① 《我是江小白》動漫作為營銷案例成功的原因是什麼聽說連騰訊都拿來當做案例研究
《我是江小白》是由重慶江小白酒業有限公司與武漢兩點十分文化傳播有限公司聯回合推出的原創網路動畫作品。答[1]
動畫由兩點十分和雲漫文化共同負責製作。第一季於2017年11月9日起播出，全12話[2]。第二季於2018年11月9日起播出，全12話[3]。
中文名
我是江小白
動畫製作
兩點十分，雲漫文化
集數
全24話（各期12話）
類型
原創，青春，都市
地區
中國
導演
金承仁
編劇
敬之（第一季），劉豐元（第二季）
音樂
The One Studio
主要配音
陳張太康，佟心竹，李蘭陵，沈念如
網路播放
愛奇藝（中國大陸）[4]
騰訊視頻（中國大陸）[5]
優酷（中國大陸）[6]
搜狐視頻（中國大陸）[7]
bilibili（中國大陸）[8]
芒果TV（中國大陸）[9]
1st播出期間
2017年11月9日—2018年1月24日
2nd播出期間
2018年11月9日—2019年1月16日
② 有一個動畫電影，講的是一群營銷家通過某種手段,讓人們以胖為美。大家都吃速食快餐。
難道是老雷斯的故事？
③ 有哪些著名企業或品牌通過拍動畫片的方式來營銷和宣傳的
動畫片《海爾兄弟》，又名《海爾兄弟環球歷險記》，是一部以海爾品牌版的卡通形象為主角原型創造的權動畫片。共分為四部，一共二百一十二集。
二十世紀九十年代，北京東方紅葉動畫公司為海爾拍攝廣告。一九九八年，第二部動畫片先於第一部在中央電視台一套播出。
動畫片《海爾兄弟》講述了海爾兄弟被智慧老人創造出來，為拯救人類環游世界，經五大洲四大洋最終回到太平洋的故事。利用人文和科學知識普及大眾，改變了動畫片以打鬥為主的主題。
④ 中國動畫電影如何營銷請以最新例子說明
我也不建議。
建議你營銷有特色的動畫電影。如，美國的貓和老鼠：超搞笑，小孩愛看。日本宮崎駿的所有動畫我都喜歡，看宮崎駿的動畫電影的，一般在13歲。
或者你提前看哪個動畫好，就多營銷
⑤ 用什麼軟體可以製作營銷動畫片
用萬彩動畫大師就可以製作出來了，它是一款免費的MG動畫視頻製作軟體，易上手，一個簡單的軟體，就可以做出專業的效果，適用於製作企業宣傳動畫，動畫廣告，營銷動畫，多媒體課件，微課等。
⑥ 有哪些比較好的營銷案例是將消費品和動漫結合在一起的嗎
這邊不是專門營銷案例的，但是我提幾個概念吧。
首先有關於營銷消專費品，以及動漫屬這樣的案例，你可以去了解一下周邊文化。
像干物妹小埋原本並不能做第二季的番劇，但是由於像小埋披風等周邊購買人數太多，因此做了第二季的動畫。
還有有關於動漫，實際上有洛天依等v家人物本身就是一個圈子的，如果是什麼發披和痛t什麼的，完全是由動漫or二次元形象製造出來的ip.
但是像洛天依代言什麼的，實際上只是由三次元人物變成二次元人物而已，
非專業人士，僅個人見解。
以上。
⑦ 美國動畫片有哪些可以借鑒的商業經驗
符合市場需求 不是單純的教育人 而且不止是孩子喜歡看 還要生產出大人們也喜歡看的題材 大眾化第一層次是內容播映市場，即動畫片本身的播出市場，比如傳統電視台、移動電視、網路視頻、LCD多媒體屏、手機動畫……
第二層次是直接商品市場，即直接取材於動畫片本身的圖書、音像製品、彩鈴等市場；
第三層次就是我們常說的衍生商品市場，即通過卡通形象授權的衍生產品，也就是常說的「商品化」或者「品牌授權」業務，包括服裝、鞋帽、文具、玩具、飲料、食品、兒童用品等等，比如國內的「虹貓藍兔」。其主要特點是商品的形狀千姿百態，但是商品上都使用了動畫片中的卡通角色形象。這樣的動畫片，以卡通人物的角色形象和個性塑造為中心，目的在於塑造卡通形象品牌。這都屬於圖一中所示的「1：卡通形象授權商品」范疇。
對於中國動漫產業而言，這是大家最熟悉的產業模型，即通過動畫片塑造卡通品牌形象，然後開展卡通品牌形象的授權業務，收取許可使用費。但是，為什麼業界還普遍認為「中國動漫產業脫節」呢？問題又出在哪裡？
其實，這代表著動畫片中一種很重要的商業模式。但與「1：卡通形象授權商品」的主要區別在於，「2：道具形象開發商品」的商品形狀是以動畫片中的道具形象為原型而開發生產，主要以玩具為主，形狀基本不變。例如，動畫片《四驅兄弟》熱播而狂銷的四驅車系列，《鐵膽火車俠》的火車玩具系列，《變形金剛》中的各種變形車玩具，近期播映的《星際飆車王》中的車玩具……這都是以道具形象為原型而開發的衍生商品。這樣的動畫片，以道具商品（玩具為主）的推廣為中心，卡通人物與故事劇情著重圍繞道具形象而展開。換句話說，這樣的動畫片就等於是玩具的「軟性」廣告片。除了播映，出版物是A類型動畫片商品結構的一個重要組成部分，但是，此類動畫片的熱播並不能說明出版物一定能熱銷。這之間不是正向對應的關系。例如《中華小子》、《神廚小富貴》，這兩部動畫片播映的密度很強，收視率也很不錯，但是，據出版商的實際銷售數據來看，所改編的同名圖書銷售不佳，均未超出10萬套，庫存積壓較多，出版商是虧本的，與原來出版授權的預期值有較大差距。
「品牌」導向的B類型動畫片，是塑造新的卡通形象，並倡導一種新的卡通文化，期望去改變大眾，因此，努力的重點是通過動畫片的「廣而告之」，提高「知名度」，最終引導、促動大眾的潛在消費慾望……但是，這就需要非常多的「廣告」資源和持久的時間，去「營銷大眾」！而且，品牌是需要產品作為載體的，沒有特色的產品支撐，品牌是很難立起來的。如今，國內許多原創的卡通形象授權，幾近「飢不擇食」，只要有企業願意接受形象授權，哪還去講究什麼「產品的特色」……另外，不少國內動畫片，缺乏起碼的「卡通形象品牌規劃」，卡通形象本身就不怎麼討人喜歡，又缺乏個性，品牌力無從談起，再加上缺乏產品的特色和個性化， 「品牌」之路何其漫長！
除了電視台所製作的A類動畫片，明顯偏重於第一層次的商品市場之外，雖然動畫公司和玩具廠商所製作的B、C類動畫片，同樣偏重於第三層次的「衍生產品」市場，但是通過上述分析知道，其商業策略和投資回收的路徑存在著巨大的差異，背後的商業思維模式和市場邏輯有著太大的不同……這似乎就是所謂「中國動漫產業脫節」的症結所在。因為A類型的動畫片，其「衍生產品」普遍不行，也就是「脫節」的；B類型的動畫片，其「衍生產品」的開發難度非常大，成功系數很低，也可以說是「脫節」的；只有C類型的動畫片不「脫節」，因為其投資主體本身就是衍生產品廠商。
資本融合、商品權分切是出路
通過上述對於中國近幾年一批動畫片的歸類分析，可以發現：不同投資主體所製作的動畫片，價值取向和商業策略是明顯不同的。目前，A類型和C類型的動畫片尚屬可行之外，製作數量最多的B類型動畫片，盈利能力是最弱的，其生存空間和可持續發展的能力是最小的，「舉步維艱」是其真實寫照。
由此可見，只有B類和C類動畫片的投資主體攜手起來，通過以合資、參股或者卡通形象商品權按照行業（比如出版、玩具、食品、服裝等）進行分切等多種形式的資本融合和資源整合，在同一部動畫片上實現不同投資主體各自的商業目標（即商品權分切），才是中國原創動畫片產業最有投資效率的出路之一，也才有可能誕生建立在特色產品基礎之上的、可持續發展的卡通品牌！
⑧ 有沒有動漫企業的文化營銷案例
海爾兄弟
耗時八年、由海爾集團和東方紅葉動畫集團共同投資五六千萬元製作的中國最長的動畫片——212集的《海爾兄弟》舉行了隆重的封鏡儀式。同時，該片也簽訂了在米老鼠的故鄉——美國電視台播出的協議，一舉改寫了我國動畫市場只能被動引進的局面。
出世一波三折
企業借投資拍攝動畫片提升自身形象已有成功的先例。上世紀60年代，卡西歐公司投資拍攝的《鐵臂阿童木》曾經風靡日本，後來還在美國NBC電視台播放。1983年，《鐵臂阿童木》在中國上映引起轟動，做貼片廣告的卡西歐公司的電子產品也迅速打進中國市場。
海爾集團投資拍攝《海爾兄弟》和卡西歐公司拍攝《鐵臂阿童木》有許多相似之處，不同的是，《海爾兄弟》和海爾集團結合得更加緊密，商業痕跡更明顯。
海爾兄弟是海爾集團的品牌形象（卡通形象）。海爾集團總裁張瑞敏非常重視延伸海爾企業文化，一直想通過自己的企業形象投資於老少咸宜的動畫片藝術市場。從80年代初開始，他曾兩次嘗試分別委託上海和台灣的動畫片廠商進行製作，但這兩家廠商製作的動畫片故事情節和拍攝效果都不理想，海爾集團總裁張瑞敏一度放棄了拍攝動畫片的打算。
海爾集團和東方紅葉的牽手有些偶然。幸運的是雙方都抓住了這次機會，否則海爾集團利用動畫片延伸企業文化的計劃在兩次失敗之後也許會從此不了了之。
東方紅葉從上世紀90年代初開始與海爾合作，為海爾製作廣告片。後來東方紅葉利用從國外購買的幾台電腦上色機器，為海爾的品牌形象——海爾兄弟製作廣而告之動畫片，並在中央電視台上播放。東方紅葉製作的動畫片效果令張瑞敏十分滿意，海爾集團投資於動畫片市場的想法再次萌發。北京東方紅葉集團公司董事長孟金枝對記者說，在拍攝《海爾兄弟》長達8年的時間里也遇到過很多挫折，雙方的合作也有過困難，不過還是堅持下來了，200多集的動畫巨製得以問世。
定位和收益分割
孟金枝女士是製作《海爾兄弟》的核心人物之一。她對記者說，《海爾兄弟》的成功很大程度上得益於它的內容和題材。雙方合作之初，海爾集團老總張瑞敏沒有給東方紅葉太多的限制，只是強調海爾兄弟作為海爾集團的企業形象，一定要以正面形象出現。
孟金枝說，當初為策劃《海爾兄弟》雙方都是絞盡腦汁。海爾集團要求拍長片，要給海爾兄弟二人樹立正面形象。海爾兄弟的人物造型很板，只能做一些比較穩重的事，所以一些鬧劇不太適合。在造型定位的時候，也刻意定位在國際市場。
東方紅葉提了好幾種方案和海爾探討，最後的定位是以知識為核心。《海爾兄弟》定位於寓教於樂且帶有對大自然的一些不解之謎的提示，這是其深受少年兒童歡迎的重要原因。
海爾集團和東方紅葉簽定的合作協議是，由雙方共同出資拍攝。海爾集團平均要為每集付15萬元，200多集總投入超過3000萬元。其餘的製作費用由東方紅葉負擔，大概也要兩三千萬元。
在合作之初，曾商定動畫片的收益中東方紅葉應得70％，海爾集團應得30％。第二部以後，海爾集團徹底放棄了自己的收益權，決定動畫片的經濟收益全歸東方紅葉。海爾集團對東方紅葉的要求是，保證《海爾兄弟》能在電視台播出。
市場效果一石三鳥
日前，美國一家公司與海爾集團簽定了在美國電視台播出的計劃，《海爾兄弟》以其豐富和健康的內容受到美國兒童的歡迎。把《海爾兄弟》推向國際市場是海爾和東方紅葉雙方的共同願望，海爾想藉此提升自己在國際上的知名度，東方紅葉也希望在國際市場獲得在國內市場無法實現的經濟回報。
《海爾兄弟》誕生時正值中國動畫業的蕭條時節，國內呼籲支持動畫市場、救救孩子的呼聲此起彼伏。當時，中央電視台台長楊偉光給了《海爾兄弟》一定的支持。《海爾兄弟》最初幾集播出後，社會反響很強烈，海爾兄弟也受到兒童的熱烈歡迎，海爾的美譽度也隨之提高。
東方紅葉受海爾集團委託開始重新拍攝《海爾兄弟》時，東方紅葉還不過是一家剛剛起步的小公司。8年後，海爾集團已經成為國際性的大公司，東方紅葉也日益壯大，建成了中國最大的電腦動畫生產基地。
孟金枝說，海爾投資拍攝動畫片確實顯示了海爾決策層獨具的匠心。像海爾這么大的一個企業，每年的廣告費都要花幾億元，但這幾億元砸出去，真正在人們心中沉澱下來的不會有多少。動畫片對兒童的影響十分深遠，兒時留下的印象往往也是最深刻的，投資幾千萬元拍攝一部動畫片，可能會影響一代人，看過《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會認可海爾。
《海爾兄弟》為海爾集團帶來了巨大的社會效益和經濟效益，對中國的少年兒童和中國急待發展的動畫市場也起到了巨大的推動作用。
《海爾兄弟》的運作模式簡單說就是藝術與企業聯動，即海爾集團投資拍攝、民營企業東方紅葉公司製作，目前還是此種合作方式成功的首例，此種合作方式也是中國動畫業規模化、產業化的一條途徑。