雲河集團營銷模式

⑴ 雲南雲河經濟信息咨詢有限公司怎麼樣

雲南雲河經濟信息咨詢有限公司是2015-10-14注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於雲南省昆明經開區昌宏路嘉仕苑商鋪1層A-6室。

雲南雲河經濟信息咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91530100MA6K33KAXW，企業法人蘇玉國，目前企業處於開業狀態。

雲南雲河經濟信息咨詢有限公司的經營范圍是：經濟信息咨詢；企業管理咨詢；商務信息咨詢；承辦會議及商品展覽展示活動；企業形象設計及營銷策劃；國內貿易，物資供銷（以上范圍均不含危險化學品）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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⑵ 淄博雲河工程技術服務有限公司怎麼樣

簡介：淄博雲河工程技術服務有限公司是山東省消防總隊批准，淄博市消防支隊指定認可的具備消防維保資質的專業消防維保單位。淄博雲河工程技術服務有限公司主要提供：1、建築消防技術的開發、推廣、服務及咨詢；2、建築消防設施維修保養；3、電氣防火技術檢測、建築消防設施檢測；4、建築工程、消防工程；5、消防設施銷售；淄博雲河工程技術服務有限公司目前為淄博市職業病防治院、張店中醫院、淄博職業學院、淄博飯店、華潤集團旗下凱旋門和中央公園、中房集團旗下翡翠郡等企事業單位、住宅校區、醫院、高校提供消防設施維保技術服務。
法定代表人：王文輝
成立時間：2013-01-10
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：370303280019525
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：淄博高新區中潤大道20號（山東魯中公路建設有限公司辦公樓四樓413、415、420號）

⑶ 廣通雲河福邸怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：杭州廣通雲河福邸

城市：杭州

樓盤位置：杭富公路中村駕校西側

開發商：浙江廣通房地產集團有限公司

產權年限：70年

建築類型：高層,板樓,

公交線路：杭富商務專線：伊甸山莊站
279路：金色年華站
富陽常綠-杭州安琪兒站：伊甸山莊站,金家嶺站
514B路：伊甸山莊站,金家嶺站
866路：金色年華站
杭富一體化8號線：伊甸山莊站,金家嶺站
杭富一體化7號線：伊甸山莊站,金家嶺站
杭富一體化5號線：伊甸山莊站,金家嶺站
514A路：伊甸山莊站,金家嶺站

規劃信息：其佔地面積為0平方米，容積率，綠化率48%，共0棟樓，停車位218位

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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⑷ 忠縣雲河集團

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⑸ 黃雲河注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

黃雲河商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，黃雲河還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑹ 奧康的營銷模式

營銷模式：不走尋常路
溫州人以善於經商而聞名世界，奧康的當家人王振滔還曾獲取過第二屆中國傑出營銷人「金鼎獎」的最高獎——銷售總經理獎，有著「中國營銷大師」的美譽。從1988年發展至今，奧康集團在營銷模式上經歷過四個階段。
第一階段是批發制，屬於粗放的產銷分離階段。
王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起，走南闖北推銷自己的產品。經銷商帶著錢，到奧康的銷售點進貨，進貨後再拿到市場、商場上進行銷售。這個時候的營銷模式，廠家獲取的是低額的生產利潤，失去的是網路資源。
第二階段是廠商聯營制。
當時，溫州的皮鞋質量參差不齊，又以中低檔為主，只能做「地攤貨」，很難打入正規商場。王振滔靜下心來，分析了市場形勢，認為商家主要是對溫州貨不信任，怕擔風險，影響自己的商業信譽。如果自己生產，質量有保證，再有「注冊商標」，發揮溫州皮鞋款式的優勢，一定能打開大商場的大門。當奧康人背上自己生產的皮鞋重返武漢他熟悉的商場找到經理時，經理不僅為他生產的鞋而贊嘆，也為這位年輕人的執著而感動。但囿於「國營」體制和供銷方式的種種局限，經理仍拿不定主意如何接納這個「私營企業」的鞋。這時，奧康人適時地把早已想好的點子提出，他要承租櫃台，自產自銷，並提前先交承租費，不讓商場擔風險。經過幾次說服，經理才答應先租給他一個半櫃台試試。一個月試下來，他的一個櫃台的銷售額，比商場10個櫃台還高。經理這才吃了定心丸。
奧康人親自站櫃台，聽取顧客對款式、盡碼、顏色和質量的意見，及時把信息傳回廠里，調整生產計劃，往往三五天，顧客的要求就能在櫃台上實現，生意越來越火爆。就這樣，奧康人大膽打破原來的商場體制，將信息的觸角直接延伸到市場，實施「廠商聯營」，打響了「引廠進店」的第一炮。後來，在全國各大中商場開設店中店與專櫃一度和經銷商分銷製成為奧康營銷工作的「兩條腿」。至今，奧康人已在全國各地商場設立了800多處店中店和專櫃，為奧康的原始積累、擴大規模再生產、提高品牌知名度起了十分積極的作用。
第三階段是特許經營制，導入連鎖專賣。截止1997年，隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的款式、服務及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來，原來實施的「廠商聯營」和「多級分銷」的營銷戰略，特別是由於「多級分銷」而帶來的成本過高和品牌效應難保障的弊病已明顯不適應市場的要求。必須要有一種全新的營銷模式，建立起適應市場要求的營銷網路和營銷方式，以在新的一輪競爭中占據上風。在這種情況下，奧康集團總裁王振滔審時度勢，決定開國內鞋類同行之先河，引進「麥當勞式」的特許經營的銷售模式，大膽導入連鎖專賣，較早地致力於特許經營的探索和實踐。
1998年1月，第一家奧康連鎖專賣店正式亮相浙江永嘉縣上塘鎮，這也是中國皮鞋業的第一家連鎖專賣店，開業當天就在當地引起了轟動效應，銷售火爆。從此，奧康的營銷工作走上了新的連鎖專賣之路，企業發展駛上了快車道。到目前為止，奧康集團已在全國建立了30多家省級分公司，開設了2000多家連鎖專賣店，還在義大利、荷蘭、西班牙、印尼等地設立了5個國外分公司，形成了東西互接、南北呼應的天羅地網般的營銷格局。
在奧康的帶動下，一股連鎖風在中國皮鞋市場上迅猛颳起。目前，各種大大小小的皮鞋品牌專賣店在全國遍地開花，使得中國皮鞋市場硝煙四起，呈現出群雄逐鹿的局面。這一連鎖專賣的營銷模式在網路的快速復制上、品牌的提升上都起到了重要作用，特別是廠家獲取了二次利潤，既有產品利潤，又有品牌利潤。
第四階段是多品牌經營制。進入新世紀以來，皮鞋市場競爭日趨激烈，市場細分日益明顯。一個企業在營銷上的優勢正逐步弱化。面對新形勢，必須及時調整營銷策略。這個時候，品牌延伸似乎已成為一種時尚。不少大型企業在一個行業做得差不多了，開始藉助原有品牌的優勢，