空中網營銷策略

㈠ 瘋狂的賽車里為什麼空中網，搜狐頻繁出現

這是新興的廣告投放策略，與其在間隙集體播放廣告，不如把廣告穿插在電影中，在看電影的時候也能關注一下廣告，吸引人的眼球，《醜女無敵》里邊立頓奶茶等一些產品不也是穿插在電視劇情當中了嘛，這是未來廣告的發展趨勢

㈡ 空中網的坦克世界怎麼沒有單賣59式坦克了。只有個62+59組合，好貴。

你去游戲裡面看看，我的是在游戲里買的，游戲商場裡面，求採納。

㈢ 坦克世界二雷是什麼

是空中網董事會主席兼CEO，王雷雷。

《坦克世界》是一款白俄羅斯開發的二戰坦克題材網游。空中網是中國的代理，而王雷雷則是空中網的CEO，因為空中網出了些很奇葩的運營策略，網友們經常把王雷雷揪出來說，以示對其經營理念的不滿。所以就有了坦克世界「二雷」。

(3)空中網營銷策略擴展閱讀：

1、王雷雷

王雷雷（1974年- ），北京人，中國人民解放軍高級將領王諍之孫。現任空中網董事長兼CEO 。1999年，加盟TOM.COM互聯網集團，擔任中國區運營總經理。2001年，升任TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理。王雷雷曾創辦北京寅誠志科技有限公司並擔任總裁及總經理，並曾在汕頭億峰期貨經紀有限公司和中國長城計算機軟體公司任職。

2、空中網

空中網是中國領先的網路游戲研發商和運營商，致力於為中國及海外互聯網用戶提供高品質的大型在線游戲服務，同時為中國手機用戶提供多元化的無線娛樂服務。2011年空中網代理運營由Wargaming公司開發的《坦克世界》已成為中國網游市場最具競爭力的產品。

空中網已經陸續獲得包括《坦克世界》、《戰機世界》、《戰艦世界》、《激戰2》、《賽車聯盟》、《閃電戰3》等在內的多款精品大作在中國大陸地區的獨家運營權。

㈣ 旅遊產品成熟期的營銷策略是什麼

鄉村旅遊作為新農村建設的重要模式已經進入了新的發展階段，認真分析現狀，發現問題，樹立科學的鄉村旅遊市場營銷理念，並採取行之有效的策略，對於提高鄉村旅遊產品的競爭力意義重大。本文從以下方面闡述了相關營銷策略。
產品是營銷的載體，鄉村旅遊營銷要繼續加快產品的開發速度，適應目標市場的個性化需求。同時完善產品的配套服務設施建設，提升旅遊服務質量，提高市場的美譽度和認可度。
實施差異化策略。目前，鄉村旅遊產品雷同，市場競爭激烈，實施產品差異化戰略迫在眉睫。實施差異化策略在具體的產品思路方面可以考慮：一是增加尋幽探險和健身內容，如定向越野、生存游戲、漂流、沖浪、空中滑翔等個性和時尚的旅遊方式,農村的丘陵、山地、河流和湖泊為這類活動的開展提供了條件；二是推出各項專題旅遊，如「城市上班族，假日做農夫」、「市民小菜(果)園」、「教你編織和使用農具」等專題旅遊，豐富旅遊產品；三是注重開發休閑農業旅遊產品。
保持鄉村文化特色。農村環境的獨特性形成了城市居民對鄉村旅遊的巨大需求，鄉村旅遊開發應立足於自身的生態農業特色和文化特點，把相關文化資源、文化素材旅遊化，提高文化品位，增強遊客的參與性，設計出高質量的鄉村文化旅遊產品。要依據自身的地域環境，尋找獨特的發展方向，並且盡可能地形成規模、形成景觀效應。
積極拓展產品組合。鄉村旅遊的精髓是自然生態與傳統文化的完美結合，具有很大的市場發展潛力。可以通過對休閑度假、農業修學、考察、土特產品購物等類型鄉村旅遊產品的開發，拓展產品組合寬度；通過與生態旅遊和民俗文化旅遊的緊密結合進行產品創新，增加產品組合的深度。具體思路有：與修學旅遊相結合；與廣博的鄉村食文化相結合；與養老業開發相結合；增加鄉村的科技含量。
價格
改進價格策略。調查顯示，旅遊費用已不是影響人們選擇是否出遊的關鍵因素，大部分遊客已具備了對鄉村旅遊消費水平相對應的經濟能力。但另一方面，又有37.26%%的遊客因價格太貴而對旅遊經歷感到不滿，且收入越高，不滿意的比例越高，實際上遊客抱怨的並非價格，而是價值。我國鄉村旅遊現處於旅遊市場的低端，產品質量不高、價格低廉。應修正鄉村旅遊在旅遊者心目中的低端產品印象，向上擴展產品線，從偏好價格競爭轉向更為務實的品牌建設，減少低層次的價格戰。應堅決消滅價格欺詐或價格歧視，最大限度的減少旅遊景點的不合理收費或亂收費現象。
採取靈活的定價策略。依託城市資源的鄉村旅遊產品，其客源以城市周末、節假日休閑度假遊客為主，家庭出遊的比例大，主要出遊形式為散客旅遊，需求彈性大，對價格敏感性較強，應採取靈活的價格策略充分發揮價格的杠桿作用；對於依託風景名勝區的鄉村旅遊產品，其目標客源市場是該風景名勝區既有客源群，其需求彈性相對較小，對價格不敏感，此時鄉村旅遊產品宜採用中檔價位策略。
促銷
促銷方式多樣化。鄉村旅遊經營者應以體現自身特色為出發點，設計自己的旅遊形象，並製作受眾面明確，能迎合旅遊者出遊心理的鄉村旅遊宣傳資料，在各種媒體上進行促銷宣傳。針對不同的目標市場，促銷活動要靈活多樣：依託城市資源的鄉村旅遊產品由於其客源市場地域集中性很強，可以採取廣告促銷和人員推銷雙層推進的策略；在城市的主要幹道懸掛路牌廣告以吸引盡可能多潛在旅遊者的關注；在居民社區、大的購物場所、大型活動會場等地進行人員推銷；在所依託景區的出入口以及旅遊集散地使用醒目的廣告牌吸引遊客的注意，引發游覽興趣；針對互聯網受眾群對商業廣告厭煩的心理特點，在全國知名度較高的旅遊網站或綜合網站上開展以本旅遊產品命名的游記徵文大賽、旅遊專欄等，進行潛移默化地宣傳。
實現聯合促銷。通過政府推動和企業聯合，有計劃，有重點地在主要客源市場建立營銷網路。政府可以編制3-5年的旅遊營銷規劃，指導旅遊營銷網路的建設，並實現營銷定位的長期性與分階段實施。鄉村旅遊經營者之間也應加強集體促銷的意識，本著互惠互利的原則，以合作營銷為突破口，加大宣傳力度，擴大鄉村旅遊的影響。另外，還要發揮旅行社的推銷外聯作用，吸引外地人士前來觀光旅遊。
解決營銷人才瓶頸。調查發現，有過外出工作經歷、主動外出考察和接受過培訓的農戶的經營水平和營銷能力又普遍高於其他農戶，這就說明了從業人員的素質、視野與經營水平密切相關。因此，要解決鄉村旅遊的營銷人才瓶頸問題，可以加大培養、引進相關人才的力度，組織他們外出學習、考察，開闊視野。同時，還要加強對相關農民的旅遊教育。
渠道
對於處於新投入市場的鄉村旅遊產品而言，宜採用「間接銷售渠道」，即與旅行社合作，盡快打開市場。可以聘請經驗豐富、社交廣泛的營銷人員，向選定的旅行社直接推銷，提高他們對新產品的支持度，通過定價優惠、結盟合作等方法聯合促銷，獲取充足客源。發展壯大或進入成熟期的鄉村旅遊產品，宜採用「直接銷售渠道」，設立企業自己的銷售網點，既掌握了主動權，又節省了費用。由於鄉村旅遊產品本身的不可儲存性、季節性，建議選擇「短渠道」，因為過多層級的中間商會使產品成本提高，也會使本來新奇的旅遊產品因過時而失去消費市場。

㈤ 為什麼是空中網代理了《激戰2》

因為A社需要有游戲製作和運營收費方面的主控權，所以選擇小公司來代理，但相對就放棄了大規模宣傳這一個營銷手段。

㈥ 求浮空器營銷策劃書

浮空器營銷策劃書
一丶產品簡介
遊玩系留氣球是一款無動力新型游樂設施，該系留氣球的氣囊由輕便結實並基於聚酯的8層耐日光輻射的織物製成，而這種織物材料產自於美國。所攜帶氣體為氦氣，眾所周知，氦氣為惰性氣體，安全性高，廣泛應用於航科技術。而氣囊部分的焊接通過獨有的高頻電焊設備來實現，以消除球面撕裂的可能性。而吊艙通過系留繩索和組件所牽引至圓環，從圓環處繩索被加固至氣囊腰部。該緊固系統確保其高水平安全性和可靠性。保障該設施的的持穩運動，安全系數高。系留氣球是一種依靠氣囊內的浮生氣體獲得浮力，並用纜繩拴住周定的浮空器。由於藉助系留纜繩，氣動升力和浮力可以在空中實現特定范圍內實現定高度和長時間的駐留。
二丶市場分析
1. 宏觀隨著中國經濟的持續發展，居民的收入水平提高，消費水平也隨之提高。在滿足物質需要的前提下，國人更多的是面對當下社會的壓力，需要市場提供更多的精神享受的產品，能夠滿足消費者的精神需要。旅遊業和新經濟的發展要求，而游樂園是旅遊業中的一種旅遊產品，不可或缺。而國內的普通例如大擺錘、過山車等游樂設施早已經不能滿足消費者日益增長的需求。我國是世界上人口大國，因此對旅遊業十分重視，先後通過和不斷完善《中華人民共和國旅遊法》，《十三五規劃之促進旅遊業持續穩定發展》，隨著旅遊產業的迅速發展，要求確定旅遊業為我國的經濟支柱產業。從目前來看，經濟水平的提高，社會對旅遊領域的需求逐漸增加，規模也非常大。政府的強有力扶持和監督，建立和完善管理監督體制，規范旅遊業市場環境，維持公平公正的市場秩序，也促進了國內旅遊業的健康發展。不斷完善的旅遊業基礎設施和服務設施建設，社會廣發招標修路改善交通條件。不斷提升旅遊業與現代科技的銜接，使旅遊業更能適應信息時代，提高資源利用率，從而提高經濟效益和社會效益。
2. 隨著旅遊需求的日益多元化，由此衍生的新興產業不斷涌現，來滿足消費者日益增長的消費需求。遊玩系留氣球項目為消費者提供新穎的消費體驗，國內市場廣闊，對地域和時間無限制，投資成本波動小，資金回報快，投資空間大。國家政策和先進航天技術，在國家研製飛行器的豐富經驗下，結合羅斯航空系統即俄羅斯浮空技術領頭製造商，技術成熟，安全系數高。
三丶產品特點
1. 自主研發的新型浮空器，可以形成產品獨特的競爭優勢，提高在市場中的核心競爭力
2. 靈活性高，不受天氣，旅遊淡季等時間因素和地域限制，最大程度的進行資源利用，有利於提高產品效益，減少非必要成本，提高企業的利潤。
3. 該系統繼承了中國航天科技特種飛行器研究所多年軍用系留氣球的研製經驗，技術成熟。
四丶產品功能
4. 應用於游樂園，提供新穎的游樂體驗。如四川成都的國色天香，享譽國際。給消費者帶來與摩天輪不同的消費體驗
5. 旅遊景點，俯瞰大好河山，更好的感官體驗。如安徽省黃山景點。
四丶推廣及營銷
1. 營銷宗旨：自我准確定位，突出產品特色，准確定位消費人群，建立線上與線下結合的多渠道銷售平台，不斷拓寬銷售區域。
2. 產品策略：
（1）自我定位：該浮空器是應用於游樂園和旅遊業進行觀光遊玩兩個領域的新型科技產品。
（2）質量功能方案：聘用專業技術人員，有著高技術水平和科學素養，定期嚴格期審核和保修，務必保障產品的質量，贏得好評。
（3）產品品牌：現代消費者追求個性，要求展現自我，必須強調創新的同時，也要結合該產品的核心理念，既是服務大眾也是在原先的旅遊產品基礎上創新，提高產品的科技水平。利用品牌效應，俗語說金杯銀杯不如口碑。在消費者心目中樹立良好的國民品牌形象
（4）產品服務：該產品應用於服務業，是服務大眾的。因此務必加強對工作人員的培訓，提高服務質量和創新服務方式，提供令顧客滿意的服務。並且在消費後有評分環節，對服務的工作人員有獎懲機制，能夠激勵服務人員，提高工作效率。
3. 價格策略
由於剛起步，首先打入國內市場奠基，面對中國的實際國情，提出兩種方案
（1）私人訂制注冊會員類型。個性化消費，就是要求企業把人的關注，人的個性全部釋放及人的個性需求滿足到最重要位置，能夠保證企業提供有效供給，滿足消費者的需求，從而保證了一定市場佔有份額。由於成本問題，因此價格較高，服務一對一的基礎上，並且打造各種套餐消費，延長生產鏈，意在為高消費的人群，提供最優質的服務。
（2）走量式，如觀賞景點，提供團購，打造家庭或者朋友聚會團購。
（3）零售式，當許多消費者被產品的獨特而吸引，由於好奇，而選擇嘗試。
4. 銷售渠道
初期以線下為主，打造出一定知名度，線上以宣傳為主。顧客以有一定經濟基礎的中年人為主和少數喜愛刺激有消費能力的年輕人。
中期線上與線下相結合，線下主要用於研究與開發系列新產品，提高企業的技術優勢，線上推售。隨著品牌的推廣，技術的成熟，成本的降低，定價也會隨著降低。顧客擴大范圍為大眾，銷售網的建立和不斷完善，產品的銷售更多是由代理商和分銷機構完成
後期品牌已打響，產品銷售由銷售為完成。主要是建立研究中心，合資其他科技型企業或者建立夥伴關系，為企業提供智庫和人力資源保證產品不斷革新和企業的持續運營，不斷提高企業的核心競爭力。
5. 推廣與宣傳
（1）網紅效應和KOL：一方面網紅們吸引來了大量的注意力，注意力即經濟時代，增加產品的曝光率，增加我們網站的流量。另一方面我們所挑選的網紅不僅僅是高高在上的明星，也需要接地氣，針對不同人群，具有一定影響力的KOL。付費投入KOL做軟植入，微博和知乎上的大V，都自帶流量。
（2）自媒體平台
今日頭條，平台流量大；
新浪微博，注重傳播的速度和內容的公開性，是製造事件熱點的最好平台
知乎，知乎用戶主要集中於一線和超一線城市，消費水平高，有一定的消費能力，且高教育水平的用戶佔大數，對新事物接納度高。
微信，活躍用戶近九億多，且使用時間長，交流事件以朋友圈為主，總體來說用戶流量龐大且粘性高。
（3）尋找合作商
1. 與特色景區合作，既是打響產品的知名度，也是提高景區的觀賞性。實現共贏
2. 與旅遊相關APP合作，如去哪兒，途牛，攜程，美團等。產品用戶能夠在這些APP上享受一定的優惠同時，也能夠APP的用戶轉化為產品用戶，為用戶提供一條龍服務體驗。
五丶項目可行性
1. 該產品順應時代的發展，是結合先進的航天技術推出的一款遊玩系留氣球。不僅有利於繁榮國內旅遊產業市場，並且是無動力型環保綠色設施。也是響應國務院的《十三五旅遊業發展規劃》。如今經濟改革，優化供給滿足消費者要求，才能擴大消費。人民物質水平的逐漸提高，更多的是需要精神上的滿足，因此旅遊業的蓬勃發展，市場需求大。
2. 產品具有鮮明的特色，技術成熟，設備可通過各種運輸方式進行轉運，運輸成本低，且對時間和地域無限制。安全系數高，觀光遊玩系留氣球項目體驗形式新穎，市場容量廣闊，收益回報周期短，投資空間較大
六丶風險及應對
資金：前期投入成本高，市場空白，需要自行探索，但由於產品的特殊性，可依靠國家相關政策支持和補貼，並積極尋找風投公司的戰略投資
人力：前期員工主要是研究和開發該產品人員，隨後招聘新人進行培訓的同時對原先員工進行再學習再培訓。加大對產品的再開發和打造出品牌後進行系列產品的研究保證了人力資源

㈦ 空中網的歷史發展

2002-03-18 空中網正式成立。同年4月，獲得全國ICP(互聯網內容提供商)執照。
2002-05-08 空中網成為中國移動首批(16家)GPRS WAP內容提供商之一。第一個WAP游戲「奪寶中華」榮獲中國移動GPRS WAP主站游戲類第一名。
2002-10 空中網與日本第一的內容提供商Index、韓國著名內容提供商Olarks等公司簽訂了基於簡訊、彩信、WAP、Java的內容引進合作協議。引進了「西遊記」、「超時空愛戀」、「FireMan119」等豐富的游戲內容，揭開了與日韓國際領先公司合作的序幕。
2002-11 空中網獲得大型武俠巨作——電影《英雄》基於無線數據業務開發的惟一授權。成功的合作使得空中網和中國電影集團、北大華億等電影製作發行公司陸續簽訂了《綠茶》等多部電影基於無線數據業務開發的唯一版權。
2003-01 空中網和中國移動聯合策劃了大型彩信推廣活動—2003激情秀，建立了目前中國最大的彩信社區—彩信相冊。
2003-01 空中網實現首次全面盈利。同月，GPRS/WAP收入取得全國第一。
2003-03 與中國電影集團合作，以好萊塢四部電影大片《曼哈頓灰姑娘》、《我知道你是誰》、《諜海計中計》、《指環王II》為基礎開發系列簡訊、彩信、WAP等產品，成功推出了「彩信看大片」——電影基於手機移動數據業務的宣傳模式。以中影集團下屬院線為產品推廣渠道，完成了移動行業和傳統媒體的又一次成功合作。
2003-04 2003年4月1日中國移動彩信業務正式收費， 空中網4月底彩信收入全國第一。
2003-05 空中網全面進軍KJAVA領域。中國移動-摩托羅拉杯第一屆移動夢網無線KJAVA應用設計大賽，游戲「空中麻將王」和「血戰太平洋」獲得二項應用大獎，是唯一一家公司同時獲得二項大獎，「3D卡通聊天室」 獲得應用優秀獎。
2003-07 與北京央視公眾資訊有限公司共同推出「動感央視」網站，又一次跨媒體平台的成功合作。
2003-08由於空中網彩信和WAP在2003年收入一直保持中國第一，成為中國移動彩信戰略合作夥伴和WAP戰略合作夥伴之首，被業內譽為「中國手機娛樂第一門戶」。
2003-12 空中網已與摩托羅拉、諾基亞、索尼愛立信，聯想等知名手機製造商合作，在新款手機中內置Java應用。
2003-12 空中網大型社區產品不夜城之激情男女，定製用戶數量和收入全面超越夢網老牌社區產品「移動QQ」，一舉成為移動夢網最大社區產品。
2004-01 空中網JAVA下載量居中國移動百寶箱第一，同時收入排名第一。
2004-01 空中網推出子品牌「空中傳媒」COTA(Communication Over The Air)，這是國內第一家基於2.5G及3G移動數據業務的全新媒體平台。聯合最權威傳媒品牌，橫跨平媒、電波、互聯網及娛樂企業，帶來全新的媒體理念和閱讀體驗。
2009-06-22，空中網於今天宣布收購手機游戲開發商中國新熱力科技有限公司（Simlife International. Inc，以下簡稱新熱力）。收購完成之後，新熱力將成為空中網的全資子公司。
2009年11月，空中網全資收購逐浪網，空中網將充分利用其在無線互聯網領域強大的渠道力量，將逐浪網積累多年的豐富小說資源提供給日益壯大的手機閱讀群體。
2009-12-15，空中網正式宣布，將全資並購大承網路技術有限公司。通過本次並購，空中網將進軍互聯網游戲市場領域，並在未來嘗試手機游戲和互聯網游戲的跨平台融合策略，開創「手機游戲+互聯網游戲」全新業務模式。2009年12月29日開始運營第一款網路游戲《龍OL》
2010-5-27，空中網正式開始運營由著名網路小說改編游戲《惡魔法則》，進行不刪檔內測。
2010-10-09，空中網正式宣布代理由白俄羅斯開發製作的網游《坦克世界》，11月8日，在國內開啟第一次封測。
2011-03-15，空中網代理白俄羅斯開發製作的網游《坦克世界》開啟刪檔測試。(之前空中網聲稱不刪檔測試，但是到2011年3月15日所有經驗分到了一級戰車上，造成了坦克玩家熟悉的315事件（百萬拖拉機））
2011-04-29，空中網代理白俄羅斯開發製作的網游《坦克世界》6.4版本正式上線。
2013年1月17日 中國坦克全球首發！5000萬玩家熱捧的全球唯一坦克戰爭網游《坦克世界》於2013年1月17日正式推出0.8.3版本——紅色鐵流 獻給最可愛的人，擁有輕中重三系的C系坦克樹共17輛坦克正式登場亮相，勢不可擋席捲全球！
2013年8月26日，空中網宣布與俄羅斯著名游戲研發廠商Nival達成戰略合作，並獲得旗下新型即時策略對戰游戲《閃電戰3》在中國大陸的獨家代理權。 2011年9月29日空中網周四發布公告稱，公司董事會已經授權回購總額不超過1500萬美元的普通股（以收購ADS的形式完成）。
2013年8月26日，空中網宣布，與俄羅斯著名游戲廠商Nival達成戰略合作，並獲得旗下著名系列游戲閃電戰最新作《閃電戰3》中國大陸地區獨家代理權。此前，Nival公司於2013年8月13日公布該項目的首次亮相。
2014年12月31日，空中網宣布收購雲游控股約889萬現有普通股，總價約1.24億港元。交易完成後，空中網將持有雲游大約7%的已發行股本。

㈧ 無極的營銷策略

調動期待心理、衍生產品跟進、聯手新興媒體 《無極》走出中國電影營銷新路

近日從中影集團發行分公司傳來消息，《無極》的拷貝數量已達470個，突破了歷史紀錄。

作為迄今為止投資總額最高的國產大片，《無極》受矚目的原因是多方面的：對觀眾來說，它的吸引力來自大導演、大明星陣容；對尚未成熟的中國電影市場來說，它意味著國際合作的大投資與20億的預期回報；對電影產業來說，這是好萊塢電影模式是否能本土化的試水。集中到一點，《無極》最成功的地方在於，通過一系列的電影運作，打造出一艘中國電影營銷「航空母艦」。

前期低調拍攝 後期高調宣傳

《無極》的拍攝製作時間長達三年，在宣傳造勢上如何始終成為焦點？對電影營銷來說是一次挑戰。前期，劇組故意低調拍攝，對角色造型嚴格保密，成功調動起媒體與觀眾的期待心理。而當影片進入推廣階段，《無極》則高調出擊：戛納推介會一擲千金、官方網站高調啟動、演員造型全面亮相、代表中國電影出征奧斯卡、成都點映安檢嚴密、小說改編權花落郭敬明、反盜維權誓師會、海選影迷參加首映式……密集宣傳猶如海浪，一個浪頭未息，下一個浪頭又涌來。觀眾的期待一次次被調動，好像大壩蓄水，單等12月15日公映時，觀影熱情如同開閘泄洪，轉化為巨大的票房利潤。

衍生產品同步上市 既博眼球又增利潤

「從《定軍山》到《無極》百年電影再創輝煌」主題郵票的發售，僅僅是《無極》後產品開發的冰山一角。該片後電影產品的與眾不同之處，在於它並不是等電影火爆後才開始推廣，而是在電影製作過程中同步推進。

除了已開發的游戲、圖書、郵票、玩偶等項目，百老匯的歌舞劇公司已經看中《無極》，將它改編成音樂歌舞劇。另外，由陳紅講述的幕後故事《一望無極》已經出書，今日正式發售，此前各地媒體紛紛轉載。8集紀錄片《走向無極》也開始在電影頻道的黃金檔播出。這些相關的衍生產品不僅「搜刮」了電影的周邊利潤，反過來也為電影本體的宣傳推波助瀾。

網站手機博客 一個都不能少

最早與《無極》聯手的新媒體是網路，專為電影開通的網站將劇情、海報、劇照、視頻以及新聞報道、網友評論合成在一起，並專設了無極論壇供網友「指點《無極》、激揚文字」。《無極》還與國內手機娛樂網站空中網聯手，推出首家電影WAP官方網站。最近火爆的博客也為《無極》首推「電影博客」概念，將一直封鎖的《無極》全場景圖文分析，分10次連載。

正如片方所說：「影片最終作為一種工業商品必須要進入市場。任何一個導演拍攝任何一部影片，商業、市場元素一定隱含在產品的血液當中，無論專家們如何評價影片、觀眾喜歡與否，都不能把電影藝術本身與市場一刀切開，這也是電影運作中的本質。《無極》的意義在於：電影市場不僅可以爭奪，還可以製造。"

《無極》營銷十大誤區

文 ∣ 唐朝

如果從投營銷的角度看陳凱歌執導的《刺秦》，賠本賺吆喝似乎比票房慘敗更體面一些。一直希望能夠咸魚翻身的陳凱歌在投資3000萬美元的美國商業影片《致命溫柔》似乎也沒有讓投資人滿意。該片由於裸露鏡頭過多，不僅沒有收回投資，還在美國上映時被定為限制級。擔任東方英雄（北京）營銷策劃有限公司總策劃多年的筆者認為，陳凱歌這部對外號稱投入1億元宣傳費用的《無極》，存在著明顯的十大營銷誤區。

第一，沒有確定精準的目標觀眾：

一部影片和一個產品一樣，都要有自己的目標客戶。我的片子是拍給哪些人看的？這些人的欣賞口味有什麼特點？這些人的文化差異有哪些？這些人的消費特點有哪些？針對不同區域不同文化的目標觀眾應該制定什麼模式的營銷策略？

沒有確定精準的目標觀眾，並制定出一個適合這個群體的營銷計劃是《無極》在營銷上的一個重大失誤。

《競報》記者在北京西單時代影城、王府井新世紀影城對100名觀眾進行了問卷調查，發現56%的觀眾不喜歡《無極》，32%的觀眾回答說看了沒感覺，覺得電影很一般，只有12%的觀眾喜歡這部電影；73%的觀眾認為《無極》的故事一般，表示無法被電影感動。94%的觀眾認為台詞「很差」，剩下6%的觀眾給了「普通」的評價。

第二，沒有系統的營銷規劃：

一部影片的成功在於：在適當的時間把適當的信息傳遞給適當的人。

現在回頭再看《無極》的宣傳，各式各樣的新聞確實不少。但是，每輪的新聞要傳遞什麼意思？為什麼要這樣傳遞？這樣的傳遞會對已經確定精準的目標觀眾起到什麼作用？怎樣才能保證所要傳遞的信息能夠准確無誤的傳遞出去？什麼時候由誰出面講話？講哪些話？

由於《無極》宣傳上沒有系統的營銷規劃，所以才造成不能有效針對已經確定的目標觀眾宣傳。正是因為這個原因，觀眾和媒體紛紛指責《無極》「過度營銷」。實際上不是「過度營銷」，而是根本沒有系統的營銷規劃。

第三，重眼球輕內容：

《無極》的幾位主要演員：日本的真田廣之、韓國的張東健、香港的張柏芝、香港的謝霆鋒、 中國大陸的劉燁顯然大都屬於偶像派演員。而導演陳凱歌恰恰是位能夠很好地駕馭演技派演員的導演。

真田廣之、張東健、張柏芝、謝霆鋒、劉燁雖然能夠吸引眾多影迷，以及媒體的注意力。但是，一直靠內容取勝的陳凱歌面對不同文化背景的偶像演員似乎很難滿足成熟型目標觀眾對影片內容和表演上的要求。而這一點突出反映在影片公演以後，大量媒體尖銳的批評報道不但讓許多目標觀眾銳減，還直接促使許多看過影片的成熟性觀眾轉化為批評者，使影片的本來就混亂的營銷模式雪上加霜。

「《無極》在台灣陽明山舉行首映會，導演陳凱歌陳紅夫婦和電影中的男女主角謝霆鋒，真田廣之和張柏芝在十度不到的嚴寒中出席。張柏芝今天都被台灣的攝影記者埋怨，因為攝影記者在寒風下苦等了兩個小時，好不容易等到張柏芝等人出現了，但是張柏芝讓攝影記者的時間拍照卻不到十秒鍾，張柏芝把外套穿起來後，頭也不回匆匆的步入會場，讓攝影記者們覺得張柏芝很不夠意思。」這則新聞的就充分說明，細節和內容比眼球重要的多。

「我們的導演口口聲聲學習好萊塢的商業製作，為什麼他們總不肯學習人家講故事的本領？他們什麼時候才能明白，錢多並不意味著一切！」著名資深律師劉家眾也非常認同這名觀眾的觀點。

第四，緋聞扭曲正面宣傳：

客觀地說，《無極》在宣傳上還是花費了一些心思的。但是，令人遺憾的是，由於沒有很好地認識和控制緋聞傳播，再加上「好事不出門，壞事傳千里」的新聞規律，直接造成本來和《無極》內容並無多少關系的負面緋聞報道極大地沖抵了正面信息傳播。

「今天是我3年來最氣憤的一天。昨天我聽到一個消息，吳君如在香港一家電台做《如果·愛》的宣傳時，說到《無極》如何不好，我真是不明白，香港藝人說來內地掙錢也好，發展也罷，既然看好內地的市場，還要這樣不負責地說話。」 陳紅在大連舉行的《無極》媒體見面會上的這番話，不但讓媒體和觀眾感受到《無極》製片人不大氣，同時也讓大家對《無極》的形象大打折扣。

「他（陳凱歌）真是個可愛的老公。非常可愛！他是一個憨厚人，簡單、沒有任何心眼。有的人為了賺錢，寫書把他描繪成喜歡年輕漂亮女人的負心郎，是那種拋棄夫妻關系而有了外遇的男人。但事實上，他並沒有過書里寫的那個婚約，他對那些女人沒有愛情，我非常了解他。這只能說明出書的人沒有魅力讓這個男人愛上她。」如果說陳紅指責吳君如是出師有名的話，那陳紅暗諷倪萍的這些話就讓人感到無聊了和故意炒作了。

第五，知名度和美譽度不成比例：

張柏芝、謝霆鋒這對曾經鬧的沸沸揚揚的分手戀人在《無極》知名度的提高上立下汗馬功勞、韓國明星張東健吸引了大量「哈韓」的觀眾、日本影星真田廣之在中日關系緊張的時候出演中國影片也為《無極》吸引了眾多人氣。

如果這些知名度能夠通過營銷手段轉化為美譽度，就能直接拉動《無極》的票房。而《無極》在公演以後也就不會遭受大量「不和諧」新聞報道。陳紅在影片公映前後幾次對傳媒不理性的講話，直接造成知名度迅速轉化為負面知名度。而負面知名度的通常意義就是「臭名遠揚」。

「《無極》的台詞都是用一種陰陽怪氣的語調說出來，讓人聽了很不舒服。」這名觀眾的看法說明：《無極》的知名度可以做到將觀眾吸引到電影院，而《無極》的美譽度則要靠內在的東西獲得觀眾認可。

第六，事件沒有起到營銷的目的：

無論是陳紅、陳凱歌的當眾激情熱吻，還是眾星長城上「不到長城非好漢！」，大家都無法猜測到它要傳遞給目標觀眾的信息是什麼？

如果單純是為了吸引眼球而秀的話，李敖曾經給阿扁的創意是「裸奔」！

事件營銷的大眾傳播效果確實很好。但是，事件營銷是為了要傳遞想要傳遞的信息而設計的，並不是毫無目的。「激情熱吻」、「不到長城非好漢！」從事件營銷的設計上顯然屬於小新聞。

如果事件營銷沒有起到營銷的目的，那就是個失敗的案例。

第七，投資沒有公信力：

《無極》一直號稱投資3.5億元，是國產電影目前投資規模最大的國產電影。但是，不少觀眾離開影院時卻對《無極》的製作水準表示懷疑，一位觀眾尖銳地問：「我很想知道，3.5億，這么多錢到底花在哪裡了？」

「很多電影投資額都是誇大的。」 去年夏天陳紅在接受新華社記者采訪時說的這番話預示著什麼？

美國《綜藝》雜志的報道顯示，《無極》出售版權時宣稱投資額是3500萬美元，約合人民幣2.8億元。這種令人反感的數字游戲又說明什麼？《無極》這3.5億元到底有多大水分？

不是一部影片對外宣稱投資了多少億觀眾就買帳！相反，如果「投資3.5億元」這個概念會遭受相當一部分目標觀眾置疑，這個概念完全就是一個失敗的營銷策略。

第八，票房沒有號召力：

中影發行放映總公司副總經理翁立稱，盡管還有一兩個影院數據尚未統計出來，《無極》截至12月25日6時許，兩周來的總成績應該是1億3490萬元。其中，首周票房是7452萬元，而第二周票房竟然逼近首周票房，大約6000萬。

非常意外的是：陳紅12月14日當晚在上海宣稱的「中影統計為1100萬元人民幣」，第二天突然縮減為向全國媒體通稿中公布的「超過800萬元」。大家對「注水豬肉」的感覺怎樣，對這種說變就變的虛高票房的反感就怎樣。而這些反感會直接通過口碑的形式削弱《無極》的營銷效果。

據《大連晚報》報道：眼下我市各影城雖然門庭若市，但其火爆勢頭卻不及去年。新城市影城的劉歌經理透露，去年靠著《天下無賊》和《功夫》，新城市影城兩天晚上4個廳的通宵場還是爆滿，而今年他們只在23日、24日開了一個通宵場。

第九，品牌定位模糊

一個具有豐富市場滲透力效果的品牌，除了具有記憶點以外，還有能夠讓目標客戶理解品牌價值的精神內涵。

「無極」是什麼？

直到現在為止，《無極》方面也沒有人出面公開解釋過「無極」究竟是什麼意思。

「電影看到一半，我總算看出了眉目，這部片子，可以改名叫《一個女子和三個嫖客的故事》。」這名觀眾的觀點雖然偏激，但是，這個現象恰恰說明陳凱歌「孤芳自賞」的魔幻概念觀眾並不完全認同。

「如何讓像《無極》這樣形式大於內容的影片寵壞的觀眾，回頭支持更多中國導演拍攝投資不大但值得一看的電影，這成為考驗許多找不到3億元投資的中國導演必須攻克的課題。」 《無極》重要投資方代表——中影集團總經理韓三平的這番話是要提醒更多的導演今後要加強影片的品牌定位。

第十，概念性錯誤隨處可見：

「我比較有把握的是，這是能夠在情感上提供給觀眾幸福感的電影」 在《無極》公映前，陳凱歌非常自信地說。

這是陳凱歌自己為《無極》設置的又一個營銷陷阱。「每個觀眾對幸福的理解和認識各不相同，上帝和佛主都無法讓每個人的幸福感相同，陳凱歌怎麼可能讓成千上萬的觀眾看完《無極》就有幸福感呢？」

當你賦予產品或者電影精神寄託的時候，消費者和觀眾自然希望有所收獲。正是由於每個觀眾對幸福的理解和認識各不相同，所以沒有感受到幸福感的觀眾自然要傳播不利於《無極》的信息。

「整個電影真是又散又長又教條。好不容易有點想法了，馬上借演員的嘴說出來。演員在哭，台下都在笑。一個商業的片子，膚淺一些可以，但連樣子都沒有，就太不像樣子了。」 暢銷書作家韓寒的觀點具有很普遍的代表性。

「看到的《無極》和之前聽說的相距甚遠。」很多觀眾花80元看完《無極》之後卻有一種被「涮」的感覺。

客觀地說，《無極》能夠有今天的成績已經很不容易了。但是，善良的觀眾們之所以要「橫挑鼻子，豎挑眼」就是希望陳凱歌能拍出更好的影片，陳紅在下一部影片的營銷上的誤區越來越少。

㈨ 三國經營類游戲

游戲全名 公司名稱 類型 機型 開發時間 備注
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傲世三國 目標公司 即時 PC 2000.12 Fate of the Dragon
傲世三國之三分天下 目標公司 即時 PC 2001.11 Dragon Throne
傲世三國2 目標公司 即時 PC (未上市)
傲世三國online 目標公司 網路 PC 2005.12
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百樂-三國志年代記 東虹/G-MODE 策略 MP 2007.01
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爆笑三國志 漢堂公司 棋牌 PC 1994.10
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超級三國志2 光榮公司 策略 SFC 1991.09
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超時空三國英雄傳--孫權制霸 即時 PC
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赤壁大戰 PC
赤壁風雲三國志4 FUTUREMedia 動作 FC 1995 CAPCOM街機《三國志2赤壁之戰》的移植版
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大話三國2 摩邦工作室 網路 MP
大話三國英雄堂 泰傲互動科技 網路 PC 2007.5
反三國志 新瑞獅 角色 PC 2003.6
方便麵三國 新娛兄弟 網路 PC 2008.3
烽火三國 烽火工作室 即時 PC 1999
烽火三國2 創先公司 即時 PC 2000.11
富甲天下 光譜資訊 經營 PC 1994.7
富甲天下2 光譜資訊 經營 PC 1998.2
富甲天下3 光譜資訊 經營 PC 2002.1 The Millionaire of 3 Kingdoms 3
富甲天下4 光譜資訊 經營 PC 2004.1 The Millionaire of 3 Kingdoms 4
富甲天下5 光譜資訊 經營 PC 2008.1 The Millionaire of 3 Kingdoms 5
富甲三國·雄霸天下 摩訊科技 經營 MP
格鬥三國 華娛無線 格鬥 MP
官渡 前導 戰棋 PC 1997.2
孤獨三國志 網路 PC 2008.1
幻想三國志 宇峻奧汀 角色 PC 2003.7 Fantasy Sango
幻想三國志2 宇峻奧汀 角色 PC 2005.10 Fantasy Sango 2
幻想三國志3 宇峻奧汀 角色 PC 2007.2 Fantasy Sango 3
幻想三國志4 宇峻奧汀 角色 PC 2007.12 Fantasy Sango 3
華容道2000 茅吉 益智 PC
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黃巾風雲 中華三國聯盟 網路 PC
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橫山光輝三國志2 ANGEL 策略 SFC 1993
橫山光輝三國志盤戲 SFC
歡樂三國 岩漿數碼 策略 MP
黃忠當關 華娛無線 射擊 MP
簡易三國志 Clip on 文字 PC 2003
簡易三國志2 Clip on 文字 PC 2004.4 加強版2005.7
決戰2 光榮公司 格鬥 PS2 2001.3
孔明運糧 華娛無線 動作 MP
戀姬+無雙 Baseson 成人 PC 2006
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龍王三國演義 美商藝電 策略 PC 1995.1
龍騰三國 智冠公司 角色 PC 1996.6
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呂布與貂禪 新瑞獅 角色 PC 2002.12
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名將 八皇網路 網路 PC 2008.5
Mobile三國志 光榮公司 策略 MP 2003
雀·三國無雙 光榮公司 棋牌 PS2 2006.3
QQ三國 騰訊公司 網路 PC 2007.4
QQ三國志 天堂鳥資訊 棋牌 PC 1997.9
熱血三國 樂堂游戲公司 網路 PC 2008.4
三國 策略 MP
三國霸業 詮積資訊 即時 PC 2000.11
三國霸業2 詮積資訊 即時 PC 2003.6
三國爆爆堂online 銳游公司 網路 PC 2005.
三國策 岩漿數碼 策略 MP 2007.05
三國策online 亘宇公司 網路 PC 2002.8 又名《笑傲三國》
三國策online2之亂世梟雄 亘宇公司 網路 PC 2003.10
三國策online3 亘宇公司 網路 PC 2005.4
三國策online4 亘宇公司 網路 PC 2006.2
三國策略 戰棋 MP 三星
三國傳奇online 天暢 網路 PC 2007.10
三國戰略 Renderoc 策略 MP 又名《三國群英傳》
三國戰略2 Renderoc 策略 MP 又名《三國群英傳2》
三國大戰 紫晶數字 策略 PC 2007.12 又名《決戰三國志》
三國鼎立 櫻井秀明 策略 PC
三國鼎立2 櫻井秀明 策略 PC 2002.12
三國賭神傳 棋牌 PC
三國封神 樂升科技 紙牌 PC 2002.7 Saga of Cathay
三國風雲 昆侖 網路 PC 2008.3
三國風雲 世紀縱橫 即時 PC 1996.12
三國風雲之風雲變色 世紀縱橫 即時 PC 1999.2 資料篇
三國風雲2 世紀縱橫 即時 PC 2000.12
三國風雲會 大宇科技 紙牌 PC 2002.12
三國伏魔 起凡游戲 網路 PC 2008.2
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三國立志傳3 光譜資訊 戰棋 PC 2005.10 Three Kingdoms Of Story 3
三國連環炮 極真科技 益智 PC 2005.2 Sango PowerBall
三國麻將風雲 棋牌 PC
三國猛將傳 掌中仙境 動作 MP
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三國群俠傳 東方演算 角色 PC
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三國群英大富翁 奧汀軟體 益智 PC 2007.3
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三國群英傳2 奧汀軟體 即時 PC 1999.3
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三國群英傳5 奧汀軟體 即時 PC 2005.2
三國群英傳6 奧汀軟體 即時 PC 2006.1
三國群英傳7 奧汀軟體 即時 PC 2007.12
三國群英傳Online 奧汀軟體 網路 PC 2005.10
三國世紀 吉米科技 網路 PC 2001.7 Century of Three Kingdoms
三國天下 TEAMMAY 角色 PC 2005
三國英豪 龍愛科技 動作 PC 2001
三國英豪2 龍愛科技 動作 PC 2004.7
三國英傑傳曹操篇 空中網 動作 MP
三國英傑傳關羽篇 空中網 動作 MP
三國英傑·醉張飛 Entelligent 角色 MP 韓文版《三國志英雄傳·張飛篇》英文版《三國英傑傳·猛張飛》
三國英雄傳 智冠公司 戰棋 PC
三國英雄傳說 慧洋科技 戰棋 MP
三國演弈 赤兔科技 棋牌 PC 2005.12
三國演弈之三國棋俠傳 天涯明月 角色 PC 2006.02
三國演義 智冠公司 策略 PC 1991.7
三國演義2 智冠公司 策略 PC 1996.8
三國演義3 智冠公司 策略 PC 2000.4
三國演義online 智冠公司 網路 PC 2002.7
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三國演義Online·三英戰呂布 智冠公司 網路 PC 資料篇2
三國演義Online·激戰長坂坡 智冠公司 網路 PC 資料篇3
三國演義Online·赤壁之戰 智冠公司 網路 PC 資料篇4
三國演義online·三國鼎立 智冠公司 網路 PC 2004.5 資料篇5
三國演義Online·七擒孟獲 智冠公司 網路 PC 2004.11 資料篇6
三國演義Online·神機妙算 智冠公司 網路 PC 2005.5 資料篇7
三國演義·英雄出世 數位紅 即時 MP 2004.7
三國運動會 捷通華聲 動作 MP
三國義志 寧波金麥 網路 PC 2007.10
三國坦克大戰 娛動工廠 益智 PC 2002.6
三國無雙 光榮公司 格鬥 PS 1997.02
三國無雙·血戰長坂坡 易步科技 動作 MP
三國戰紀 IGS 動作 PGM 1999
三國戰紀之風雲再起 IGS 動作 PGM
三國戰紀2 IGS 動作 PGM 2000
三國戰紀2之群雄爭霸 IGS 動作 PGM 2001 繁體版為《三國戰紀2之飛龍在天》日文版為《武將爭霸》
三國爭霸 起凡游戲 網路 PC 2007.5
三國爭霸之霸王戰記 Gamevil 策略 MP 2004
三國志 光榮公司 策略 MP 2002.10
三國志(戰略版) 數字魚 策略 MP 2003.11
三國志Battlefield 光榮公司 格鬥 PC 2002.08
三國志霸王的大陸 烽火天訊 策略 MP 2005
三國志·長坂橋之戰 Capcom 益智 MP
三國志曹操傳 光榮公司 戰棋 PC 1998.12
三國志·官渡鏖戰 Celander 戰棋 MP
三國志internet 光榮公司 網路 PC 1999.04 三國志6的網路版
三國志擊天 Capcom 文字 PC 2003.6 三國志8的文字版
三國志列傳-亂世群英 SEGA 策略 MD 1991
三國志Ⅰ-中原之霸者 NAMCO 策略 FC 1988.7
三國志Ⅱ-霸王的大陸 NAMCO 策略 FC 1992
三國志Ⅰ傲視天下 GBC
三國志Ⅰ黃巾起義 Capcom 動作 CPS 1989
三國志Ⅱ赤壁之戰 Capcom 動作 CPS 1992.10
三國志2吞食天地 Monx 動作 MP 2004.3 被移植的手機版
三國志 光榮公司 策略 P88 1985.12 視窗版《三國志風雲再起》
三國志2 光榮公司 策略 P88 1989.12 MD版稱《霸王三國志》
三國志3 光榮公司 策略 P98 1992.02 MD版稱《三國演義》
三國志4 光榮公司 策略 P98 1994.02 加強版1994.07
三國志5 光榮公司 策略 P98 1995.12 加強版1996.07
三國志6 光榮公司 策略 PC 1998.03 加強版1998.08
三國志7 光榮公司 策略 PC 2000.02 加強版2000.07
三國志8 光榮公司 策略 PC 2001.06 加強版2002.01
三國志9 光榮公司 策略 PC 2003.03 加強版2003.08
三國志10 光榮公司 策略 PC 2004.07 加強版2005.04
三國志11 光榮公司 策略 PC 2006.03 加強版2007.01
三國志大戰 世嘉公司 動作 街機 2005.03 NDS版稱《三國志大戰DS》
三國志大戰·天 世嘉公司 動作 街機 2008
三國志孔明傳 光榮公司 戰棋 PC 1996.04
三國戰略之十六張麻將 冠捷資訊 棋牌 PC 2003.12
三國志·麻將演義 聯夢娛樂 棋牌 MP
三國志·撲克對戰 聯夢娛樂 棋牌 MP 2004.10
三國志群雄爭霸 格鬥 FC
三國志·千人斬 波樂通信 動作 MP
三國志online 光榮公司 角色 網路 2007.n
三國志勝者為王 戰略 MP
三國志蜀漢英雄傳 安峻科技 角色 PC
三國志·天命之戰 聯夢娛樂 動作 MP 2004.11
三國志網路 BOOKMARK 網路 PC 又名KingWar
三國志網路之藏龍卧虎 BOOKMARK 網路 PC 2002.1 又名KingWar2
三國之星海風雲 DongSeo 即時 PC
三國之星海風雲--孫權的野心 DongSeo 即時 PC 1999
三國之星海風雲2 DongSeo 即時 PC 2001.1
三國之群雄崛起 網頁 PC 2008.5
三國志英雄傳 SystemSoft Alpha 策略 PC 2003.9
三國志英雄傳·趙子龍篇 Entelligent 角色 MP
三國志英雄傳·關羽篇 Entelligent 角色 MP
三國志英傑傳 光榮公司 戰棋 PC 1995.02
三國志戰記 光榮公司 格鬥 PS2 2002.02
三國志戰記2 光榮公司 格鬥 PS2 2003.06
三國征戰Online 世嘉 網路 PC 2008.04
三國志正史天舞三國 FC
三國趙雲傳 第三波 角色 PC 2001.12
三國趙雲傳之縱橫天下 第三波 角色 PC 2002.7
神話之鬼怪三國 數字魚
升龍三國志 FC
世紀三國 尼奧科技 網路 PC
鐵血三國志 華義國際 網路 PC 2004.3
天外 雷爵公司 網路 PC 2004.10
圖騰三國 摩力游 網路 PC 2008.04
吞食天地 CAPCOM 角色 FC 1989
吞食天地之三國外傳 智冠公司 角色 PC 1991
吞食天地Ⅱ諸葛孔明傳 CAPCOM 角色 FC 1991
吞食天地2 智冠公司 角色 PC 1993.5
吞食天地3 智冠公司 角色 PC 1997.3
吞食天地Ⅲ SEGA 角色 MD
吞食天地online 智冠公司 網路 PC 2003.7
吞食天地online喚獸樂園 智冠公司 網路 PC 2004.3 資料篇
吞食天地之三國英雄傳 Capcom 策略 SFC 1995
吞食天地·呂布篇 華娛無線 動作 MP
歪歪歪傳之三國霸業 岩漿數碼 角色 MP
網路三國 智冠公司 網路 PC 2000.7
網路三國牌 大宇軟星 紙牌 PC 2002.1
網頁三國 商國網路 網路 PC 2008.4
問答三國志 謀略的霸者 MAME
卧龍傳 NEOGETEN 策略 PC
無雙·OROCHI 光榮公司 動作 PS2 2007.03 又譯《無雙大蛇》
烏鷺--三國英雄 志行公司 益智 PC 2001
武將爭霸 熊貓軟體 格鬥 PC 1993.7
武將爭霸2 熊貓軟體 格鬥 PC 1995.2
武林三國 晨路科技 網路 PC 2008.2
Web三國 游戲新干線 網路 PC 2007.9 又名《悠遊三國》
嬉笑春秋 松崗 棋牌 PC 1995.6
星際三國 Dong Seo 即時 PC 2002.3
新三國演義99 TEAM A SEED 策略 PC 1999.8
新·三國戰紀之七星轉生 IGS 動作 PGM 2003
新三國志 數字頑石 策略 MP 2007.05
雄霸天下三國篇 光譜資訊 戰棋 PC 1995.2
雄霸三國online 華磊科技 網路 PC 2006.8
一統天下--三國群俠 謝枕 益智 PC
一騎當千 中國網禪 網路 PC 2008
移動三國志 訊龍科技 角色 MP 2002
異三國online 空中猛獁 角色 MP 2007
英雄決戰天下 招商迪辰 戰棋 MP 2004.9
真三國 紅圖互動 網路 PC 2008
真·三國呂布傳 奧嘉無限 角色 MP 2004.9
真·三國呂布傳2 奧嘉無限 MP
真·三國無雙 光榮公司 格鬥 PS2 2000.08 GBA版稱《真·三國無雙Advance》
真·三國無雙online 光榮公司與MOVIDA 網路 PC 2006.3 日文版稱《真·三國無雙BB》
真·三國無雙Web WEBGAME 網路 PC 2007.1
真·三國無雙2 光榮公司 格鬥 PS2 2001.09
真·三國無雙2nd 光榮公司 格鬥 PSP 2006.03
真·三國無雙2猛將傳 光榮公司 格鬥 PS2 2002.08
真·三國無雙3 光榮公司 格鬥 PS2 2003.02
真·三國無雙3猛將傳 光榮公司 格鬥 PS2 2003.09
真·三國無雙3帝國 光榮公司 格鬥 PS2 2004.03
真·三國無雙4 光榮公司 格鬥 PS2 2005.05
真·三國無雙4猛將傳 光榮公司 格鬥 PS2 2005.09
真·三國無雙4帝國 光榮公司 格鬥 PS2 2006.03
真·三國無雙4特別版 光榮公司 格鬥 Xbox 2005.12
真·三國無雙5 光榮公司 格鬥 PS3 2007.
征天風舞傳三國志異 弘煜科技 角色 PC 2003.4
掌上三國 天行遠景 策略 MP
掌上三國2 天行遠景 策略 MP
鄭問之三國志 GAMEARTS 策略 PS2 2002.5
縱橫天下 盛大公司 網路 PC 2007.12
制霸三國 Magitech 策略 PC 2006.07 The Chronicles of the Three Kingdoms
中原之霸者－三國將星傳

㈩ 網路營銷策略的低成本

1.建立博客
海格認為，可以在專門的博客服務網站上建立一個免費的博客空間，寫一些與你的業務相關的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關的博客上發表評論並鏈接回你自己的博客。
2.培養忠誠的客戶
Write Brain Media公司的創始人、公共關系專家丹尼斯·多爾曼（Denise Dorman）認為，培養忠誠計劃可以帶來眾多的回頭客，當他們成為忠誠客戶後，可向他們提供只有會員才享有的購物預告、打折信息、重要的行業內部消息，或者是只對公司最好的客戶才會提供的產品與服務。再次購買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎勵措施。把你的產品或服務與客戶之間建立感情聯系，你就會成為他們心中的名牌。
3.信息分發
通過像PRWeb一樣的網站進行免費的和低成本的新聞與信息分發，可以有助於你的業務在線推廣。
4.挖掘數據
為了使GreenTango餐館更有效率，37歲的比利（Billy）和36歲的艾麗薩·莫平（AlissaMaupin）開始提供在線訂購和簡訊訂購。在使客戶愉悅的同時，這些給客戶帶來便利的特點也產生了一個附加好處：這些在線和簡訊訂購的信息使公司很方便的建立起了一個資料庫，用以跟蹤在系統上注冊和消費的近4，000個客戶的購物習慣。這家由3個人經營的餐館年銷售額約150萬美元。
5.口頭宣傳
科伯勒（Kobler）建議在你客戶出現的地方做一些口頭宣傳：如當地的行業協會的會議上、全國招商會上或者是在當地的學院或大學做客座講師。你也可在公司里舉辦一個宣講活動，科伯勒說：「請你的客戶和潛在客戶來，然後讓你的分銷商來支持你，讓他們支付這次活動的費用或者提供一些最新的產品放在櫥窗里供活動中展示。」
6.電子郵件營銷
營銷顧問、《營銷中的技巧與陷阱》一書的作者之一斯科特·庫柏（Scott Cooper）建議，一旦在你的內部資料庫中收集了足夠的有關客戶的購買模式、季節性需求與產品喜好等數據，就要用於營銷。運用這些信息，通過有針對性的電子郵件、直郵和店內促銷，你將獲得極大的成功，因為有數據分析的支持。
7.讓員工成為銷售工具
Green Tango公司的員工在T-恤衫、帽子、圍裙甚至鈕扣上都有其品牌的不同信息。比利·莫平（BillyMaupin）說：「當我們推出一項新產品，你在員工的制服上就可以看到。」為了擴大銷售額，員工們要接受培訓去推銷在菜單上的一些產品。
8.進行調查
通過一項自己設計的？意調查來擴大你的宣傳。對你的受眾就他們認為重要的問題進行調查，定期發布與你的業務相關的調查結果。
9.回報禮物
每當客戶給翻譯公司Choice TranslatingInc。帶來一筆業務時，他們就會收到一個禮物：一個高品質的陀螺儀（上有公司的LOGO）或者是來自秘魯的一件手工藝品。米歇爾·曼娜德（Michelle Menard）夫婦創立了這家公司，她說，客戶會十分激動。每一件禮物不過5美元，但「客戶會為此欣喜若狂」，並會一直記住她的公司。
10.利用團體的力量
多爾曼認為，你可以在一些社交網站如Facebook，LinkedIn和My Space上貼出你公司的簡介，進而可以建立一個屬於自己的群。你可以免費地與同好在線交流一些信息。另外，每當有新用戶加入群，群的名字將會在個人簡介頁面實時顯示出來。「通過群來發布公告是宣傳自己的好方法」。
11.成為行業專家
莫平及其夥伴為Green Tango設計了沙拉專用菜單，他說：「俗話說：『要做就要做好『，我們想成為某一特殊領域中的最佳者。」你也能做到。科伯勒說企業主可以嘗試在某一特定領域從某一學院或大學的非學歷項目中獲得一項證書，或者從同業公會獲得證書來提高其專家信譽。
12.運用好你擁有的資源
科伯勒認為你應該把平時的各種通訊、聯絡方式作為營銷機會。在信件、發票郵寄與其它通信形式上明顯地標出你的產品或促銷信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO，在你的電子郵件簽名中放上LOGO、聯系信息和你的網站上提供打折與信息網頁的鏈接。
13.年末要有計劃
在這一年的最後一個月，查看一下你的目標媒體在2009年度的編輯日程表。多爾曼說：「你可以很容易地在每一本雜志的網站上找到這些內容，瀏覽一下每個計劃的主題，然後做一個表格，盡可能使你的公司可以出現在相關報道中。」
14.競賽，然後重復去說
當GreenTango進入一家本地報紙舉辦的「最佳沙拉」決賽時，莫平及其夥伴立刻發布消息：他們向其客戶發出了一批電子郵件。多爾曼認為參加由媒體、行業協會和其它組織贊助的比賽是一個不錯的創意。
15.利用讀者來信
多爾曼認為，如果有關你公司的報道中止了，你可以經常以「讀者來信」的形式發表評論。你的評論會被故事的原創者看到，同時也將會引起編輯的注意，你可能會成為他們未來的報道對象。
16.貼出視頻廣告
海格認為用數碼攝像機就可以製作公司相關信息的視頻，這些視頻可以免費上傳到YouTube、Google Video和其它一些視頻網站。Cynergy系統軟體開發公司製作了一段有關給雇員為公司新的創意提供資金與支持的簡單的室內視頻來營銷其系統方案。貼出這段視頻後，公司的一個員工用電子郵件把這段視頻發給了朋友。10分鍾內，這段視頻被下載了數百次，至今已有20多萬次。
17.充分利用網路
多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到幾個大網站上，「更重要的是，讓你的產品或服務的粉絲們不斷地向你刺探相關的情報。」
18.街頭宣傳
與客戶面對面，尤其是在B2B行業，可能會鞏固也可能會毀掉與客戶的關系。當曼娜德打算擴大其業務時，她和雇員邀請客戶在萬聖節這一天來參觀，一起去分發巧克力與祝福，同時進行一個有趣的、與節日相關的賀卡徵集，隨後發郵件告知不能親身來的客戶。這項活動使當月的收入躍升了22，000美元。
19.利用你的門面優勢
如果你的公司處於繁華地段，在你的建築上放一些招牌或旗幟進行營銷（當然先要遵守相關管理條例）。莫平使用一些小招牌浮於空中，這種東西售價不過20美元～30美元，這些招牌使促銷更加引人注目並指向其餐館。
20.建立客戶咨詢委員會
庫柏建議邀請客戶參加一個咨詢委員會，這使你可就從設計到最新廣告方案的每一件事情都能夠獲得反饋。他們可能幫助你產生新的創意和發掘出新的客戶，對此的酬報是一件小禮物或一個特別折扣。
21.與人協作
大多數業務都可以與針對同一客戶群但並無競爭關系的公司建立協作關系。餐館經營者莫平與一家當地的個人訓練機構合作，這家機構把綠色食物追隨者培訓為健康意識的追隨者。他們在培訓課程開始前下一份訂單，這家訓練機構把訂單交給Green Tango，在學員課程結束後就將有沙拉送到他們面前。
除了需要一些協調的時間外，這些技巧的花費都很少，但這些小投資可以通過不斷提高的知名度和拓展新的客戶來獲得極大的回報。