㈠ 營銷方式都有那些
㈡ 美容院的經營模式有哪些
如果美容院創業者能夠按照一定的流程步步執行，勢必會免去不少不必要的麻煩。在這里，聯邦純美灣將這個流程設定為三部曲：預估期、執行期及完成期，初級從業人員可以遵循這個步驟，按計劃分期完成店鋪構建任務。
一、美容院開店預估期 在未開店之前，經營者須事先評估兩項重要內容：一是成本預算，另一個是該成本預計多久能收回。
開店前若不進行成本預算，很容易造成以後不斷追加投資，甚至要超過自身負擔能力，最終會一虧再虧，回天無力。舉例而言，如果你預備用300萬開店，這筆錢除了房租、押金、裝潢、水電外，還有很多雜費，例如設備、工具、員工薪水、管理費用等。因此就要考慮，投資300萬開業之後，需要經過多長時間以及每個月需要有怎樣的業績才能做到收支平衡。若是半年後才有利潤收入，那麼你是否有能力承受這筆負擔？搞不好，很可能在半年內，你就不得不關門了。
二、美容院開店執行期 要開一家美容院，不是單憑一個老闆、主管就可以萬事大吉的。在一切就緒之後，你還必須知道自己有多少人力資源。否則，老闆很容易在決策時出現紕漏，也不易培養元老式員工的主人翁感和參與感，最終不利於開店後工作的展開。合理的分工、充分的參與、高效的協同工作，可能讓員工了解創業的艱辛，從而達成共識，把美容院當作自己的家一樣用心經營。
三、美容院開店完成期 在開店的規劃中，每項工作都應該有執行期限，不然會徒增許多不必要的費用，甚至影響到開業的日期。值得一提的是，在規定完成日期時，最好能夠按預定的日期多留出9天時間作為彈性空間，防止非人為因素造成損失。如果一切進行順利，在開業前最好利用多留出的幾天彈性時間進行試營業，可以邀請員工家人來享受免費服務，目的是檢驗店面流程是否完備。
嚴格地講，每一步都還有很多意外或瑣碎事務需要從業人員的制定並執行詳盡的策劃方案。當然，也可以根據自身的基礎和資本確定三部曲中各部分所佔的比重和時間的分配只要有利於開業後的經營，怎麼做都可以。
㈢ 美容院營銷策劃最新的模式有哪些
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㈣ 美容院的經營模式有哪些
作為企業的管理人員，怎麼管理好一個團隊?怎麼提高員工的執行力、凝聚力?怎麼調動、提高員工的積極性?怎麼掌控人心及管理者本身實際管理工作中的管理技巧。這叫「軟」——實力。 而美容院管理高手必須具備「硬」——實力,如績效管理怎麼設計?怎麼實施?才能達到簡單有效!美容院管理的制度怎麼設計?績效考核方案，績效工資怎麼雙贏的設計、怎麼實施?才能最大限度的讓員工自動自發!員工獎罰機制怎麼通過系統表格體現及提前預防問題發生。 此外，還必須有清晰的思路。如：怎麼招聘選對人——人進來後怎麼培養——然後怎麼實效管理——高績效團隊出爐——怎麼設定績效、總結、改進,建立自己的成功系統「白皮書」——再復制——最後你無怒而威!笑看管理結果!從做美容行業管理轉型到美容相關科技研發公司管理確實是一次挑戰，但企業管理六字經念好人、財、物、法、理、情，企業管理就簡單了。 國內好多美容管理者都分不清楚。而且這是兩個問題，我們首先要分清中國美容院現在有多少種管理模式在運作，小編認為現階段大致可分為五種： 1、溫情化管理模式 這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，在美容院中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為美容院管理制度的最主要原則，過度強調人情味，不僅不利於美容院發展，而且美容院最後往往都會失控，甚至還會破產。 2、親情化管理模式 這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對美容院的管理。 3、友情化管理模式 這種管理模式也是在美容院初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒或朋友可以為自己兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是，當美容院發展到一定規模，尤其是美容院利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因此美容院如果不隨著發展盡快調整這種管理模式的話，那麼就必然會走向衰落甚至破產。 4、隨機化管理模式 在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營美容院中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些美容院的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。 5、制度化管理模式 所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動美容院管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的美容院管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。 為什麼這樣講呢?因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。 如果不適當地「軟化」一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的美容院管理模式。這樣做可能會更好一點。