1. 想了解一下目前國內香腸行業三大巨頭金鑼、雙匯、雨潤初期進入市場的規模和營銷模式。
雙匯最差勁了，瘦肉精什麼的先擱置一邊不說
上次我居然吃出了個像是安全套的東西
中彩了啊。。。
像有個歷史故事不是說美國香腸的黑加工么
現在中國也差不多吧
2. 金鑼集團如何帶動山東經濟發展
金鑼集團積極推進「肉類深加工」主業縱深化發展。計劃投資20個億發力規模養殖，目前在沂水縣等地已建成16處大型養殖基地，不僅吸納了當地大批農民就業，還有力帶動了當地養殖業和區域經濟的發展，充分體現了「興一處龍頭,富一方百姓」企業發展理念，充分發揮出一個國家農業產業化重點龍頭企業應有的帶頭作用。除了以產業助力區域發展外，金鑼還積極為臨沂形象增輝添色。2011年世界盃滑水賽首次落戶臨沂，吸引了大量周邊遊客觀賽。為使臨沂更精彩地展示在世人面前，金鑼集團全力支持，力挺家鄉盛事，有效提升了臨沂的知名度和美譽度。未來，金鑼集團將以建設「黃河三角洲高效生態經濟區」，打造「山東半島藍色經濟區」為發展契機，繼續植根齊魯沃土，通過「傳統產業高新化，高新技術產業化」的企業發展戰略，把企業進一步做大、做強，同時推進區域經濟更好更快的發展。
3. 金鑼 金鑼冷鮮肉營銷好模式！
金鑼、金鑼冷鮮肉按照「冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、冷鏈經營」內的冷鮮肉專賣營銷模容式，實行專賣店「統一形象、統一規劃、統一配送、統一管理、統一服務標准」的規范化管理。
冷鮮肉又叫冷卻肉，俗稱保鮮肉，是指健康生豬嚴格執行檢驗檢疫制度屠宰後，胴體迅速進行冷卻處理，使胴體中心溫度在24小時內降至0～4℃，並在後續的加工、貯藏和銷售過程中始終保持這個溫度。與熱鮮肉相比，冷鮮肉始終處於冷卻溫度控制之下，酶的活性和大多數微生物的生長繁殖受到抑制，肉毒桿菌和金黃色葡萄球菌等病原菌不分泌毒素，避免了肉質腐敗，確保了冷卻肉的安全衛生。冷鮮肉經歷了充分的解僵成熟過程，質地柔軟有彈性，滋味鮮美，便於切割、烹制。
4. 快消品的銷售渠道都有哪些
分為現代渠道（KA+連鎖便利），傳統渠道（小賣部、水果店、批發市場等回），特殊渠道（電答影院、KTV、酒吧等），餐飲渠道（包括酒店在內）。
有的公司可能餐飲是包括在特渠裡面的。不同的渠道所要面對的客戶群體是完全不同的，方式方法也是不一樣的。如果你想更深入的了解的話可以看一下《銷售與市場》的渠道版，是專門針對商品的銷售渠道的一本雜志，也可以看一下《營銷界·食品營銷》這個是專門針對食品行業的渠道分析和市場分析的雜志。
有的公司可能餐飲是包括在特渠裡面的。不同的渠道所要面對的客戶群體是完全不同的，方式方法也是不一樣的。如果你想更深入的了解的話可以看一下《銷售與市場》的渠道版，是專門針
對商品的銷售渠道的一本雜志，也可以看一下《營銷界·食品營銷》這個是專門針對食品行業的雜志，是對食品行業的渠道進行深度挖掘和分析的。
5. 食品企業如何做專賣店營銷策劃
首先確定產品特點，定位人群，然後確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至於你說的會員，團購，那隻是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您 。
6. 金鑼集團在未來有什麼新的發展和計劃
新的發展階段，公司著力在打造養殖、加工、物流、銷售的「金鑼標准」，積極探索企業建設自控基地的路子。在總部所在地半程鎮投資2000多萬元建設了現代化的良種豬繁育場，對周邊縣區農民實行統一仔豬供應、飼料供應、防病防疫、技術培訓、生豬回收的「一條龍」服務，為培植新的經濟增長點。今年集團公司繼續加大基地建設力度，新建規模10萬頭的曾祖代至父母代的種豬場，以及飼料加工配套工程，帶動形成年出欄200萬頭的養豬基地。
7. 一般來說，品牌策劃哪有可以的
包拯營銷啊，策劃厲害，設計漂亮，都知道
8. 宏觀環境分析金鑼所面對的機會
沒有具體數據，就無法幫你做具體分析。你可以從下面幾個方向來自己分析：
一、政府政策是否有對本行業扶植意義，
包括國家層面的與地方層面的，該政策除了對行業內部的影響，對相關的金融環境是否有良性影響；
二、市場需求層面：
是否有新的需求出現，是否有替代產品，或者是否有新的可能的區域市場有待開發，而競爭對手尚未完全進入；
三、渠道與營銷模式：
是否有可能發展新型渠道？是否有可行的新的營銷模式可以採用？
四、競爭層面：
是否有新的資源優勢，受否能夠發現競爭對手新的劣勢。
SWOT分析中，優勢、劣勢、威脅、機會這四者的關系是這樣，優勢往往會造成機會，機會可以成為解決競爭劣勢的關鍵；劣勢導致威脅，威脅會限制優勢的作用，但威脅的反面就是機會，即威脅中必然蘊有機會。
9. 金鑼集團的發展路是什麼
1994年，引進港資，成立臨沂新程肉製品有限公司，將生產范圍擴展到火腿腸，開始向肉類食品深加工進軍。為適應市場經濟的發展，盡快建立現代企業制度，於1995年8月，他又進行改制，組建了山東金鑼企業集團總公司，為金鑼集團的事業發展翻開了嶄新的一頁。
從1995年8月到1997年年底，金鑼集團連續實施了5朗技術改造計劃，結果新增生豬屠宰能力300萬頭，冷藏能力1．5萬噸，火腿腸生產能力19萬噸，火腿生產能力2萬噸，豬肉灌腸和豬肉脯生產能力各4，000噸。1996--1998年間，金鑼集團先後對3家本地企業和9家外省企業實施資產重組，共兼並5家、收購1家、聯營1家、租賃5家企業。除租賃、聯營外，共重組資產6．6億元，其固定資產達到2．9億元。同時，狠抓產品創新，使產品品種擴展到9大系列160多個品種。現在金鑼在肉製品行業里算龍頭了