要注意些什麼問題呢？
快餐品種的選擇
品種選擇是快餐經營的重要環節，它在一定程度上決定著快餐店經營的成敗。
適合中式快餐經營的品種主要可分為三大類：第一是飯食類。如炒飯、套飯、燴飯、蓋澆飯等；第二是面條類。如湯面（包括炸醬面、煎蛋面、牛肉麵）等、炒麵以及類似於面條的牛肉粉、酸菜肉絲米線等；第三是面點類，如包子、蒸餃、燒麥、煎餅等。
以上這些都是方便快捷的食品，顧客到了以後可以快速製造，有的乃至可以事前成批生產好，顧客一到即刻上桌。這樣既可使顧客快速就餐而不致久等，同時也提高了快餐店的餐桌利用率，客觀上增加了飯店的營業額。
但須要注意的是，任何快餐店經營的品種都不可過多過雜，否則既會使你的快餐店顯得沒有特色，也無形中加大了廚房的工作量，並且使整個快餐店變得難以運作。
這里有兩種方案可供選擇：一種是一個快餐店只經營一類快餐品種，要麼經營飯食，要麼經營面條，要麼經營面點；另一種是以經營某類快餐品種為主，兼營部分其它兩類品種為輔。一個快餐店切不可面面俱到，所有的品種加起來最多20種左右。如果您的快餐店打算經營飯食或面點，最好同時經營幾種湯菜並提供一些免費小菜，那就更好了。
定位及選址
快餐從來以方便快捷、物美價廉為主要特點，以社會大眾為主要服務對象，故任何中式快餐的定位都必須是大眾化的、中低檔的。檔次高了的快餐富人不來吃，窮人又吃不起，即人們常說的「高不成，低不就」。目前市場上，中式快餐除了品種大眾化以外，其價位也大都在5-10元左右，即一個消費者只需花上5-10元，就可以吃上一頓快餐。
目前的中式快餐最受工薪階層,特殊是工薪階層中的白領、學生及流動人口的歡迎。因而，快餐店的位子應選擇在工廠、寫字樓、商業興旺區、學校的鄰近；或者工薪階層或學生集中的地方，以及車站、碼頭、交通要道等流動人口多的地方，這樣才幹保證有充沛的客源。
快餐店規模及裝修
由於中式快餐還處於起步階段，所以目前中式快餐店的規模都不大。一般來說，一家快餐店的店堂（不包括廚房）面積達到30平方米左右即可營業，店堂面積達到60平方米以上即可視為中等規模的快餐店，而店堂面積在100平方米以上就算是規模較大的快餐店了。
快餐店的規模較小有兩個好處，一是可以節約開店初期的投資，二是可以避免生意清淡時店堂面積的浪費。
因為快餐畢竟是一種現代化的經營模式，所以中式快餐店的裝修、店堂及廚房設施等，都應該盡顯現代化特色。中式快餐店的裝修應採用簡單的格調、明快的色澤，給顧客一種輕松愉悅的感覺；店堂內的桌椅可採取西式快餐店的卡式桌椅，這樣既富裕時代感，又能最大限度地利用店堂有限的空間；廚房也應盡量採用不銹鋼等材料製成的廚具設施，給顧客以一種清潔衛生的印象。
經營及管理
眾所周知，西式快餐店有一套完備的、成熟的經營管理制度和流程，而目前還處於起步階段的中式快餐店，是沒有成型的經營管理模式的。其實小型中式快餐店的經營管理歸結起來唯有幾句話，那就是老闆先選好快餐的品種、選好快餐店的位子、搞好快餐店的裝修並安裝好快餐店的設施，然後找幾個廚師及廚工來廚房操作，找幾個服務員來做前堂的工作，讓他們每天做好自己的工作，最後是老闆親自收錢。
那麼，開一家中式快餐店大概須要幾個人呢？以一家店堂面積為30平方米的快餐店計，廚房大約須要3個人，即一個人負責製作飯食，一個人負責製造面條，另一個人負責生產面點（如果你同時經營三類快餐品種的話）。前堂也大約須要3個服務員。另外，最好配一個廚房的機動人員，專門負責洗盤子、洗碗，以保證營業時間內碗盤的需求。收款最好使用收銀機，以便於統計出每天的營業額。至於快餐店每天開門前的准備工作，則由快餐店的全體人員共同完成。

⑻ 檔口米線店沒生意不好，有好的營銷策略嗎

自己創業，還是比較好的選擇
不管成功，至少做過，奮斗過，
這都是經專驗。餐飲算是比較好入屬門的。相對投資不是很高。
操作起來也簡單。
具體選什麼類別的產品，就可以好好考察一下你們當地的具體情況
如果對這個不懂，也可以留言

⑼ 外賣運營，怎麼做的更好

外賣運營店鋪經營過程中，始終要面對來自內部（成本、人員管控、經營情況等）和外賣（市場環境、同品牌競爭、同行競爭等）的壓力，除了火車站、人流量高的商貿市場等，店鋪就要面臨如何留住客戶的問題。

外賣平台在培養了消費習慣的同時，也為消費者帶來了更多的、更多彩的選擇。優惠金額、送餐時間、品牌、距離等都會成為影響抉擇的因素。而覺得自己賺得少而不選擇外賣的店鋪，終究會被消費者遺忘，而選擇同行的產品或本公司同品牌的其他店鋪。

1、用資料庫說話-打造王牌套餐，根據用戶群，菜品TOP找出客戶最愛。

先用自身的數據平台來校驗，從商圈，訂單熱力圖，平台用戶群，菜品TOP銷售量和銷售額等緯度進行提煉，打造自身的王牌套餐。

2、設計更多品類套餐，可打造更合理的價格帶

為品牌設計更多種類的套餐，豐富餐品的同時，也有利於單價的提升，並方便消費者一站式購物。

3、使用價格帶分析法，方便消費者一站式購物

價格帶，往往是所有外賣疏忽的重點。線上線下如何做區分化，線上照搬往往忽視了平台的需求。

4、恰恰是平台用戶需求的價格帶體系，才是最需要重視的環節。需精準定位，讓價格帶豐富起來，尤其是套餐的價格帶。

(9)米線的營銷策略擴展閱讀

在線訂餐模式最早在美國興起，在美國興起當然有它獨特的文化優勢，比如國外的人更喜歡提前預定用餐。國內的在線訂餐還是處於混亂的諸侯混戰狀態，各大網站各自占據著自己的一方水土，但是隨著馬太效應越來越明顯，在線訂餐市場也在進行一輪新的洗牌，擁有充足資金的訂餐網站正在迅速的擴大各大城市分站，佔領市場份額。

基於網上訂餐的衍生物，半小時微信訂餐從網上訂餐中脫穎而出。作為騰訊出品的微信手機應用獲得外賣信息的一種服務。通過半小時微信開放平台介面嫁接的各種微信功能類服務，讓微信公眾號的價值大大發揮和提升。

很多訂餐網站都已經開通了微信服務平台，牢牢地抓住微信用戶這一龐大的資源，為自己的業務開拓出一片更加廣闊的市場。使用該服務，不僅可以得到任一服務地區周邊的外賣商家信息，菜品信息以及商家的優惠券。該服務實現了直接訂餐服務，甚至可以網上付款。這是一種突破傳統的全新的外賣訂購方式與理念。