㈠ 北京合一企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：北京合一企業管理咨詢有限公司，成立於北京，是一家致力於將東方智慧應用於現代企業管理的專業培訓咨詢機構，幫助企業培養「知行合一」的優秀人才，達到構建「和諧企業」的管理目標，是一家專門為中小企業提供服務的咨詢公司，在這方面，合一咨詢是國內最受歡迎的咨詢公司之一。。合一咨詢的方法論是通過實修的手段，影響、改變和提升人的心性，形成團隊共同價值觀和信仰，在這個基礎上，輔助以經營模式的導入，讓企業文化落地、生根、開花和結果，讓企業真正進入「和諧共贏、和諧發展」的新境界。合一公司最擅長的是「人力資源」、「企業運營」和「流程優化」三類咨詢。合一咨詢主要提供兩類產品與服務：一是高端實修培訓課程：《和諧企業》總裁實修營。包括四門專題課程：稻盛哲學---思想的和諧；九型人格---團隊的和諧；佛商智慧---生命的和諧；阿米巴模式---經營的和諧。二是企業文化落地咨詢項目：「和諧企業」系統工程。包括團隊培訓與模式導入兩個部份，培訓主要內容包括：稻盛哲學共有、九型人格實訓、佛商智慧開啟、執行力訓練、職業化訓練、中層領導力訓練，最後通過管理咨詢，導入阿米巴經營模式，實現和諧企業的自我經營。合一咨詢公司擁有國內著名咨詢專家孟志強老師、九型人格實訓專家陳浪老師、佛商實修大師恆順法師、阿米巴咨詢專家李偉旗老師等名師和專職管理顧問團隊，他們以實修、實戰、實用的風格，傳承東方智慧，成就和諧企業，受到業內與企業界的廣泛好評。講師團隊服務過的企業有：中國石油、中國石化、中鐵股份、工商銀行、成飛集團、北車集團、江淮汽車、全友家私、北京豐榮投資、娃哈哈、小護士（天津）實業、深特發、日本NGK（蘇州）、遼寧成達集團、北京聯東投資、山西智奇，江蘇東升、承德北雁商城、成都三原集團等5000多家企業。
法定代表人：付潔
成立時間：2013-09-10
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：110108016267686
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市昌平區回龍觀鎮龍域北街8號院1號樓金域國際B座604室
㈡ 杭州諾可得安全科技有限公司怎麼樣
簡介：杭州諾可得安全科技有限公司是SYSVEL中國投資控股企業，主要負責SYSVEL全系產品，以及代理的國內外知名品牌的國內推廣和銷售，產銷一體化經營模式，主要涉及勞保防護、電力設備及器材、MRO集成采購服務、電力安全工器具、辦公設備及用品、儀器儀表、工具暢銷消費者市場，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家國內外知名品牌建立了長期穩定的合作關系。 SYSVEL理念： SYSVEL致力於打造全球最大的工業品集成定製型服務商，以歐美先進的管理及技術優勢，目前已經形成設計、生產、銷售、進出口一體化規模公司，紮根中國服務全球，產品遠銷歐盟及東南亞國家；西斯韋爾秉承誠信、雙贏、及時、服務的原則，為客服提供更貼心的定製性專業服務及解決方案；專注品質，更注重服務是西斯韋爾永遠堅持的理念，力爭成為您身邊的工業機電定製專家，客戶的滿意和認可是我們永遠堅持的目標。 SYSVEL價值觀： 敬業、友善、勤奮、守時、理性 SYSVEL企業文化： SYSVEL的企業文化是尊重個人、服務客戶、追求卓越，是我們企業文化的核心。 公司的營銷策略： 自主品牌產品研發生產和銷售、自主產品加工出口、代理分銷（代理知名品牌產品的現代渠道分銷服務） 、國際品牌進口總代分銷、MRO集成目錄直銷（B2B市場的倉儲服務） 、直營網路銷售（電子商務服務） SYSVEL集團旗下品牌： SYSVEL 諾可得 NOCDEE等 現已形成西斯韋爾高壓屏蔽服系列 ，西斯韋爾防輻射服、防化服系列，西斯韋爾洗眼器系列，SYSVEL西斯韋爾安全櫃系列，NOCDEE諾可得工具系列， NOCDEE衛浴系列，滿足國內需求的同時，產品均出口歐洲東南亞國家，深受廣大用戶喜愛。 代理國際知名品牌： 日本YS、美國SALISBURY、義大利科爾奇、霍尼韋爾、貝迪、MSA、杜邦、德爾格、3M、雷克蘭、美國GREENLEE、德國KLAUKE、日本IZUMI、美國RIPLEY、日本NGK、美國MILWAUKEE、美國WERNER、KIAUKE、FLYER、ELEMAX、SHINDAIWA、RIPLEY、HASTINGS、FLIR、FLLIKE、Testo、Megger、KUDOS、美國klein、法國Dubuis、美國inctor、美國reliabel、utilitysolution、美國Burndy、世達、史丹利、博士、日本ISE、日本PICUS、日本ATOM、日本 NISHIGAKI、日本 VITAL、日本 NILE 、日本快利 MERRY、日本 SHOZABURO等 SYSVEL分支機構： SYSVEL中國 杭州諾可得安全科技有限公司
法定代表人：馬發敏
成立時間：2012-11-27
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：330181000334222
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：蕭山區瓜瀝鎮明朗村
㈢ 我是F0的車 .換了NGK的火花塞,發現用油量多出了3個點,怎麼回事啊
NGK的型號是不是配錯了。我們南寧F0車友會的都是用NEMAK的火花塞哦，都沒見有這個現象。看來NEMAK的穩定性比NGK的還要好啊
㈣ K!NGKEE注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
K!NGKEE商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，K!NGKEE還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
㈤ 日本NGK手扳葫蘆P2000河南哪裡有銷售的洛陽銘展電力設備有限公司有嗎
河南哪裡有買這個產品的，我不是很清楚，但我知道一個不錯的起重機械公司，他們那裡的產品種類多，代理的產品品牌也很多，比較齊全，質量可靠，我們買過一次日本NGK的手扳葫蘆，還挺好用，你可以跟他們那邊聯系一下，問問還有沒有，他們的公司名稱是石家莊君偉起重有限公司，對了，還有一個網址jwqz.com ,希望可以幫到你。
㈥ KQNGKEJD注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
KQNGKEJD商標總申請量1件
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經八戒知識產權統計，KQNGKEJD還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
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第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
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第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
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第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
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第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
㈦ ITONGKOK注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
ITONGKOK商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，ITONGKOK還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
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第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
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第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
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第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
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第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
㈧ 一個企劃案。本人的一個作業，主題是商品營銷！
企劃書是創業者（或是企業主）與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具。
經驗豐富的企業主以及專業經理人都知道，企劃書也是一種不可或缺的管理工具，他們都發現：在企劃過程中，強迫自己遵循完成企劃書的每一個步驟，不僅是一種紀律，也是養成邏輯思考程序的好方法。經過完善准備的企劃書，可以幫助公司大大改進持續達成各種營運目標的能力，這對公司的所有人（企業主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。
企劃書的表現形式可以非常多樣，但是本質上，企劃書是一種說明公司的長期目標/總目標（Goals）、階段目標/次目標（Objectives）、商業策略（Strategies）以及戰術（Tactics）的文書，簡單地說，企劃書的目的是要說明公司來要往哪裡去，它要如何到達目的地，以及目標達成後的景象是如何。
企劃書的基本構成要素
企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：
what(什麼)——企劃的目的、內容。
who( 誰)——企劃相關人員。
where( 何處)——企劃實施場所。
when(何時)——企劃的時間。
why(為什麼)——企劃緣由、前景。
how(如何)——企劃的方法和運轉實施。
how much(多少)——企劃預算。
effect(效果)——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。
企劃書的一般格式
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、准確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成時間
依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」
4.企劃目標
企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區盜竊案降低10%。
5.企劃的內容
這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目瞭然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。
6.預算表和進度表
企劃是一項復雜的系統工程，需要花一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使用各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便於以後查對。
企劃過度表則是把企劃活動的全部過程擬成時間表，何月何日要做什麼，加以標示清楚，以便日後檢查。
7.企劃實施所需場地
在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明。
8.預測效果
根據掌握的情報，預測企劃案實施後的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料
有助於完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
執行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支持協作。
希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義，藉以達成共識，通力使用。
現將上述企劃書的一般格式歸納如下：
企劃書的一般格式
封面
（1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
（3）企劃書完成時間
正文 （4）企劃的目標
（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容
（6）預算表與進度表
細化內容 （7）企劃場地
（8）預測效果
附件 （9）參考的文獻資料
（10）其他注意事項
一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。一、分析營銷機會1、管理營銷信息與衡量市場需求（1）、營銷情報與調研（2）、預測概述和需求衡量2、評估營銷環境（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）3、分析消費者市場和購買行為（1）、消費者購買行為模式（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）5、分析行業與競爭者（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）（2）、辨別競爭對手的戰略（3）、判定競爭者的目標（4）、評估競爭者的優勢與劣勢（5）、評估競爭者的反應模式（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡6、確定細分市場和選擇目標市場（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場二、開發營銷戰略1、營銷差異化與定位（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異（3）、傳播公司的定位2、開發新產品（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）（2）、有效的組織安排，架構設計（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化3、管理生命周期戰略（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略（3）、市場追隨者戰略（4）、市場補缺者戰略5、設計和管理全球營銷戰略（1）、關於是否進入國際市場的決策（2）、關於進入哪些市場的決策（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程（4）、關於營銷方案的決策（4P）三、營銷方案1、管理產品線、品牌和包裝（1）、產品線組合決策（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減（3）、品牌決策（4）、包裝和標簽決策2、設計定價策略與方案（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價3、選擇和管理營銷渠道（1）、渠道設計決策（2）渠道管理決策（3）、渠道動態（4）、渠道的合作、沖突和競爭4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）5、管理廣告，銷售促進和公共關系（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果（2）、銷售促進（3）、公共關系6、管理銷售隊伍（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價四、管理營銷1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略2、營銷執行監控以保證營銷的有效性3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
一、實施可行性概述 二、企業概況 三、產品與服務 四、市場與顧客群分析 五、競爭 六、定價與銷售策略 七、成本計劃 八、現金流量計劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡