⑴ 汽車產品銷售策略
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⑵ 汽車產品策略是哪些
汽車產品組合策略是根據汽車廠家的預定目標，根據企業所擁有的資源條件，市場基本情況和競爭條件等，對汽車產品的組合的廣度，深度和相容度進行相應的決策，以確定汽車產品的最佳組合。
⑶ 求汽車美容產品營銷策略
兩個方面，一個是做競爭對手分析，一個是找出自己產品的獨特賣點。
銷售人員的話採取火箭策略，也就是階段性銷售策略，第一個如果你有點實力的話從競爭對手那裡挖一個出來，最好的是自己先是銷售高手。
⑷ 汽車用品企業怎麼做營銷推廣
他不單是一個汽車用品企業域名，不單是汽車用品企業網站，不單是SEO，而是汽車用品企業利用網路的特性以及技術優勢，在其制定傳統營銷策略時，所做的一個相當重要的戰略擴充。 網路的技術特性和優勢都有哪些呢?快捷,成本低,覆蓋面廣,針對性強,網路互動營銷提高在線銷量等等。汽車用品企業上網的最終目的，就是更深刻的挖掘潛在客戶，更有效的提升銷售業績。要實現這些目標，自然離不開宣傳和推廣。利用互聯網實現產品的銷售(或得到訂單)屬於電子商務的范疇，而利用互聯網開展宣傳和推廣則是網路營銷的天職了。很多汽車用品企業以為在一些行業網站發布一些產品信息，或者自己做一個網站來陳列產品和服務，就能等著顧客上門，就輕松實現了電子商務。大多數汽車用品企業發布的信息無人問津，汽車用品企業網站形影相弔，這充分說明沒有網路營銷的電子商務不過是空中樓閣。 有汽車用品企業通過各種的措施，獲得了不少的「流量」。但流量並不直接等於銷量，汽車用品企業網站仍然不能成功的提升銷售業績。也就是說，大多汽車用品企業進行推廣獲得流量以後，又白白的流失了。據相關數據表示, 大多數客戶不會再考慮在那些網站服務反應遲鈍的網站進行采購，惡劣的在線客服服務不僅僅危機汽車用品企業的網上業務，還會讓汽車用品企業品牌在其最重要的客戶心目中貶值。 沒有哪一種工具能像互聯網這樣，提供一個如此完美的平台，使得汽車用品企業能夠與消費者直接甚至一對一的相互接觸。在互聯網上，經銷商可以按照意願尋找自己需求的產品和服務，通過在線咨詢了解相應的服務商或汽車用品企業，進而進行在線采購，並可享受優質的在線售後服務與支持。當然，汽車用品企業也需要把這一系列的優勢毫無保留地展現給經銷商和消費者，以獲取經銷商和消費者的青睞。 在這個過程中，汽車用品企業與消費者的關系由單純的買家和賣家的關系，演變為互相交流甚至交往的關系，汽車用品企業不得不提供更多的相關信息甚至附加服務，以贏得消費者，而消費者則享有了完全的消費主動權，汽車用品企業需按照消費者的需求提供產品才有可能獲得交易。而往往僅僅如此還不夠，在線消費者似乎對個性化的產品和服務提出了越來越高的要求，而汽車用品企業也不得不依據市場的變化而改變其經營策略。它將使傳統的以汽車用品企業為中心的經營模式完全退出歷史舞台，取而代之的是以消費者為核心的新的營銷時代。 從以上分析看出，汽車用品企業網路營銷對消費者的有效性，成本效益及如何及流量變為銷量的能力，已經受到廣大汽車用品企業高度的肯定。汽車用品企業網路營銷能支持品牌的建立，並把通過網路的銷售進一步量化。
滿意請採納。
⑸ 求助:汽車後市場方面的營銷策劃
「享禾豐」汽車用品連鎖店之創想
目前的晉城車市呈無序競爭格局，各企業都紛紛加大投資，增強市場競爭力、提升服務水平，加大經營結構調整，提高綜合實力。
隨著私人購車族的不斷壯大，中高檔和新上市的車型成為了市場的熱點，這些車型也占據了轎車市場的大部分銷售份額。據晉城市車管所統計資料，截止2006年底，晉城市的私人車輛已經達到?輛，其中轎車達?輛，與上年相比，增幅分別為55.9%和105.7%，轎車的增長拉動全市私人車輛增長70.5%。同時，私家車的增多，必然為汽車裝飾用品、服務行業的發展提供了巨大商機。
享禾豐經過多年的奮斗，現已發展成為集汽車裝璜、美容、修理及汽車用品批發於一體的綜合性汽車服務企業，並獨家代理江蘇地區：3M美容系列產品及阿爾派、健伍、索尼、松下等汽車音響產品。林大賣場、大明路賣場在南京乃至蘇皖汽車用品市場上均擁有一定知名度與美譽度，其資本、資歷、技術力量及銷售渠道等方面均具備了一定的實力和影響力，社會各界和同行的認同度也較高。
就享禾豐現狀及汽車用品銷售行業的發展勢頭來看，現在全力投入汽車用品銷售市場並建立起新的年發品牌形象勢在必行。這是順應時代發展，是年發企業提升競爭力、力爭不被淘汰的最佳時機。這將是年發企業發展史上一座重要的里程碑，也是年發做大做強並擴張市場的必經之路！
我們的建議是：規模經營，品牌為先導，連鎖擴張為手段！
規模化經營
事實上，近年來我國汽車售後服務行業發展速度是相當快的，目前，汽車服務企業超過50萬家，從業人員達1000萬人。但是，汽車服務業目前還處於初級的粗放型發展階段，作坊式的經營，無法形成規模效應，更談不上品牌意識了。消費者在購買汽車用品時，總是戒備甚重，商家的誠信度受到挑戰。
年發利用自有汽車用品大賣場，通過擴大宣傳、增加商品品種、強力促銷、完善購物環境及保障售後服務等措施，打造一個「誠信的汽車用品大賣場」、「一個商品種類最全、最新、最奇、最特的汽車用品大賣場」，規模化經營、產業化經營，並藉此快速在汽車用品市場中樹立起「龍頭老大」的主導地位。
連鎖化經營
利用多年的經營管理經驗及強大的供貨渠道，建立標准化管理（ERP），並配以全新的品牌形象（VIS），輸出品牌、商品及管理，採用直營、聯營、加盟方式，連鎖經營、快速擴張，擴大市場佔有量，並力求在更大市場范圍內提升品牌知名度及美譽度。
連鎖經營是一種低成本、規模化的高效率經營形態，它可充分調動一切有利資本並將其最優化組合，完全符合知識經濟條件下的企業發展方向，是當今世界上最為先進的企業擴張途徑。著名的未來學家奈斯比特斷言：「連鎖經營將成為本世紀的主導商業模式」。在發達國家，連鎖經營的范圍涉及生產、流通和服務型的領域近百個行業中的3000－5000種產品，其銷售額最高的已經佔到社會商品零售總額的40%左右。
如果參照一下汽車行業成熟國家的經驗就會發現，他們的汽車服務業大量採用「大賣場」和「便利店」的連鎖經營模式。在美國，一大批汽車服務連鎖企業充分發展，比如：pepboys號稱是汽車用品行業的「沃爾瑪」。在日本，最大的汽車服務連鎖店autobacs擁有500多家分店，遍布日本和東南亞。這種連鎖經營模式的優勢在於：通過合理布點，統一品牌和服務，可以讓消費者更加信任，同時通過統一采購、強大的物流配送，也便於管理和降低經營成本。
日本黃帽子作為日本超級汽車用品商，發展模式非常成熟，提出的「星級」概念，一進入中國即引起很大震動，其先進的經營管理模式和概念可以為年發提供很多借鑒。
其它汽車用品採用連鎖經營方式比較成功的有：特福萊、馳耐普、尼爾森等，這些美容養護店正在中國大地上迅速擴張成長。
進入2004年以來，汽車用品界最亮麗的風景莫過於連鎖經營了，然而在這連鎖潮流中，自有風格的門派多由國外進入，土生土長的並不多見。目前，國外的大汽車服務商非常看好中國市場，多家知名企業正大舉介入汽車用品服務業，因而留給國內汽車經營商的時間與空間已經不多了，我產宜早做准備，抓住機會，通過對目前零散市場的整合，搶先佔領一席之地。
品牌化經營
品牌推廣旨在統一形象，提高認知度，建立品牌忠誠度。
汽車用品行業正從發展走向成熟，走向一種標准化的、品牌化的道路。
黃帽子、3M、澳德巴克斯、美車飾、天使等都是走品牌經營而成功進入中國市場的，特福萊的「三新服務」、馳耐普的「全程服務」、非常城市「非常品質、非常技術、非常管理、非常服務」……等等，有了品牌才有個性，有了個性才更具生存力。
品牌經營，大體可分為三個步驟：品牌文化建設、品牌傳播及品牌戰略。
⑹ 後市場營銷策略之如何提升汽車用品銷量
現在的汽車後市場，除了實體產品，還有各種服務：培訓、策劃、廣告……廠家如何提升銷量？ 一、向產品要銷量。 產品是一切營銷策略的根源，是銷售的起點。企業要提升銷量，首先要找到適合本區域的產品。再一個要對產品進行分類：一是基礎產品，就是本區域銷量最大的產品，這是銷量的主要來源；二是核心產品，這是本區域未來的競爭優勢，現在本產品處於成長期，但是在未來一定是競爭的重點；三是阻擊產品，這是針對競爭對手的產品，主要用於打擊對手的核心產品和基礎產品。所以企業要向基礎產品和核心產品要銷量，基礎產品是本區域的成熟產品，通過促銷的方式，可以提高銷量。核心產品要進行推廣，終端的核心操作才能提升銷量。企業還要向新品要銷量，如果公司有適合本區域的新 品，也是下大力度去推的，這也是未來銷量提升的重點。 第1頁:無分頁標題!第2頁:無分頁標題! 五、向競爭對手要銷量。 企業要時刻關注競爭對手的動向，不但要主動出擊，還要學會防守，要從多各方面去阻擊競爭對手，從渠道阻擊、從終端阻擊、通過產品線阻擊，這種策略要根據具體的市場，具體的對手來分析。在這條策略里，有一個前提，如果我們強於競爭對手，那麼企業就採用進攻和阻擊相結合的方式，要發起正面進攻。如果，自己比競爭對手弱，要做的不是硬碰硬，而是錯位營銷，渠道錯位、產品錯位、終端錯位，在錯位中發現機會，這是在力量懸殊比較大的情況下。
⑺ 汽車用品促銷方案
其實也不用 跟他拉好關系就好了，沒事多送點東西，吃人嘴軟，拿人手短，只要關系好，貴點都無所謂，只要她高興，我就是這樣做的，希望採納謝謝也就是樓上所說的這些
⑻ 求汽車用品的廣告語或促銷方案。
與一些洗車店聯手合作:-)因為這些店多會賣些用品精品:-)可以買坐墊免費洗車多少次:-)除了開給店主洗車錢外再回扣多少給店主:-)但要保證自身利益:-)我想可以獲得不錯的銷量