A. 日化行業原材料的營銷方法
說了你不愛聽，這東西品質最重要，什麼澳洲，非洲，歐洲，最後再來個南極洲內。你要了解他的東西是拿容來的，品質怎樣。如果這兩點都可以證明，你就可以底氣十足的去做，你東西好啊。否則，要麼你虧，要麼又上中央2的消費主張，結果一查都是廣州工廠生產的，一點植物都不含的產品。
B. 怎樣擬定一份合理的營銷計劃
編制年度營銷計劃應該注意的幾個問題 隨著時間的推移，2006年度的工作已經結束了。過去一年的工作要總結，未來一年的工作要計劃，大多數從事營銷的工作人員，在這一階段都忙得不可開交。 忙活了一年，大小事經歷無數，酸甜苦辣當然也各自心中有數，把一年來做過的事情記錄下來，逐一分析經驗得失，避免在以後的工作中再次出現類似的情況，然後再表一下決心，喊上幾句口號，一年的總結也就成了。可營銷計劃的編制，卻遠非總結那麼簡單，因此周圍的很多同行、同事，每逢編寫營銷計劃，都感到如坐針氈，再加上編制完畢，還要經過財務系統、生產系統、領導班子討論，一遍又一遍，就如同把人串起來架在火上烤，個中滋味，相信每位營銷人都感觸頗深。 市場線強調的是市場調研、市場基礎信息收集、市場競爭態勢分析判定、產品結構分析研究、價格體系的設計和調整。當然也包括渠道設計、促銷、品牌管理與推廣。資源線則強調的是原輔料價格對產品價格的影響、企業資本儲備、人力資源配置、生產周期安排，甚至包括關聯單位關系維護、社會公關等經營活動。圍繞這兩條線，我們一方面要按照市場實際情況，設定合理的銷售目標和利潤目標，另一方面也要根據企業本身的實力，建立完善的管理制度， 設計科學的運作流程。 其實在兩條線中，只有市場一條線是需要在營銷計劃中系統描述的。資源線在營銷計劃中僅僅體現為預算。也就是說市場線是整個營銷計劃的骨骼，而資源線只能是血肉。在計劃地實際執行過程中，它才能真正顯示出來其作用，以人力、物力、財力等方式推動營銷計劃地執行。 明確了以上幾點，我們就可以把營銷計劃分成幾個部分來編制。 一是市場研究，也就是計劃編制的背景。市場研究應該以歷史數據為參照，以市場發展趨勢為方向，以品類消費習慣為突破口，不僅要把消費者分類，同時也要把區域市場分類，做好產品和市場定位，把著眼點放在目標市場的基礎情況調研上，既要有翔實的數據支撐，又要有準確的理論根據。對收集上來的信息，利用各種工具，例如SWOT、波士頓矩陣等進行深入分析，然後得出結論，作為編制計劃的依據。 在這里有一點要注意的是，大多數企業在分析市場的時候，對競爭對手的研究往往大於對自身的研究。而對競爭對手研究的越透徹，就越容易做出針對性地決策，從而使自己的計劃緊跟競爭對手，無法自成體系，以至於不得不在實際的工作中，不斷的修改計劃。 二是目標設定。營銷計劃中的目標包含著很多方面的內容，比如銷量、市場佔有率、品牌資產積累、銷售額、銷售利潤等等。在這些指標中，最能體現營銷工作效果的核心指標，是市場佔有率和銷售利潤。也有人認為營銷計劃最重要的目標應該是銷量和銷售額，這種說法其實有失偏頗，一個區域市場的市場占於率高低，的確和銷量有著極大的關系，但是銷量並不能決定企業的銷售利潤。例如在某些區域，產品銷量的確很大，銷售額也因此水漲船高。但是這類產品往往層次不高，處於低檔價位，幾乎沒有利潤。因此，我們不能簡單的把銷量作為衡量營銷工作效果的主要指標，而是要從企業和股東需求的角度出發，將營銷工作的目標從追求銷量和銷售額，轉化為追求效益。 三是業務計劃的編制。業務計劃是年度營銷計劃的重要組成部分，如果沒有業務計劃，整個營銷計劃就是一紙空談，沒有任何價值可言。業務計劃，其實闡述的就是如何實現目標，為什麼需要這么多費用，為了實現目標大家應該如何做工作。從這一點上來講，編制業務計劃具有兩個目的：一是說服股東，接受這一份營銷計劃並提供相應的資源支持，保證計劃不落空，不流於形式，有了具體的業務計劃，才能將每次營銷活動的內容、形式、效果展現在股東面前，給股東一個較為直觀的認知；二是指導未來的工作，保證所有的營銷活動都在品牌管理、市場管理的統一框架下執行。 年度營銷計劃中的業務計劃，應該把握住三個字：一是精，項目設計要具有代表性和前瞻性，不能為以前的工作作總結，更不能信口開河，胡編濫造；二是簡，項目中各條塊的描述應當簡潔扼要，抓住重點；三是實，所有的項目，都應該具有極強的可操作性，就是編制人離職了，換一個新人，仍然能按照既定的方案和指導思想開展工作。 另外一點是，業務計劃中沒有提及的項目，絕對不應該是沒有想到，而應該是沒有必要。 四是費用預算。目前實行全面預算管理的企業並不是很多，因此編制年度營銷計劃的另一個主要目的，就是以計劃代替預算，對年度總體銷售費用進行合理控制。大家都知道，企業的預算一般都是剛性的，是不允許隨意改動的，因為編制預算本身，不僅考量了企業的資本實力，同時也考量著管理者的管理水平。也就是說，在沒有實行全面預算管理的情況下，完整的營銷計劃，不僅能以具體業務來體現營銷費用的產生，同時也能對企業的規范運作，起到一定約束作用。年度營銷計劃中的費用預算可以只是一個大數，只分解到每一個項目，而不體現項目中的細節，但是就每一項費用而言，卻必須是合理的，經得起推敲的。在我以前做過得的營銷計劃中，單一項目的費用總額，都是不可調整的，如果要削減銷售費用，就只能調整整個項目，保留項目就必須保留費用，只有這樣，才能保證每一個項目的執行都不會發生意外。 五是明確的指導思想和管理思路。這一部分，是整個營銷計劃的靈魂。在未來的一年中，我們工作的重點什麼，每一項工作做到什麼程度，如何去培訓自己的團隊，要培養什麼樣一種文化，都是在這一部分要解決的問題。通常的做法是，在股東長遠目標的基礎上，分解出市場營銷的長遠目標，把企業簡介中關於企業遠景的部分抄寫了事。這樣的指導思想和管理思路，就成了一種形式，成了沒有任何內涵的口號，對現實的營銷管理工作基本上產生不了任何幫助。因此，在指導思想和管理思路的描述中，我們要把一些具體的目標或者任務編制進去，在這里對企業的營銷管理作一個定位，未來一年內，我們的主要任務是什麼，如何去實現它，未來三年內我們的主要任務又是什麼，如何去實現它。市場環境不同，管理的思路就不一樣，銷售人員的基礎素質不同，指導思想也要作相應的調整，只有這樣才能保持整個團隊的活力，保證營銷決策的准確性。 六是市場預測。營銷計劃，在很大程度上是一種預測性行為，因為未來一年市場會發生什麼樣的變化，並不一定為我們所控制。雖然說我們在分析市場的基礎上得出了一些結論，但就計劃來講，任何人都不能做到百分之百的准確。所謂的預測，其實就是假設一些我們有可能遇到的問題，並在我們能力允許的前提下予以解決。這就意味著，第一我們編制營銷計劃的指導思想應該根據市場的變化而適時調整，不要局限於歷史數據，當然更不能想當然。第二在編制營銷計劃過程中，應該預備一些應急措施，以防不測。第三全年的銷售費用預算要留有餘地，最起碼要預備有機動資金。第四營銷計劃要盡可能的避免與企業發展方向相抵觸或者背離。第五編制營銷計劃要總大處著眼，小處入手，解決好單點突破與全局發展的問題。
C. 原材料按計劃成本核算，生產領用、產品入庫、成品銷售，請教一套財務核算流程 希望附上相應會計分錄！謝
會計原材料按計劃成本法核算完整流程如下：
1、采購時，按實際成本付款，記入「材料采購」賬戶借方;
借：材料采購
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款或應付賬款
2、驗收入庫時，按計劃成本記入「原材料」的借方，「材料采購」賬戶貸方;
（1）若實際成本大於計劃成本，則：
借
原材料
（計劃成本）
借
材料成本差異
（+）差即：
（超支
貸材料采購
----實際價成本
2.若實際成本小於計劃成本，則：
借
原材料
（計劃成本）
貸
材料采購
----實際價成本
貸
材料成本差異（-）差即（節約）
3、期末結轉，驗收入庫材料形成的材料成本差異。超支差記入「材料成本差異」的借方，節約差記入「材料成本差異」的貸方。
4、平時發出材料時，一律用計劃成本。
5、期末，計算材料成本差異率，結轉發出材料應負擔的差異額。
借：生產成本
管理費用
銷售費用
委託加工物資
其他業務支出
貸：材料成本差異
實際成本小於計劃成本的差異，做相反的會計分錄。
本期材料成本差異率=(期初結存材料的成本差異+本期驗收入庫材料的成本差異)÷(期初結存材料的計劃成本+本期驗收入庫材料的計劃成本)×100%
期初材料成本差異率=期初結存材料的成本差異÷期初結存材料的計劃成本×100%
發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×本期材料成本差異率
原材料實際成本=「原材料」科目借方余額+「材料成本差異」科目借方余額(-「材料成本差異」科目貸方余額)。
服裝輔料行業特抄殊性，決定了這個行業的小眾。那麼就需要深度思考，確定業務模式，這個比較關鍵，因為做半成品和做成品所面向的客戶是完全不同的，如果定位oem，營銷推廣就比較快，而做品牌，則眼前效果不佳，所以需要精準定位。
多維度分析，幫助你們解疑答惑，從3個方面來幫企業作出全面完整的網路營銷分析。
1，以oem為主的業務模式。整體布局為產品，定製服務，應用場景。
2，以品牌為主的業務模式。需要進行品牌包裝，了解客戶需求，通過話題傳播和社交屬性，進行原創內容的大量發布，讓品牌裂變。
3，以oem半成品為主，成品為輔。只需在產品欄目增加成品一項分類即可。
所以需要自己對產品定位和業務模式清晰，不然客戶會覺得不專業，也會分散推廣效果。
E. 銷售原材料的計劃成本寫在哪
1、銷售材料 確認收入
借：銀行存款 （或 應收賬款） 105 300
貸：其他業務收入 90 000
貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅額） 15 300
2、結轉 材料成本
借：其他業務支出 50 000
貸：原材料 50 000
3、結轉 這批材料 承擔的 材料成本差異
（假設為 超支差 200元，也就是 「材料成本差異」余額在 「借方」）
借：其他業務支出 200
貸：材料成本差異 200
F. 原材料按計劃成本核算，生產領用、產品入庫、成品銷售的財務核算流程是怎樣的
會計原材料按計劃成本法核算完整流程如下：
1、采購時，按實際成本付款，記入「材料采購」賬戶借方;
借：材料采購
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款或應付賬款
2、驗收入庫時，按計劃成本記入「原材料」的借方，「材料采購」賬戶貸方;
（1）若實際成本大於計劃成本，則：
借 原材料 （計劃成本）
借 材料成本差異 （+）差即： （超支
貸材料采購 ----實際價成本
2.若實際成本小於計劃成本，則：
借 原材料 （計劃成本）
貸 材料采購 ----實際價成本
貸 材料成本差異（-）差即（節約）
3、期末結轉，驗收入庫材料形成的材料成本差異。超支差記入「材料成本差異」的借方，節約差記入「材料成本差異」的貸方。
4、平時發出材料時，一律用計劃成本。
5、期末，計算材料成本差異率，結轉發出材料應負擔的差異額。
借：生產成本
管理費用
銷售費用
委託加工物資
其他業務支出
貸：材料成本差異
實際成本小於計劃成本的差異，做相反的會計分錄。
本期材料成本差異率=(期初結存材料的成本差異+本期驗收入庫材料的成本差異)÷(期初結存材料的計劃成本+本期驗收入庫材料的計劃成本)×100%
期初材料成本差異率=期初結存材料的成本差異÷期初結存材料的計劃成本×100%
發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×本期材料成本差異率
原材料實際成本=「原材料」科目借方余額+「材料成本差異」科目借方余額(-「材料成本差異」科目貸方余額)。
G. 再生資源行業原材料回收經營計劃書
一、項目簡介[2]
一頁紙的「項目簡介」商業計劃書中最重要、也是最挑戰你文筆的內容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鍾內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然「項目簡介」像是你的商業計劃書的「迷你版」，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。
用一句話來清晰地描述你的商業模式，即你的產品或服務；
用一句話來明確表述為什麼你的創新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；
用一句話(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景；
用一句話來概括你的競爭優勢；
用一句話來形容你和你的團隊是一個「成功組合」；
用一句話(包括具體數字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；
用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什麼。
二、產品/服務
產品和服務就是你的商業模式，也就是將來你的公司將靠什麼去賺錢？
別說什麼「我們要成為中國最大的。。。。。。」也別說自己是「最好最好的。。。。。。」最忌諱空洞的語言，要具體數字說話。
三、開發市場
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。
宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數據是從互聯網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC/PE們也都在瀏覽互聯網。重要的是與你的產品直接相關的市場數據，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數據越詳細越好，華經縱橫建議：如果自己沒有這些數據就購買專業機構相關報告，即使你沒有這些數據VC/PE自己都會去找的，你有「服務意識」的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
然後，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業品牌…..初創的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說「我們已經和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......」
四、競爭對手
我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發了一種全新的節能空調，vc都會去行業老大那裡打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什麼自己不研發這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點......
要是競爭對手也是創業公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，投資者會支持你，到時候也許投資者把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？
五、 團隊成員
對於清華、北大等名牌學校的畢業生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想像你的水平和比爾蓋茨也不相上下。
如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說「我經驗豐富、曾在某某公司工作......」你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什麼專業的，曾在公司里擔任什麼職務，做過些什麼項目......團隊是VC/PE投資的對象，也是VC/PE重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。
六、收入
創建公司就像蓋一座高樓，什麼時候地基落成、什麼時候封頂、什麼時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。
對於早期的創業公司來說，投資者最關心的是什麼時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場？什麼時候公司賬上開始有收入進來？什麼時候公司達到盈虧持平？
當然，持平並不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白，無論你創立什麼樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有價值的公司，因而才會有更多的VC/PE會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。
七、財務計劃
財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。通常VC/PE對有興趣的項目一定會要求詳細的財務介紹。記住：至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。
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章節分類 章節標題
第一章 摘要
第二章 公司基本情況
第三章 主要管理者情況
第四章 產品/服務描述
第五章 研究與開發
第六章 行業及市場
第七章 營銷策略
第八章 產品製造
第九章 管理
第十章 融資說明
第十一章 財務預測及資金的退出
第十二章 風險控制
第十三章 附件
H. 原材料生產企業如何做市場營銷
您好，我是一名在讀市場營銷方面的學生，所以不能給您最好的答案，所以簡單專的陳屬述自己的一些觀點。
市場營銷的最基本原則要使用到，即4P原則。產品(Proct)、地點(PIace)、價格(Price)和促銷(Promotion) 。
首先定位自己的產品，是針對於什麼樣的客戶，有什麼樣的客戶使用群，例如膠原蛋白的話，我也不懂是什麼東西，那麼就要調查市場上那些企業需求與膠原蛋白產品對口。做好市場定位，細分市場。
其次，是選擇地點，如果需要開實體店，選擇成本底，效益大的地段，交通運輸的便利，地段相同廠家的競爭性，與原材料地點的距離。
再次，如何定位產品的價格。擁有怎樣的價格優勢，高於成本多少等等。
最後，就是最重要的促銷了。宣傳范圍的廣泛性，採取什麼樣的媒體，是否考慮到用到名人，採用什麼樣的廣告營銷策略，採取什麼樣的打折策略等等。
同時，一個好的企業要注重發展的前瞻性，注重與客戶長遠的合作關系。注重關系的維護，例如，回饋客戶，良好的售後服務，與客戶良好的定時溝通等等。既然已經有合作的公司，那麼如何維護你們之間的關系也是重中之重。
純手打，不能面面俱到，請諒解。。。
I. 銷售和成本計劃（原材料）是怎麼算的
計劃成本核算中，原材料科目為什麼屬於計劃成本？
不是這個科目屬於計劃成本，而是計入這個科目的金額是計劃成本。
計劃成本是怎麼算出來的？
根據歷史記錄或市場情況估算的，一般由采購部門或計劃部門制定。之所以叫「計劃」成本，是因為這個成本不隨著實際采購金額而變化（一定時間內不變），而是按《計劃成本表》中對應的金額入賬，差額計入材料成本差異。