① 基於大數據進行精準營銷，可以降低金融機構多少營銷成本
2011年-2020年互聯網高速發展，人口紅利不在，營銷的獲客成本越來越高，尤其是金融機構這一本來就高CPA的行業，經過資本助推的互聯網金融的加入後，獲客變得越來越難，且營銷行業一直存在刷量和假量的情況，很多廣告主都沒辦法識別，造成了比較大的損失。但是也不是完全沒辦法避免，現在大數據科技的發展，為精準營銷還是提供了很多助力，以MobTech袤博為例，他們家是做sdk出身，經過8年多的積累，覆蓋了138億+設備，數據體量很大，在金融營銷場景下，可以結合種子用戶的畫像，做精準的觸達，結合某小貸客戶業務場景樣本，使用智熵AI平台篩選出有效的特徵，定製營銷模型，降低營銷成本，沉默用戶下降8%，3日ROI提升明顯。
② 如何降低企業的營銷成本
品牌戰略、營銷戰略必須與我們的國情、國內企業資源結合起來，將企業的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環境結合起來。一流的品牌戰略本身就是要先兼顧企業的短期利益。為國內企業作品牌戰略規劃，就要學會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內企業並不寬裕的財力和品牌管理能力較弱的現實，品牌戰略不僅要立足於長遠目標和企業持續競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。只要深刻地領悟品牌戰略的基本規律，就會發現一流的品牌戰略規劃能有效降低營銷成本。
一、差異化、個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產
品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，並以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。如果新進入市場的一個洗發水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說「去頭屑」、「頭發健康亮澤」，除了被寶潔先聲奪人的優勢和雄厚的財力為依託的廣告罩住和淹沒掉外，不會有更好的下場，但是奧妮一出手就是「植物一派」、風影是「去屑不傷發」、索芙特則是「負離子—頭發更垂直」，通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費者的關注，品牌知名度迅速提升，銷量隨之上升，並與競爭地手區分出壁壘分明的敵我。
二、觸動消費者內心世界的品牌識別能以較少的廣告傳播費用使消費者認同品牌
卓越的品牌戰略要求規劃提煉的核心價值與品牌識別必須能有效引發消費者的共鳴，如銳步鞋「關愛與己無關的第三世界製鞋工人」、佳樂牛奶「真情流動」、雅芳「自信的女人」、海爾「真誠、人性化」。一個品牌具有了能引發消費者共鳴的識別，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如奧妮的「植物洗發」巧妙借勢，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心裡就產生認同，覺得奧妮比化學製成的洗發水更有利於頭發的長遠健康。
三、實施品牌戰略後能確保每一分營銷傳播費都為品牌作加法，這自然節省了品牌建設成本
品牌戰略要求企業的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而展開，即任何一次營銷活廣告活動都要盡量體現、演繹出核心價值，從產品研發、包裝設計、電視廣告、報紙廣告、海報、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動化到街頭促銷甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費者溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。
如果企業能實實在在地按上述方式不折不扣地始終用品牌核心價值為靈魂統帥上述所有的企業活動，從而使消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，久而久之就會烙下深刻的印記。如果沒有這樣做，就意味著企業的營銷傳播活動沒有中心與目標，大量的營銷廣告費只能促進短線銷售，無法積累品牌資產。就象樂隊沒有指揮不同樂器各奏各的調，永遠不可能有優美的旋律。因此，品牌戰略的實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產。如包裝的圖案、色彩，要體現出核心價值，只需在設計上多下功夫，增加的設計費幾乎可以忽略不計，印刷費是大頭但並沒有增加；廣告只需在策略與創意上體現核心價值，製作成本可能上升也可能下降，廣告的大頭是媒介費用，媒介費用可以與不實施品牌戰略情況下的數額同等，但廣告效果更明顯了。
卓越的品牌戰略使每一分營銷廣告費都最大限度地促進了品牌的增值，說白了就是讓原來就要化的錢化得更有效率，所以企業即使投入與不實施品牌戰略時同等數額的營銷傳播費用也能使品牌資產倍增。
③ 如何降低營銷環節的納稅成本
一。營銷環節節稅方法運用
1. 減免稅方法的運用
2. 延期納稅方法的運用
3. 扣除方法的運用
4. 退稅方法的運用
5. 稅率差異方法的運用
二。營銷環節企業所得稅節稅籌劃
. 營銷納稅環節企業所得稅節稅思路
2. 企業組織形式選擇節稅方法
3. 准予扣除項目節稅方法
4. 會計方法選擇節稅方法
5. 關聯方交易節稅方法
三。營銷環節個人所得稅節稅方法
1. 營銷環節個人所得稅節稅思路
2. 工資薪酬節稅方法
3. 勞務報酬節稅方法
4. 特許權使用費節稅方法
5. 承包經營和承租經營節稅方法
四。藉助稅務代理降低納稅成本
1. 稅務代理機構及其資質
2. 稅務代理機構服務范圍
3. 稅務代理人權利、義務和責任
4. 稅務代理機構的選擇
相信如上述做法，你可以很好的做到節約納稅成本。
④ 統一的市場營銷策略可以降低企業的什麼成本
1.
降低企業經營成本的重要性 所有企業的經營目標都是實現資本增值,追求利潤最大化.市場經濟的基本特徵是競爭,企業為了搶奪市場佔有率,競相降價,同時還要維穩企業的營業收入.在經營過程中的企業,外有政府課稅、經濟環境逆轉、同業競爭等威脅,內有職工改善待遇、經營成本和股東分紅等壓力.面對壓力有效的應對措施就是降低成本.降低成本不僅可以提高企業安全性
2.
影響現代企業經營成本的主要因素分析 (一)在企業的經營成本中原材料的進購價格佔有重要的作用.因此,原材料的采購人員對市場的價格的把握非常重要.很多企業的原材料采購成本過高,造成企業成本的增加,都是由於采購人員的市場敏銳度不夠.如果企業內部沒有對原材料采購的科學的管理流程就無法實現企業原材料成本的下降.另外,在企業進行加工生產的過程中,如果
3.
降低企業成本的策略 (一)樹立全新的成本管理理念 面對更加快速的社會發展和日益激烈的市場競爭,如果企業想要在具體的工作流程上提高管理效率,降低成本,首先需要在思想上有一個正確的認識,樹立正確的成本管理理念.第一,企業的各個部門都應該樹立科學的成本管理理念,認識到企業成本的控制不僅僅是財務部門一個部門的工作,還需要市場部、營銷部、人事部門等
⑤ 企業怎樣才能降低營銷成本
現在市場競爭加劇，中國的企業要生存和發展，不光要產品好，也要營銷廣告做得好。因為現在物資極大豐富，沒有哪家的產品可以壟斷市場，也就是沒有哪家的產品是無可替代的。企業間的競爭已經變成了營銷的競爭。那麼在此種情況下很多企業不惜重金引入營銷戰略咨詢團隊幫助企業出謀劃策。
在這個過程中，對於外行企業來說營銷戰略咨詢是充滿了神秘的，因為一個小團隊的智慧，就可以撬動一個企業的發展杠桿。而且企業家心裡也是比較忐忑的，畢竟營銷戰略咨詢的效果要在事後檢驗，企業在前期投入了巨大的時間、費用、人力，這些重要的資源十分投入的值得?是否可以取得預期的營銷效果?都是充滿了太多的不確定性的，興奮總是被無奈糾纏著。此時，對於企業家來說如果識別了營銷戰略咨詢的價值，就可以在事前識別營銷戰略咨詢團隊的能力和價值，避免企業浪費錢又能達到好的效果，這三個方面分別是：
1、解讀和梳理客戶企業經營狀況。優秀的營銷戰略咨詢公司可以把客戶的前言後語，按照一個企業經營的基本邏輯鏈，對客戶狀況形成一個概要的描述。同時優秀的營銷戰略咨詢公司還可以搞清楚客戶企業的位置，明白競爭大環境，搞清楚行業整體的機會和問題，有一個清晰的大方向感後，中肯而一針見血地找到客戶的症結所在。優秀的營銷戰略咨詢公司的思路高於客戶。優秀的營銷戰略咨詢團隊在梳理之前，就會形成一個「總圖」，對行業趨勢、競爭格局、客戶需求、企業經營，做到胸有成竹、拿捏自如。
2、識別客戶企業經營短板。營銷，微觀經濟學之一。企業經營，就是在一個非常限定的大環境下，苦心經營著一個小半受控制、多半隨時失控的經營性組織。看出客戶問題不難，難的是找出切實有效的辦法，幫助客戶補足短板，這是優秀的營銷戰略咨詢團隊與平庸的差別。
3、扶持企業進行戰略落地。優秀的營銷戰略咨詢公司，不僅要做專業的探路者，更好做人才傳幫帶的引路人。貼身服務只能一種外在的幫扶，維系周期很短。激活客戶組織能量，讓客戶自己實現新藍圖，雖少了一份自己在台前舞動的身影，卻多了一份咨詢的成熟和淡定。從戰略到執行體現了一個優秀的營銷戰略咨詢團隊的核心價值。
通過以上可以看出，企業引入營銷戰略咨詢必不可少，如有幫助企業省錢，重點在於企業是否有選到優秀的營銷戰略咨詢團隊，只要選擇了優秀的營銷戰略咨詢服務，企業的產出將會遠遠大於其投入。
⑥ 投入期的營銷策略有哪些要點
在投入期，由於新產品剛剛投入市場，銷售量少且銷售費用昂貴，企業往往無利可圖或者獲利很小，企業營銷重點主要集中在「促銷一價格」策略方面。投入期的主要特點如下：
①產品銷量很小，單位成本卻較高；②並未建立理想的營銷渠道和高效率的分配模式：
③價格決策難以確立：
④營銷費用開支較大；⑤產品的技術、性能都不是很完善；⑥利潤較少甚至有時虧損，市場風險最大。
投入期「促銷一價格」策略組合。
1．快速撇取策略
即以「高價格一高促銷費用」策略推出新產品，擴大銷售量來加速對市場的滲透，以圖在競爭者還沒有反應過來時先聲奪人，把成本收回來。運用這一策略的市場條件有以下幾方面：
①絕大部分的消費者並未意識到該產品的潛在市場；②大部分顧客了解該產品後願意支付高價；③產品新穎，具有老產品所不具備的獨特之處；④企業面臨著潛在競爭。
2．緩慢撇取策略
即以「高價格一低促銷費用」策略推出新產品，通過高價，可以迅速收回成本，撇取最大利潤；而較低的促銷費用，又是減少營銷成本的保證。高檔進口化妝品大都採取這種策略。運用這一策略的市場條件是：
①市場規模有限；②消費者大多已知曉這種產品：
③購買者願意支付高價：
④市場競爭威脅不大。
3．快速滲透策略
即以「低價格一高促銷費用」策略，投入大量的廣告費，以低價獲得更多消費者的認可，爭取最大的市場份額。採取這一策略的市場條件是：
①市場規模大：
②消費者對該產品知曉甚少：
③大多數購買者對價格敏感：
④競爭對手多且市場競爭激烈。
4．緩慢滲透策略
即以「低價格一低促銷費用」策略降低營銷成本，並有效地阻止競爭對手介入。運用這一策略的市場條件有如下方面：
①市場容量大；②市場上該產品的知名度較高；③市場對該產品價格相對敏感；④有相當多的競爭對手。
⑦ 如何降低銷售成本
看你的訂價策略了，一般商業的比例差不多，商場扣你21%並不高了，我們這扣25%，扣完後上17%稅。還有營業額的2%的促銷費。再有每個月100的治安費。再加上人員工資，電費等等。主要看你的訂價了，這個時候要看你把自己的東西訂位在哪個一層次，對應人群是哪一個群體，如果你是做品牌代理的話就不太好了，這樣別人大概其就會知道這個東西多少錢，如果我是你的話就會做一個品質不錯的外貿甩尾，這樣訂價就只有我說了算。如果你有實力的話，就可以把這一批甩尾全部接下來，然後向下批發。壟斷你所在的市場。如果是在商場開檯子做，最重要就是訂位，如果覺得費用太高，可以開一個小型的專賣店，如果自己開小店，除了一些必要開的開支外，其它的都可以省，呵呵。/
如果有興趣可以和我聊聊，我的郵箱是[email protected]
⑧ 企業如何減少成本的策略
企業應對冷峻市場之策通常就是省，縮減日常支出、裁員減薪也只有一般的效果。企業要集中更多的焦點在策略及結構上改進，找到正確的節流門道，以期改善營運成本度過危機。
企業須找出成本抑減的機會，不同行業的企業對成本抑減有不同的需求，而主要的變數卻只有兩個，一個是廣泛度（需要改變的幅度），另一個是時效性（有多少時間可採取行動），體質健全的公司通常有較充裕的時間挑選出改善機會點；面臨轉變或危機的公司通常沒有選擇餘地，只能立即採取所有可能的行動來迅速降低成本。當選擇行動方針時，每家公司都應該先評估本身的個別情況。而對許多企業來說，最立即的成本抑減方法就是提升管理單位職能效率與積極處理外部費用（包括企業所購入之原料及服務）。對在采購系統及運作上有明顯改善空間的公司，其外部費用的潛在成本抑減效果較大。
然而，即使是外部花費控管得宜的公司，仍可發現其它改善機會點。畢竟對渴望得到訂單的供貨商而言，會有較大的價格協議動機。這些管理功能單位對顧客及每日營運沒有直接的影響，所以進行這些流程改善將較容易，且不會中斷日常營運的進行或造成影響顧客關系的風險。而企業整體分析有助於發現跨組織架構的成本抑減機會。在以企業整體觀點進行成本改善時，需特別注意整體的成本改善並不是盲目的設立成本抑減目標。人人有份的齊頭式成本抑減看似最公平，但有時反而會造成最關鍵及最有效率的營運業務費用被大幅刪減。
企業通常只急於抑減成本，結果往往忽略了許多效益更大的改善機會。有效的成本抑減計劃是經過仔細籌劃後，將短、中、長期的成本改善機會全部納入。第一階段是典型尋求短期改善的機會，包括減少可支配的開銷及改善可控的范圍。第二階段則尋求中期的改善機會，例如流程改善、共享服務次要流程外包，或策略性采購等。第三階段則是由長期改善機會組成，例如企業核心流程重建或委外、經營模式改變、全球供應鏈重整以及大規模技術投資等。有了適當的規劃，第一階段的成本改善可提供後續兩階段重要的基礎，讓企業擁有足夠資本執行重大且能使企業持續營運之長期改善。
同時，企業為達到必要的成本抑減，會改變其營運模式，但在選擇營運模式時常陷入追求營運自主或追求成本效益的兩難境地。對於追求營運自主的企業而言，授權各營運單位自主推動業務以促使創新，但卻降低標准化及共享服務所帶來的成本抑減優勢。而對追求成本效益的企業而言，集中化管理對各營運單位有較大的控制權，能讓企業發揮規模經濟並產生綜合效果。
雖然企業的最佳營運模式不盡相同，但在經濟衰退的情況下，集中化管理的潛在綜效較佳。因此企業成本抑減並不是一昧地進行全面性經費刪減。許多企業只專注並急於節省支出而大幅刪減投資經費及一些極可能對長期經營策略不可或缺的投資，包括研究發展、營銷及廣告投資等。這些投資若被過分刪減，反而會妨礙企業復甦的能力。有些企業抑減較不重要的成本支出，並將所帶來的效益投入於策略性的投資。這樣的策略讓企業專注於高價值的業務，並保留了面對景氣波動所需的彈性。當企業決定要改革其成本結構後，其中一項最大挑戰是企業內部抗拒改變的心態，造成成本改善的阻礙。進行成本結構改造，應從獲得企業高層的支持開導者應於項目進行中顯示出支持及樂意協助的態度。
此外，還要開展有效的溝通。員工人心不定及內部各項謠言，將會造成員工生產力與士氣的低落。因此企業應投入時間讓員工了解改善的原因與方向，並且建立員工支援機制。從而對企業進行整體診斷、作業流程分析等作法尋找成本抑減的機會。