知識變現的營銷策略

『壹』 知識變現的難點關鍵在哪裡

我覺得難點在於要讓用戶認可你的知識有價值，有價值的東西人才會捨得去花錢。

『貳』 知識變現的方法有哪些

1. 賣時間
我們大部分人的工作都需要一定的知識，我們都在用知識變現。小時候媽媽叫你「好好上學，以後找份好工作」就是變現路徑。90%的人都在用一定的知識參與協作，變成工資。
知識含量低、規律性強的工作時間就便宜，甚至分分鍾被電腦取代，就像銀行櫃員這樣的工作；而知識含量越高，面對的狀況越復雜，時間就越值錢——比如說華爾街頂級的律師，一流的醫生，最好的企業咨詢師——往往一小時標價上千美金。
不過，這里要注意一點的，就是你自己的追求。千萬別拿生命換錢！
2. 賣專利和版權
這里在李笑來的《財富自由之路》也有說，就是出書！《高效能人士的7個習慣》1989年出版，在全球賣出2500萬多冊，版稅收入近1億美金。柯維先生的演講費用一度高達3萬美金每小時。但即使這樣，他也需要近3000小時才能賺回自己的版稅——這至少需要3年吧。專利和版稅確實收益高，但也是門檻更高的知識變現方式。
版權有2種方式變現：一種是版權收益，比如出書；一種是吸引流量，然後通過廣告或電商來變現，比如大部分公眾號。
所以，如果你是一名作家，記得好好保護你的版權，別輕易賣掉。
3. 賣產品
有沒有可能不是成為一環，而是直接單獨地輸出一個完整的產品？有，那就是最近比較火的知識產品與內容創業。
過去知識產品需要一個組織協作才能完成——互聯網時代，個體的力量通過網路和科技無限放大，很多原來無法一個人完成的工作變得有可能。就像最近我在B站看主播直播，他做了一個非常特別的吃雞游戲，特別有趣味性，「橘里橘氣的」撩直男，有時候還會唱歌，他結合了自身的一些才能和大眾對於潮流的追捧，通過直播製造出一種產品——風趣幽默搞笑的吃雞游戲。你可別小看他，他在B站可是有過百萬粉絲，是B站特約直播主持人。
這就是賣產品。當然，還有更高級的賣產品方式：本質就是從知識的「流量變現」到「知識產品」本身的變化。
4. 投資
其實很多人不知道的是，還有一個知識變現的隱藏關，就是投資。
好的知識理論有一個標准——自洽地解釋過去，正確地預測未來。
在這里分享一下時代發展趨勢，幫助你做一個准確的預測方向（這個對選擇未來工作方向和領域有幫助）：

未來預測關鍵要素
你會發現很多行業發展或者時代發展趨勢離不開「人與人」「人與信息」「人與服務」的高效連接。
舉個例子：
人與人：微信、QQ
人與信息：網路、頭條
人和服務：滴滴打車、美團外賣
查理•芒格說，巴菲特有70%的時間都在看書，巴菲特通過知識來判斷，通過判斷來投資，獲得收益。
或許作為普通人的我們一時三刻無法把握時代的命脈，但是我們也可以根據關鍵要素去判斷大趨勢。
知識變現的最高境界，是輸出對於世界的正確預測。
以上是知識變現的總結！總有一種適合你。

『叄』 知識變現為什麼那麼火

2016是知識付費元年，也是爆發式發展的一年，知識變現火爆的原因有很多。知識付費其實是一直存在的，隨著社會的高速發展，大家都越來越容易焦慮恐慌，都急需去付費去學習，以此來緩解這樣的焦慮。再者，互聯網的發達，各種變現工具層出不窮，也為知識變現的火爆提供技術基礎，知識變現可以踩著風口賺到第一桶金，但很難有後續了。一是受限於持續生產高質量內容的難度，二是受限於復購率。格子匠是知識付費產業的第三方支持，能幫助有知識有內容有資源的個人和機構快速搭建自己的知識店鋪，實現知識變現，還有營銷推廣，學員管理等功能，能提升課程的轉化率和復購率

『肆』 如何營銷讓你的內容快速變現

讓內容快速變現，首先你要有能沉澱下來的，知識內容，比如視頻、音頻、圖文等。而且要保證內容的優質性，原創性。關於優質的內容：首先內容是能夠引起用戶的好奇，能夠讓用戶覺得有趣，願意去嘗試。其次要能夠能幫助用戶解決一些問題，讓用戶覺得學了這個東西是有價值的。並且確保你的內容是原創的。另外一個就是做出內容的差異化。最後就是要選擇好變現的方式/渠道，做好營銷工作。格子匠作為第三方支持工具，幫助有資源有內容的機構和個人快速搭建知識店鋪，還有營銷版塊，包括分銷功能，優惠券等。

『伍』 現在有很多知識變現的概念，我想問，怎麼把我的知識變現

想要知識變現的話，就去找一些知識變現平台吧。看你想往哪方面發展，你可以在短書 知識變現平台開課，互答直播，付費問答等等，知識變現的形式很多的，貴在堅持！

『陸』 知識變現的方法總有一種適合你

想得美，你認為是知識的東西。
在別人眼裡基本一文不值，
知識不是赤裸裸的金錢，
金錢從來也不會生產知識

『柒』 實施知識營銷策略要注意哪些問題

實施知識營銷策略要注意哪些問題？實施知識營銷策略。要注意事項，我要回家互相聯系。

『捌』 知識變現的渠道有哪些

關於網上有很多的知識付費的撕逼戲碼，有抨擊羅胖子的，有支持知識付費的。作為干貨橫行的互聯網天下，知識變現已經發展的很成熟了，不管外界怎麼否認，我們都無法改變存在的事實，很多的超級大V已經在滿滿把自己的知識分塊剖析然後消費給自己的粉絲或者是在現階段需要獲取知識的人。我們作為旁觀者，無法任意評判說知識付費是錯的又或者是對的。有人花錢買知識，學到了，或者沒有學到，這都是取決於那個人的執行力。說到底，任何一個知識變現的渠道都是因為大眾的追捧才會興起。有人買，那就有人賣，這樣並沒有任何的問題。除了公眾號訂閱付費，知乎live,喜馬拉雅APP，果識雲....等等...知識變現的渠道已經橫行遍野。就是想說除了這些渠道還有沒有其他的途徑方便交流與溝通？

『玖』 知識營銷的策略

知識營銷過程並不是從產品的銷售才開始的，而是貫穿整個產品的生產過程，只有產品注入了知識含量,知識營銷才有實現基礎。知識營銷的實現方法是將市場營銷過程和知識管理過程有機耦合，將市場營銷中獲取、產生、需要的各種形式的知識進行對接、整合、共享、創新、利用、發布，最終實現知識的價值轉化。知識營銷過程是一個復雜的過程，是以市場為導向，以技術為基礎，以文化為動力的多方參與和交互作用的過程，涉及生產的各個環節與管理的各個層面，是考驗企業綜合生產能力、目標集聚和實現能力的大營銷理念。
知識營銷的實現需要企業硬體資源和軟體資源的通力合作與交叉融合才能高效完成。硬體資源包括企業的營銷隊伍、技術平台、資金支持、產品服務、市場位勢等； 軟體資源則包括企業的組織結構與組織制度、企業文化、營銷人員素質與技巧、企業形象與產品品牌、知識管理能力、組織執行能力等。在這些資源中，硬體資源以技術平台與營銷隊伍建設最為重要，軟體資源以組織結構和組織制度最為關鍵。
1) 搭建科學的技術平台
企業的技術平台按開放程度可以分為內網和外網，內網只對企業內部員工開放，為員工進行知識交流、提高知識學習與共享能力提供技術支持； 外網是企業獲取外部信息、截取情報資料、推動產品知識、宣傳企業形象的介面。企業通過內網和外網的對接與交流融合掌握全面的有關企業市場營銷的知識，為營銷的高效率提供保證。內網和外網的建設對於企業知識流動具有重要促進意義。
按組織形式可以分為情報系統、技術開發平台、電子網路會議系統、在線學習網頁等不同的外在表現形式，為組織實現不同的知識交流功能提供支持。競爭情報系統能為企業主動及時提供日常的競爭情報動態和預警信息。企業信息員通過本系統，將企業所處行業的市場動態、競爭對手動向、技術動態、產業鏈、政策法規、國際行情等信息實時提供給管理決策層，並通過持續的監測逐步實現競爭環境及對手預警的能力。網路會議是企業跨區域與國際化運行的重要輔助手段，是企業管理層交換決策意見、交流管理經驗的有力工具，對於企業超越組織邊界具有重要意義。在線學習是一種新型培訓方式，它將培訓課程的有關內容放置在網上，使學員可以在世界范圍內瀏覽有關課程，並根據自己的基礎和時間安排進行課程學習。開發不同形式的技術平台對於企業知識流動具有重要意義。
按內部運行存儲方式可以分為資料庫、專家庫和知識庫以及輔助的模型庫、規則庫、推理機等。資料庫是企業存儲各種生產數據的虛擬場所，企業的正常運營離不開各種數據的支持； 專家庫是專家決策系統運行的內部支持基礎，專家知識在此沉澱並形成企業組織知識，為企業決策提供指導； 知識庫是企業組織知識庫和個人知識庫的總稱，是管理各種知識、促進知識循環創新和新陳代謝的虛擬空間。資料庫和專家庫相互交互能為企業正確決策提供基礎，而知識庫則為決策的正確性與最優性提供保證。
各種技術平台的搭建是構建科學的技術平台的有效形式，通過不同技術平台的相互支持，實現各種不同的功能，全面支持知識營銷活動。在科學的技術平台搭建過程中，需要注意不同技術平台的介面標准化問題。
2) 打造高素質營銷隊伍
營銷隊伍是市場營銷過程的實現主體，是推送產品知識、宣傳企業形象的直接責任人，同時還負責客戶情報的收集工作。營銷隊伍的高素質是保證企業產品中的知識含量能被客戶感知和接受的條件，是知識成功價值轉換的基礎。高素質營銷隊伍需要有良好的知識獲取能力、知識整合能力、知識共享能力、知識創新能力、知識表達發布能力,通過各種能力的綜合實現市場營銷的全過程知識管理。
培育營銷人員的知識獲取能力是企業知識更新的源泉，是企業抵制知識老化和保持產品領先性的必備能力。營銷人員需要能從客戶的購買行為推測客戶的需求變化，從競爭者的促銷行為推測競爭者的戰略調整，從聯盟者的聯合行動感知聯盟動向，從宏觀經濟的脈動嗅出產品的發展潛力，從網路渠道的新聞報道與科技變革方向領悟產品創新導向。營銷人員是產品開發人員的先鋒。
培育營銷人員的整合能力是企業知識去粗取精的關鍵，營銷人員是企業與外界聯系的窗口，營銷人員從外界接觸到的大量知識只有經過高效的整合才能為營銷決策提供支持。高素質營銷人員必須有辨別信息真偽，將不同知識加以精練合並的能力。
培育營銷人員的知識共享能力是企業進行市場推廣的最有力手段。在企業面臨新的市場時，需要營銷人員能互相共享交流經驗與教訓，在學習與共享中尋找恰當的市場推廣路徑。知識共享能力是企業迅速擴張、持續經營、國際化運作的基礎，企業對營銷人員知識共享能力的培訓應該側重於共享意識的灌輸和共享技能的鍛煉。
培育營銷人員的知識創新能力是企業從內部提升知識含量的關鍵，也是企業保證產品服務知識特色的基礎。無論是外部知識還是內部知識，都有老化的趨勢，企業必須不斷地進行知識創新才能維持知識的循環流動； 而且企業只有進行知識創新，才能創造出企業的特色文化，打造競爭對手無法模仿的品牌。企業對營銷人員的知識創新能力的培育應注重創新激勵與創新導向。
培育營銷人員的知識表達發布能力是企業推銷知識產品、轉化知識價值的基礎。營銷人員的口才表達能力是與客戶良好溝通的前提，客戶在一定程度上是先通過營銷人員的表述了解產品的，營銷人員的表達技巧在很大程度上是影響新客戶購買行為的關鍵因素。而知識發布能力是指營銷人員要能准確發布產品知識、鍛造企業形象，從而培育潛在客戶。知識的表達與發布能力是營銷人員的關鍵能力，是營銷人員能力培訓的重點所在。
3) 建設扁平化組織結構
扁平化組織是新世紀組織結構的演變趨勢，是適應劇烈變化的市場競爭、增強反應能力、提高響應速度的有效途徑。營銷組織的扁平化設計包含兩層含義： 一是組織層級的降低，這有利於組織知識的縱向傳遞與逆向反饋； 二是組織邊界的擴張，這有利於組織知識的廣泛獲取與共享，是營銷組織壯大的表現。
組織層級的演化與發展過程表現為分形特性，即組織層級在縱向設計上往往是自相似的，這樣有利於組織的復制性管理模式和員工的組織適應性，同時在進一步擴張時也便於組織遺傳與組織改造。因此，在組織結構扁平化的組織層級精煉過程中，也應該遵循分形規律，將相似的組織機構合並，逐漸融合相關的部門、人員與知識,使組織精簡有序進行。組織層級的降低有利於組織內知識的傳播、擴散，縮短知識循環路徑與周期，提高知識價值增值效率。市場營銷組織按不同的構成可能有不同的組合方式，如很多企業設有市場部、客服部、後勤部等，此時部門分割可能會出現行政壟斷現象，不利於同一產品知識的對接與聯通，因此，打亂原有部門設置，按產品或地域將市場營銷組織重新設計，可能會減少組織層次，提升知識營銷績效。
組織邊界的擴張是市場擴大的必然結果，當企業進行市場開拓時，必須進行營銷人員的招聘、營銷活動的地域拓展等活動，此時，營銷組織就會出現邊界拓展、空間放大現象。在市場營銷組織邊界拓展過程中，也遵循著分形復制的自相似規律，即新拓展的市場空間的營銷活動與營銷組織形式和原有市場總是相似的，這樣有利於減少擴張沖突，降低市場開拓成本，避免風險。因此，在組織扁平化設計時，由於組織層級降低而導致的營銷部門組織邊界拓展也要遵循分形規律，如只能將空間上具有關聯或相似的市場或部門進行合並重組，而不能任意組合。且新組建的市場營銷組織也應該具有分形結構，以降低組織運行成本，減少組織間的交流隔閡。
4) 創建共享型組織機制
企業內部的知識學習與共享是企業知識管理的主要內容，通過知識的學習與共享能夠高效率低成本地實現知識的擴散，使大部分營銷人員掌握一些共性、必備的知識，且一般容易共享的知識都是常用、有效的知識，這部分知識的掌握能迅速提升營銷人員的素質與技能。但知識的學習與共享並不是在組織內能自發形成的，知識的價值性與知識共享的利益關系導致個人知識利益與組織知識利益之間存在一定沖突，知識共享很難在組織內大規模自動發生,需要組織建立合理的激勵機制和營造共享型文化才能使知識共享取得較好成效。
知識共享型激勵機制主要解決的是組織內知識價值的分配問題。知識擁有者通過努力獲得的知識使之在企業內部取得一定的個人競爭優勢，這些優勢能為其帶來經濟利益、榮譽、職位等。但如果知識擁有者將這些知識與別的員工共享，知識擁有者將不能構成知識壟斷，甚至還可能培育出競爭對手。因此，知識共享需要首先估測知識的價值，在企業內部形成完善的知識利益分配機制，在利益刺激引導下激勵知識員工進行知識共享。
共享型文化是在員工廣泛知識共享時形成的一種氛圍，而這種氛圍又反過來進一步促進員工的知識共享活動。在知識共享型文化中，市場營銷員工自覺自願地共享一些經驗，為其他員工提供知識方便，因此其也能很便捷地從其他員工處獲取其所需要的知識。知識共享進入到一種高境界，此時知識的經濟價值激勵可以改為知識的互相交換激勵，通過交換知識同時提高知識共享雙方的知識積累。