草種子營銷計劃書

⑴ 我想要一份種子期的商業計劃書模板,越詳細越好！

寫計劃書沒有絕對的標准模板，也跟輪次關系不那大，只要把核心的內容都寫出來就好了，一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

⑵ 農業市場營銷計劃書範文

不會怎麼辦？我上網上給你找個？大學生創業計劃書範文 創業計劃是創業者叩響投資內者大門的「敲門磚」，一容份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢於競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針

⑶ 請會寫種子項目計劃方案的網友，幫幫忙寫一份種子計劃書

種子期項目的顯著特點是：團隊不完善、自有啟動資金不足、項目缺乏細節規劃，管理高度集權、財務混亂等，甚至很多是沒有團隊，沒有啟動資金，只有個寬泛的商業計劃，一切存於創業者的腦海里。
對於種子期的多無項目，最好的融資辦法是利用親朋等這類天使資金，因彼此了解，創業者更易於說服其。如果想通過市場中尋找到天使人的資金支持，除非項目的主體特性、盈利模式、行業可發展空間等等都非常突出，才會有人過問，否則就是路邊野草，無人理會。很多種子期的創業者也因此感到融資很難，甚至一些創業者在屢次融資失敗後開始曲解天使。
融資，如同，是具有系統性的，需要一、二、三、四、五、六、七，還要針對這7個點，對其各點進行細節分解，分解出來N個1、2、3、4、5、6、7和（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7），差了一個點，系統就無法銜接通暢，使用起來也必然有脫節之處，導致的失敗也就不在是偶然。
至於融資前應該做哪些准備工作，本人在博客的其他帖子中已經給予了說明，當然，不同的項目，特徵和模式及融資要求都不同，本人無法對每類項目的各大點的細節分點進行說明，這還要依靠融資人針對綜合情況進行調整和補充。
在此，針對種子期項目的融資事務提一點點技巧性的建議。種子期項目融資難，因為你什麼都沒有，一切來自未來，這增加了的風險，所以，天使人遇到多無種子期項目審慎倍增，項目稍微存在瑕疵都會被毫不留情的砍掉。本人建議，首先要客觀科學的估量項目是否需要一次性大額融資到位，還是，可以分階段進行資金跟進，如果可以分階段，這對於人來說，緩沖了風險，可以將風險壓縮很多，相對於融資人來說，融資也順利一些。另外，可以根據項目的商業計劃，先去落實第二階段的融資工作，然後再回過頭來落實第一階段的資金。

⑷ 誰能幫我寫一份種子的創業計劃書

前瞻產業研究院官網有《中小企業融資商業計劃書》，你可以參考下，這應該只是個格式樣板，他們可以幫寫，可以去了解下。
第1章：中小企業融資項目摘要
1.1 中小企業融資項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 中小企業融資項目優勢分析
1.3 中小企業融資項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：中小企業融資項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：中小企業融資行業及目標市場分析
3.1 中小企業融資行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 中小企業融資項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：中小企業融資項目產品/服務分析
4.1 中小企業融資項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 中小企業融資項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 中小企業融資項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：中小企業融資項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：中小企業融資項目市場營銷策略
6.1 中小企業融資項目營銷戰略
6.2 中小企業融資項目市場推廣方式
第7章：中小企業融資項目融資和資金退出
7.1 中小企業融資項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 中小企業融資項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 中小企業融資項目資金籌集方式
7.4 中小企業融資項目資金使用規劃
7.5 中小企業融資項目投資回報計劃
7.6 中小企業融資項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：中小企業融資項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 中小企業融資項目銷售收入預測
8.3 中小企業融資項目成本費用估算
8.4 中小企業融資項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 中小企業融資項目財務評價結論
第9章：中小企業融資項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 中小企業融資項目財務風險與控制
9.8 中小企業融資項目管理風險與控制
9.9 中小企業融資項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整

⑸ 售樓處外圍草種子的請示怎麼寫

請賜給我種吧

⑹ 種子輪或天使輪的商業計劃書應該怎麼寫

首先，種子/天使輪、A輪、B輪的商業計劃書有哪些區別？

• 一、種子專/天使輪的BP最重要的是把「屬我在做什麼」這件事情講清楚。這時候項目處於0到1的階段，可以有節操的畫餅，投資人也吃這套。、

• 二、A輪，最重要的是告訴投資人「我已經證明了項目的價值，需要錢獲得更多的用戶。」

這時候項目處於1到10000的階段，大部分情況下投資人已經可以試用產品，最有說服力的就是漂亮的用戶數據。

• 三、B輪，最重要的是展示「我已經有好多用戶，需要融資來驅動商業模式。」

這時候項目大結構應該已經穩定，下一步就是要告訴這個階段的投資人，項目的變現能力，來讓投資人對自己投資的回報有信心。

具體的寫作區別的話可以查看一些專業機構的商業計劃書是怎麼寫的，如前瞻產業研究院，要知道一份專業的商業計劃書是融資的第一步。