會展營銷活動的作用

A. 什麼是會展營銷

3．會展營銷的含義
會展營銷是指會展企業為了吸引更多的目標客戶，提高會展品牌的價值和影響力,通過會展服務、形象設計、定價、渠道、促銷、宣傳等手段所採取的一系列市場推廣活動。簡言之，會展營銷就是會展機構通過創造向目標客戶提供會展產品或服務的一種社會和管理過程。

會展營銷的特徵
1．會展營銷的綜合性
2．會展營銷的整體性
3．會展營銷的帶動性
4．會展營銷的多樣性
5．會展營銷的參與性
6．會展營銷的科技性
7．會展營銷的藝術性
8．會展營銷的國際性

B. 會展銷售是干什麼的

對，就是銷售。
一般來說就是國外有展覽會，比如機械方面的吧，你們公司肯定有這方面的資源，就會有一些展位的優惠啊之類的，要賣給參加展會的有需要要推介自己的中國廠商。
你所要做的就是將展位賣給人家，當然，你也要熟悉很多東西，比如都能為展商提供什麼，折扣，展會交流的信息等等，一般來說，大公司的展覽銷售代表和展覽操作員不一樣，是分開的，操作員還可以負責定國外酒店之類的服務，銷售代表主要就是將展覽席位賣出去。
可以說，公司生存的關鍵，就在你們。

C. 簡述會展營銷目標可以發揮哪些作用

失敗的展會營銷往往會出現這樣的一種情況，在參展之前沒有製作好一套科回學有效的營銷工作規答劃。另外還出現缺乏戰略性的規劃的情況。那麼要把展會充分的發揮其營銷作用需要怎麼做呢？主要集中在以下四個方面：
第一，得要有科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。
第二，得要有戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。
第三，在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間得要有良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。
第四，在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。

D. 展會營銷的作用是什麼啊

一、直接的簽單交易會

二、提高企業形象

三、強大企業渠道

E. 會展行業的整合營銷功能

整合營銷功能會展作為企業之間的一個有效的營銷平台，為企業展示產品、收集信息、洽談貿易、交流技術、拓展市場提供了橋梁和紐帶作用，會展在企業市場營銷戰略中的地位日顯重要。在發達國家，會展營銷已經成為很多企業的重要營銷手段。
同時，會展經濟也是一種競爭的經濟，眾多的供給者和需求者聚集在一起，供給信息和需求信息直接交流，信息被充分披露，是一個近似於完全競爭的市場，市場價值規律可以發揮最大的作用，產品的銷售價格趨近生產成本，消費者可以購買到價廉物美的產品。
整合營銷理論認為，在營銷可控因素中，價格、渠道等營銷變數可以被競爭者仿效或超越，而產品和品牌的價值難以替代，因它們與消費者的認可程度有關。整合營銷的關鍵在於進行雙向溝通，建立一對一的長久的關系營銷，提高顧客對品牌的忠誠度。會展具有整合營銷功能，可以利用多維營銷的組合手段，如會展的報刊、電視、廣播、網際網路、戶外廣告、實地展示、洽談溝通等各種營銷方式，這種整合營銷功能有利於企業與顧客的交流，增強消費者對企業產品與品牌的認同度，促進企業銷售工作。
在會展上，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，某種程度上甚至就是一個信息市場。企業可以利用各種信息渠道宣傳自己的產品，推介自己的品牌、形象。企業與顧客可以直接溝通，得到及時反饋。企業可以收集有關競爭者、新老顧客的信息，企業能了解本行業最新產品動態和行業發展趨勢，構成決策依據。
會展具備了其他營銷工具的相關屬性：作為廣告工具，會展媒介將信息針對性地傳送給特定用戶觀眾；作為促銷工具，會展刺激公眾的消費和購買慾望；作為直銷的一種形式，可以直接將展品銷給觀眾；作為公共關系，會展具有提升形象的功能。
會展營銷成本低。據英聯邦展覽業聯合會調查，通過推銷員推銷、廣告、公關等手段的一般營銷渠道找到一個客戶，平均成本219英鎊；通過會展尋找一個客戶，平均成本35英鎊，僅為前者的1/6。
2004年7月沈陽「第二屆華商企業科技創新合作交流會」上，共有19位副部級以上領導、400位海外客商蒞會，東三省約有近千家企業在主會場和分會場與華商和華僑華人進行了項目對接和洽談。本屆「華交會」使海外僑胞對東北地區的資源優勢和合作潛力有了進一步了解，45個最具代表性的項目在遼寧國際會館現場簽約，黑龍江、吉林、遼寧三省吸引32.41億美元的投資總額，東三省成功營銷東北老工業基地的經濟資源和區域形象。

F. 如何讓展會發揮營銷作用

展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。

缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。

在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。

在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。

反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在。第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。

制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。

展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
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G. 會展營銷的概念是什麼

會展營銷是會展企業為了吸引更多的客戶，提高會展品牌的價值和影響版力，通過價格、權服務、形象設計、宣傳等多種手段所採取的一系列市場推廣活動。
會展營銷只是通過會展的形式向顧客及同行業展示自己的最新產品及成果，一方面可以增加公司的業績，另一方面是提高公司的品牌影響力。
會展營銷的措施：
1． 加大廣告宣傳力度，使更多的參展商對展覽會產生興趣，以擴大潛在市場的規模；
2．通過嚴格控製成本和開展規模經營，降低展覽會的報價，以增加有效市場購買者的數量；
3．對展覽會進行適當調整，以降低對潛在購買者的資格要求；
4．制訂更有競爭力的營銷組合方案，力圖在目標會展市場中占更大的份額。

H. 如何讓展會營銷發揮最大作用

答復：問答營銷又稱之為展會營銷和會議場景營銷，與其作用為金牌講師推回薦良好的答產品口碑效應，使其消費者和用戶獲得更好的產品體驗效果，為其客戶量身定製個性化的產品服務，以及提供客戶專屬服務和上門醫療管家服務，進而，讓消費者及其用戶得到產品的呵護和關愛，以盡全力為消費者和用戶著想，以做到及時為顧客排憂解難，以全心全意感動全場顧客的事例，從而讓顧客感到由衷的憾慨，以共同實現『關注生活』，『關愛老百姓的健康』為主題的中心思想，以傾力打造老百姓的健康樂園，為廣大老百姓們提供尋醫問診的把脈健康醫療服務。
答復：作為問答營銷步驟和環節如下所示？
步驟分為：1、派發展會營銷活動宣傳單，
2、現場簽約到場用戶量，
3、展會營銷活動主持人演講，
4、展會營銷回饋顧客及認購產品，
5、完成訂單交易量。
環節分為：1、展會營銷活動前奏，
2、展會營銷活動下一階段，
3、展會營銷活動中期階段，
4、展會營銷活動結束，
5、展會營銷後期階段與產品跟蹤服務。
謝謝！

I. 企業做展會的意義是什麼

展會經濟具有客流、信息流、資金流等高度集中的優勢，不僅可以高效推廣企業產品，提高知名度，還能為企業提供技術與服務的機會。因此，企業更應扎實做好展會營銷，讓企業的生存和發展在展會經濟這個平台上求得突破。

夯實品牌的平台

展會經濟具有較大的產業帶動效益，對參與展會營銷的企業來說，作用難以估量，企業的產品不僅能在展會上得到充分展示，進一步提升品牌的知名度和美譽度，而且通過積極的展會營銷，能給企業帶來訂單，為企業換取豐厚的經濟效益。據業內人士介紹，無論舉辦城市還是參展企業，一次成功的展會都會創造如下顯著效益：

一是獲得資源優勢。發展展會經濟意味著各個行業可以在這塊效益巨大的展示平台上，使參與企業的產品、技術、生產、營銷等諸多方面得到開放的比較優勢，減少國內資源的機會成本，增強舉辦地和參與企業的綜合競爭能力。

二是借力實現更大發展。展會經濟既有助於提升企業面向周邊地區的輻射力和影響力，又有利於舉辦城市增強對周邊地區的服務功能。在會展經濟繁榮的華東地區，上海的基礎設施條件最好、商務信息最為快捷、外商光臨頻率最高，因而企業在參與展會營銷時，應對這樣的舉辦城市給予關注和重視，通過展會的展示平台，實現企業的借力發展。

三是提升支持力度。各地第一產業和第三產業的發展，需要相關服務行業的支持。除了金融、保險、運輸之外，展會是一項促進當地服務業發展的主要產業之一。由於大型和專業性展會往往是產品或技術市場佔有率及贏利前景的晴雨表，金融合作機構也往往會根據展會第一線的精確反應來決定相關的融資力度，因此，這些方面的支持力度，對參與會展營銷的企業來說，是有助於產品銷售和可持續發展的大好機遇。
閱讀展會的誤區

新的一年展會旺季來臨，面對紛至沓來的展會邀請，企業對是否參加展會、能帶來哪些利益、如何利用會展傳播企業信息、怎樣與對手同台競爭等問題都要高度關注。目前，不少企業在展會營銷過程中，不僅重視程度不夠，還存在各種各樣的問題，主要表現在以下幾方面：

——營銷策劃掉以輕心。近年來，一些企業對展會的營銷策劃，存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業，包括國內一些知名的大中型企業，參與展會時仍無法脫離粗放式營銷模式，常常倉促應戰，展會營銷工作缺乏針對性，組織營銷策劃時尚停留在模仿階段，既無營銷創意又少創新意識。一些知名的品牌企業，參展時也缺乏品牌的獨特風格、獨特營銷方案及針對性強的銷售主題，這方面的忽視或缺失，削弱了產品的影響力和訂單的增加，致使企業的市場知名度大打折扣。
——缺乏有效的營銷策略和規劃。此類企業在參加展會前雖然早早地制定了嚴密甚至苛刻的展會營銷計劃，但在大多數情況下，原計劃與展會的實際情況、消費需求、市場潮流脫節，因而參展效果較差，沒有達到企業參展前雄心勃勃的目標。這一問題的原因在於，企業僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性的工作對待，為了參展而參展。對參展的目的，如何達到最有效展銷效果，未能進行科學地分析和規劃。

——不能與合作夥伴良好溝通。組織策劃參展，企業決策管理層與執行層之間、企業與合作夥伴之間由於缺乏良好溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差，致使參展企業產品營銷或信息不暢、銷售受阻，簽下的訂單與當初設想差距較大。分析失利原因時，此類企業總會抱怨外協公司或主辦方提供的展位和活動方案與品牌及產品脫節，更改方案由於時間緊迫幾乎不可能，所以影響了企業營銷計劃的實施和效益的增加。

——追求規模與奢華造成投入產出不協調。近年來，國內展會出現一種傾向，在展台搭建、活動組織等方面一味追求規模與奢華，忽略了展會活動本身的表現效果，同時，在制定預算的時候高估展會效果的回報，造成參展投入與展出比例不協調。反觀展會營銷工作出色的企業，總能夠找出共性，第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源或需求進行科學的分析，在投入和產出上認真的核算，選擇適時對路的展會作為平台進行營銷推廣，從策劃的角度考慮資源的整合，然後在營銷手段上出奇制勝，由此實現了企業參與展會營銷的最佳效果。

展會營銷是一項復雜工程，企業在籌備參加時，制定的展會計劃在實施中要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制，在這些方面，必須經過周密對路的計劃、出奇制勝的推廣模式，科學的分工、嚴謹的執行。如此，方能使展會營銷真正發揮作用，既能創造出好的經濟效益，又能使企業的品牌和產品得到有效的宣傳和推廣。