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關於營銷計劃的活動

發布時間:2021-04-18 13:56:04

❶ 短期營銷計劃的活動主題

首先要知道你的短期目標是什麼(銷售,還是吸粉,或是傳播);
第二,根據版主要受眾去列舉權他們感興趣的話題或主題,再逐一排除,保留最合適的一個;
第三,精煉主題,讓它口號化,容易傳播或被記憶,有鮮明的態度或美好的聯想。
這樣,一個好的主題就出爐了~

市場營銷計劃有哪些

完整的市場營銷計劃 包括以下內容:


  1. 分析市場營銷環境
    首先是分析企業所處環境的情況,如政治、經濟、文化等方面,這在企業准備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業,如果想將卷煙出口到海外市場,就必須先要了解該國對煙草產品的政策,如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草製品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業所處的環境,企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的,對混合型不能立刻接受,那麼外國煙草在向中國出口卷煙時,肯定會在配方上進行調整,以適應大多數中國人的口味。

    2.評估企業的機會與障礙
    企業必須尋找特定的市場營銷機會,來指導營銷戰略的制定。在市場營銷戰略制定過程中,評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析,包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。首先,我們要根據企業市場營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢,同時,對過去的企業經營成果以及市場營銷的優勢、劣勢進行評價。其次,要進行銷售和管理的成本研究。最後,預測企業的銷量。通過分析,企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。

    3.瞄準目標市場
    所謂目標市場,是指企業進行市場細分之後,擬選定進入並為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場,並對各子市場的需求差異加以區分,選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場,開發適銷對路的產品,開發相應的市場營銷組合,以滿足目標市場的需要。

    4. 設定營銷組合策略
    在選定目標細分市場之後,需要根據產品的特點定分別進行產品、價格、渠道、以及促銷策略等4p的營銷組合,根據細分市場特性,設定合適的產品包裝、規格、以及產品定位等,然後以細分市場能夠接受的價格策略,及渠道和各種推廣促銷策略進行實施

    5.設定具體營銷計劃
    在完成上述工作後,開始著手進行具體實施計劃的設計,包括時間進度、需要的資源、需要的成本與費用等,同時需要進行預計效果

    6.風險評估與應對
    在具體營銷策略執行過程中,可能會碰到政策、環境、行業、競爭對手等多方面不確定因素帶來的風險,需要有合理的應對機制

❸ 營銷計劃怎麼寫

可以給你參考相關的資料:
1.市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准(如經營目標、市場調研等)對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容:
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
營銷方案
⑥活動預算。
⑦營銷監控。


××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下:
一、銷售額目標:
(一)部門全體:××萬美元以上;
(二)每一員工/每月:××美元以上;
(三)每一營業部人員/每月:××美元以上。
二、利益目標(含稅):××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標:××萬美元以上。
第二章
基本方針
本公司的業務機構,必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時,才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓許可權,使人員得以果斷抉擇,實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制,本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備,本公司將加強各種業務管理。。。。
由於內容長,到文章轉摘:
http://study.qmvip.com/92/118490.html
希望能幫助上你!

❹ 什麼是營銷計劃

企業營銷計劃是指,在對企業市場營銷環境進行調研分析的基礎上,制定企業及各業務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應採取的策略、措施和步驟的明確規定和詳細說明。 營銷計劃是企業的戰術計劃,營銷戰略對企業而言是「做正確的事」,而營銷計劃則是「正確地做事」。在企業的實際經營過程中,營銷計劃往往碰到無法有效執行的情況,一種情況是營銷戰略不正確,營銷計劃只能是「雪上加霜」,加速企業的衰敗;另一種情況則是營銷計劃無法貫徹落實,不能將營銷戰略轉化為有效的戰術。營銷計劃充分發揮作用的基礎是正確的戰略,一個完美的戰略可以不必依靠完美的戰術,而從另一個角度看,營銷計劃的正確執行可以創造完美的戰術,而完美的戰術則可以彌補戰略的欠缺,還能在一定程度上轉化為戰略。企業營銷計劃類型[編輯]按計劃時期的長短劃分 可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。 (1)長期計劃的期限一般5年以上,主要是確定未來發展方向和奮斗目標的綱領性計劃。 (2)中期計劃的期限1-5年。 (3)短期計劃的期限通常為1年,如年度計劃。[編輯]按計劃涉及的范圍劃分 可分為總體營銷計劃和專項營銷計劃。 (1)總體營銷計劃是企業營銷活動的全面、綜合性計劃。 (2)專項營銷計劃是針對某一產品或特殊問題而制定的計劃,如品牌計劃、渠道計劃、促銷計劃、定價計劃等。[編輯]按計劃的程度劃分 可分為戰略計劃、策略計劃和作業計劃。 (1)戰略性計劃對企業將在未來市場佔有的地位及採取的措施所做得策劃。 (2)策略計劃是對營銷活動某一方面所做得策劃。 (3)作業計劃是各項營銷活動的具體執行性計劃,如一項促銷活動,需要對活動的目的、時間、地點、活動方式、費用預算等作策劃。企業營銷計劃的內容 (一)計劃概要 計劃概要是對主要營銷目標和措施的簡短摘要,目的是使高層主管迅速了解該計劃的主要內容,抓住計劃的要點。例如某零售商店年度營銷計劃的內容概要是:「本年度計劃銷售額為5 000萬元,利潤目標為500萬元,比上年增加10%。這個目標經過改進服務、靈活。定價、加強廣告和促銷努力,是能夠實現的。為達到這個目標,今年的營銷預算要達到100萬元,占計劃銷售額的2%,比上年提高12%」。」 (二)營銷狀況分析 這部分主要提供與市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境因素有關的背景資料。具體內容有: 1、市場狀況。列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。如目標市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個市場中所佔的比例等等。 2、產品狀況。列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。 3、競爭狀況。識別出企業的主要競爭者,並列舉競爭者的規模、目標、市場份額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵,以了解競爭者的意圖、行為,判斷競爭者的變化趨勢。 4、分銷狀況。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。如某產品在百貨商店、專業商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。 5、宏觀環境狀況。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹,包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境,從中判斷某種產品的命運。 (六)行動方案 對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案,即闡述以下問題:將做什麼?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動計劃可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動,並能循序漸進地貫徹執行。 (七)營銷預算 營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格,預計出銷售收入總額;在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本和營銷費用,以及再細分的明細支出,預計出支出總額。最後得出預計利潤,即收入和支出的差額。企業的業務單位編制出營銷預算後,送上層主管審批。經批准後,該預算就是材料采購、生產調度、勞動人事以及各項營銷活動的依據。

❺ 市場營銷活動的目標是什麼

市場營銷的最終目標是滿足消費者的需求和慾望。

市場營銷,又稱為市場學、專市場行銷或行銷學,MBA、EMBA等經典商管屬課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中,為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

(5)關於營銷計劃的活動擴展閱讀

市場營銷主要研究內容:

營銷原理:包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分。

營銷實務:由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

營銷管理:包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。

特殊市場營銷:由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。

❻ 什麼是營銷計劃

制定市場營銷計劃
為了完成企業戰略規劃所規定的任務和目標,必須以戰略規劃為指導,制定出市場營銷計劃。
在對市場營銷環境進行充分調研的基礎上,按年度制定,一般包括內容提要、當前營銷狀況、風險與機會、目標和課題、營銷策略、營銷活動程序、營銷預算、營銷控制等八個方面。
(一)內容提要:這是市場營銷計劃的開頭部分,是對主要營銷目標和措施的簡要概括說明。
(二)當前營銷狀況:這部分是對產品當前營銷狀況的簡要明確分析。
(三)風險與機會:這部分對企業營銷環境中的有利和不利因素進行分析
(四)目標和課題:在分析市場營銷活動現狀和預測未來的機會與威脅的基礎上,還要確定本期的營銷目標和所要解決的課題,這是市場營銷計劃的核心內容。
(五)營銷策略:為了達到營銷目標,必須採取一定的途徑或手段。這些途徑或手段就是營銷策略,包括目標市場的選擇和市場定位策略、營銷組合策略、營銷費用策略。
(六)營銷活動程序:要做些什麼?何時開始,何時完成?由誰負責?需要多少費用?按上述問題為每項活動編制出詳細程序,以便執行檢查。
(七)營銷預算:預算收入,支出,利潤。
(八)營銷控制:對市場營銷計劃的執行過程的控製成為營銷控制,其做法常常是將計劃規定的目標和預算按月分解,隨時督促檢查,根據市場變化作相應修正。
參考資料:市場營銷學——理論與運用

❼ 有關寫營銷的計劃書,急!!!!

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待解決
有關寫營銷的計劃書,急!!!!
懸賞分:0 - 離問題結束還有 13 天 4 小時
我是個做市場營銷的新手,老總讓我寫份今年的營銷計劃書,我們公司是大型的網路貿易平台,我現在主要負責的是網上收廢品這塊,我個人的想法在從我們市內的小區和企業入手,從事營銷。有經驗的朋友請教我一下,是不是還有別的什麼地方是可以讓我作為突破口從事營銷工作的,或者教我寫如何寫我的計劃書會好點,在這里謝過各位了!!!!!!!!!!!!

提問者:63985341 - 童生 一級

答復 共 1 條

http://www.tomx.com/soft/soft/262.htm
http://www.tomx.com/Resources/10_5.htm

營銷計劃書

·背景:
福鼎市第一中學即將於2005年 月 日召開學校第 屆運動會,經本班級班委會研究,為讓同學們在市場經濟環境下得到鍛煉,掌握一定經營知識和積累實際銷售經驗,決定參加校跳蚤市場經營權的競標。並提出以下營銷計劃。
·目標:
在實踐中增強團隊意識,提高經營、銷售水平和體驗市場經濟理念,竭誠為運動員和廣大師生服務。並在此基礎上,力爭銷售額達到 元,爭取生成利潤 元。
·人員組成:
由老師推舉、同學自由報名,經班會研究,決定由蔡佳期任組長,庄耿負責進貨,全體組員共同銷售, 負責財務工作, 兼任保衛工作。
·資金來源:
全體組員每人籌集 元,合計 元。
·進貨渠道:
通過與「家家樂購物廣場」簽訂合同來進行貨物的批發,避免進假冒偽劣商品,保障消費者的權益。

·利弊分析:
有利條件包括:〈1〉、初三(3)班曾經參加過此類活動,並取得不俗的成績,有此方面的經驗。〈2〉、人員積極性高。〈3〉、通過分析市場,校運動會需求量大。(4)、商品可以賒帳,銷售結余貨物可以退貨。
不利條件包括:〈1〉、正處於畢業班,同學們有擔心影響學習的顧忌。〈2〉、由於畢業班沒有充足的時間准備,較為倉促,宣傳效果可能不理想。〈3〉、市場經濟、銷售知識與成年人、高中學生比較相對較缺乏,且沒有經過專門的培訓。同時,本次活動競爭激烈。
·市場分析定位:
1、根據以往銷售情況統計,主要消費群體為非運動員的學生(約85%),其次為運動員(約13%),其餘約佔2%。
2、主要消費品為各類食物,其中飲料、膨化食品受到極大歡迎。而飽食類食品、能量型飲料的主要消費者為運動員。礦泉水的銷量極大。
·促銷手段制訂:
1、 考慮到主要消費者的購物實力,本次銷售活動主要以薄利多銷的促銷手段為主,通過優良的服務態度和價廉物美的商品來吸引購買者,並根據學生的特點開展有獎小游戲。
2 、一次性消費達到一定量數額可進行抽獎或領取小禮品,促進銷售。
3、認真做好現場布置,做到整潔、個性突出。銷售人員態度好,服裝整齊,能吃苦,不厭其煩,真心實意地為每一位消費者服務,爭取回頭客。4、重視偶像效應。 偶像效應在學生當中普遍存在,各類歌星影星代言的產品通常十分暢銷,活動成功的關鍵之一是利用偶像效應來吸引消費者。
5 、高度重視廣告作用。廣告在銷售中起的作用不可小看,消費者通常對有所聽聞的產品存有好感 。 6、分發揮流動攤位的作用。許多消費者不一定會特意去商店購買商品,因此充分利用流動攤位,主動向消費者推銷可激發其購買慾望,從而使銷售額增加。

2005年#月#日
回答者:dj1972 - 試用期 一級 2-5 22:09

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我也來回答:
回答即可得2分,回答被採納則獲得懸賞分以及獎勵20分。 積分規則
回答字數在10000字以內

參考資料:
如果您的回答是從其他地方引用,請表明出處。

匿名回答

&;2006 Bai

❽ 營銷活動計劃(5h2w)

如果你只是問5W2H代表什麼的話,那下面就是你要的答案了。如果你需要討論實際應用的專意義,請留屬言。
5W
1、 WHY——

為什麼?為什麼要這么做?理由何在?原因是什麼?
2、 WHAT——

是什麼?目的是什麼?做什麼工作?
3、 WHERE——
何處?在哪裡做?從哪裡入手?
4、 WHEN——
何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?
5、 WHO——
誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?
2H
6、 HOW ——
怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?
7、 HOW MUCH——
多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?

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