『壹』 徐工集團挖掘機公司 的駐外營銷人員的生存狀態和待遇問題 有誰知道謝謝！！
徐工挖掘機公司發展強勁，市場口碑好。駐外營銷人員待遇也很好。平均月薪5000元，還有各種福利補貼。需要經常出差，有點辛苦就是。
『貳』 做徐工集團挖掘機銷售代表有前途嗎 待遇怎樣
直銷嘛，拿提成
公司給駐外代表統一租房子，僱人給你做飯，請客吃飯一般給報銷
基本工資2000多+提成
挖機是新成立的3年的，員工平均21歲，之前進去的，現在都成部長了
你是應屆還是有經驗的？
求加分啊！！！
『叄』 徐工挖掘機銷售，我是今年的本科應屆生，他們說招的的銷售是做區域經理儲備負責管理下面的經銷商，是嗎
在整個行業，銷售的收入幾乎算是最高的.當然，做技術比較穩定，收入平穩，但你甘於一輩子就守著每月兩三千，好的時候六七千。成然當了工程師年薪幾十萬。但是，你看那些做銷售的，頭一兩年很艱辛，但一旦熬過艱苦期，很普通的一個銷售人員一年也能掙個十萬左右。好的就更不用說了。而且銷售人員建立的人脈，這更是一筆更大的財富.......
『肆』 如果我做徐工挖掘機銷售，有哪種方法可以讓我盡快的入門，找到合適的客戶源
1.熟悉徐工挖掘機產品知識。2.讓你身邊所有親戚朋友都知道你在做徐工挖掘機銷售。3.加強所屬區域內市場走訪力度。（礦山，石場，工程，公路，水利，租賃~~~）4.在所屬區域內利用自身資源建多個信息收集點。5.多接觸區域內市場重點客戶。6.維護好老客戶。（一個老客戶幫你說一句好話頂你說一千句好話）7.到同屬國內品牌挖機銷售公司內冒充買挖掘機了解競爭對手銷售策略及政策。並學習競爭對手銷售技巧。
以上回答純屬個人觀點，如有冒犯此行業內各位同行，還請各位大俠多多原諒！
『伍』 卡特彼勒與徐工徹底分家，徐工也可以甩掉包袱放手大幹挖掘機業務。選擇徐工真正的為您創造財富不是一句空
不比合資當初，現在卡特因徐工什麼？徐工因卡特什麼？創造財富又是什麼？賓士也行，捷達不也行嗎？
『陸』 徐工小型挖掘機銷售怎麼樣好做嗎
地區不同，銷售情況就不同，小型挖掘機大部分用在市政、山區農業，干工程用的不多。所以，你得先考察你所在地區的情況，是山區還是平原，是經濟發達地區還是欠發達地區。
『柒』 我是一名徐工挖機的銷售員，3個月了，也沒有訂單，找到的客戶都不太認可這個牌子，誰能幫幫我
三季度的市場行業真的很不好
今後兩個月應該會好些了。。。
繼續加油吧
『捌』 徐工挖機現在沒生意怎麼辦
2019年4月份得到的消息稱，權威的工程機械信息提供商英國KHL集團公布了《2019全球工程機械製造商50強排行榜》，榜單顯示，全球范圍內上榜企業總收入為1840億美元（約合人民幣1.2萬億元）。其中值得我們關注的是徐工集團以88.98億美元（約合人民幣600億元）的營收穩居全球第六位，國內的企業排名第一，並連續數年躋身全球前十強。
公開的資料顯示：徐工集團成立於上世紀80年代末，發展至今已經有30年，是目前國內工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。其中起重機械、土石方機械收入破百億；重卡全年銷量突破1.3萬台；環境產業銷售額突破10億元；徐工挖掘機、重卡實現銷量破萬台；不少產品已成功進入歐美等高端市場。
這家企業背後的掌舵者是王民，他出生於江蘇徐州，在16歲的時候，便在徐州當起了一名煤礦工人，每天日出而作，日落而息的工作，就這樣幹了兩年，也因此鍛煉出了他吃苦耐勞的性格，後來他輾轉到了別的工廠，當起了一名車床工人，由於勤奮而且很認真，被推薦去太原重型機械學院讀書。這一切都來之不易，因此他很珍惜這個機會，每天埋頭苦讀的學習，畢業後他又重新回到工廠，從底層技術員做起一步步的做到管理層位置。
縱觀那些歷經各個時代風吹雨打、能夠在歷史的長河中屹立不倒的百年名企，無一不是在產品質量上做到了世界頂級水準。在長達五年的嚴峻形勢面前，王民不僅未後撤一步，反而帶領徐工向著全球工程機械產業的最頂峰發起沖擊。如今在幾代徐工人的努力下，高峰期年產值達到千億，並成為國內第一家產值過千億的工程機械集團企業。
為保障高端產品研發，集團年研發投入占銷售收入比重超過4.2%,建立了重點實驗室、工業設計中心為龍頭，下屬各企業技術中心為基礎，海外研發機構為關鍵支撐的研發體系。目前累計有近六千項授權的專利，其中有一千項是發明專利，還有數十項國際專利。
近些年，徐工集團將技術創新融入發展，打造出一批代表國內乃至全球先進水平的產品：包括兩千噸級全地面起重機，四千噸級履帶式起重機，百米級亞洲最高的高空消防車等，在行業內產生了顛覆式影響。其中汽車起重機、大噸位壓路機銷量全球位列第一位。
『玖』 徐工集團挖掘機公司廣東分公司營銷代表是真的嗎 說去贛州培訓 然後到韶關 梅州 惠州去工作是真的嗎 謝謝
那一帶是傳銷重災區。典型伎倆就是：冒充知名企業/國有集團，發布虛假招聘信息；以私人電話、非實名的手機、帶有區號的小靈通、新注冊等級低未開通空間的qq號碼、163/126等免費郵箱等作為聯系方式；通過電話面試/錄音面試/遠程面試，或是發送邀請函/錄用函/回復函；誘騙缺乏社會經驗的求職者尤其是應屆生到外地所謂的項目部/分公司/培訓基地去面試/培訓/實習/試用/體檢/報道/出差。
『拾』 徐工挖掘機的市場分析希望大家合作愉快。
退出合資公司 卡特彼勒（徐州）有限公司成立於1994年10月，是中國第一家生產高等級液壓挖掘機的合資企業。當時，徐工集團與卡特彼勒共同投資8200萬美元，雙方持股比例為4：6。根據約定，合資企業成立後，徐工集團將不再生產挖掘機。經過多次增資擴股，目前，徐工持有卡特徐州公司15.87%的股權。 現在，卡特徐州公司已經成為卡特彼勒全球第二大液壓挖掘機生產基地、亞太地區最大的生產基地以及生產多種產品和零部件的製造中心。 據王民透露，徐工集團此次有意將卡特徐州公司的股權悉數轉讓，然後新成立徐州徐工挖掘機股份有限公司，注冊資本金暫定5000萬元，首期投資2億元，計劃年內生產出400台小型挖掘機，3年內實現10億元銷售額。據透露，徐工與卡特彼勒已就今後零部件生產等方面合作達成共識。 同時，徐工集團還計劃在年內收購國內一家重卡企業，以彌補其在重卡方面的空白，打造工程機械成套生產的格局。 此外，歷經改制波折的徐工依然希望引進國際資本，通過改制打開其邁向國際化的通道。王民透露，凱雷與徐工的合作依然值得期待。他同時表示，如果和凱雷的合作最終失敗，徐工還會考慮引入金融資本或產業資本的其他方案，但會首先考慮國內機構，前提是徐工必須控股。 卡特彼勒希望繼續合作 針對徐工的退出，卡特彼勒公司新聞發言人表示，卡特與徐工有著悠久而成功的合作歷史。目前，雙方正在就今後如何繼續合作以及合作方式進行討論。卡特希望，與徐工的合作關系繼續成為卡特彼勒中國的重要組成部分。 這位新聞發言人指出，卡特徐州公司已經成為徐州當地社區不可缺少的一部分，公司現在的總經理就是一位徐州人。過去14年來，卡特彼勒持續向徐州公司和其他15家在華企業追加投資，這體現在生產規模的擴大、新產品的引進、以及致力於本地人才的培訓和發展。公司希望確保卡特徐州公司的不斷成長和發展。 目前，卡特彼勒在中國擁有16家合資或獨資企業。卡特彼勒將包括物流、融資租賃、培訓、市場營銷和研發活動的綜合服務業務引入中國。這位發言人說，卡特彼勒將是中國市場上的長期投資者。公司將不斷在中國進行重要的新投資舉措，以便為中國用戶提供全球最佳的產品和服務。 小挖市場景氣高漲 徐工此次高調進入挖掘機行業，這與近年來國內日益高漲的挖掘機市場需求是分不開的。 近年來，我國道路和市政設施的修繕保養及城市工程項目增多，其工程業務量占社會施工總量的比重越來越大，並且需求由東部向中西部地區擴展。據統計，2006年我國履帶式挖掘機總銷售量達到33685台，佔全球總銷售量的27%。 與此同時，國產自主品牌挖掘機的市場份額逐步擴大。當前，國產自主品牌挖掘機的市場份額已從2000年的5%上升至2007年的27%，柳工、山河智能、中聯重科等公司的產品均佔有重要市場。其中，小型挖掘機的國產化速度則更快。 徐工集團此次集中力量打造的小型液壓挖掘機正是市場快速增長的細分品種。2005年，我國13噸以下的小挖銷量為1.2萬台，占液壓挖掘機總銷量的40%；2006年，這一銷量達到1.75萬台，同比增長45%，但佔比卻下降至38%。若扣除出口，這個比例只有25%左右。據統計，在2004-2007年的四年間，我國的小型挖掘機年均銷量增速達到100%。盡管如此，小挖的銷量在挖掘機中的佔比仍然明顯低於發達國家的50%。有研究員預計，假設2010年國內小挖的銷量占挖掘機總量的比例提高到40%，按照挖掘機2010年總銷量12萬輛計算，預計屆時中國小挖的國內需求量將達到4.8萬台左右，未來四年復合增長率在30%左右。如此看來，徐工的小挖戰略正好踏准了市場的節拍。