工會助力營銷活動有效開展

① 如何有效開展團青活動，為企業注入活力

面對新時期共青團工作新特點，在企業開展團青活動中，個人認為要把握好以下幾個方向。
（一）強化企業團組織的橋梁紐帶作用，增強團員青年的凝聚力
共青團是中國共產黨領導的一個由信仰共產主義的中國青年組成的的群眾性組織。是中國共產黨聯系青年群眾的橋梁和紐帶，是中華人民共和國的重要社會支柱之一，也是中國共產黨的助手和後備軍。在新的形式下，強化團青工作的橋梁紐帶作用是時代發展的需要。作為企業團組織，團員青年價值觀和發展需求的變化對團青工作提出了更高的要求，發揮好團組織聯系黨和群眾的橋梁紐帶作用，增強團員青年的凝聚力是企業開展團青工作的大方向。企業團組織向上應成為企業黨委的宣傳窗口，承擔起對企業黨委工作重心、發展規劃、企業發展目標的宣傳作用，用黨委的工作思路去統一青年的思想行動；向下應成為團員青年的教育基地，通過正面宣傳教育，讓廣大團員青年了解企業發展方向、企業為團員青年發展提升開辟的途徑等，使其緊密團結在企業黨委的領導下。在強化橋梁紐帶的過程中，團組織也要不斷自我提升，拓寬工作思路，創新工作方法，不斷增強團組織對青年的吸引力，青年在組織中的向心力。
（二）圍繞企業中心工作開展團青活動，發揮青年生力軍作用
團的工作要始終以服務中心，服務大局為出發點和落腳點。企業團組織更是要把握好這一方向，讓團青工作服務企業發展，在企業發展的過程中，積極探索，拓寬工作思路，創新活動方式，讓團員青年為企業發展助力，發揮生力軍作用。對於發電企業來說，團青工作要圍繞企業安全生產的中心工作組織開展，通過開展技能競賽、青年突擊隊活動，提升團員的技能水平，鼓勵其在本職崗位上建功立業；根據企業每年的年度工作目標指標，有針對性的開展團青活動，為實現企業的目標指標貢獻力量；圍繞中心工作為團員青年搭建平台，積極引導，幫助他們成長。
（三）加強自身建設，提倡群團結合
加強團組織自身建設是提升團青工作水平的關鍵，不斷提升團組織自身水平，是提高團組織吸引力、凝聚力、戰鬥力的保證。提升團組織自身水平可以通過發揮基層團組織的能動性，挖掘人才，向團組織輸送新鮮血液的方式，同時也要加強組織內部的教育活動，教育活動可以豐富多樣的形式開展，將團干、團員的教育滲透在日常工作的方方面面。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館
在鞏固企業原有團組織構架的基礎上，創新基層組織設置，與企業工會、企業各類興趣愛好協會有機融合，全方位，立體化，多層面，廣渠道的去了解團員青年的喜好，有針對性的開展活動，起到事半功倍的效果，更好的服務企業和團員青年。
（四）轉變工作思路，增強服務意識
企業團委，應該成為服務企業和團青的組織。在企業層面，團組織作為企業進行企業戰略、企業發展規劃對內部的宣傳窗口，服務企業。通過正面積極的宣傳，凝聚青年，使其為企業發展貢獻力量。在團員青年層面，團組織是來源於團員青年的群眾組織，群眾性是團組織的根本特點，在實際工作中，要轉變思路，更多的深入團員青年，了解他們所想，開展工作和活動要以青年為中心，團組織負責搭建舞台，讓團員青年當主角，而不能讓團員青年當配角、當觀眾，更多關注、關心、關愛廣大團員青年。
三、根據團青工作的要求和方向開展卓有成效的團青活動
在明確了新時期團青工作的要求和方向之後，開展有效的團青活動是對以上理論的具體落實，保證其落地生根，達到預期效果。電廠團委，在繼承團青工作優良傳統的基礎上，不斷開拓創新，圍繞企業中心工作，開展一系列行之有效的活動，實現了團青活動在青年人中的影響力和向心力。
（一）圍繞企業安全生產，開展技能培訓、技能競賽活動
為發揮團員青年的生力軍作用，廠團委配合廠工會、各生產部門開展技能培訓，技能競賽等活動，通過技能競賽提升一線員工在運行監盤、檢修規范作業、化驗水準精細化等方面的水平；通過技能培訓，將日常的工作向更精細化的方向推進；通過技能培訓消除工作中的短板，如通過電氣專項培訓，培養電氣專項人才，彌補企業電氣人才短缺的局面；通過競賽和技能比拼實現全員動員，齊學技術的局面，在化學化驗方面實現水、煤、油化驗和水處理崗位的全能值班，在運行集控實現機、爐、電的全能值班。同時團委還搭建平台，承辦雲浮市技能競賽活動，讓員工走出去，在大環境里與人競爭，提升水平；也積極鼓勵團員青年參加集團公司、廣東省舉辦的各類技能競賽，以賽促學，提升技能水平，為企業安全生產貢獻力量。
（二）樹立品牌活動，提升團青社會責任
扶貧助困，愛心救助一直是廠團委的優良傳統，多年來一直堅持開展，形成了以廣大團員青年為主的志願服務品牌活動。圍繞「傳承雷鋒精神、深化志願服務」這一主題，團委組織青年志願者走進社區、走進基層，廣泛開展扶老助殘、幫困解難、應急求助、便民利民等專業志願服務活動。每年的3月5日，廠團委均會組織企業青年志願者在生活區開展 「家電維修」志願服務活動，為社區居民維修電風筒、微波爐、電腦、電熨斗、電話機、電水壺等家用電器，並為有需要的社區居民提供上門服務。2015以紀念抗日戰爭勝利暨世界反法西斯戰爭勝利70年為契機，團委在廠黨委的號召下，保持敏銳的政治嗅覺，通過報刊、新媒體等渠道收集到身邊的抗戰故事，並組織廣大團員青年開展對抗戰老兵慰問，向走過崢嶸歲月的老人致敬，活動極大的激發了團員青年的愛國熱情。
（三）依託標准化達標，完善自身制度建設
圍繞企業標准化達標工作重點，團委對自身的制度、標准進行了全面的梳理，並依據要求對標准進行規范修改，對團組織的建設進行了進一步的完善。為了能夠在工作中實現標準的落地生根，團委組織廣大團員青年參與制度、標準的糾錯、完善工作，之後進行學習宣貫，在實際工作中推貫標准，實現凡事有章可循，有據可查。
（四）占據新媒體陣營，正面積極宣傳引導
在信息化的今天，每個人都是自媒體，尤其90後的團員青年進入企業後，如何進行價值觀引導，使他們更快的融入企業的文化是團青工作面臨的新課題。用好微信、微博、網路等新媒體，對團員青年進行積極正面的引導顯得尤為重要。通過搭建微信平台，聚集團員青年，在微信平台中進行積極正面的宣傳，對一些極端言論進行客觀的評價解析，引導廣大團員青年不信訛傳訛，做維護社會穩定和平的積極分子；將關乎企業形象的團青活動，依託上級團組織微博，微信公眾號進行宣傳報道，一方面對企業形象進行宣傳，另一方面使廣大團員青年增強作為企業人的自豪感和榮譽感。積極鼓勵年輕人對時事發表看法，並對其中積極正面的文章、評論等通過內部網路，期刊進行宣傳，提升青年人的價值觀念。

② 如何實施精準營銷助力節日銷售

幾乎所有的商品都會進行節日促銷，最火的當屬電商雙11啦。節日對於平時省吃儉用中專國屬人來說，有著不一樣的意義，節日是犒賞自己與家人，是展現自我價值，是貼了揮霍標簽的日子。所以薄利多銷，一般是廠家、商家首先的促銷策略，當然也可以悄悄的稱為去庫存。
節日促銷戰略的表現形式
1、強化品牌價值
目前很多商品的節日促銷，完全是一種跟風行為，忽略了品牌價值的強化。之也營銷服務可口可樂時，策劃的春節促銷主題是：金雞舞新春，可口更可樂，將快樂的品牌內涵與春節喜慶的氣氛結合，隨時強化品牌價值，演繹品牌價值，夯實消費可樂的生活習慣。
2、引導生活方式
節日送爸媽腦白金的生活方式，是個較典型的案例，脫離了僅僅是打折的促銷方式，給目標顧客傳遞了一種生活觀，當然這要建立在滿足消費者的需求。
3、創造節日
雙11電商節，就是被創造出來的節日，這需要企業有較大的影響力，和長期的市場運作，另外還要把握市場先機，當下也有電商雙12購物節等等，其影響力有限，所以跟風往往是出力不討好。

③ 如何製作微信助力營銷

微信現在越來越受到大眾歡迎，在微信朋友圈中進行營銷也是很有成效，但是如何進行有效的營銷讓很多人焦頭爛額，個人建議，你可以尋求專業的人士和團隊的幫助，採納有驚喜

④ 如何玩轉社群營銷助力企業業績提升

在我們來解答上面提到的三個問題 第一步：維護核心粉絲群 對於一個沒有多大能量的運營者而言，一開始不應該想著如何把粉絲變成社群的問題，而是應該思考如何建立一個核心粉絲群。所謂核心粉絲群是對運營的品牌或個人有深度認同的，大家彼此可以坦誠溝通的小夥伴在一起的群。這種群的特點是放鬆，大家都在一種放鬆的環境里溝通，無拘無束，群的規矩沒有太多條條框框，讓大家在輕松氛圍里互相認識，互相了解即可。通過這種核心群一段時間運營，運營者可以開始建立對自己目標人群的深入了解，熟悉大家聊天的語氣，表情，形成一種群體溝通的亞文化（不同的人，不同的社區，不同的產品，亞文化可以完全不同），這種亞文化有可能要通過發掘有一定運營能力的群內小夥伴去復制。否則一個運營者是無法管理社群的，要提前維護核心群粉絲，在核心群里找到能夠幫助自己運營的小夥伴。 如果做社群運營，一開始沒有養核心粉絲，直接建設大群，會出現種種管理上顧此失彼，缺乏支撐點的弊端。等正式開始運營社群的時候，這些小夥伴就作為一個社群的種子用戶加入，引導社群往良性的方向發展。核心群的維護我們推薦准入制，必須設置一個門檻，不能打著核心群的名義，盲目進人。 第二步：發展第一個社群群 等有了核心粉絲群，在運營開始的時候，我們得想清楚什麼時機是我們加群的好時機？我們應該建立怎樣的群好？我們在進群後應該提前做點什麼？要想清楚這些，我們先得回答第一個問題：要認識到群是「短命」的！在中國網路上長期泡的人，恐怕都有過加入某種群的經歷。一開始是激動和興奮的心情，但當懷有良好願望加入一段時間後，卻發現群里充滿灌水，刷屏，廣告，甚至兩個群友一言不和，變成爭執，憤而退群。而群主也會因各種瑣事糾結，人數還不能太少，少於 30 人不成群，超過 80 人就開始熱鬧，超過 500 人又亂糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再發言，就成了一個死群。任何事物都是有生命周期的，大部分群都是經歷了如下圖所示的生命周期模型，一個群走完整個生命周期模型長則六個月，短的甚至只需要一周。 我們必須認識到，即便是出於商業目的主動管理一個社群，在運營非常好的情況下，群也是有生命周期的，這個生命周期大概在兩年左右。為什麼是兩年？ 第一來自我們自己對過去論壇壇主活躍度的觀察，一個論壇熱心壇主往往堅持時間很難超過兩年，同樣一個群的熱心群管也很難超過兩年，即便是專職團隊管理，兩年內群的運營給社群群友帶來的新鮮紅利也消失殆盡。 第二是因為一個群在兩年的生命周期內一般而言已經完成商業價值的轉換。即便是死忠品牌粉，你的產品又不斷升級換代，那麼在兩年內，從商業上講，該挖掘的商業價值也挖掘得差不多了，繼續維護成本會超過回報。說出這種真相是很殘忍，但是怎麼辦呢？這時候群可以尊重大家意見不解散，但也不需要刻意維護。如果群裡面還有個別積極熱心的粉絲，可以把群轉移給他運營和管理。如果群裡面發現個別值得長期交往的粉絲，可以邀請加入核心群。認識到群是短命的，對運營有兩個啟發： 1、 不要過度投入，群走到生命周期尾聲了，不騷擾別人就是美德。 2、 要設計一個在群生命周期結束前就能完成營銷的產品。 要找到人加群的理由！ 人是社會性動物，有合群需要,不願意孤獨、獨處。良好的人際關系為人們的交往提供了條件。沒有網路的時代人就因為種種原因結成部落、群體、圈子等形態的組織，等到了網路時代，興趣相投者自然有了也有一個聚集在一塊相互溝通交流的需求。群是為了滿足人的某種需求而建立的，我們先談談建群的共同動機。我們調查發現，所有的群無非是基於以下 6 種理由建立。 聯絡的需要 工作的需求 交友的需要 學習的需要 宣傳的需要 生活的需要 說明同事、老鄉、同學、家長保持互相聯系對內信息通報，對外客戶服務找到同行、同好、同城等等尋求比自己更專業的人幫助加入群是為了宣傳自己公司的產品或服務吃飯、聚會、旅遊一群人需要臨時有一個圈子在這六種群中，基於組織關系或同學老鄉關系的群也許是維系時間最長的，但這種群未必能保持活躍度。能夠長期保留活躍度的群要麼是有共同興趣的交友群，要麼是有共同成長的學習群。 很多人建立一個群，想法很多，比如交友交換資源啊，一起共同成長進步啊等等等等。一個群想法太多，其實運營就會變味，為什麼，我們下面會仔細展開。 對於群員而言，加入一個群會得到怎樣的回報呢？有的群大家會覺得進來收獲很少，即不能收獲人脈，也不能學到干貨，乾脆退出。有的群大家會覺得收獲一半一半，能學到一些東西，但是也要忍受很多刷屏騷擾，分散工作注意力。有的群大家會覺得收獲很大，這種收獲有的是一次性點破思維的局限，有的是認識了一個好朋友，有的是通過持續分享獲得了成長，特別是收獲成長的人會覺得自己找到歸屬感。這是普通人加入群的動機，但是為什麼一個群主要維護一個群呢？ 群主又會因為那些動機去建群呢？ 第一個原因是銷售自己的產品，服務客戶或潛在客戶。 分享：有朋友組織一個戶外運動群，主持人經常帶領大家一起戶外運動，結交了很多朋友，把大家都培養的很專業，主持人同時開有一個戶外運動用品店，也很專業，價格大家都能接受，現在是群越來越火，店越來越火，大家身體越來越好，心情越來越舒暢。 第二個原因是形成自己的人脈圈。 不管是基於興趣還是為了交友，社交的本質就是為了構建自己的人脈圈。這是任何一個職場人士都會去努力維護的關系。群主不是一個正式組織的負責人，但是他維護一個群就是希望在線下可以成為一個非正式關系裡面的聯結人，獲得聯結人的影響力。如果他通過群成功組織群員進行一些活動的話，就能逐步在一定圈子裡面形成自己的網路影響力。 第三個原因是一起學習和分享。 這種群主是想吸引一批人一起共同學習和分享，構建一個網路學習小圈子。學習是需要同伴效應的，沒有這個同伴圈，很多人難以堅持學習，他們需要在一起相互打氣相互激勵，比如考研群很多就是這樣的。 第四個原因是打造自己的品牌。 利用群的模式，如果能快速裂變復制的話，有的群主是希望藉助這種方式更快構建自己的個人品牌影響力。 這種影響力因為網路缺乏一定的真實接觸往往能讓新入群的成員放大誇大群主的能量，形成對群主的某種崇拜，然後群主通過激勵、分享干貨、組織一些有新意的挑戰活動鼓勵大家認同某種群體身份，最終藉助群員的規模和影響力去獲得商業回報。

⑤ 『微助力』是怎回事具體怎麼運作的對於營銷有什麼意義

微助力活動是一種類似微信點贊的功能，客戶在商家的店鋪頁面創建一個活版動，邀請自己的權朋友給自己助力（類似點贊），每次助力會增加一定積分。商家可以設置一個規則，當客戶的積分達到多少分，或者積分在前三名的，將有獎品贈送。這樣鼓勵更多的客戶參與活動，邀請更多的人來參加微助力活動。而參加微助力活動必須該用戶關注了商家的公眾賬號才能創建和發起活動，無形中也給商家的公眾賬號吸粉提供了非常便捷的方式。讓商家可以在活動中快速積累粉絲和人氣。

商家只需在我們系統後台設置好促銷內容，生成微助力鏈接，粉絲即可分享，邀請朋友助力，助力榜一目瞭然。活動傳播呈幾何增長，該應用適合各行各業的商家促銷，現金券、iPhone6、iPad、免單名額等等傳統線下促銷活動都可以搬到線上啦，通過社交媒體的傳播，讓促銷變得更好玩！

用戶只需點擊助力鏈接即可完成助力，參與更簡單，大大增加了活動的參與人數。
利用第三方平台 即可生成。

⑥ 如何將物業管理服務，並積極做好協銷服務，助力營銷和完美交樓的思考

如果將我的管理服務的平均就做操作的關鍵時候，就懷疑我們玩的是不專是？這個拿到筆記都數屬的過來玩，或者什麼都不來，做個網友說上的功夫，做所有的事都告訴長得高的承擔的債務，幫你過的在服務的態度都過的十分了，他拿的是？

⑦ 如何開展基層工會工作

基層工會是工會組織體制中最基本的組織單位，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者，是工會做好全部工作和發揮戰鬥力的基礎；而工會女工工作作為工會工作的一部分，也是不容輕視的。女工從事社會勞動，比男工有著更多的社會責任和家庭負擔。女工工作在不同的崗位；因此，做好女工工作也要因人而異、因地而異，所以工會女工組織要經常調研、創新，在實踐中不斷總結經驗、發現問題，制定出合理的工作指導計劃，做女職工的貼心人，使廣大女職工能有健康的身體，全身心地投入到工作中去。我們公司擁有四分之一的女工，她們遍布在各個崗位，如何才能做好工會女工工作？如何把姐妹們的熱情調動起來，把姐妹們組織起來並充分發揮潛力，以取得更大的社會效益？我認為，首先必須堅持黨的領導，爭取單位行政的大力支持。工會女工委員會每年的工作計劃，能夠把女工工作列入公司或分廠行政管理工作議程中，為行政做好女工工作的參謀，做好開展女工工作的助手；實際工作中，充分調動女職工的工作積極性，發揮女性優勢；盡力完成基層黨組織和行政交給的各項任務，在工作中彰顯女工的才華和能力。女工委員會要做好和行政的協調工作，調動女工積極支持行政管理者的行政決策，在工作中實現自身價值，贏得行政管理者對女工工作的支持和信任。其次，由於女工委員會是身兼兩職，既做工會女工工作，又做計生工作，雖然工作難度不大，但是卻一點不能馬虎，必須是把計劃生育工作和關心婦女健康問題結合起來，把對計生工作的管理變成對婦女衛生與健康的關愛；這樣，計生工作也如魚得水，女工們也會把工會當作了自己的家，更把女工委員當作自己的親人。女工在單位上和男工一樣，要承擔相應的工作壓力，在家庭中又比男人多了些家務和負擔，因此，幫助他們解決家庭的困難，把已經形成的矛盾化解，把尚未形成的矛盾消滅在萌芽之中就成為女工工作的重要內容之一。為女工解決了後顧之憂，她們的工作熱情高漲，精力充沛，工作效率也就提高了。 再次，組織職工開展各種健康有益的活動，使女職工「有為有位」，在本單位開展開展「經濟技術創新活動」和適合女工特點的專項勞動競賽，例如「展巾幗風采，示女工精神」等主題。組織女職工開展豐富多彩的文體活動，豐富業余文化生活，增強女員工隊伍的凝聚力和向心力，例如組織女職工開展「憶百年三八歷史，展今日女職工風采」跑跳接力比賽專項活動，使女工隊伍煥發出新的活力，增強了女工團結奮進，努力拚搏的頑強精神。關心員工生活，通過送溫暖活動對困難職工的救助，既可維護了社會穩定，又起到了橋梁和紐帶作用。實踐證明，「以開展活動為橋梁」是成功開展工會女工工作的有效手段。工會女工組織還可以充分利用女職工的職業技能，開展內容多樣的活動；不但可以喚起人與人的友情和親情，同時還可拉近女工之間的距離，使工會女工工作更加豐富、詳實，具有感召力。 最後是女工權益的實現。要在實現社會價值的同時，來實現自身的合法權益。公司領導曾多次強調「有為才有位」，在女工的權益與工作之間，只有在工作中名副其實地充當起了半邊天，權益才會被認可和保護。對有困難的女工，不僅權益要予以維護，更要給予更多的關心和愛護。為女工創造條件，組織女工學習相關法律法規和其他文件，介紹婦女維權案例，使女工們懂法知法，善於利用法律武器保護自己。履行社會責任，搞好工作，也是權益的一部分。同時，還要加強對工會女工幹部的素質的提高，增強觀察分析問題和改進工作方法的能力、處理問題化解矛盾及協調溝通的能力，不斷開創工會工作的新局面。 現在，我們全民的素質都在提高，婦女的地位和素質同樣在提高。女工，作為我們社會的重要群體，在社會進步和時代發展中是絕對不容忽視的力量；在家庭的和-諧，工作和社會的和-諧等方面，同樣具有不可替代的作用。因此，做好工會女工工作有著突出的現實意義和長遠的歷史意義；就具體實踐來說，做好以上幾項工作，對於有效推動基層工會女工工作的開展，使女工在社會主義現代化建設中實現自身價值，貢獻聰明才智，有著非常積極的作用。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

⑧ 1、結合你的實際感受,舉例談談你對企業如何開展市場營銷活動的認識

• 明確市場定來位

  對於創業公司來說源，在做營銷計劃之前，對於自己的市場必須摸清楚，適合哪一類人群推廣，這樣才能夠將產品更快地推向市場。

  

⑨ 如何提升員工營銷技能

1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？台灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。文化傳統和幾十年「單位制」的影響使員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是「經濟人」還是假定為「社會人」，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是「經濟人」則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為「社會人」，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
7、工作本身。同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。