⑴ 經營計劃和預算的區別和關聯
1. 經營計劃是制定行動方案（是公司根據戰略規劃, 編制的明年工作重點, 要干什麼? 准備怎麼干?）; 而預算更像是指導方向和預測結果（是將經營語言轉變為財務數據, 預測或者估計經營活動的影響和結果, 需要投入多少資源? 產生多大效益? ）
2. 經營計劃是幹活用的數據表, 什麼時間, 生產什麼, 生產多少, 銷售多少; 預算更像是開支和收入計劃表, 裡面的數據表明花多少錢, 賺多少錢
3. 從目前實務的角度理解, 簡單的說, 一個是數量化和模型化的未來生產經營安排, 一個是對數量化的生產經營計劃再貨幣化
4. 經營計劃比較宏觀, 預算則是算得比較細致了 (KPI可以是經營層面的,也是財務層面的, 兩者是關聯的,也是貫徹執行公司戰略的衡量指標之一)
它們之間的關系:
1. 前後關系: 公司及各下屬單位根據3~5年戰略規劃, 編制年度經營計劃. 財務再根據年度經營計劃, 匯總編制全面預算管理.
2. 平衡關系: 經營計劃通過財務測算,預估經營活動效果和效益, 公司整體評價經營計劃和預算是否滿足戰略管理目標. 平衡資源匹配和投入產出, 是公司投資決策重要依據之一
3. 和諧關系: 經營計劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標. 是落實戰略的重要環節,也是年度工作業績的主要依據. 預算銜接經營計劃, 將計劃分解細化, 用會計專業語言組合, 明確化和嚴謹化經營計劃, 發揮其計劃,約束,激勵的多重作用. 兩者是統一並存,互不矛盾的.
4. 配合關系: 年度經營計劃與全面預算管理相互配合, 才能形成完整的計劃與預算管理作用, 全面預算管理只有建立在嚴謹細致的年度計劃書基礎上,預算才能真正做實,管用.
經營計劃,全面預算與績效管理是企業戰略及業務控制系統的重要組合部分, 是落實企業經營目標的三條管理主線, 然而在企業`的實際經營實踐中, 這三條主線往往各走各的,相互割裂,形不成合力,
⑵ 解釋為什麼為你的營銷計劃制定預算是如此重要。
所謂的預算既是企業抄根據未來市場的預測和變化和企業資源情況來預先制定出企業的費用狀況分析。營銷的預算也不例外，其規劃來源主要依據如下四個指標。
1) 總的市場未來增長率；
2) 同行業主要競爭對手的增長率；
3) 歷史同時期的同比增長率；
4) 企業當年的戰略要求；
有了這四個對比坐標，企業的預算規劃就有跡可循，但正如前文所言道，預算都是建立在預測和假設的基礎上，倘若企業生搬硬套，不知因市場變化而變化，勢必導致企業預算規劃的動作執行僵化，被動響應市場，貽誤戰機。比如已過去的2016歲末，國外金融危機的爆發，市場已經開始蕭條，倘若企業不及時實施規劃收縮調整，則極有可能陷入被動的局面中，導致資金鏈條異常緊張。因此，建立起月末統計數據，下達下一月度新的規劃任務指標並實現月度營銷預算規劃動態調整是企業運營中的一件大事。
⑶ 營銷策劃書的預算部分怎麼寫跪求...
營銷策劃書的預算部復分，一制般是如下內容：
第一，實施營銷預算，會產生哪幾方面的費用；
第二，實施營銷預算的總費用大約是多少；
第三，人的費用、物的費用，銷售費用、管理費用等等分別是多少；
第四，費用預算的依據和核算彈性說明。
⑷ 營銷策劃中的營銷預算怎麼做
這部分難做在實際的費用額難以估算，因為需要經驗。如果沒有經驗，在全面估算各種費用項目的基礎上，利用互聯網、懂行的人、自己找信息各種途徑，獲取盡量真實的各項費用。
⑸ 營銷策劃案的人員配備和預算包括哪幾個方面
看是什麼活動
促銷類的話事無巨細的分析什麼崗位要幾個人，干什麼
預算包括物料，人員工資等
⑹ 市場營銷計劃中的預算部分應該包括哪些內容詳細點的
完整的市場營銷計劃包括以下內容：
1.分析市場營銷環境
首先是分析企業所處環境的情況，如政治、經濟、文化等方面，這在企業准備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業，如果想將卷煙出口到海外市場，就必須先要了解該國對煙草產品的政策，如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草製品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業所處的環境，企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受，那麼外國煙草在向中國出口卷煙時，肯定會在配方上進行調整，以適應大多數中國人的口味。
2.評估企業的機會與障礙
企業必須尋找特定的市場營銷機會，來指導營銷戰略的制定。在市場營銷戰略制定過程中，評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析，包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。首先，我們要根據企業市場營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢，同時，對過去的企業經營成果以及市場營銷的優勢、劣勢進行評價。其次，要進行銷售和管理的成本研究。最後，預測企業的銷量。通過分析，企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。
3.瞄準目標市場
所謂目標市場，是指企業進行市場細分之後，擬選定進入並為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場，並對各子市場的需求差異加以區分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場，開發適銷對路的產品，開發相應的市場營銷組合，以滿足目標市場的需要。
4. 設定營銷組合策略
在選定目標細分市場之後，需要根據產品的特點定分別進行產品、價格、渠道、以及促銷策略等4p的營銷組合，根據細分市場特性，設定合適的產品包裝、規格、以及產品定位等，然後以細分市場能夠接受的價格策略，及渠道和各種推廣促銷策略進行實施
5.設定具體營銷計劃
在完成上述工作後，開始著手進行具體實施計劃的設計，包括時間進度、需要的資源、需要的成本與費用等，同時需要進行預計效果
6.風險評估與應對
在具體營銷策略執行過程中，可能會碰到政策、環境、行業、競爭對手等多方面不確定因素帶來的風險，需要有合理的應對機制