麥包包營銷模式

❶ 麥包包電子商務案例分析。主要包括簡介發展營銷等等，最好有最新動態，誰能給我一份word吧，百度文庫

是為了寫論文吧？呵呵
你可以從幾方面著手。
1、電商潮流（合適的時候做合適的事情，如果現在才開始搞麥包包，結果另說）
2、品牌建設（大潮流裡面能夠脫穎而出，必有其可取之處。比如，別人都在做B2C橫向發展的時候，麥包包專注某個領域，縱向發展）
3、創新思維（包括產品創新和營銷創新，例如他的按年齡、品類、風格上進行細分；營銷方面，充分利用了網路整合資源，通過渠道和產品，提高用戶粘度）
4、網購環境（2008年開始，中國的網購環境逐漸成熟）
5、企業活力（豐富的產品線、細致的品牌管理、快速的研發創新，使60%的麥包包客戶會在三個月內重復購買，這個數字足以讓競爭對手和傳統企業震驚。）

❷ 麥包包血汗工廠以及一些騙人的內幕

麥包包的網站上是不可能讓你把真正的意見發上去的，所有的說不好的差評是發不上去的，或者發了也被刪除，只留下說好的，或者員工自己寫的刷的好評和好評心得，
對於在淘寶上的評論，他們不大方便自己放肆的作假，但是可以通過大量的刷好評把差評或者不好的意見覆蓋掉或者沖到後面幾頁去，再有通過給買家退賠9元錢把差評換掉，這就是麥包包著名的「9元門」事件。

❸ "麥包包的網路營銷策略有哪些

多做一些有關包包品牌的關鍵詞，長尾詞，以及跟品牌有關高質量的文章，去其他平台多做外鏈。

❹ 麥包包的公司簡介

麥包包，成立於2007年，是國內領先的時尚箱包網站。得益於世界范圍的互聯網浪潮及中國電子商務環境的成熟與飛速發展，麥包包憑借豐富的產品線、時尚的設計、優異的性價比和精準的市場定位，涵蓋時尚女性對時尚包袋的大部分需求，已成為中國箱包業的領導者，迅速在電商市場占據一席之地。
秉持「女性、時尚、精緻主義」的品牌精神， 麥包包在包袋的質感、設計、時尚度及購物體驗上不斷升級。陸續引進國外時尚大牌如COACH、MCM、LV等，以驚喜的價格優惠消費者；推陳出新的旅行箱包系列，兼具美觀性與功能實用性；針對不同人群開設不同的主題館。確保麥包包官網隨時有千種以上質感佳、性價比高的時尚包款讓消費者選購，並且每周二上新新款，讓消費者和時尚同步接軌，全面滿足消費者的購包需求。
在購物體驗和售後服務上，麥包包官網網頁的設計流暢，擁有優異的在線購物環境；專業親切的客服，隨時回答消費者的各種疑問；全新包裝升級，從紙箱到內塞袋給予消費者最好的「開箱體驗」；物流方面與順豐快遞全面合作，以「美包、好包以及美好的購物體驗寵愛每一位消費者」。
在會員經營上，麥包包開啟了「以會員為中心」的經營理念，始終努力為會員創造最和諧的購物環境。麥包包率先在B2C領域實現「24小時零距離服務」。出資百萬與工商系統設立「網購消費預賠金」，實現消費者的無憂購物。每個月22日的「麥友日」，則成為會員們專屬的節日。
在無線布局方面，麥包包在箱包垂直領域率先推出了HTML5手機版網頁和APP，APP手機客戶端已覆蓋iPhone和Android手機用戶，使得麥包包的會員購物更加方便，不僅價格優惠，更能隨時查詢物流信息。2013年，麥包包無線業務保持連續12個月的高速增長，已成為官網業績重要的組成部分之一。2014年，麥包包成功開發並上線全新的iPad版本，帶給麥包包會員們更便捷的購買方式和更具沖擊力的視覺體驗。同時，麥包包微信也成為與會員互動的重要陣地。
在品控質檢方面，麥包包擁有完善的供應商管理及品控質檢管理，擁有獨立的質量檢測實驗室。藉助先進的測試設備，精確把控產品從原材料到成品包袋整個生產過程的每一個方面，整個質量管理系統通過ISO認證。
正是憑借「快時尚」、「快營銷」和「快物流」的電子商務運營新模式，麥包包在箱包領域取得了巨大成績。除此之外，麥包包還致力於給包袋賦予更多的情感聯結，希望消費者對麥包包旗下的各條產品線品牌，產生更多的共鳴及喜愛。

❺ 賣包包有什麼網路營銷策略

基本上麥包包的策略很簡單
利用淘寶商城獲取大量用戶下單，自有網站基本上SEO功夫很強，兩者相輔相成

❻ 淘寶,拍拍,天貓,1688,蘇寧易購,京東,當當,麥包包等網站分別屬於何種模式的電子商務

淘寶：C2C

拍拍：C2C與B2C並存

天貓：B2C

蘇寧：B2C

當當：C2C與B2C並存

麥包包：B2C

(6)麥包包營銷模式擴展閱讀

電子商務的類型也層出不窮，主要可以分為以下六種類型：

1．企業與消費者之間的電子商務（Business to Consumer，即B2C）。

2．企業與企業之間的電子商務（Business to Business，即B2B）。

3．消費者與消費者之間的電子商務（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。

4．線下商務與互聯網之間的電子商務（Online To Offline即O2O）。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。

5. BoB是 Business-Operator-Business的縮寫，意指供應方（Business）與采購方（Business）之間通過運營者（Operator）達成產品或服務交易的一種新型電子商務模式。

6.B2Q模式，通過在采購環節中引入第三方工程師技術服務人員，提供售前驗廠驗貨、售後安裝調試維修等服務。

❼ 麥包包的營銷模式是否適用於其他行業或產品為什麼

看看

❽ 麥包包的品牌戰略是什麼具體點的，最好有實例~

面對互聯網平台作用的巨大誘惑，掙扎於傳統行業的眾多企業紛紛試水電子商務，以求建立網路營銷渠道。但大多數企業都不能倖免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入卻收效甚微，什麼樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢？在PPG等行業網站崛起之後，又有一個網站給各行業的企業家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業務的行業網站「麥包包」。
值得借鑒的是，麥包包並沒有把互聯網僅僅作為展示產品的平台，它把定製產品的功能加入到網站中，讓消費者自己選擇喜愛的產品，根據產品的訂單安排生產，實現了產品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產品性價比，它更注重產品的款式。「麥包包」總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然「麥包包」奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點是別人有的產品在「麥包包」能更便宜地拿到，而別人沒有的產品，消費者能在「麥包包」上輕松找到，而後者才是「麥包包」盈利的主要來源。
產品設計「麥包包」對專業有自己的詮釋。年輕的「麥包包」充分利用了自己在箱包行業多年來的基礎，從總裁到普通員工，麥包包團隊的主體人員都在箱包領域打拚多年，對這個行業的每一個細節都了如指掌。更重要的是「麥包包」擁有自己的工廠、營銷渠道、固定客戶群體和品牌產品，完全實現用最低廉的價格生產出高質量的產品，並擁有競爭對手難以企及的議價能力，牢牢占據了產業鏈的上游陣地，讓消費者真正享受到物超所值的購物樂趣。
縮短產品在生產、銷售過程的周期是箱包行業最大挑戰，而多年專業基礎幫助「麥包包」打通了從設計到銷售的整個鏈條，大幅縮短了產品生產周期。此外，目前在浙江、上海、廣州等抵設立的研發物流中心，都立足於便捷的交通，使麥包包能夠通過便捷的各鐵路、公路交通網迅速發貨到全國市場。也正是這種快速的出貨能力使「麥包包」在機遇稍縱即逝的箱包市場領先對手一大截。
統觀「麥包包」的電子商務模式，裡面始終包含一種以消費者為中心的商業理念，而在這種精神統領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由於消費者決定工廠該生產什麼，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定製模式將「驚險的一躍」提前到商品的生產環節之前，抓住了購買者的最大消費願望，在很大程度上規避了商業風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。
毋庸置疑，「麥包包」的成功是專業的成功，是專注用戶體驗的成功，是定製服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但「麥包包」用行動表明，成本控制的根本在於專業的生產管理體系和順暢的產業鏈，而以用戶為中心的定製服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。

❾ 麥包包 怎麼推廣

這個好像不是你 該擔心的吧。。？

❿ 我要寫畢業論文，我的題目寫為「淺析麥包包網站的網路營銷」可以不

小編准備了高職工商管理畢業論文題目-12月日給2013畢業生這篇文章，希望會幫到2013年工商管理專業畢業生和各位老師們！
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